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对人人网的SWOT分析对中国这个网民数量占据全球首位的国家来说，2005年SNS类社交网站在国内的兴起无疑是给中国互联网投下了一颗重磅炸弹，以校内外为代表的一大批SNS网站如雨后春笋般建立，谁都想从SNS这块极具诱惑的大蛋糕上切下自己的一块。
经过五六年的历程，国内的社交网站格局基本定下，其中最受欢迎的莫过于千橡集团下属的人人网了，以下是我根据相关数据得出的有关人人网的SWOT分析。
首先，我简单的介绍一下人人网的基本信息。
人人网()是中国最大、最具影响力的SNS网站，以实名制为基础，为用户提供日志、群、即时通讯、相册、集市等丰富强大的互联网功能体验，满足用户对社交、资讯、娱乐、交易等多方面的需求。
目前，人人网已经拥有真实注册用户超过7000万、PV4亿、日登录2200万人次。
2008年7月，人人网正式开放平台，本着开放的态度与所有第三方公司、独立开发人员一起，跨入互联网的“开放”时代，成为人与人联系朋友的互动沟通平台。
而SWOT作为一种分析方法，是用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
所以我下面具体做一下各个方面的分析：一、人人网的优势可以是以下五个方面1.庞大而又密集的用户群体。
人人网的前身校内网是中国最早建立的SNS 网站之一，而且其凭借对大学生用户这一互联网应用上的高端人群，人人网做到了完美转型，以大学生为依托，力求把用户群体延伸到社会的各个阶层，在丰富其用户组成的同时，也更好的巩固了其作为国内SNS网站龙头老大的地位。
2. 功能应用丰富。
人人网用户可以通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等功能展现自己的同时，站内外资源分享以及人人网与他方网站合作开发的各式应用游戏等等都给予用户以极大的可玩性和趣味性，这样网站就搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
人人网需求分析报告学院：班级：姓名：学号：指导老师：需求分析1引言1.1编写目的大学生在校园里求迫切。
为了接受系统严格的专业训练的生活期限比同龄人长，这使他们与社会有一定距离。
在校园里，他们主要通过网络等大众传媒关注社会，评判各希望自己融入进去，按照自己的想法去改变种社会现象，各种令人不满意的现状，使用自己的专业知识服务于社会，张扬自己的个性，体现自己的力量，实现自身的价值。
这种迫切的社会需求促使他们诉诸于网络，特别是网络社交平台的出现恰好满足了他们这方面的心理需求。
随着网络技术的迅速发展,信息网络已深入到社会的各个领域。
社交网络作为大学生网络活动的新兴载体,对大学生思想观念、学习、生活、心理等方面都产生着影响。
因此人们对人人网就随着使用有了更多的需求，更高的要求。
1.2背景人人网推出了一款名为“家庭空间”的产品，为父母和子女提供了全新的沟通平台。
在这个网上家庭里，网友们可以记录生活的点滴，分享有意义的照片，存储对家庭的记忆。
人人网举行了人人连接战略联盟发布会，正式宣告人人网将通过人人连接技术实现与各垂直领域优秀网站的全面连接，为用户带去更丰富的互联网生活体验。
千橡旗下人人网发布”人人连接”战略，通过该技术与土豆网、互动百科、天极网、游学网、大众点评网、豆瓣网等各垂直领域网站实现全面连接。
1.3参考资料1 人人网安卓软件2 人人网公共主页2.0版本上线3 人人高管解读财报4 《软件工程导论第五版》5 《需求分析报告说明书》2任务概述2.1目标通过一系列的改进和开发，使该软件在桌面设置，公共主页和隐私设置等方面更加人性化，更便捷，更方便用户的使用。
以使人人网吸引更多的用户，功能更加强大。
2.2用户的特点一、用户身份的真实性。
二、社会交往的群体性和开放性。
人人的交友模式是“找到老朋友，结识新朋友”。
整个网络环境是开放的，因为身份注册的真实性，所以只要输入相关寻找条件就可以找到任何一个你想要寻找的朋友或陌生人。
