加强干部交流激发队伍活力的实践与思考

当前基层干部交流现状的思考当前基层干部交流现状的思考干部交流工作是推进干部人事制度改革的重要内容，也是干部人事工作落实科学发展观的生动体现。

实践证明，实行干部交流，有利于干部成长，有利于队伍建设，有利于事业发展。

就此，笔者从理论和实践层面思考，认为基层干部交流重在明确基本目的、基本问题、基本原因、基本对策。

一、明确基本目的，就是看“三个有利于”从个体层面看，有利于对干部个人的成长一是历练干部，提升素质。

一个干部的成长，需要多方锻炼。

特别是领导干部，主管多项工作，担负重要责任，应当具有全面的良好素质。

干部交流是多岗位培养锻炼干部、造就高素质干部队伍的需要。

一个干部长期在一个单位、一个岗位工作，实践范围窄，接触问题少，经验积累缺、能力锻炼欠。

实行干部交流制度，让干部在更广阔的范围、在不同的环境和岗位上经受锻炼，就可以较快地弥补由于阅历单纯、缺乏不同环境和多种岗位锻炼带来的视野不宽、经验不足、组织领导能力不强的缺陷，使之尽快地积累经验，增长才干。

多岗位的培养锻炼，还有利于激发干部的内在动力，最大限度地开发自身潜力，从更高层面上提高综合素质。

二是改进作风，预防腐败。

实行干部交流，可以克服经验主义和工作惰性，促使干部振奋精神，转变作风，开拓创新。

可以消除客观环境对用权行为的负面影响，使权力受到制约，铲除滋生腐败的土壤，为干部创造良好的成长环境，营造良好风气。

三是整合资源，促进成长。

实行有组织的干部交流，既有利于打破干部管理上的“单位所有”、“部门所有”的体制，又有利于促进干部资源在各单位之间的合理配置。

干部的交流，实质上也是知识、技术和经验的交流。

由于各单位情况的不同，不同单位干部经受锻炼的机会、认识问题的水平、领导工作的能力都有很大差异。

根据需要，有计划有目的地进行干部交流，让不同部门和单位的干部相互学习，取长补短，既有益于干部的快速成长，又有益于各部门和单位的共同发展。

从组织层面看，有利于对组织工作的考验交流是对干部组织工作的考验。

关于干部队伍建设的调研与思考
一、前言
干部队伍建设一直是党和国家工作的重要内容，关系到党的事业发展和国家长
治久安。

为了更好地了解当前干部队伍建设的情况，本文进行了一次调研，并在此基础上进行了深入思考。

二、调研情况
1. 现状分析
经过调研发现，当前干部队伍建设存在一些问题：干部队伍结构不合理、干部
素质不高、选拔任用机制不够科学等。

2. 问题根源分析
这些问题的根源主要包括：选拔任用过程中的不正当因素、干部培训机制不够
健全、干部考核评价不够客观等。

三、思考与建议
1. 加强干部培训
通过加强干部培训，提升干部队伍整体素质。

建议加大对干部培训的投入力度，注重理论学习和实践能力的培养。

2. 完善选拔任用机制
建议建立更加科学的选拔任用机制，严格按照规定程序选拔干部，杜绝不正当
因素干扰。

3. 健全干部考核评价制度
建议建立客观公正的干部考核评价制度，突出实绩导向，激励干部成长与进步。

4. 加强党性教育
加强党性教育，增强干部的党性觉悟和忠诚度，确保干部队伍始终保持先进性
和纯洁性。

四、总结
干部队伍建设是一项系统性工程，需要长期坚持和不断完善。

只有不断加强干部队伍建设，才能确保党和国家事业的长期稳定发展。

希望全党同志都能够重视干部队伍建设工作，共同努力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。

以上是本文对干部队伍建设的调研与思考，请各位领导和同志们多多指导，共同推动干部队伍建设工作取得新的成绩。

加强年轻干部队伍建设的实践与思考作者：周建华刘秀霞来源：《新长征·党建版》 2019年第8期党的十九大报告指出：“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。

