项目副经理、商务负责人岗位职责

项目副经理安全职责

项目副经理安全职责
作为项目副经理，安全职责包括但不限于以下几个方面：
1. 确保项目安全目标的达成：制定和维护项目的安全目标，并确保项目团队清楚理解，并致力于实现这些目标。

2. 风险管理：对项目进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施来降低和控制这些风险。

3. 制定项目安全策略和计划：根据项目的特点和需求，制定相应的安全策略和计划，包括项目的安全组织架构、安全控制流程、安全培训等内容，确保安全措施得以有效实施。

4. 协调项目安全工作：协调和管理项目团队的安全工作，确保各部门之间的安全合作和信息分享顺畅，确保项目的整体安全状态。

5. 监督执行：监督和督促项目团队执行安全策略和计划，确保安全措施得到及时有效的实施。

6. 安全演练和应急处理：组织和开展项目安全演练，提高项目团队的安全意识和应急处理能力，为项目的安全运行提供支持。

7. 安全报告和沟通：定期向项目经理和相关利益方报告项目的安全状况，及时沟通和反馈项目的安全问题和风险，提出改进建议。

8. 及时更新安全要求和标准：随着项目的发展和需求的变化，及时更新项目的安全要求和标准，保障项目安全工作的持续改进。

总之，项目副经理在安全方面的职责是确保项目的整体安全和风险控制，制定和推动安全策略和计划的执行，协调和管理项目团队的安全工作，并不断提升项目团队的安全意识和应急处理能力。

商务岗位职责(15篇)

商务岗位职责(15篇)商务岗位职责11、参与战略定位的培训和安排的其他客户活动,体察理解客户的痛点,将其与本公司所做的战略定位匹配,充分与客户交流,沟通,有效传导对双方都有价值的信息,并有效签署服务合同。

2、在售前和签署服务合同的整个过程中,保持与服务实施团队,以及其他相关团队的有效沟通,确保服务合同的有效签署和能顺利开始执行。

3、在项目服务期,保持与客户协调人的沟通,协调与协助客户理解战略定位并有效执行。

4、协助公司其他部门工作。

基本要求:1、 6年以上销售、大客户销售、市场营销、企业咨询、品牌运营、广告传播等相关经验,以上具备一项及多项均可;2、积极主动,正向思维,良好的学习能力,愿意并善于接收新知识和新观念;3、良好的协调和沟通能力,团队协作能力和强烈的责任心;4、参与战略定位的培训和安排的其他客户活动,体察理解客户的痛点,将其与本公司所做的战略定位匹配,充分与客户交流,沟通,有效传导对双方都有价值的信息,并有效签署服务合同。

5、在售前和签署服务合同的整个过程中,保持与服务实施团队,以及其他相关团队的有效沟通,确保服务合同的有效签署和能顺利开始执行。

6、在项目服务期,保持与客户协调人的沟通,协调与协助客户理解战略定位并有效执行。

7、协助公司其他部门工作。

商务岗位职责2工作内容1、管理职位，负责其管理领域内主要目标和计划；2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、负责部门的销售运作，包括计划、组织、进度控制等；5、建立和管理销售队伍，完成销售目标；6、分析和开发市场并搞好售后服务；二、任职资格1、2年以上农资行业销售管理经验；2、出色的市场分析洞察能力、具备营销知识和技能；3、具备一定的畜牧养殖及种植技术；4、一定的管理领导能力和沟通协调能力。

5、有团队精神，工作积极向上。

三、学历要求：大专及以上学历，农学专业四、工资待遇：转正后享受五险一金商务岗位职责3职位描述：1、负责跟各船公司或庄家联系价格，舱位，分析及预测市场行情和走向；2、更新录入公司内部报价系统，回复业务日常的询价；3、维护现有的货运代理关系，开拓新的代理渠道；岗位要求：1、大专及以上学历，进出口贸易或物流及相关专业；2、熟悉电脑操作技巧（Word/Excel/Powerpoint等办公室软件）；3、工作细心，积极主动，责任心强，具有较强的沟通协调，团队合作能力并能在压力下工作。

商务副总经理岗位职责

商务副总经理岗位职责
商务副总经理的岗位职责主要包括：
1. 负责销售交易所平台研发各类产品，根据交易所业务需要，拓展拥有数据的数据源型企业、事业、政府单位为公司业务合作伙伴，形成业务合作、战略合作或资本合作关系。

