骨科2017年1-5月临床路径管理总结

【临床路径管理工作总结】开展临床路径工作总结【通用7篇】狠抓医疗质量，确保医疗安全。

篇一1、今年医院重新调整了医疗质量管理委员会等院科两级管理组织。

同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，构建了医院的医疗质量管理和持续改进组织体系。

院长作为医疗质量、医疗安全第一责任人，坚持把医疗质量与医疗安全工作列入日常工作重要议程，坚持每周大查房、医疗质量测评，对所发现的质量问题以及不安全的隐患及时通报、分析，提出可行性整改意见。

加强对急、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理。

对发现的问题及时反馈，督促整改；各临床科室负责人认真实施医院十三大《核心医疗制度》，并定期开展业务学习、疑难病历讨论、死亡病历讨论、会诊、术前讨论、新技术新项目开展，同时作好医疗差错事故地登记、严格交接班记录等。

2、根据《中医病历书写规范》及《处方管理办法》的要求为加强病历及处方管理，医务科认真组织学习和培训，印发甲级医院《关于进一步加强中医病历基本规范及病案首页书写要求的通知》，并按文件规定进行检查督导，使住院病历书写逐步规范化。

组织医务科、护理部、院感办等职能科室负责人每月定期抽查各科门诊处方、住院病历、合理用药、医疗操作规程等方面的情况，对不合理使用抗生素、病历书写不规范、开大处方的医生进行全院通报批评，给以经济处罚，责令限期整改。

3、认真按照各级政府和上级卫生主管部门的部署和要求为加强医院感染管理，院感科进行院感知识培训，不断完善消毒供应及医疗垃圾的回收工作，加强和完善发热门诊、肠道门诊的建设，认真做好“手足口病”、“脊髓灰质炎病毒”等传染病的防控工作，制定应急预案，做好病人的"资料登记、跟踪观察，信息上报工作，无错报、漏报、瞒报。

今年我院为市脊髓灰质炎疫苗强化免疫服苗点，组织医务人员于12月5、6日在门诊大厅免费发放预防“脊髓灰质炎病毒”糖丸约400人次，为预防、彻底消除小儿麻痹症，维护人民群众身体健康提供保障。

Xxx医院临床路径管理工作总结在加强医疗质量管理,保障医疗安全的基础上，遵循科学、安全、规范、有效、经济和符合伦理的原则，提高卫生资源的利用效益，严格控制医疗成本，控制和降低临床常见病医疗费用，提高病人的满意度，根据本院为专科医院诊治多发病和常见病病种局限的实际情况，未了更好的提高卫生资源的利用效益，对各临床科室的临床路径病种进行了调整和增加,主要以3个专业10个病种临床路径管理工作,现将我院2017年临床路径管理工作实施情况总结如下：一、建立健全院科两级组织，加强临床路径管理医院建立临床路径管理组织,由业务院长担任组长，医务科、总护理部主任担任副组长，各科主任及护士长任成员,负责对本院制定的10种疾病实行临床路径管理工作，医务科、总护理部负责对各科室临床路径工作的开展和落实进行检查、督导。

二、制定工作制度，加强规范管理为规范临床路径在实际医疗活动中的程序，医院按照国家卫生部规定的临床路径要求，结合农村孕产妇住院分娩免费项目服务包的规定,制定本院实行临床路径管理的疾病种类10种及其实施方案，并进行相关的业务培训，质量控制工作，并定期对实行临床路径管理过程中存在的问题进行不断改进。

三、本院临床路径管理质量控制的方法按照卫生部制定的临床路径管理要求，严格执行诊疗规范和技术操作常规,建立健全诊疗活动的各项工作制度，提倡合理检查、合理用药、合理治疗，认真落实医疗质量核心管理制度，加强院内感染控制工作。

今年进入临床路径管理3个专业10种疾病,分别为自然临床阴道分娩、计划性剖宫产、胎膜早破经阴道分娩、子宫肌瘤、新生儿高胆红素血症、支原体肺炎、新生儿肺炎、疱疹性咽峡炎、胆囊结石伴急性胆囊炎(行腹腔镜胆囊切除术)、胆囊结石伴慢性性胆囊炎（行开腹胆囊切除术），1—11月份全院出院病人1789例，病种总例数901例，进入临床路径管理877例，入组率97。

3％，占出院人数49。

0%，其中发生变异29例，变异率3.3％，退出20例，退出率2.3%,临床路径完成数857例，完成率97。

临床路径工作总结临床路径工作总结精选2篇（一）临床途径工作总结在临床途径工作中，我主要负责制定、施行和评估临床途径，以进步医疗质量、降低医疗本钱和优化患者就医体验。

