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中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则(2012)中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD目 录1、 总 则 (1)2、 组织机构与职责 (2)3、 项目预结算策划管理 (5)4、 工程总包预结算管理 (11)5、 工程分包结算管理 (16)6、 工程签证（索赔）管理 (21)7、 奖惩 (24)8、 附 则 (27)1 总 则1.1 为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。
1.2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。
1.3 相关定义1）工程竣工结算：指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。
2）最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。
不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。
3）目标结算额：是根据合同约定和项目“标价分离”的原则，结合项目风险抵押目标责任书履行情况，项目经营效益、目标成本和设计变更签证（索赔）的预期收入总额。
4）工程设计变更：工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改。
5）工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
6）工程索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
2 组织机构与职责2.1 预结算管理组织机构2.1.1 为确保本《办法》的贯彻实施，工程局由成本管理部（或主管部门）牵头负责项目预结算管理的推动和实施工作，按照“系统管理、分级负责”的原则，建立工程局、公司（分公司）和项目部三级项目预结算管理体系。
工程量结算规章制度一、总则为确保工程项目的计量准确无误，维护建设方、施工方及监理方的合法权益，根据国家有关法律法规和行业标准，特制定本工程量结算规章制度。
本规章适用于所有参与工程项目计量与结算的单位和个人。
二、工程量计量原则1. 工程量计量应以设计图纸及设计变更通知单为依据，严格按照国家及行业的计量标准执行。
2. 工程量的计量应当客观、公正，不得随意估算或虚构。
3. 对于隐蔽工程，应在覆盖前进行验收，并由监理工程师签字确认。
4. 施工过程中的设计变更，应及时反映在工程量计量中，并有相应的书面材料支持。
三、工程量结算流程1. 施工单位应根据实际完成的工程量编制初步结算报告，并提交给监理单位审核。
2. 监理单位应对初步结算报告进行严格审核，确保工程量的准确性。
3. 审核无误后，监理单位应出具审核意见，并与施工单位共同签署结算文件。
4. 建设单位在收到结算文件后，应在规定时间内完成审批，并按照合同约定支付工程款。
四、争议解决1. 如在工程量结算过程中出现争议，应首先通过协商解决。
2. 协商不成时，可提交至行业协会或仲裁机构进行调解或仲裁。
3. 若调解或仲裁仍不能解决问题，最终可依法向人民法院提起诉讼。
五、监督管理1. 各级建设行政主管部门应对工程量结算活动进行监督管理，确保结算的公正性。
2. 对于违反结算规定的行为，应依法予以查处，并记入信用档案。
3. 鼓励社会公众对工程量结算活动进行监督，任何单位和个人发现违规行为均可举报。
六、附则1. 本规章自发布之日起实施，由建设行政主管部门负责解释。
2. 本规章如有更新，以最新规定为准。
结语：。
![建七商[2012]143号-关于印发《中国建筑第七工程局有限公司工程中间计量及结算管理办法》的通知](https://uimg.taocdn.com/208ca4332f60ddccda38a0eb.webp)
工程量收方与结算管理制度一、前言工程量收方与结算管理是指在工程建设过程中，根据工程设计、施工图纸、技术规范和合同要求，对工程施工过程中所使用的材料、工艺以及实际完成的工程量进行核对、测量和结算的管理工作。
这项工作直接关系到工程项目的成本控制、质量验收和合同履行等方面，具有重要的意义。