2. 负责组织客户信息的跟踪、收集与调研，根据交易所的需要，制订数据合作总体规划，并推动落实执行。

3. 负责组织或协同项目对接、根据项目的需要，寻找并筛选合适的合作对象，针对合作对象的特点和公司的需要，制订双方的合作方案。

4. 负责合作项目的运作，完成洽谈、签约及跟踪合作项目的落实。

5. 负责拓展合作渠道，深入挖掘合作点，拟定合作模式及设计交易结构。

6. 收集、整理、分析大数据市场发展相关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持。

此外，商务副总经理还可能需要承担其他任务，如参与政府大数据相关项目、政府公关或拥有政府资源者优先，或有事业心，勤奋敬业，工作充满激情，勇于开拓，能承受较大工作压力等。

总的来说，商务副总经理的岗位职责是确保公司在商务合作、销售、市场拓展等方面的顺利进行，同时还需要关注市场和政策的变化，为公司的决策提供支持。

项目副经理的安全职责

项目副经理的安全职责
作为项目副经理，您有以下安全职责：
1. 了解和遵守公司和项目的安全政策和流程。

作为项目副经理，您需要熟悉公司的安全政策，并确保项目团队遵守这些政策和流程。

2. 分配和管理项目安全资源。

您需要确保项目团队具备足够的安全资源来执行项目安全计划，包括设备、人力和培训。

3. 确保项目安全计划的有效执行。

您负责制定和执行项目安全计划，包括项目的安全目标、措施和计划。

您需要与团队成员合作，确保计划得以有效执行。

4. 风险评估和管理。

作为项目副经理，您需要进行风险评估，并确保项目团队对项目风险有清晰的认识。

您需要与团队合作，采取适当的措施来管理和减轻这些风险。

5. 与项目团队成员和利益相关者合作。

您需要与项目团队成员和项目利益相关方合作，确保他们对项目安全的重要性有清晰的认识，并提供必要的支持和资源。

6. 监控项目的安全性能。

您需要监控项目的安全性能，并确保项目团队及时采取必要的措施来修复和改进安全问题。

7. 与其他部门和团队协调。

作为项目副经理，您需要与其他部门和团队合作，确保项目安全与其他项目和公司的安全工作相协调。

8. 不断更新知识和技能。

作为项目副经理，您需要保持对最新的安全趋势和最佳实践的了解，并提供必要的培训和更新知识和技能。

总之，作为项目副经理，您需要对项目的安全性负责，并确保项目团队和利益相关者的安全。

您需要制定和执行项目安全计划，管理项目的安全资源，并与团队和其他部门合作，以确保项目安全得以有效执行。

项目副经理岗位责任制

项目副经理岗位责任制
1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
4、推行质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
6、管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；
7、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

项目管理部人员岗位职责

项目管理部人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家、行业有关项目管理规范和标准，执行公司有关项目管理管理各项规定，主持项目部全面工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《项目目标责任协议书》，自觉接受公司业务部门的指导和监督。

3、负责组织制订项目施工组织设计，并按其实施。

控制总体工期和季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。

4、负责按照公司确定的项目责任目标，落实责任成本；采取有效措施，保证实现效益目标。

5、作为安全和质量第一责任人，对工程项目安全、质量、文明施工、环保负全面责任，严格执行有关质量、安全、文明施工、环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

6、负责工程有关材料、机械、人员等费用的管理和控制，编制项目支出申请报告报请公司审批。

加强对材料消耗的管理和控制，定期对理论消耗和实际消耗进行对比分析，发现问题及时采取纠正措施。

7、负责对劳务分包队伍的管理，签订相关合同并监督履行。

负责审查批准劳务费申请报告，并组织监督发放全过程，保证劳务费直接发到工人手中。

8、负责组织工程中间验收和最终竣工验收工作，负责安排隐蔽工程和各专项工程的验收和交接工作、9、负责对项目的变更、增项及债权债务进行清理和汇总，组织编制竣工结算报告报公司审批，并协助公司向业主追讨或索赔工程款。