以下是我在临床途径工作中的总结：1. 制定临床途径：我根据医疗理论指南和临床经历，制定了一套适用于不同病种的临床途径。

在制定过程中，我与医生、护士和其他医疗专业人员亲密合作，确保临床途径符合实际情况，并可以有效改善患者的治疗效果和经济效益。

2. 施行临床途径：一旦临床途径制定完成，我与医疗团队合作，确保临床途径的正确施行。

我通过培训和教育医疗团队，使他们理解临床途径的目的和步骤，并提供必要的支持和资。

在施行过程中，我还与医疗团队进展沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。

3. 评估临床途径：我定期对临床途径进展评估，以确定其是否到达预期的效果。

我搜集和分析各种数据，如患者的治疗结果、住院时间和费用，以及医疗团队的满意度等。

通过评估，我可以确定临床途径的优点和改良的方向，并提出相应的建议和措施。

总的来说，临床途径工作是一项具有挑战性但又非常有价值的工作。

通过制定、施行和评估临床途径，我可以促进医疗质量的进步，并为患者提供更好的医疗效劳。

同时，我也在不断学习和成长，进步自己的专业才能和管理才能。

将来，我将继续努力，不断改良临床途径的工作，为患者和医疗团队创造更大的价值。

临床路径工作总结精选2篇（二）在一季度的临床途径执行中，我们获得了以下成果和经历教训。

成果：1. 进步了患者的整体流程和诊疗效率。

通过明确的途径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并进步了患者转归的质量。

2. 实现了优质医疗资的合理利用。

通过精细化的途径规划和资分配，我们更好地利用了医护资，进步了医疗效劳的效能。

3. 进步了医护人员的工作满意度。

通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，进步了他们的工作效率和满意度。

经历教训：1. 临床途径的制定需要充分考虑实际情况。

骨科2017年1-5月临床路径管理总结骨科2017年1月至5月临床路径总结骨科在过去的近半年时间里坚持落实临床路径制度，从实际出发，结合我科实际情况，积极摸索和改进适合我科实际的临床路径。

在过去的近半年里我科开展股骨颈骨折、重度膝关节骨关节炎临床路径管理总结如下:一、临床路径例数统计表股骨颈骨折入径数1413131212重度膝关节骨关节炎入径数1099当月全体病例数86666当月完成病例数55544444333当月变异例数22222222110000当月退径例数一月二月三月四月五月二、住院天数统计表月份 1月 2月 3月 4月 5月项目平均住院日(天) 20.7 21 23 17.8 21.5 最小值(天) 16 17 18 14 19 最大值(天) 26 25 29 23 25 术前平均住院天数(天) 5 3.5 4 5.2 5 术后平均住院天数(天) 14.7 16.5 18 11.6 15.5353029平均住院日262525252323最小值21.52120.72019181817.8最大值1716.51615.51514.714术前平均住院天数11.610术后平均住院天数5.255543.5 01月2月3月4月5月三、4月、5月住院天数统计比较3025232521.5平均住院日1917.820最小值15.51415最大值11.6术前平均住院天数105.25术后平均住院天数54月5月近半年我科临床路径入组率低、变异率高、退组率高，平均住院天数高。

究其原因，其一:患者入院完善各项检查医嘱下达、执行时间过长，医助安排检查偏晚，大型检查排队时间过长，相关科室会诊到位时间迟。

如:彭双全因右膝关节病入院，起初选择保守治疗，导致入院完善检查9天后行全膝关节置换术。

其二:我科老年高龄患者较多，多数合并多种基础病，少数术后并发症导致住院日增加;如黄家衡术后肺部感染改用三代头孢;吴望娣合并肺部感染、慢性支气管炎急性发作会诊使用三代头孢。

中医医院2017年临床路径工作总结、分析及持续改进计划为进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，严格落实国家卫计委下发的《医疗机构临床路径管理指导原则》，各科室按照我院制定的病种具体实施路径，认真抓好临床路径管理工作，通过合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，密切了医患关系，取得了明显效果，现总结如下：、临床路径管理方面2017年各科室临床路径开展情况［、存在问题（1）科室重视程度不够。

（2）工作执行力度存在缺陷。

科室工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，部分科室的临床路径工作滞后，执行不到位。

（3 ）对进入临床路径患者变异和退出的标准掌握不到位，科室存在开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少。