因此，建立科学、合理的工程量收方与结算管理制度对于保障工程质量、项目进度和项目成本的控制具有重要的意义。
二、工程量收方与结算管理制度的基本内容1. 工程量收方与结算的基本原则（1）合同约定原则根据工程合同规定，按照约定的方式与标准进行工程量收方与结算管理，确保合同的执行和工程项目的完成。
（2）按照实际施工情况核定工程量工程量收方与结算管理要根据实际施工情况核定工程量，确保工程量的真实、准确和合理。
（3）审核与验收原则工程量收方与结算管理要根据规定的程序和标准进行审核与验收，确保工程量的准确性和完整性。
2. 工程量收方与结算管理的基本流程（1）施工前期准备在工程施工前，要对工程量的收方与结算进行充分的准备工作，包括审查合同约定、技术图纸、材料要求和施工工艺等内容，明确工程量的计量原则和标准。
（2）施工过程中的核定与收方在工程施工过程中，要根据施工工艺、材料使用量和施工进度等情况进行工程量的核定与记录，确保工程量的准确性。
（3）工程量的结算与支付在工程完成后，按照合同约定和标准进行工程量的结算，包括工程量核定、审核、验收和支付等程序，确保工程量的合理结算。
3. 工程量收方与结算管理的组织和实施（1）组织架构建立工程量收方与结算管理的组织架构，确定责任人员和具体分工，明确各部门的职责和权限。
（2）技术标准和方法制定工程量收方与结算管理的技术标准和方法，包括工程量计量的原则、程序和标准，以及相关文件和记录的管理与保存。
（3）监督和审计建立监督和审计机制，定期对工程量收方与结算管理的实施情况进行检查和审核，确保工程量的准确性和合理性。
结算管理办法一、项目部结算要求1、项目部管理人员不得出具违背合同条款，导致增加工程或分包结算费用的相关证明，否则所增加的费用由责任人承担。
2、结算原始凭据必须经项目相关部门负责人、分管项目副经理和项目经理审核后上报；原始凭据应明确工作部位、工作内容、工程量、计量单位、工程量计算式等内容。
3、项目经理审核后提交分公司审核后报公司备查；无分公司的项目部直接报公司审核。
4、项目分包结算单必须在当月28日前结算完毕并报公司经营管理部审核（附原始结算凭证）。
7、项目预算应严格按照合同约定进行结账，质量没达标、安全有隐患、工作内容没完成、造成返工等都要做出相应扣款。
（包括公司各部门的检查及要求上报资料等，详见公司各部门职责）8、未签定合同的分包，一律不能进行结算。
9、分包离场结算应办理经项目部相关部门负责人和项目经理签字的离场签证单方可结算，财务部门凭离场单办理结清付款手续报公司备查。
10、分包结算总价款应附分包结算说明，结算说明包括：结算内容，结算支出、工程与劳务结算工程量的收入与支出对比、计时工使用情况及数量、工程与劳务分包的奖与罚等内容。
11、分包结算书分为合同内结算和合同外结算，凡分包合同内的工作内容，一律不得额外结算，合同外的结算一律反映合同没有涵盖的工作内容。
二、公司各部门在计量支付和结算管理中的职责和权限（一）资产财务部职责和权限1、审查分包方结算时提供票据的真实性，准确性和完整性；2、依据合同和其他有效资料扣除和支付结算各种款项，防止超支、漏扣的情况发生。
3、依据合同和公司制度有权对分包方或合作方因未按时支付履约保证金、风险抵押金等进行处罚；4、部门负责人认真审核后签认审批表。
（二）人力资源部职责1、审查分包方是否按要求与员工签订劳动合同，可以依据合同和公司相关制度对其他处罚；2、审查分包方是否为员工办理“五险”，可以依据合同和公司相关制度对其他处罚；3、审查分包方是否按期支付农民工工资，有权因劳资问题对分包方进行相应处罚。
工程变更及工程计量实施细则工程变更及方案审批流程管理办法(试行)咸阳亿龙房地产开发有限公司____年____月工程变更及方案审批流程管理办法(试行)1目的为了进一步加强工程成本控制，明确工程在施工过程中设计变更、技术核定(洽商)、收方签证、施工方案、索赔(含工期及合同价款的索赔)的工作程序，需按下列规定执行才能作为工程结算的依据。
2总则2.1权利限制原则：建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
2.2时间限制原则。
建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案及对应的经济签证实行严格的时间限制，禁止事后补办。
2.3一单一算原则。
一个设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案应编制一份经济签证单，且对应一个工程合同。
2.4____月一清原则。
