结构化面试概念及应试高分技巧
- 格式：docx
- 大小：17.20 KB
- 文档页数：5
先看结构化面试的官方定义：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
讲人话：通俗的讲，“结构化面试”就是在“特定的考官组成”中通过“特定的环境”用“特定类型的题目”考察面试者的“特定素质”。
为什么加这么多“特定”，因为这就是结构化面试与传统普通面试最大的区别！
传统面试有以下弊端，如：考官用人比较随意，素质参差不齐，提问的问题太不讲究，考察的东西太模糊太空泛，评分也没有相应的标准，太主观，不利于公平竞争。
因此结构化面试应运而生，相对传统普通面试，结构化面试更标准化、更公平、更能针对性的凸显应试者的能力。
我们要评判一个人优秀与否，主要有以下几个方面：1.智力；2三观；3.学识和素质；4.做事能力；5.做人技巧。
对应的就是——
1.智力/三观/学识和素质——分析能力、逻辑能力、语言表达能力；
2.做事——组织协调能力、计划能力、抗压应变能力、决策能力、创新能力；
3.做人——人际沟通能力、情绪控制、交际技巧；
然后，目前公认的面试题目考察方式，是通过这四种类型的题目来一一对应各能力来考察：
1、组织计划题；
2、应急应变题；
3、综合分析题；
4、人际关系题。
我们再整理一下：
1、组织计划题：考察组织协调能力、计划能力、逻辑能力、创新能力；
2、应急应变题：考察抗压应变能力、决策能力、解决问题的能力；
3、综合分析题：考察分析能力、三观、学识、文化、社会思考积累；
4、人际关系题：考察人际沟通能力、情绪控制、交际技巧。
我们看到题目，首先可以先大概分类，然后牢记它考察的东西，通过题目去把自己对应的能力展示给考官看，传达给他们一个信息“我有你们想看的东西”，仅此而已。
在此过程，在参考的详细评分标准里面，谁展示得更淋漓尽致，谁表达得让人听起来更舒服，谁给人印象、气质、自信更好，谁就更高分。
例如：综合分析题：政府在现场问政活动中，县长当场罢免一名手下，对此，你怎么看？
如果你只会拍掌称快，或者你只会说县长昏庸，任何太片面的结论都只会暴露你这个人头脑简单罢了。
作为一名公职人员，理性、辩证思维是最基本的要求，凡事没有求证和思考就下结论，肯定是无法胜任从事公职的要求的。
这条题答题思路如下：
县长这一举动有积极意义吗？有：
展示政府治理队伍的决心；
加大问政的效果和影响力；
震慑其他有问题的公职人员；
树立政府雷厉风行的印象；
但是这种举动完全合理吗？不：
没有经过求证单凭群众一面之词就罢免官员太过儿戏；
人事任免有相应的规整制度和流程，应该按规矩走；
政府要依法治国，要法治而不是人治；
处理方式应该多斟酌和正规，随意处置难免寒了其他干部的心，人心乱了队伍就不好带了。
好了，说完意见要讲建议了吧？
现场记录，承诺彻查，按章办事；
公布日程，随时公开事件进度；
设立投诉监督渠道，保证调查过程公正公开；
按时完成流程，不冤枉好人，也不放过坏人，双向震慑不法官民。
至此，题目就算答完整了。
这样答题，就体现了你会分析，不片面，有辩证思维，逻辑过硬，表达能力好，有真做事的能力，有对策。
怎么会不高分？
其他题目也一样，想办法展现，多思考。
觉得有用就转给你身边要面试的朋友看看吧，希望对他们有帮助。
转自知乎断水流大C兄。