（4）临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整。

（5）科室没有定期组织对本科室临床路径实施进行评估与分析，并及时修订相关病种临床路径，建立健全临床路径管理试点工作制度，并纳入本科室医疗质量管理体系。

三、下步工作计划（一）开展临床路径管理，规范医疗行为我院已有34 个病种实施临床路径管理。

1. 高标准制定临床路径方案，优化规范病种诊疗规范制定我院临床路径标准过程中，诊断依据和治疗方案选取最新标准，药物费用标准，制定出了符合我院特点，适合本医院开展，能够真正规范临床工作，促进合理用药，减轻患者负担的临床路径方案。

注重重点科室的建设，组织各临床科室、重点专科遴选本科室临床路径、优势病种，严格执行病种诊疗规范，优化诊疗措施。

2. 深化落实，全程监督科室临床路径实施。

临床路径工作的开展，带动住院病人的整体费用更趋合理，促进医院服务流程的整合和再造,避免各种原因造成的时间浪费和医疗行为的随意性,避免工作的遗漏,在一定程度上可以防范差错和事故的发生。

临床路径管理工作总结1500字临床路径管理工作总结临床路径管理是医疗质量管理的重要组成部分，通过标准化的诊疗过程，提高医疗质量，降低医疗成本，提高患者满意度。

在过去的一年里，我作为临床路径管理的负责人，积极开展了各项工作，取得了一定的成绩，现在对这一年的工作进行总结如下：首先，我们制定了一系列的临床路径管理制度和标准，明确了各个临床科室在不同疾病诊疗过程中的职责和工作流程。

我将这些制度和标准向全体医护人员进行了培训，并与他们一起制定了科室内部的操作规范。

通过制度的建立和培训的开展，有效地提高了医护人员对临床路径管理的认识和理解，使他们在日常工作中能够按照规定的程序和流程进行诊疗工作。

其次，我组织了一次临床路径管理的培训讲座，邀请了相关领域的专家进行专题讲座。

这次培训讲座涵盖了临床路径管理的理论知识、实践经验和案例分析等内容，对全院医护人员进行了全面系统的培训，提高了他们的专业水平和综合素质。

讲座后，我们还进行了专题讨论，及时解答了医护人员在实际操作过程中遇到的问题，进一步加深了大家对临床路径管理的理解和掌握。

再次，我们针对临床路径管理的实施情况进行了监测和评估。

通过定期收集和分析临床路径管理的相关数据，我们能够及时了解临床路径管理工作的实施情况和效果，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。

同时，我们还邀请了相关专家进行第三方评估，对临床路径管理的实施情况进行评估和指导，提出了一些建设性的意见和建议。

这些监测和评估工作为我们不断完善和提高临床路径管理工作提供了重要的参考和依据。

最后，我们还积极开展了临床路径管理宣传活动，提高了患者对临床路径管理的认识和了解。

通过宣传活动，我们向患者介绍了临床路径管理的目的和意义，让他们了解到通过临床路径管理可以提高医疗质量，降低医疗风险，提高患者满意度。

同时，我们还向患者提供了临床路径管理的操作指南和流程图，让他们了解到自己在诊疗过程中的应该做什么和不应该做什么，提高了患者的主动性和参与度。

146436
146438 146474 146506 146576 146593
1
1 1 1 1 1
吴泽媛
程胜粦 林汉通 王炎为 王雄为 吴芝英
放疗科三
放疗科三 放疗科三 放疗科三 放疗科三 放疗科三
恶性肿瘤放射治疗
肺上叶恶性肿瘤 胸腺恶性肿瘤 恶性肿瘤放射治疗 肺门恶性肿瘤 食管上三分之一的恶性肿瘤
147057
147072 147132 147155 147160 147360
1
1 1 1 1 1
翁钟雄
李大浩 姚水松 陈乙兰 陈淑珍 吴任勤
放疗科二
放疗科二 放疗科二 放疗科二 放疗科二 放疗科二
锁骨上淋巴结继发恶性肿瘤
肺上叶恶性肿瘤 颈部淋巴结继发恶性肿瘤 由于其他原因而未进行操作 大脑继发恶性肿瘤 食管胃连接处恶性肿瘤
宫颈恶性肿瘤 直肠恶性肿瘤 恶性肿瘤放射治疗 食管中三分之一的恶性肿瘤 肺上叶恶性肿瘤 鼻咽多壁恶性肿瘤 食管中三分之一的恶性肿瘤 肺下叶恶性肿瘤 鼻咽多壁恶性肿瘤 食管下三分之一的恶性肿瘤 食管上三分之一的恶性肿瘤 脊柱继发恶性肿瘤 鼻咽交搭跨越恶性肿瘤的损害
3
Байду номын сангаас
住院号 146594
次数 1
姓名 黎东生
2017年 1月临床路径工作汇报
1
2017年1月我院首次入院病人次为542人, 临床路径完成率为35.98%; 我院全部入院病人次为1797人，临床路径完成率为42.57%。
2017年1月首次住院人次及临床路径例数 出院科室 放疗科二 放疗科三 放疗科一 妇瘤科 腹外科 呼吸肿瘤内科 介入科 淋巴瘤及血液肿 瘤内科 泌尿外科 乳腺中心 乳腺肿瘤内科 临床路径例数 24 13 24 21 13 13 1 9 0 23 4 首次住院人次 41 35 43 63 29 20 16 31 2 85 19 临床路径完成 率 58.54% 37.14% 55.81% 33.33% 44.83% 65.00% 6.25% 29.03% 0.00% 27.06% 21.05% 出院科室 放疗科二 放疗科三 放疗科一 妇瘤科 腹外科 呼吸肿瘤内科 介入科 2017年1月总住院人次及临床路径例数 临床路径例数 40 20 33 72 87 77 7 31 0 124 60 11 122 81 765 总人次 88 70 58 121 122 208 57 146 3 252 241 100 196 135 1797 临床路径完成 率 45.45% 28.57% 56.90% 59.50% 71.31% 37.02% 12.28% 21.23% 0.00% 49.21% 24.90% 11.00% 62.24% 60.00% 42.57%