”全省、全市组织部长会议将大力培养选拔优秀年轻干部作为今年组织工作重点任务进行安排部署。

加大选拔培养优秀年轻的干部，事关党的事业传承，革命精神的薪火相传，事关国家的安全稳定、长治久安。

建设一支忠诚干净、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，是当前组织部门必须面对的重要课题。

一、年轻干部队伍建设存在的问题及原因目前，优秀年轻干部队伍存在以下问题：一是专业结构不够合理，熟悉旅游服务业、新型城镇化、生态文明、教育、卫生、金融等方面的专业干部偏少；二是年轻干部普遍经历单一、工作经验有限，存在理想信念不坚定、服务意识不强、破解发展难题能力不足等问题，符合提拔条件的还是少数；三是受现有教育力量和培训资源等条件限制，培养方式还是以集中学习为主，没有体现部门和个人的差异，培训的针对性和实效性不强；四是桦甸市优秀年轻干部流失严重，2009 年以来桦甸市新考录的公务员，遴选或调到省市部门60 人，流失率73.5%。

产生上述问题的原因主要有以下几个方面：一是年轻干部队伍建设规划性不足，缺少前瞻性。

虽然近几年在年轻干部队伍建设方面投入了大量的资金、人力、时间成本，每年都有计划、有目标在推进，但没有规划制定一个中长期的培养规划，对干部成长规律把握还不准，培养优秀年轻干部路径不够明晰。

二是年轻干部选拔培养的工作机制还不够完善、健全。

还没有形成一级抓一级、一级带一级、一把手负主要责任的工作机制，不同程度地存在着重数量轻质量、重选拔轻培养的问题，一定程度上制约了年轻干部的成长速度。

三是思想观念不够解放。

传统观念中论资排辈、平衡照顾、求全责备等思想还不同程度存在，怕年轻干部领导能力、实践经验不足，怕识人不准、知人不深，对年轻干部的提拔使用魄力尚显不足。

创新高校干部交流分流的实践与思考从高校干部工作的实践中，体会到近几年,随着干部工作民主化、科学化程度的不断提高，高校的干部人事制度改革已取得重大进展。

但如何从高校的特点出发，创新干部交流分流的机制，加强高校干部队伍建设,仍有待进一步思考和探索。

在加强干部队伍建设中只有不断加强交流分流力度，才能保持干部的敬业创业的精神，增强领导能力；才能合理配置人才资源，优化领导班子结构，增强领导班子的战斗力;才能激活干部选拔任用机制，改善领导干部工作环境，为领导班子和干部队伍建设注入活力.同时，干部交流还是加强党风廉政建设的需要。

近年来,我校在实行干部聘任制过程中,不断创新、努力推进干部交流分流的机制，干部队伍结构得到明显改善、活力明显得到增强.本文针对在实践过程中遇到的一些问题和难点进行思考和探索。

一、高校干部交流分流的实践1、加强制度建设，稳步推进干部交流是加强高校干部队伍建设、培养锻炼干部、充分发挥干部作用的有效途径。

我们制定了《关于推进干部交流工作的规定》,明确干部交流的重点是管理人、财、物部门的干部，规定在同一岗位上任职满6年或在同一部门任职时间较长的干部，原则上应进行换岗交流。

高校干部队伍有专业技术干部多、岗位专业技术要求高、“双肩挑”干部多等特点，这些都给高校干部交流带来很多困难。

同时，在干部交流过程还要注意保持领导班子的相对稳定，保持学校教学科研等中心工作的稳定，因此我们在操作过程中，注意把握好推进交流的幅度。

2007年聘任中，我们学院机关干部相互交流15人，党务行政干部相互交流16人，党务干部、行政干部在不同部门轮岗22人。

2、疏通队伍“出口”，落实待遇推进干部制度改革，必然会精简干部职数，分流干部队伍。

在精简党政机关管理职数的同时,也要兼顾干部队伍形成的历史特殊性，制定稳定党政干部队伍的政策和措施,以保证学校管理工作的持续性和稳定性。

我校在拓宽干部分流渠道、解决转岗后的待遇方面采取了一定的措施，制定了《处级干部转（回）教学科研岗位的暂行规定》,通过转岗(即转到教学科研岗位、转到图书馆等业务部门)、改任非领导职务等各种方式,分流了一批干部。