五力模型竞争分析随着Facebook 等国外SNS 网站的强劲发展，中国SNS 社区网站关注度骤然升温。
我们以波特五力模型对中国SNS 网站行业竞争态势进行分析。
1）现有企业间的竞争2006 年以来，社交网站及其相关产业迅速发展，SNS 网站数量激增，迅速膨胀。
研究数据表明，五家寡头SNS 网站占据了80%以上的市场份额。
这些网站规模较大，发展速度较快，受到风投的追捧，属于我国SNS 行业的领跑者，是行业内的主要竞争企业。
其他规模较小的网站人气不旺，运作困难，面临被收购或倒闭的风险。
根据互联网实验室发布的《中国SNS 网站市场份额统计报告（简版）》，2010 年6 月，中国SNS 网站Top5 市场份额统计如下：图表11 2010 年6 月中国SNS 网站Top5 市场份额统计排名网站名称市场份额1 人人网31%2 开心网（）29.83%3 14.84%4 千橡互动开心网（）4.41%5 QQ 校友2.69%合计80.77%从市场集中度来分析，2010 年中国SNS 网站前五强占据整个市场80%以上的市场份额，市场高度集中。
从网民账号使用率来看，绝大多数用户拥有人人网、开心网、、千橡开心网、腾讯QQ 这五家网站的账号，从网站的功能特征分析，用户对于不同网站使用的倾向性不同，人人网集中了16-25岁的学生群体；开心网受到都市写字楼白领阶层的青睐；用户对腾讯QQ 的日志功能有较强的依赖感。
这说明用户已经形成对上述不同类型SNS 社区网站一定的依赖性。
此外，传统型SNS 网站正在强化新型SNS 功能。
如天涯社区本身拥有天涯旅游、天涯交友等分社区，具备了强大的天涯网友群，2010年通过改版强化日志、娱乐等应用，开始向主流SNS 转型。
以天涯社区、西祠胡同为代表的传统SNS 网站本身具有较高的用户粘性，转型主流SNS 将激化SNS 内部企业之间的竞争。
2）新进入者及替代者分析目前互联网站除SNS 网站外的几种形式：以新浪、搜狐、网易等为代表的门户网站。
人人网成功分析报告人人网是中国最早的社交网络平台之一，成立于2005年，曾经一度风靡一时。
本文将从多个方面对人人网的成功进行分析。
一、产品定位与创新人人网最初的定位是一个大学生社交平台，提供给用户展示个人信息、分享照片和交流的机会。
这一定位对当时的大学生群体非常吸引人，创新地满足了人们展示自我的需求。
此外，人人网还创新地引入了人际关系链，让用户能够清晰地看到自己和朋友之间的关系，增强了用户间的连接感。
二、用户黏性和活跃度人人网在用户黏性和活跃度方面做得非常好。
首先，人人网提供了多种社交功能，例如个人动态、相册、日志等，满足了用户多样化的需求。
其次，人人网积极鼓励用户互动和参与，例如通过评论、点赞等方式，让用户感到自己的存在被关注和认可。
再次，人人网还推出了各种社交游戏和应用，增加了用户的参与度和黏性。
三、市场营销和推广人人网在市场营销和推广方面采取了多种策略。
首先，人人网在创立初期通过大学校园的推广活动，迅速扩大了用户基数。
其次，人人网与各大高校合作，推出了校园专属功能和活动，吸引了更多大学生用户。
同时，人人网还与各大品牌进行合作，举办线下活动和推出专属产品，提升了品牌影响力和用户粘性。
四、商业模式和盈利方式人人网的商业模式主要是通过广告和虚拟货币的销售来盈利。
人人网充分利用了用户的社交行为和个人信息，为广告商提供了高度精准的广告投放渠道。
同时，人人网推出了虚拟货币“人人币”，用户可以通过购买虚拟物品和游戏道具等方式使用人人币，增加了用户的黏性和付费意愿。
五、面临的挑战与转型然而，人人网在后期面临了一系列的挑战。
随着微信、微博等社交平台的崛起，人人网的用户数量和活跃度逐渐下降。
人人网也曾尝试过转型，推出了人人直播、人人相册等新功能，但并未能起到明显的效果。
最终，人人网于2014年关闭了个人主页和社交功能，开始全面转型为移动广告平台。
六、总结人人网的成功源于其准确的产品定位、用户黏性和活跃度，以及独特的市场营销和推广策略。
（环境管理）人人网的外部环境分析人人网的外部环境分析一、人人网简介人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。