10、代表公司参加业主及总包、设计、监理单位组织的会议，参加公司工作例会，负责组织接待上级相关部门对项目的各种检查，配合服务工作。

11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

二、技术负责人1、遵守国家、行业有关施工技术管理规范和标准，执行公司有关技术、质量、安全管理各项规定，协助配合项目经理，分管有关施工技术、质量、安全有关等工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、负责本项目的技术创新、改造、研发工作，负责技术组织措施的编制和执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

项目商务岗位职责10篇

项目商务岗位职责10篇项目商务岗位职责1岗位职责：1、负责配合商务人员完成相关数据、报表、清单、文档的填写、整理和提交工作；2、熟悉项目的招投标流程，能独立完成标书的商务部分；3、完成领导交办的`其他工作。

任职要求：1、计算机、市场营销、通信工程、机电工程等相关专业本科及以上学历；2、两年以上相关工作经验，熟悉招投标流程，精通各种办公软件，能独立完成标书的商务部分；3、做事严谨细致、认真负责、有上进心、能适应加班；4、具有较强的交流、协调、表达能力，工作态度积极主动，服从公司管理决策，再学习和接受能力强具有较强的团队合作精神和敬业精神。

项目商务岗位职责2项目商务经理岗位职责1、接受项目经理领导，主管施工合同履约和经营预结算工作。

负责研究和理解合同的各项条款，协助项目经理全面履约及与业主协商和沟通，解决合同履行中的疑难问题；2、熟悉掌握国家和地方政府关于工程经营方面的法律法规、政策和规章制度，推崇公司的`经营理念，贯彻执行公司的质量方针和环境与职业健康安全方针，并传达至顾客和相关方；3、参加公司主管部门组织的工程合同评审，负责组织项目人员进行合同的学习和交底工作，接受公司的监督和检查；4、负责与公司总部及时沟通，参与各类经济合同的起草、谈判、评审；5、牵头建立项目实际制造成本控制网络体系，负责编制项目制造成本实施计划，并对其实施分解落实、监控及考核。

定期组织合同履约分析会，分析项目实际成本与计划成本的差距，制定措施改进计划，确保制造成本目标的实现；6、负责供方合同的细化组织工作，严格执行各项条款，组织对供方的综合考核评定工作；7、根据合同条款和有关规定，及时收集索赔资料，做好工程索赔工作，负责审核工程及供方结算及竣工结算工作；8、收集整理归类各类经济技术数据资料及信息，为项目经理决策提供依据，为公司信息库积累数据，协助项目经理做好工程款回收工作；9、配合项目经理（市场经理）开拓市场，以及协助公司报标与成本核定工作。

项目商务副经理质量责任

项目商务副经理质量责任
1、认真贯彻执行国家和上级的质量方针政策、法规，以及项目部的质量目标、
措施和制度；对本项目施工过程中所使用的原材料、设备、构配件和后勤保障工作的质量负主要责任，协助项目经理确保本项目工程的质量目标得以实现。

2、在工程材料、构配件、机具、设备等各种资源的组织调配、采购租赁过程
中严把质量关，保证“四证”齐全，必要时应先考察，抽样复试合格后方可组织经场。

3、在市场采购和租赁过程中，应先向项目经理、技术负责人咨询，弄清各种
资源的技术要求和售后服务、保修期限等方面的相关标准后在充分斟酌订货组织进场。

防止因技术失误给工程质量带来负面影响。

4、对进场材料、成品、构件、器材、机具、设施料的才质和性能、试验检验
报告产品合格证的真实、齐全负责。

不符合设计图纸和验收规范要求、无质量证明的材料、构件、器材等一律部得进场。

5、参与定期的质量检查与小结活动，对不合格的各类资源有负责组织调换退
场的责任。

参加与原材料、构配件、设备设施有关的一般质量事故的调查分析与处理。

施工项目管理组织图及八大员职责

施工项目管理组织图及八大员职责本工程按项目法组织施工，根据项目部自身实际情况，项目经理、项目副经理、项目总工程师、生产经理、商务经理组成项目部管理层。

管理层下设施工组，安全组，安装组，技术组，质检组，商务组，物资组等。

项目各级管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产任务和各级指标。

项目组织管理机构如下：管理职责1、项目经理（1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）是项目安全生产的第一责任者。

（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

2、项目副经理（1）是项目经理部日常工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与建设单位、监理公司及周边居民的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）是项目安全生产的主要责任者。

（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

3、项目技术负责人（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量、资料等管理工作。

（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

（3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

（6）领导和落实施工过程质量控制。

（7）负责土建、安装的技术协调工作。

（8）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（9）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