承包单位每月____日前向建设单位经营发展部报送上月实施完成的设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案及以上资料对应的经济签证，经营发展部在每月____日前审核完成。
2.5完工确认原则。
当设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案完工后，流程规定的承包单位、监理单位、建设单位相关人员必须在完工后____日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其履盖之前签字确认。
2.6原件结算原则。
设计变更及现场签证的经济签证(即结算)必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。
2.7二次审核原则。
设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案的造价经建设单位经营发展部审核后，办理经济签证。
若在工程竣工验收后，办理工程结算审核时发现经济签证有错误，以工程竣工结算的审核和审计为准。
2.8标准表格原则：所有的设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案都必须使用规定的标准表格。
(见附件)2.9复核原则：设计变更、技术规定、现场签证、施工方案都必须事前确认，完工后，立即复核，以复核为结算依据，但必须保留确认和复核原件。
工程部进行工程量计量制度一、目的和原则本制度旨在明确工程量计量的基本要求、流程和方法，确保工程量的准确无误，为工程款项的支付和工程进度的控制提供依据。
在执行过程中，应坚持公正、客观、透明的原则，确保所有参与方的权益得到合理保护。
二、计量范围和对象工程量计量包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等各个阶段的所有工程作业。
计量对象为合同约定的工程量清单内的所有项目，以及变更订单中新增的项目。
三、计量依据1. 合同文件：包括合同协议书、工程量清单、设计图纸及相关技术规范等。
2. 国家及行业标准：按照国家和行业的相关规定执行。
3. 实际完成的工作量：以实际完成的合格工作量为准进行计量。
四、计量流程1. 施工单位提出计量申请，并提供相应的工程完成证明资料。
2. 监理单位对施工完成的工程进行检查，确认质量符合要求后，进行初步计量。
3. 工程部门审核初步计量结果，并进行复核。
4. 各方协商一致后，签署计量确认书。
5. 根据确认的计量结果，进行工程款项的结算。
五、计量方法1. 直接计量法：对于可以直接测量的工程量，如长度、面积、体积等，采用现场实测的方式进行计量。
2. 间接计量法：对于无法直接测量的工程量，如混凝土强度等级、焊接质量等，通过检测报告或其他证明材料进行计量。
3. 综合计量法：对于复杂的工程项目，结合直接计量和间接计量的结果，综合考虑后确定最终的工程量。
六、计量记录和报告每次计量完成后，应由施工单位、监理单位和工程部门的相关人员共同签字确认，并将计量结果详细记录在案。
定期或根据项目需要，编制工程量计量报告，报告应包括计量的时间、地点、参与人员、计量结果及存在的问题等内容。
七、争议解决如在计量过程中出现争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依照合同约定的争议解决方式进行处理，或提交仲裁机构进行裁决。
八、其他事项本制度自发布之日起生效，由工程部门负责解释和修订。
在实际操作中，应根据项目的具体情况灵活适用，并不断完善和优化计量工作。
建筑工程结算管理办法的规定是哪些方案一：实用风格一：引言建筑工程结算管理办法是为了规范建筑工程结算管理而制定的一系列规定。
该办法的实施，有助于加强建筑工程结算工作的科学管理，提高工程质量，保障合同权益，促进建筑行业健康发展。
二：结算范围1. 工程项目范围：包括土木工程、建筑工程、机电工程等。
2. 项目结算范围：涵盖工程建设项目的建设费用、质量验收、计量支付、变更管理等方面。
三：结算程序1. 工程验收：包括质量验收和结算验收，验收结果将作为工程结算的依据。
2. 结算计划编制：明确结算周期、计划内容和时间节点，并进行合理安排。
3. 结算依据确定：结算依据包括工程设计文件、施工合同、工程变更、计量数据等，需合理统一确定。
4. 结算计算：按照相应的计量规则和计算方法，对工程量进行计算，包括工程量核算、计量支付等。