2009年8月4日，将旗下著名的校内网更名为人人网，社会上所有人都可以来到这里，从而跨出了校园内部这个范围。
人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市。
2011年9月27日，人人网宣布以8000万美元全资收购视频网站56网。
二、人人网的宏观环境分析（pest分析）1、政治法律环境用户群体的单一性和实名制符合现在社会政治法律环境。
现代社会的不断发展，扩大了人们空间位移的距离，人们更容易走入“陌生人社会”中，各种法律和社会规范应运而生。
虽然制度性的约束机制规范着人们的日常生活，但是人们还是更多的喜欢把自己的交际圈子定位于“熟人社会”。
费孝通认为“中国传统社会是一个熟人社会，其特点是人与人之间有一种私人关系，人与人通过这种关系联系起来，构成一张关系网”。
而校内网正是采用奖励用户虚拟财富的方式，激励用户向自己的朋友圈发出邀请注册的邮件，利用同伴群体间的信任为基础的网络社交模式，确保交友的安全系数。
而通过对每位用户实名注册的强制约束，营造的正是彼此相互认识、相互了解、相互信任的社交环境。
这种基于信任和可落实的用户责任体系之上的网络平台，即能净化网络环境，又能时刻提醒和监督着大学生在网络的言行，营造健康、良性的网络环境，也确保了用户校内网交流的质量和娱乐性。
2、经济环境网络经济的发展给社交网站以发展契机。
随着中国经济的发展，人均收入水平的提高，以及大学生网络的普及，网上交友方式的需求应用而生。
社交网站的发展空间非常大。
人人网商业营销角度：有从探索校内网的商业模式着手，通过确立消费者目标群体，采用校园推广、病毒营销和社区营销等多种分销渠道，建立良好的客户关系，使“校内网”品牌融入大学生生活，打造出了极具价值的互动体验营销模式3、社会文化环境当下比较流行的一种生活方式就是宅在家里，出现了宅男宅女热，正是这社会现象也推动了人人网的发展。
人人网方案策划一、背景分析。
随着社交网络的迅速发展，人人网作为中国最早的社交网络平台之一，曾经在市场上占据一席之地。
然而，随着新兴社交网络的崛起，人人网的用户数量和活跃度逐渐下降，面临着市场竞争压力和用户流失问题。
二、目标定位。
1. 提升用户活跃度，通过策划精彩的活动和内容，吸引用户参与，增加用户互动和留存率。
2. 拓展用户群体，针对不同年龄层和兴趣爱好的用户，推出个性化的服务和功能，吸引更多用户加入人人网。
3. 品牌形象重塑，重新定位人人网的品牌形象，打造更具吸引力和竞争力的社交平台。
三、策划方案。
1. 活动策划，定期举办线上线下的主题活动，如线上话题讨论、线下社交聚会等，吸引用户参与，增加用户互动和粘性。
2. 内容优化，加大对用户生成内容的支持和推广力度，鼓励用户分享生活点滴、心情感悟等，丰富平台内容，增加用户粘性。
3. 个性化定制，根据用户的兴趣爱好和需求，推出个性化定制的功能和服务，满足不同用户群体的需求，提升用户满意度和忠诚度。
4. 品牌推广，加大对人人网品牌形象的宣传和推广力度，通过广告、合作推广等方式提升品牌知名度和美誉度。
四、执行计划。
1. 确定活动策划方案，制定详细的活动计划和预算。
2. 加强内容优化，推出更吸引人的内容和功能，提升用户体验和参与度。
3. 完善个性化定制服务，根据用户反馈和需求，不断优化和改进平台功能。
4. 设计品牌推广方案，选择合适的渠道和方式进行推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、预期效果。
1. 用户活跃度提升，用户互动和留存率明显增加。
2. 用户群体扩大，吸引更多不同类型的用户加入人人网。
3. 品牌形象得到重塑，提升竞争力和市场地位。
六、风险控制。
1. 加强对用户反馈的收集和分析，及时调整策划方案，满足用户需求。
2. 加强对竞争对手的市场监测和分析，及时调整策略，提升市场竞争力。
通过以上方案策划，相信可以帮助人人网重塑品牌形象，提升用户活跃度和市场竞争力，实现可持续发展。