工程商务部工作职责

工程商务部工作职责工程商务部工作职责篇11、负责组织制定各项目的施工计划，并监督计划的执行；包括施工节点计划、材料进场计划、节点验收计划等；2、负责各在建项目的.工程质量管理。

包括各在建工地的开工放样、节点验收及竣工验收；3、负责各在在建项目的现场文明施工，确保各项目现场文明施工规范执行；4、负责协调现场，设计师，项目经理、公司之间关系及待处理与解答施工中出现问题并及时与公司反馈，并按计划如期开业；5、负责保证门店装修的正常进行，项目质保期内一切事物；6、负责全公司及各门店日常硬件的巡查、维护等工作；工程商务部工作职责篇2工作职责:1、负责工程项目的造价预算、造价分析、工程结算等管理,有效控制工程造价;2、审核工程项目预算与招标工程量清单,进行成本费用控制、合同管理;3、管理工程项目的技术及合同价变更的签证。

任职要求:1、本科及以上学历,工程造价等相关专业;2、5年以上大中型房地产公司工程造价或成本管理经验,有造价员或造价工程师资格证书优先;3、熟练使用预算软件,各种预算报价、清单报价方式,熟悉各种物业形态的.造价成本数据,对工程项目成本管理工作熟悉;4、熟悉项目目标成本、动态成本管理;5、有团队管理经验,有较强的沟通能力和谈判技巧;6、工作责任心强,具备良好的团队合作精神和职业操守。

工程商务部工作职责篇3任职要求:1、大专以上学历，能吃苦耐劳，爱岗敬业，具有良好的语言表达能力，有较强的团队合作意识和奉献精神;2、为人诚实，谦虚勤学，有创新意识，可承受较强的工作压力，具有敏锐的市场洞察力，较强的沟通能力以及强烈的责任心、进取心;3、从事建筑幕墙及建筑材料营销行业一年以上，有市场潜在客户开发经验者优先。

4、致力于从事幕墙营销行业。

岗位职责:1、收集工程项目市场信息，负责业务跟踪，对跟踪项目进行实时控制，对项目的是否进一步跟踪，是否投标等信息为公司提供参考性意见。

2、协助项目合同的洽谈与签订工作。

3、负责做好客户的管理工作和服务工作。

项目管理人员组织机构及职责

项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。

4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5）控制支配项目费的使用。

6）组织每周的质量、安全大检查。

7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

11）项目重大问题与公司协调解决。

12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2）负责与甲方及土建单位的具体协调。

3）审定施工方案。

4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

5）负责对施工日记的记录、管理工作。

6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

落实TQC攻关项目的实施评审工作。

9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

项目管理人员的职责

项目管理人员的职责项目管理人员的职责篇1一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人员的职责篇2主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。

4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。

行业百强企业任职经历，有前50强企业管培生经验者优先录取。

项目管理人员的职责篇3职责描述：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。

项目组织机构

项目组织机构1、项目组织机构根据本工程的特点，经过慎重讨论，我们将组成公司――项目部的两级管理机构，由公司主要领导组成工程指挥部，下设资金中心、采购中心、技术中心、专家顾问组四个部门，作为项目部的坚强后盾；组建项目经理部，选派具有国家注册一级建造师资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的资深人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的施工技术专家任本工程的项目总工，项目主要管理技术人员也将选派具有丰富理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。

建立技术力量雄厚、经验丰富的项目班子，建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，确保本工程获得天津市“金奖海河杯”。

2、工程指挥部和专家顾问专家组鉴于本工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部将成立项目指挥部，成员由公司副总经理、部门经理等公司领导组成。

公司职能支持部门将作为指挥部的执行部门协调总部、公司设计部门等与总承包项目经理部相应部门对接，全面调配和组合全公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为工程的顺利实施提供全力支持和保障。

专家顾问组由公司内部和国内著名的专家学者组成，他们都有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都很有建树，能为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。

为工程高质量按期完成提供后盾支持。

3、项目管理班子本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师、土建副经理、机电副经理、商务副经理、协调控制副经理、质量副经理、安全经理组成，负责工程各方面的协调管理，确保项目正常运转。