5. 结算审核：对结算文件进行审核，确保结算计算的准确性和合理性。
6. 结算资料归档：将结算相关的资料整理归类，便于后续查询和管理。
四：结算支付方式1. 直接支付制度：按照结算依据的有关规定，由业主直接支付给工程承包商。
2. 财政支付制度：由财政部门负责支付，并按照合同约定进行结算。
3. 银行支付制度：通过银行进行支付，确保款项安全和结算的及时性。
五：结算风险控制1. 工程量风险：合理估算工程量，实行多方参与监管，确保结算量的准确性。
2. 资金风险：及时做好预付款、进度款和尾款的支付管理，避免资金风险的发生。
3. 变更管理风险：合理管理工程变更，避免给结算工作带来不必要的风险。
六：附件本文档涉及附件包括：结算依据文件、结算计划、结算资料归档清单等。
七：法律名词及注释1. 《建筑法》：中华人民共和国建筑法，是对建筑活动进行规范和管理的法律法规。
2. 《招标投标法》：中华人民共和国招标投标法，是对招标投标活动进行管理的法律法规。
方案二：正式风格一：前言建筑工程结算是工程项目结束后，按合同约定结算工程造价的过程。
中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则1、目录总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12、组织机构与职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23、项目预结算管理策划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54、工程总包预结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115、工程分包结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166、工程签证（索赔）管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217、奖惩 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248、附则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 总则1. 1 为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。
1. 2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。
工程计量与支付管理实施细则第一节总则1.1根据有关法律、法规和公司《工程建设管理制度汇编》，为及时、准确的办理工程计量，规范合同支付程序，结合实际情况，制定本办法。
1.2工程计量与支付管理包括工程量清单、工程计量与合同支付的管理。
第二节工程量清单管理2.1房建项目部在工程施工准备阶段，应开展工程量清单核算工作。
在施工图纸齐全后两个月内对原投标清单进行全面核算，确定工程量支付清单;对原清单中未含工程项目进行增补，及时编制工程量增补清单，并填写《增补清单报签单》，经公司审核后报集团公司审批。
2.2填写《增补清单报签单》须填写报签单位、经办人、工程名称、合同编号、增补清单金额。
《增补清单报签单》中报签内容一栏须说明增补单价测算的原则和依据。
第三节工程计量管理3.1工程计量由房建项目部根据合同有关条款的规定进行审核、监督与指导，具体工作委托监理单位组织实施。
3.2工程计量前，房建项目部应对工程计量支付的总体申请进行审批。
3.3房建项目部采用工程计量与工程质量相结合的原则，以分项工程为计量单位，以质量达到合同约定的等级为计量前提，严格依据招标文件、合同条款进行工程计量。
第四节合同支付管理4.1 支付条件（1）合同支付必须符合合同条款的规定。
（2）完成合同约定的工作内容并符合规定标准。
（3）合同支付必须经主管领导审批。
（4）在资金使用计划额度以内。
（5）未签订合同不得提前支付合同款项。
4.2施工及施工监理合同支付（1）经招标的工程项目，合同支付严格按照招标文件的相关规定执行。
（2）不执行工程计量的施工合同的支付，应按照订立的合同条款执行。
4.3 征地拆迁合同支付，按征地拆迁合同条款及支付程序进行。
4.4 其他合同支付。
凡与工程建设有关，且合同价款进入工程决算的其它合同及协议书的支付，均应按照合同条款及支付程序办理。