骨科临床路径管理工作总结及整改措施为贯彻落实卫生部、省卫生厅、市卫生局关于开展临床路径管理工作的要求,提高医疗质量,保障医疗安全,控制医疗成本,提高病人满意度,据庆城县岐伯中医医院临床路径管理实施方案,我科积极开展临床路径工作,工作总结如下：一、健全组织,完善制度：在院长、分管院长的领导下,建立了三级医疗质控体系负责开展临床路径管理工作,并负责该工作的管理、督导;我科成立临床路径实施小组,由科室主任陈宇宏任组长,护士长苏珊珊任副组长,全体医疗、护理人员任成员,医疗组长主要负责临床路径的实施,临床路径实施过程的效果评价和分析,个案管理员负责与实施小组、管理委员会、指导评价小组的日常联络,指导临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异情况,加强与患者的沟通;二、提高认识,加强培训：根据我院、我科实际情况,结合卫生部临床路径管理指导原则,科室多次组织相关专题培训,提高对实施临床路径重要性认识,不断完善目标病种的临床路径表单,健全落实诊断、治疗、护理各项制度、严把合理检查、合理用药、服务流程、围手术期管理等关键节点,经科室管理小组多次讨论修改,然后逐步投入实施,严格按照临床路径进行诊治、严格控制诊疗费用,由科室质控小组负责日常督查,以规范诊疗行为,提高医疗服务质量;三、实施情况：我科2018年1月到3月共收治内固定取出病人44例,谈话沟通后全部进入临床路径管理,最终完成全部;具体情况见附表临床路径质量控制指标：1、诊断质量指标出入院诊断符合率 100%手术前后诊断符合率100%2、治疗质量指标治愈率100%好转率100%未愈率0并发症发生率0抗生素使用率86%病死率0一周内再住院率03、住院日指标平均住院日6.5天术前平均住院日1.7天4、费用指标：平均住院费用5256元每床日平均住院费用808元平均手术费用814元平均药品费用1967元平均检查费用528元四、存在问题及持续改进措施1、初期对临床路径不了解,参加人员对临床路径相关知识培训不到位,致使开展混乱,没有有效建立起一套标准化治疗模式而起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用,还需对临床路径实施小组所属人员进行反复培训,使大家明白:要干的是怎么回事自己该干的是什么怎么才能做到资源整合怎么才能把现有的经验有机融合并不断深化2、依据询证医学的原则,所有临床路径实施细则在制定之初肯定有这样、那样的不足之处,正是因为发现了这些不足并找到原因,按科学的方法做出了最优化的调整,才能使我们的临床路径开展工作不断进步,渐入佳境;所以我们有必要定期回顾、分析,找出需改进的地方并实施之,这样我们才能不断持续改进;3、受以往传统路径影响,患者及家属对临床路径接受度差,担心得不到较好治疗,需进一步加强宣传教育及沟通协调,使之明白临床路径对患者的好处,这样才能进一步扩大进入路径的病源数,我们分析得出的结论也才更具有实际意义;4、开展病种单一,对解决看病贵、看病难问题意义有限,在实施一段时间后应在总结开展工作的基础上充分调研,选择合适的病种逐步丰富临床路径种类,为降低成本,提高质量作出更大贡献;5、临床路径的实施方案并不是一成不变的,而是在操作过程中发现问题及不足,坚持或扩大优点,改进缺点,细化工作方案及诊疗流程,找出最优方案的过程;6、临床路径的制定是综合多学科医学知识的过程,这些学科包括临床、护理、药剂、检验、麻醉、康复及医院管理,而其执行过程中涉及医生,护士及整个医疗团队,需要花很长时间去打造团队凝聚力和向心力,只有这样才能真正使我们的工作事半功倍;骨科2018年4月2日。