信息分析调查报告——人人网为什么会走向没落？人员：指导老师：学院：计算机与信息科学学院班级：2013级信息管理与信息系统班时间：2015年10月8日——10月14日一、问题解析1.什么是人人网？当我们看到这个问题时，首先想到的应该是人人网是什么，人人现在的境况以及人人到底经历了什么。
人人网是前几年人们都熟悉的一种社交网络，然而近几年在人们心中的地位已经不复存在，那么，我们再从新梳理什么是人人网。
人人网是由千橡集团将旗下着名的校内网更名而来。
2009年8月4日，将旗下着名的校内网更名为人人网，社会上所有人都可以来到这里，从而跨出了校园内部这个范围。
人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2.人人网的发展历程人人网原名校内网，于1999年5月创立。
在这个过程中，由于当时的网络并不是很发达，校内网并没有取得很好的发展。
在2005年2月人人网再次被千橡陈一舟赋予了生命，完成了一个6年的轮回。
6年后，网络环境以及网民对网络的依赖已非当年可比；6年后，生活消费也在各种互联网的诉求中脱颖而出。
2006年5月18日，校内网正式成立。
2009年8月4日，千橡集团在校内网发布消息，“为了给校内网带来一个更长远、更广阔的发展前景，我们需要割舍对校内品牌的依恋之情，去积极的、勇敢的创造一个更伟大，更具延展性的新品牌，一个广大用户心目中的至爱品牌”，将旗下着名的校内网更名为人人网。
2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市。
3.人人网的现状比起2011年上市时候的风光无限，今天的人人网正面临着内外交困的境地：微博微信的先后崛起正在挤压人人网的发展空间，已经毕业的年轻用户进入职场后流失。
人人网如今拥有的用户基本都为前几年的老用户，而这些用户中，活跃用户不到1%，很多人的动态已经是几年之前的了。
人人网案例分析（一）引言概述：在互联网快速发展的时代背景下，人人网作为中国最早的社交网络平台之一，曾经一度风靡一时。
然而，随着微信、微博等社交媒体的崛起，人人网逐渐失去了竞争优势，并在2017年宣布关闭，成为中国互联网历史上的一个案例。
本文将从人人网的发展历程、商业模式、用户体验、竞争环境和管理问题等五个大点，分析人人网失败的原因。
正文：一、发展历程1. 创立人人网的初衷和目标2. 创业之初的积极发展态势3. 遭遇微信和微博的竞争压力二、商业模式1. 人人网的主要盈利模式2. 商业模式的可持续性问题3. 广告变现困难的原因三、用户体验1. 用户体验设计的失误2. 用户隐私和信息安全问题3. 功能设计和用户需求错位四、竞争环境1. 微信和微博对人人网的冲击2. 新一代社交媒体平台的特点和竞争优势3. 人人网未能与时俱进的竞争策略五、管理问题1. 管理层的战略决策失误2. 公司组织结构和文化的问题3. 缺乏创新和技术迭代的能力结论：人人网的失败可以归结为多个因素的综合作用。
从发展历程中可以看出，人人网初期的积极发展态势骄人，但在遭遇微信和微博的竞争压力后陷入困境。
商业模式上，由于广告变现困难和商业模式的可持续性问题，人人网未能实现盈利。
用户体验方面，设计失误、用户隐私和信息安全问题以及功能设计与用户需求不匹配，导致用户流失。
竞争环境中，微信和微博等新一代社交媒体平台的特点和竞争优势也使人人网难以立足。
与此同时，公司管理层的战略决策失误、组织结构和文化问题以及缺乏创新和技术迭代的能力也间接导致了人人网的失败。
综上所述，人人网的失败为我们提供了宝贵的教训和经验，值得深思和借鉴。
人人网战略分析报告目录：1. 公司背景 (2)1.1公司简介 (2)1.2网站介绍 (2)1.3现行的战略和目标 (2)2. 外部环境分析——宏观环境分析 (2)2.1政治法律环境 (3)2.2经济环境 (3)2.3社会文化环境 (4)2.4技术环境 (4)3. 内部环境分析——SWOT分析 (4)3.1优势： (4)3.2弱点 (5)3.3机会 (6)3.4威胁 (6)4. 战略规划建议 (7)4.1SO战略 (7)4.2WO战略 (7)4.3ST战略 (8)4.4WT战略 (8)4.5SWOT分析与总结 (8)5. 结语 (9)1.公司背景1.1公司简介人人是一家外商独资的经营网络信息服务的公司。