4.5 支付程序。
按集团公司规定的支付程序进行合同支付。
第五节资料管理5.1 建立合同支付台帐。
建筑工程计量管理制度一、总则为规范建筑工程计量管理，加强工程量项目的计量和结算工作，提高工程建设质量，确保工程经济合理性和施工进度，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的各类建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路工程等。
三、计量管理人员1. 公司应设立专门的计量管理部门，负责工程量的计算、测量和结算工作。
2. 计量管理部门应配备专业技术人员，具有相关从业资格证书。
3. 计量管理部门主要职责包括：对工程量进行测量计算、编制工程量清单、核对工程量、编制工程量统计报表等。
四、工程量的计算和测量1. 在工程施工前，计量管理人员应根据工程设计图纸和规范要求，对各项工程量进行详细的测量计算，编制工程量清单。
2. 工程量计算应准确无误，必须按照国家规定的计量单位和规格进行计算。
3. 在工程施工过程中，计量管理人员应及时对工程量进行调整和修正，确保计量数据的真实性和准确性。
五、工程量的结算1. 在工程竣工后，计量管理人员应对工程量进行最终核对，编制工程量统计报表。
2. 工程量结算应按照国家相关法律法规和合同约定进行，确保工程量结算的合理性和公正性。
3. 工程量结算的结果应及时向相关部门和业主报告，确保工程款按时支付。
六、质量管理1. 在工程量计量过程中，计量管理人员应加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2. 如发现质量问题，应及时向施工单位和相关部门报告，采取适当的措施进行处理。
七、安全管理1. 在工程量计量过程中，计量管理人员应加强对施工现场安全的监督和管理，确保施工安全生产。
2. 如发现安全隐患，应立即向施工单位和相关部门报告，采取必要的措施进行处理，保障工程安全。
八、保密管理1. 计量管理人员应严格遵守公司的保密制度，确保工程量和相关资料的机密性。
2. 在工程量计量过程中，不得泄露任何关于工程量的信息，确保施工秩序和工程进度。
工程量结算实施方案一、前言工程量结算是工程项目收尾阶段最重要的一环，它直接关系到工程项目的结算和投资效益。
因此，制定合理、科学的工程量结算方案显得至关重要。
本文将就工程量结算的实施方案进行详细阐述，并提出一系列具体操作的建议。
二、工程量结算的基本原则1. 公正、合理：工程量结算必须遵循公正、合理的原则，确保结算的准确性和公正性，维护工程项目相关各方的合法权益。
2. 完善的工程量计量体系：建立完善的工程量计量体系，确保工程量的准确性和可靠性，为工程量结算提供可靠的数据支持。
3. 依据设计文件和工程实际情况：工程量结算需依据设计文件和工程实际情况进行计量，并对其进行合理验证和核对，以确保结算结果的准确性和合理性。
4. 严格的审核程序：工程量结算涉及到大量的资金，必须建立严格的审核程序，确保结算的准确性和合法性。
5. 及时、准确的支付：结算结果应及时支付给各方，确保工程项目的正常进行和相关各方的利益。
三、工程量结算实施方案1. 工程量计量体系建设建立工程量计量的规范和标准，明确计量的对象、方法和程序。
对于各项工程量的计量标准、计算方法以及量取程序和程序进行统一规范，确保计量的准确性和可靠性。
2. 工程量结算程序制定制定工程量结算的详细程序，包括结算的时间节点、程序流程、责任人等。
规范并明确计量、计算、审核、审批等环节，并建立相应的文件记录和档案管理制度。
3. 工程量结算的责任人和职责分工明确工程量结算过程中各个环节的责任人和其具体职责，厘清责任分工。
建立相应的责任追究机制，以确保结算工作的顺利进行和准确完成。
4. 结算过程中的质量控制加强对工程量结算过程中的质量控制，严格执行结算程序，确保结算的准确性和合法性。
加强审核与核对工作，及时发现和纠正结算中的问题。
5. 结算结果的公示和审批结算结果应当及时向相关各方进行公示，并依据相关程序进行审批。
对于结算结果应进行公告，听取各方的意见，确保结算结果的真实性和合法性。
建筑施工企业工程结算管理制度一、总则工程结算是建筑施工企业在完成项目后，按照合同规定进行工程量、规格、质量等项目核算并支付合同价款的过程。
为规范和加强工程结算管理，提高企业经营效益，特制定本制度。
二、政策依据本制度的实施遵循国家相关法律法规、工程施工合同及其他政策文件的规定，并结合企业实际情况制定。