临床路径工作总结通用范本一、工作背景在医疗行业中，临床路径是规范化和标准化的管理方法之一，旨在优化临床诊疗流程，提高医疗服务效率和质量。

作为临床路径工作负责人，我承担着制定、推广和评估临床路径的职责。

本次总结旨在回顾和总结本年度的临床路径工作，以及探讨今后的改进方向和发展方向。

二、工作内容及成果1. 制定临床路径：本年度，我与相关科室合作制定了多个临床路径，覆盖了各个临床科室的主要疾病和手术项目。

在制定过程中，我积极与临床医生、护士和其他相关人员交流合作，充分倾听他们的建议和需求，并结合最新的临床指南和研究成果进行相应的修订和完善。

制定的临床路径得到了相关科室的认可和应用，并在提高患者诊疗效果和减少医疗成本方面取得了明显的效果。

2. 推广临床路径：为了提高临床路径的覆盖率和应用水平，我开展了一系列的推广活动。

在院内开展了临床路径培训和宣传活动，向医务人员介绍临床路径的概念、目的和作用，并详细介绍了已经制定的临床路径。

我积极与相关科室合作，在病例讨论、学术会议等场合进行讲解和讨论，解答医务人员的疑问，并争取他们在实际工作中的支持和配合。

通过这些针对性的推广活动，临床路径的应用范围得到了扩大，并在医务人员中产生了积极的反响。

3. 评估临床路径：为了了解临床路径的实际效果和存在的问题，我组织了一系列的评估工作。

通过对已实施临床路径的患者进行回访和问卷调查，了解他们对临床路径的认识和满意度，并对与临床路径相关的各项指标进行统计和分析。

通过这些评估工作，我们发现了一些问题和不足之处，并及时采取了改进措施。

也得到了患者和医务人员的积极反馈，他们普遍认为临床路径对提高医疗服务效率和质量具有积极的作用。

三、改进方向和发展方向1. 完善临床路径制定过程：尽管本年度已经取得了一定的成果，但在临床路径的制定过程中仍然存在一些问题。

下一步，我打算进一步加强与临床医生的沟通和合作，深入了解他们的需求和期望，尽可能地提高临床路径的实用性和适应性。

临床路径管理工作总结临床路径管理工作总结报告自从我开始负责临床路径管理工作以来，我意识到这项工作对于改善医疗服务质量和提高患者满意度的重要性。

通过有效地管理临床路径，我们可以减少低效的医疗程序和无效的医疗资源使用，同时提高患者的治疗效果和医疗体验。

在我担任临床路径管理工作期间，我采取了以下一些措施：1. 制定临床路径方案：根据各种疾病和治疗方式，我制定了一系列的临床路径方案。

这些方案包括了患者的入院流程、诊断和治疗方案、康复和出院计划等内容。

通过制定统一的临床路径方案，我们可以确保患者获得一致性和高质量的诊疗服务。

2. 与医疗团队合作：临床路径管理需要与医疗团队密切合作。

我与医生、护士、药师和其他医疗相关人员保持沟通和协作，共同制定和实施临床路径方案。

这种合作有助于确保临床路径的操作性和科学性。

3. 监测和评估临床路径：我对临床路径的执行进行了监测和评估。

通过收集和分析相关数据，我评估了临床路径的有效性和患者的治疗效果。

在评估结果的基础上，我不断优化和改进临床路径，确保其适应医疗服务的需求和患者的特定情况。

4. 培训和宣传临床路径：为了让医疗团队充分理解并支持临床路径管理工作，我进行了培训和宣传工作。

通过组织临床路径培训班和工作坊，我向医疗工作者介绍了临床路径的概念、目的和操作方法。

同时，我通过各种渠道宣传临床路径的优势和成效，提高医疗工作者对临床路径的接受和配合程度。

通过以上措施，我取得了一些成绩和效果。

首先，我们成功地制定了一系列的临床路径方案，并逐步在医疗机构中实施。

这些临床路径方案得到了医疗团队的认可和支持，有效地规范了医疗流程，减少了医疗错误和资源浪费。

其次，通过对临床路径执行的监测和评估，我们发现了一些问题和不足，并及时采取了改进措施。

通过改进和优化，我们不断提高了临床路径的质量和效果，为患者提供了更好的治疗服务。

最后，通过培训和宣传临床路径，我们提高了医疗工作者的意识和理解，增强了他们对临床路径的参与和支持程度。

2017 年临床路径工作总结2017 年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