人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。
2011年4月12日，据消息人士透露，SNS网站人人网正计划近期向美国证监会提交IPO申请。
5月4日，人人网(NYSE:RENN)在美国纽约交易所成功上市，开盘价为19.5美元，相比发行价上涨39.28%。
1.2网站介绍网站服务的用户为中国网民。
主要的功能包括：主页、好友、应用3大类。
主页：首页中包含用户动态的好友分享信息。
其中不乏有：状态、留言板、日志、图片、音频、视频的资源。
状态，一种即时更新信息的服务。
用户可以看到好友更新的信息，了解好友的最新动态。
日志、图片、视频：可以是自己找到的资源连接，也可以是分享他人的资源连接。
留言板，一种动态的更新信息服务，不同于状态的地方是，留言板可以植入于日志、图片、视频资源中。
用户在自己的主页内还能一定程度上装饰主页页面。
用户可以布置主页内的内容：音乐、资料、日志、相册等资源，充实自己的主页。
在公共主页中，用户可以了解到某位明星或是自己感兴趣的主题的信息。
好友：好友提供给用户一个平台，用户可以在这里发现自己小学、初中、高中、大学的同学。
通过“加为好友”，与该用户交流。
应用：网站提供了应用平台，平台中的应用程序分为5类，分别是：游戏、学习、生活、娱乐、手机、网站。
现在大多数大学生应该都知道“校内网”，而如此赫赫有名的SNS网站前去年改名为“人人网”，何必呢？这件事引起了我的兴趣。
暂从我个人的角度，以SWOT Analysis粗略地分析一下“人人网”改名字的合理性。
优势：1、目前校内网是中国大学生市场具有垄断地位的校园网站，垄断本身在一般情况下就是一种优势。
2、创新性地采用实名注册以及其他措施，使得大学生在网络
上能体验到“现实生活”的乐趣，迎合了当前大学生群体对网络真实性的呼唤与渴求。
3、成本低。
它是整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个全方位的互动交流平台，大大提高了用户之间的交流效率降低了维护用户之间交流的成本。
4、功能丰富高效。
通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
5、同类网站没有撼动其地位的资本。
它已开通国内32000所大学和国外29国家1500所大学、56000所高中及85000家公司。
此外，自校内网开通以来，同类型网站不断涌现，但是其他各种后期涌现的大学生交友网站的功能、页面都没有太大的突破。
劣势：1、校内网用户定位虽然专（现在已改为“人人网”，用户范围也扩大到具有一定购买力的工作人群），但是很难赚钱。
大学生属于互联网应用高端人群的同时，也是低收入人群，从互联网的三种主要商业模式上（订阅模式，广告模式，电子商务模式）来说，向用户收费的玩法在大学生中行不通；电子商务就更不用说了，大学生的购买力还是难以撑起大型社交网站；唯一靠谱的就是广告，而广告商当然清楚学生用户的商业价值的局限性，除了一些跟学生有关的细分行业以外，很少有其他的广告机会。
2、有人做过一个调查，不一定全面，但至少可以说明一点问题。
如果你所有的sns账户都开始收费，你会选择留下哪个？答案出奇的统一，QQ或MSN。
SNS只有有战胜qq或者msn的信心，才能在未来有长期存在并赚钱的可能。
3、日本风险投资投资的公司，文化上和民族情感上易受排斥，处于劣势。
（虽然该劣势不够明显，但的确存在。
）
机会：1、从“校内”到“人人”，现在人人网不止面向大学生，面向中国所有成年的网民。
这点从人人网的广告词可见一斑：找回你“曾经”的真情。
这类人群范围大，不管是玩收费，还是做买卖，都有的盼头，广告商也看得上。
2、目前口碑不错，而这一点很重要，因为从自己的切身体会讲，靠用户的口口相传的效果远比铺天盖地广告的效果强。
3、千橡公司有着一批反应灵敏的领导管理者和员工。
陈一舟，刘健等人威胁：1、同类SNS网站（开心网，搜狐白社会、等）
2、QQ、MSN
3、新型开发中的社交网站，
4、微博。