三、工程量确定1.根据施工合同，工程量应按照设计图纸和技术规范进行测算和确定。
2.工程量的计量单位应符合国家现行标准，并按照标准计量。
3.工程量变更应经过相关部门审核，并报批合同方同意后，方可进行结算。
四、结算单据1.施工企业应按规定的期限向业主提交工程结算单据。
2.结算单据包括：结算报告、批复文件、工程量清单、检测报告、验收证书等。
3.结算单据的真实性、完整性和准确性由施工企业负责。
五、结算方式1.工程结算按照进度款和尾款两阶段完成。
2.进度款结算应按照工程进度的实际完成情况计算，一般不低于实际完成工程量的百分之八十。
3.尾款结算在项目竣工，并经业主验收合格后进行。
4.若发现施工企业在结算过程中出现重大违规行为，业主有权终止结算，并保留追究责任的权利。
六、价格调整1.工程结算中的材料价格、人工费用等可根据国家政策进行价格调整。
2.工程结算中的价格调整应依据施工合同和相关政策规定的调整范围进行。
七、结算审计1.工程结算应按照国家有关规定进行审计。
2.结算审计交由具备相应资质和经验的第三方机构进行，并出具结算审计报告。
八、结算支付1.工程结算应在结算审核通过后的10个工作日内支付给施工企业。
2.结算支付方式可以选择电汇、现金、支票等方式进行。
九、违约处理1.若施工企业在结算过程中出现虚报、冒报、串通等行为，一经查实将采取取消工程结算资格、追究法律责任等措施。
2.业主若拖延结算支付期限或未按时支付结算款项，施工企业有权要求支付违约金及造成的相关损失。
十、附则1.处于特殊情况下，施工企业可向业主提出结算变更申请，需提供充分的证明材料并经合同双方协商一致。
一、总则为规范工程计量结算工作，加强对工程施工过程中的成本管理，提高工程质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、工程计量结算部门1. 工程计量结算部门是承担工程计量结算工作的专门部门，负责建立和完善工程计量结算管理制度，审核和核准工程计量结算文件，对工程项目的总体经济情况进行监督和分析。
2. 工程计量结算部门的组织机构应明确，职责分工合理，人员素质高、专业能力强，能够独立开展工作。
3. 工程计量结算部门应当与工程设计部门、施工单位等部门建立起有效的协调沟通机制，实现信息共享，共同推动工程项目的顺利进行。
三、工程计量结算管理流程1. 工程计量结算管理应当从工程项目的初期阶段就开始进行，建立健全的项目立项评估和预算编制制度，为后续的计量结算提供依据。
2. 在工程施工过程中，应当定期进行工程进度和质量的检查，确保工程施工的质量和进度符合规定要求。
3. 工程计量结算部门应当制定和完善工程计量结算文件的管理制度，确保计量结算文件的准确、完整和有效。
4. 工程计量结算部门应当对工程项目产生的费用进行实时跟踪和监控，发现问题及时解决，确保工程项目的经济目标得以实现。
5. 工程计量结算部门应当按照相关规定对工程项目进行定期审计，及时发现和解决存在的问题，提高工程项目的管理水平。
四、工程计量结算文件1. 工程计量结算文件是工程计量结算过程中必不可少的一部分，包括计量单、结算单、结算书等内容。
2. 工程计量结算文件应当真实、准确地反映工程施工的进度和质量情况，确保计量结算工作的顺利进行。
3. 工程计量结算文件应当按照规定进行编号、归档和保存，便于以后查阅和审查。
4. 工程计量结算文件涉及的款项应当与实际情况相符，不得存在虚假或夸大的情况。
1. 工程计量结算部门应当按照相关规定对工程计量结算工作进行评估考核，及时发现和解决存在的问题，不断完善工程计量结算管理制度。
2. 工程计量结算部门应当建立健全的绩效考核机制，对工程计量结算人员的工作绩效进行评价，奖惩分明，激励工作积极性。
****公司****项目经理部工程结算管理办法（试行）****项目经理部二〇一七年六月目录****项目经理部工程结算管理办法（试行）一、总则为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。
为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。
结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。
组长：项目经理副组长：项目总工组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员二、结算原则准确、及时结算；按合同结算、按实结算；无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。