现将我院一年临床路径工作总结如下：一、目前已实施的临床路径病种科室路径名称科室路径名称胆管结石颈椎病模板康复医学科胆囊结石腰椎病慢性胆囊炎计划性剖宫产胆囊结石伴慢性胆囊炎盆腔炎性疾病妇产科胆囊息肉产褥感染胆囊结石伴急性胆囊炎阴道分娩急性胆囊炎股骨颈骨折普外科慢性胆囊炎急性发作股骨头坏死肛裂四肢骨折腹股沟疝锁骨骨折肛肠常见疾病骨外科桡骨骨折肛周脓肿肱骨干骨折肛瘘肱骨髁骨折急性单纯性阑尾炎胫骨平台骨折急性乳腺炎胫腓骨骨折乳腺良性肿瘤踝关节骨折下肢静脉曲张髋关节发育不良痔疮髌骨骨折AECOPD模板扁桃体炎高血压病腹泻病冠状动脉粥样硬化性心脏病轮状病毒肠炎呼吸心血管内科慢性支气管炎 ( 急性发作）热性惊厥社区获得性肺炎儿科手足口病（一级）支气管扩张咽喉炎支气管哮喘支气管肺炎（一级）1 型糖尿病支气管炎2 型糖尿病疱疹性咽峡炎神经内分泌科短暂性脑缺血发作反流性食管炎脑梗塞慢性胃炎周围性眩晕梅尼埃上消化道出血急性膀胱炎食管息肉消化内科急性肾盂肾炎胃息肉泌尿外科良性前列腺增生症肠息肉肾结石胃溃疡输尿管结石十二指肠溃疡二、 2017 年 1-10 月临床路径信息统计1.临床路径工作开展基本情况：科室病例数未导入正常完成完成率变异退出变异退出率变异变异率儿科10120958%53%632%妇产科7591743%12%604%骨外科373726%11%37%呼吸心血管内科87954868%11%812%康复医学科12912%0%12%泌尿外科3417264%77%301%普外科31712279%38%313%神经内分泌科45534429%25%408%消化内科84813840%5%769%汇总46601673435%168%3219%2.临床路径管理经济指标统计：临床路径平均住院平均住院费符合进入路入组率退出平均平均住院病例占全变异数日与前一用与前一年人数径病例(%)路径数住院日费用院总数年比较 (%)比较(%) 481446603219168%%3.临床路径考核奖励金额统计：部门奖励金额（元）部门奖励金额（元）儿科51,神经内分泌科16,妇产科24,普外科8,消化内科30,泌尿外科7,呼吸心血管内科34,合计： 173,三、存在的问题1.临床路径变异率高。

临床路径管理阶临床路径试点工作的方案，管理制度，各科室制定了病种具体实施路径，并在不断地增加病种。现对我院2017年临床路径工作开展情况总结评估如下：
一、工作开展情况及成效
1、建立管理组织，健全工作制度。成立了以院长担任领导小组组长，各科主任担任临床路径实施小组组长的工作组，并设立个案管理员（各科质控员），每月按时上报路径相关数据情况。
三、我院临床路径开展存在的问题：
1、患者较难按路径规定的时间做好相关检查，存在认识的误区，住院不愿意检查，仅要求药物治疗；患者的习惯或工作状态使部分患者无法按路径要求实施下去。
2、医务人员工作重视程度不够。部分医务人员对开展临床路径工作的积极性不高，认为临床路径不一定能达到提高医疗质量、控制医疗成本，提高患者满意度的目的，而且浪费纸张，增加了医务人员的工作量，增加了医院成本费用。
4、对进入临床路径患者变异和退出的情况掌握不到位。
5、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整。
四、2018年开展临床路径工作的下一步计划：
1、要加强学习，提高认识。将开展临床路径管理工作纳入深化医药卫生体制改革的重要议事日程，与其他重点工作同步安排，统筹兼顾，共同推进。
2、继续加强临床路径的质量控制，从路径准入、病例文书、医患沟通、合理用药等方面加强科室质量监控，确保临床路径工作顺利开展实施。进一步建立更合理、更有效的激励机制。将临床路径工作与科室绩效考核、科主任津贴挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进临床路径工作的开展。
要正确引导，营造氛围。加强对临床路径管理相关政策的宣传解读。
4、2017年全院出院人人次6778，路径相关主业出院人次399，完成路径例数386例，入组率96.7%，变异率24.4%，溢出人次35，溢出率9.1%。进入路径的科室能按照相应病种临床路径进行诊治，变异比例较高。