5、部门设置及主要人员的职责项目部部门配置齐全，责任分工明确，各部门之间相互配合，各司其职、各负其责，确保实现各个工程目标。

项目各级管理人员与部门安全职责权限

项目各级管理人员与部门安全职责权限一、项目经理安全生产职责1、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。

2、对项目的安全生产负全面领导责任。

3、认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

4、负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。

5、定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，以确保安全生产。

6、对项目安全防护费用投入进行决策。

二、项目技术负责人安全生产职责1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。

2、主持施工组织设计及安全技术方案交底。

3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。

4、主持编制冬雨期施工安全技术方案。

5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。

6、参与工伤事故的调查处理和项目整体防护设施及重点防护设施的验收。

三、项目生产副经理安全生产职责1、负责领导项目的施工生产安全管理工作。

2、在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网、塔吊、外用电梯等）纳入计划，列为正式工序。

3、组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制。

4、定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改；组织专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨期施工安全技术措施。

5、负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理。

6、定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在安全隐患采取有力措施，责成相关人员整改。

四、项目商务合约部经理安全生产职责1、在分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任书。

2、在经济合同中分清总分包安全防护费用的划分范围。

3、在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。

五、项目区域责任工程师安全生产职责1、对本区域内安全生产工作负全面管理责任，实现项目经理部制定的安全生产目标。

项目副经理职责范围

项目副经理职责范围
项目副经理是负责协助项目经理管理项目的高级职位。

他们的职责范围包括：
1. 协助项目经理制定项目计划和目标，并确保项目按时完成。

2. 分配任务给团队成员，并监督他们的工作进度和质量。

3. 协调不同团队成员之间的合作，促进项目的顺利推进。

4. 管理项目的风险和问题，及时采取措施解决，并向项目经理报告重要问题。

5. 监督项目的预算和资源使用情况，确保项目在预算范围内进行。

6. 与项目经理一起与客户进行沟通，确保项目满足客户的需求和期望。

7. 编写项目进展报告、总结和评估报告，并向项目经理提交。

8. 协调项目的培训和知识转移，确保团队成员具备完成项目任务所需的能力和知识。

9. 确保项目的符合相关法规和标准。

10. 参与项目评审和回顾会议，提供反馈和建议以改进项目管理过程。

总的来说，项目副经理的主要职责是协助项目经理管理项目，保证项目按时、按质完成，并与团队成员、客户和各项目相关方进行有效沟通。

项目副总经理岗位职责

项目副总经理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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EPC项目岗位职责

EPC项目岗位职责一、项目总经理（EPC总承包项目经理）岗位职责1. 作为公司委派至EPC工程总承包项目的全权代理人，全面代表公司对该项目行使管理权，主持该项目部全面工作。

2. 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

3. 主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

4. 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

5. 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

6. 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

7. 完成公司领导交办的其他工作。

二、项目总工程师岗位职责1. 在项目总经理的领导下，负责项目部技术、质量管理工作，对工程技术、质量负全面技术责任。

2. 组织贯彻执行国家和上级颁发的技术规范、规程、标准及有关规定。

3. 组织编制并审核项目的施工组织设计、专项施工方案、技术措施，并随时检查、监督和落实。

4. 负责组织图纸会审，技术交底和技术复核工作。

5. 负责组织项目质量计划的编制、审核、修改工作。

6. 负责组织项目质量检查，主持质量事故的调查和处理，监督制定纠正和预防措施的实施情况。

7. 负责推广应用新技术、新工艺、新材料，及时组织编制、总结工法等工作。

8. 主持项目的技术、质量工作会议，领导和组织技术、质量人员学习业务，不断提高技术、质量人员素质。

9. 完成领导交办的其他任务。

三、项目副经理岗位职责1. 在项目总经理领导下，负责项目生产管理工作，对工程进度、现场安全、施工环境等负直接领导责任。

2. 协助项目总经理组织编制并审核项目的施工组织设计、专项施工方案、技术措施，并随时检查、监督和落实。

各级人员岗位责任制大全

一、项目经理主要职责1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。

2.主持制定施工组织设计。

编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。

3.全面推行工序程序管理，网络管理，各项施工过程管理达标。

4.主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。

5.根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

6.科学地组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。

7.组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包代管”。

8.建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

9.加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。

积极向建设单位（或总承包方和分包方）或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经常性造价调整。

项目经理工作标准1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。

精心策划现场布置，主体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。