三、结算依据合同文件；经审批的施工方案；派工单、小包工使用单及会议纪要；工程收方单或工程数量计算表；临时工程、隐蔽工程照片；各部门的扣款资料；其他过程证明资料。
四、现场收方时间为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。
五、结算时间和流程每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减；每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单；每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）；每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。
告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额；每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批；每月30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相关工作后，将结算资料提交财务处。
花城新区干橄路工程项目部
计量结算管理实施细则
第一条、根据本项目《采购及合同管理制度》《财务管理制度》《劳务用工管理制度》等相关规定，特制定本实施细则。
第二条、项目各部门负责人及相关人员在计量、结算相关工作中必须坚持实事求是的原则，以认真负责的精神和清正廉洁的作风搞好本项工作。
对违反相关制度、规定、流程，或敷衍塞责、玩忽职守造成损失的，按本项目部《员工尽职廉洁规范》和人事管理相关制度规定进行处罚。
第三条、机具计量结算管理
1、机械设备进场后，必须在第一时间由机具负责人记录型号、开始作业时间、油量表数、计时表数（拍照）、机主名、机手名等相关信息，并及时上报综合部签定租用合同。
未提供进场时间及相关信息记录的，以签约时间为进场起点，此前的使用时间不予计量（机具设备记录台账表由机料部负责制作、填写备案）。
2、按月租方式计价的机具，在结算时须提供:
①进场记录复印件（机具负责人签字）；②机具运行记录表（机械员、驾驶员、使用班组负责人签名）原件，并经项目部生产经理审签后方可进入结算；由项目部供油的，还需附经物资部负责人审签的加油记录，便于结算时扣除油费（机具运行记录表由机料部负责制作并填报）。
3、按时租（日租）方式计价的机具，在结算时须提供:
①进场记录复印件（首次结算须提供机具负责人签字）；②进场时手机拍摄的计时读数表图片（或上月结算时计时读数表图片，机械员或负责人签字）；
③每天使用时数记录单（载明始、终时点、小时数、作业部位或班组、是否
移机、是否中断作业或维修等内容，并必须在当日经机械员和使用班组负责人签字）原件，并经项目机料部审签后进入结算，由项目部供油的，也需附加油记录（机械每天使用时数记录单由机料部负责制作、填报）。
4、按合同约定需提供发票的，须附经财计部验证合格的发票。
5、机具结算工作由机料部负责办理。
流程：收款人提供结算凭证→机料部审签→造价部审签→财计部审签→项目执行经理审签→项目出纳付款。
各部门审签时，应重点审核进场时间、供油记录、当月运行记录表、每天使用时数记录单等凭证之间的联系和逻辑性。
第四条、劳务计量结算管理：
1、零星用工、临时用工、突击用工，无论是否签有合同，均须按项目劳务用工管理制度办理项目《用工签证单》，载明用工时间（小时或日）、单价（元/时或元/日）、用工部位、工作内容、人数（注明技工、普工及工效检查人），由用工申请人、出工人、调配负责人签字。
出工人凭项目调配负责人审签后的《用工签证单》按流程进入结算（用工签证单由工程部负责制作、填报）。
2、与本项目部签有劳务合同的施工班组，发生的临时用工在每月计量收方时须将经现场负责人当日审签的《用工签证单》单独统计列表，并附原件，随工程量一并结算，不单独计量付款。
3、专业分包班组、劳务分包班组合同范围内的工作内容，凭经劳务班组负责人、项目施工员、计量员、现场负责人签字后的现场收方单，并附原始收方计算表（班组负责人及项目计量员签字）按流程进入结算（现场收方单由造价部负责制作、填报）。
4、设计变更增加的工作内容，按上列程序收方计量并经项目总工审签后
按流程进入结算。
5、分包班组合同范围以外由项目部指令增加的其他工作内容，按上列程序收方计量，并经指令增加人审签后按流程进入结算。