关于临床路径工作总结（5篇）工作总结的特点自我性总结是对自身社会实践进展回忆的产物，它以自身工作实践为材料，采纳的是第一人称写法，其中的成绩、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。

回忆性这一点总结与规划正好相反。

规划是设想将来，对将要开展的工作进展安排。

总结是回忆过去，对前一段时间里的工作进展反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。

所以总结和规划这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，总结是规划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作规划的重要参考。

客观性总结是对前段社会实践活动进展全面回忆、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征。

它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必需完全牢靠，确凿无误，任何夸张、缩小、随便杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。

阅历性总结还必需从理论的高度概括阅历教训。

但凡正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。

作为精神成果的阅历教训，从某种意义上说，比物质成果更珍贵，由于它对今后的社会实践有着重要的指导作用。

这一特性要求总结必需根据实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的原来面目，找出正反两方面的阅历，得出规律性熟悉，这样才能到达总结的目的。

关于临床路径工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么你有了解过工作总结吗？下面是小编帮大家整理的关于临床路径工作总结（通用5篇），欢送阅读，盼望大家能够喜爱。

临床路径工作总结1我院从20xx年下半年开头开展临床路径治理工作，我院不断深入加强临床路径治理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，标准了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效率。

2017年临床路径工作总结2017年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

现将我院一年临床路径工作总结如下：二、2017年1-10月临床路径信息统计三、存在的问题1.临床路径变异率高。

能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治。

2.实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为我院本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准，且每年平均住院费用与前一年比较的增长率在逐年下降。

3.部分科室临床路径工作执行力度缺乏。

由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致部分科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。

同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货等，导致路径变异率高。

试点科室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。

4.临床路径评估、评价、统计分析还不到位。

由于我院未设立独立的临床路径管理办公室，且无专职人员进行管理。

自开展临床路径工作以来，虽在临床路径的评估审核工作上作了许多的工作，但仍有一定的不足，如：未对临床路径病历进行逐一检查，对变异情况无分析总结等。

5.临床路径管理工作起步晚、水平低，未达到全覆盖。

临床路径工作开展以来，仍有部分临床科室未开展临床路径工作，如：外四科、中医科。

且实施的临床路径病种仍为单一病种，未开展合并路径病种，处于临床路径管理的起步阶段，水平较低。

四、下一步工作安排：按照省卫计委的要求，结合国家卫计委印发的《医疗机构临床路径管理指导原则》和《创建三级综合医院实施细则》,对我院临床路径管理作如下安排。

临床路径管理工作总结临床路径管理工作总结1我院按照卫生部下发的《临床路径管理试点工作方案》的具体要求，认真开展临床路径工作。

现将我院临床路径工作开展情况汇报如下：（一）、临床路径管理试点工作组织实施情况：1、我院成立了临床路径管理委员会及临床路径指导评价小组，具体负责制订我院具体试点工作目标和实施方案并组织实施，根据我院实际情况，在卫生部下发的各病种临床路径的基础上，制定我院相关试点病种临床路径，组织对相关试点科室医务人员进行培训，指导并监督各试点科室开展工作，每月底组织本院临床路径科室对开展的临床路径实施效果进行评估与分析。

2、科室成立临床路径管理试点工作实施小组。

具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，参与临床路径实施效果评估与分析。

（二）、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：在开展临床路径实施过程中，我院多次派医务人员参加全国临床路径研讨会，先后到济宁医学院、医大盛京医院参观学习了临床路径信息化管理系统，在学习国内试点成功医院的经验，结合我院在实施过程中逐渐积累的经验基础上，逐步扩大试点专业范围，进一步扩大临床路径覆盖的病种数量，目前已经扩大到12个。

（三）试点工作中所取得的成效、存在的问题及下一步工作安排：通过实施临床路径，我院进一步提高了医疗质量，保障医疗安全，患者住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用有所下降，患者健康教育知晓率、患者满意度较前提高。

变异情况：有部分病例因合并其他严重并发症，退出临床路径；外伤患者，患者本人要求延迟出院，影响了临床路径的实施等。

今年我院加快了以电子病历为核心的医院信息化建设，各科室正在将卫生部开展的临床路径病种中相关病种纳入电子病历中管理，尽快实现智能化临床路径医嘱管理及变异分析，规范进入临床路径的治疗、护理和服务，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展，规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长。

乌兰浩特市人民医院2017年临床路径工作总结我院严格按照自治区《进一步推进临床路径管理工作方案》、《关于切实做好临床路径管理工作的通知》和《兴安盟卫生和计划生育委员会关于推进临床路径工作实施方案（试行）》中要求，做好临床路径管理工作，规范诊疗行为，保障医疗质量与安全，2017年临床路径工作总结如下：一、临床路径管理工作实施情况我院已成立临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组等组织建设并以红头文件形式《乌兰浩特市人民医院关于实施临床路径标准及要求》和《乌兰浩特市人民医院临床路径考核标准》下发各科室，科室已熟知，并要求临床路径管理员执行好自己的职责。

我院已完成与自治区临床路径监测管理平台的对接工作，规范临床路径管理数据统计，实时动态掌握医疗机构临床路径管理及应用的情况。

现大部分临床科室开展了临床路径工作并通过电子信息化监控系统及人工检查相结合严格对临床路径进行考核和奖罚。

2017我院开展临床路径病种数108种，应进入路径人数1028人，实进入路径人数910人，入组率为88.5%，完成路径人数766人，完成率84.2%，退出路径人数144人，退出率为15.8%。

（附件：2017年临床路径运行明细表）。

每月将临床路径纳入考核下发到临床科室并对符合路径未进入路径的病历进行扣分及通报，退出病历进行原因分析。

我院现将单病种和临床路径工作相结合，凡纳入按病种收费管理的病种，一律实施临床路径管理，现全部录入。

二、临床路径工作中取得的成效及下一步工作安排临床路径工作带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。

促进了医疗质量持续改进。

现运行良好。

下一步陆续增加临床常见病、多发病，深入宣传和推广临床路径工作。

要继续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，了解临床路径工作。

2017 年临床路径工作总结2017 年，我院临床路径工作临床路径管理工作的推行，规范了临床医疗行为，表现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗花销，同时医疗活动公开透明，亲近了医患关系。

现将我院一年临床路径工作总结以下：一、目前已推行的临床路径病种科室路径名称科室路径名称胆管结石颈椎病模板康复医学科胆囊结石腰椎病慢性胆囊炎计划性剖宫产胆囊结石伴慢性胆囊炎盆腔炎性疾病妇产科胆囊息肉产褥感染胆囊结石伴急性胆囊炎阴道分娩急性胆囊炎股骨颈骨折慢性胆囊炎急性发生股骨头坏死肛裂四肢骨折普外科腹股沟疝锁骨骨折肛肠常有疾病桡骨骨折肛周脓肿肱骨干骨折骨外科肛瘘肱骨髁骨折急性单纯性阑尾炎胫骨平台骨折急性乳腺炎胫腓骨骨折乳腺良性肿瘤踝关节骨折下肢静脉曲张髋关节发育不良痔疮髌骨骨折AECOPD模板扁桃体炎高血压病腹泻病冠状动脉粥样硬化性心脏病轮状病毒肠炎呼吸心血管内科慢性支气管炎( 急性发生）热性惊厥社区获得性肺炎儿科手足口病（一级）支气管扩大咽喉炎支气管哮喘支气管肺炎（一级）1 型糖尿病支气管炎神经内分泌科2 型糖尿病疱疹性咽峡炎短暂性脑缺血发生反流性食管炎脑拥塞慢性胃炎周围性眩晕梅尼埃上消化道出血急性膀胱炎食管息肉消化内科急性肾盂肾炎胃息肉泌尿外科良性前列腺增生症肠息肉肾结石胃溃疡输尿管结石十二指肠溃疡二、2017 年 1-10 月临床路径信息统计1.临床路径工作睁开基本情况：科室病例数未导入正常完成完成率变异退出变异退出率变异变异率儿科1012 0 958 6% 53 5.24% 632 62.45% 妇产科759 1 743 97.89% 12 1.58% 604 79.58% 骨外科37 37 26 70.27% 11 29.73% 37 100.00% 呼吸心血管内科879 54 868 98.75% 11 1.25% 812 92.38% 康复医学科12 9 12 100.00% 0 0.00% 12 100.00% 泌尿外科341 7 264 77.42% 77 22.58% 301 88.27% 普外科317 12 279 88.01% 38 11.99% 313 98.74% 神经内分泌科455 34 429 94.29% 25 5.49% 408 89.67% 消化内科848 13 840 99.06% 5 0.59% 769 90.68% 汇总4660 167 3435 73.71% 168 3.61% 3219 69.08%2. 临床路径管理经济指标统计：临床路径平均住院平均住院费吻合进入路入组率退出平均平均住院病例占全变异数日与前一用与前一年人数径病例路径数住院日花销(%)院总数年比较 (%) 比较(%) 4814 4660 3219 168 0.22% 8.76%3.临床路径核查奖励金额统计：部门奖励金额（元）部门奖励金额（元）儿科神经内分泌科妇产科普外科消化内科泌尿外科呼吸心血管内科合计：三、存在的问题1.临床路径变异率高。