6、各分包班组计量结算时，各审签人应将该班组的应扣款（如：预支款、借款、罚款、水电油费、材料超耗扣款、代购物资款、保证金及其他暂扣款等）在结算表中列明，并附相关凭证。
因审签人疏忽导致多支付且无法追回的，相关损失由审签责任人承担（结算表由造价部负责制作、填报）。
7、班组结算付款时必须按合同约定提供经项目部财计部验证的有效发票。
人工费部分，按项目部财计部要求额度提供规范的工资发放签领表。
8、分包班组及临时用工的计量结算工作由工程部负责办理。
流程：收款人提供结算凭证→造价部列表、审签→工程部审签→财计部审签→执行经理审签→项目出纳付款。
第五条、物资材料计量结算管理
1、任何物资材料到场时均应随货附有送货清单，由库管员、使用人验收并当日当面签字后作为供方计量结算的原始依据。
未提供双方签认的送货清单原件或补签送货单的，一律不得进入结算。
2、物资材料结算时，应提供：
①供货合同复印件或价格审核单原件；②当日签认的送货清单原件；③材料结算表（物资部编制审签）；④经项目部财计部验证的合格发票；⑤退换货或因质量、数量、质保金扣款凭证；⑥扣预付款、订金凭证；⑦其他与结算支付相关的凭证。
3、爆破品的计量、结算，应按特别严格的安全计量程序进行：进场时，由物资部派人会同专职安全员双人清点炸药重量及雷管个数，并签字确认；
作业时密切监控使用数量；退场时，同样由此两人清点，并签字确认实际使用数量（和剩余退库数量）不得有丝毫差错。
爆破材料凭每次进出场实际使用数量记录表原件编制结算单（爆破材料使用记录表由专职安全员制作、填报，当日签认）。
4、油料的计量、结算分总量结算及分量结算两部分。
油料采购员及加油员由同一人担任的，必须由库管员复核进油量，按月进行总量结算。
当月购进油量与当月机具车辆加油量（用油量）之间短少率超过1%时，超额部分损失金额由采购员（即加油员）和油料库管员共同承担。
机具、车辆加油时由加油员、库管员、用油人当日共同签认计量，每月结算时凭双方签认的用油记录表办理租金或运费结算（用油记录表由机料部负责制作、填报）。
（参见第四条6款）
5、材料结算工作由物资部负责办理。
流程：收款人提供结算凭证→物资部负责人审签→造价部负责人审签→财计部负责人审签→项目执行经理审签→项目出纳付款。
第六条、土石方弃运计量结算管理
1、弃运车辆进场时，必须由专人负责测定每辆车实载方量并作好台账登记（台账由土石方弃运分包人制作、填报，机料负责人审签备案）。
2、车辆土石方载量由现场旁站监管人员和挖掘机负责控制。
凡在挖机未发出离场信号或明显未装满前，擅自启动离场的车辆，监管人员不得发放弃运票据，该车不计量；离场后未按现场要求倒入指定部位的车数也不予计量。
3、外运弃土按项目部统一印制的三联弃土票计量。
现场发票时，票面应记明日期时点，撕下两联（财务结算联、弃土场联）交司机，留下存根联。
司机弃土后持经弃土场盖章的财务结算联回项目部结算运费，项目部持存根、
结算联与弃土场结算堆放费。
三联未对证或结算联无双方盖章的运土票不得纳入结算付款。
4、场内转运弃土发票时，应按车型载量及运距（分500m以内、500-1000m 及1000m以上）作好标记，以免结算时发生争议。
场内弃土应当天统计并填写一份单车弃运数量记录单（记录单由工程部负责制作、填报，当日签认）。
5、无论外运内转，发票人员必须按票号顺序依次发票，严禁隔号发放。
如发现此种行为，对发票人按严重违纪处理。
一般情况下，当日发票人和收票人、统计报表人不能用同一人担任。
6、土石方运弃由分包人配合工程部办理结算，结算表上报前，分包人应将每辆车或每日运量记录表原始票据收齐，按发票号码（或记录表日期）顺序依次叠放装订成册附在结算表后；场内弃土结算时也应将每日弃运记录单按日期顺序叠好放在结算表后作为附件（相关表格由弃运分包人制作、填报，机料部按日审签作为结算原始依据）。
7、各部门审签时，应着重审核以下内容：①原始弃土票据中，有无日期、时点有疑问、未签字盖章、票联不符、同车连号、同时重复、过期、模糊残缺、污染难以辨认等问题；②编制的记录单、统计表、结算表是否清楚并与所附原件数据一致；③本月（次）结算票据或数据是否与上月（次）结算存在遗漏、交叉、重复；④计量过程中涉及的承运人、发票人、收票人、统计人、编报人等签认标识是否及时、合规、完整。
⑤原始票据必须是当时签认的，如系无证据的补签票据，造价、财计部门不予认定。
七、本实施细则自2017年6月12日起发布实施，并全文分发到项目部各部门、现场计量员、机械员、施工员、安全员及各施工班组负责人。