新形势下进一步加强和改进干部队伍建设的思考公安部党委《关于进一步加强和改进公安现役部队干部队伍管理的意见》是公安部党委在科学研判形势任务的基础上，为推进公安现役部队建设作出的重大决策部署，是当前和今后一个时期加强和改进公安现役部队干部管理工作的重要指导性文件。

笔者以学习贯彻《意见》为契机，结合基层部队实际，围绕“选人、管人、育人、暖人”四个环节，就新形势下进一步加强和改进干部队伍建设管理工作作一些思考。

一、要围绕“三个重点”，发挥“三大作用”，风清气正选人一是优化班子结构，强化“龙头”作用。

要把加强部队党组织建设作为“龙头工程”来抓，牢牢把握队伍建设的目标和方向，不断优化基层领导班子结构，充分发挥基层党组织整体效能；要按照军政主官职责分工的要求，落实支队级以下单位政治主官担任本级党组织书记制度，强化军政主官分工协作和相互监督。

二是完善选拔机制，发挥“导向”作用。

要严格执行干部选拔任用政策，结合《意见》和部队实际，制定《连排职干部选拔任用实施办法》，明确“四个一律、三个注重”标准，进一步规范干部选拔任用程序。

“四个一律”即凡不符合规定条件的一律不允许参加公选，凡成绩不及格的一律不列入考核范围，凡民意测评不过关的一律不作为提拔对象，凡有不良反映并查证属实的一律不予考虑。

“三个注重”即注重从基层一线培养使用干部，对艰苦地区和贡献特别突出的干部给予政策倾斜；注重“德才兼备、合理配备、优化结构”的选拔任用原则，落实新的编制序列，按比例提拔干部，打破干部晋升“齐步走”、“干好干坏一个样”的局面；注重基层党组织建议权，将基层党组织的意见作为考核评分和岗位调整的重要依据。

三是强化竞争机制，巩固“平台”作用。

要将落实《意见》作为深化干部人事制度改革的重点，在总结连排职干部“逢晋必考”工作经验基础上，将“双考竞争”机制推广到公开选拔机关干部和中队主官，为干部搭建公平竞争的平台。

在实施过程中，要遵循政治机关办理、征求官兵意见、党委讨论决定、纪检全程参与的工作程序，实现选拔的公平、公开、公正，保障官兵的知情权、参与权、监督权；在考核内容上，要重点考核干部德才表现和工作实绩，综合民主测评结果与日常绩效分数计算考核成绩，选拔结果本人信服、官兵满意。

干部交流工作存在的问题及对策干部交流工作存在的问题及对策干部交流工作一直是党和国家管理干部队伍的重要内容，是推动干部队伍建设和管理现代化的必然要求。

然而，在实践中，干部交流也存在一些问题和挑战，需要及时提出对策和解决方案。

一、存在的问题1. 规定性较强：干部交流工作往往是按照一定的规定和程序进行的，缺乏情境化和灵活性，导致有些交流无法达到预期效果。

2. 地域性局限：有些地方的干部交流较为封闭，只在本地区范围内进行，缺乏全国范围内的交流机制，限制了干部的视野和能力提升。

3. 层级不齐全：一些基层干部很难有机会参与到高层次的干部交流中，导致信息交流和学习机会的不均衡。

4. 循环交流较少：有些单位的干部交流模式过于单一，缺乏循环交流的机制，使得一些优秀干部无法得到更多的锻炼和提升机会。

5. 老一套管理模式：一些地方对于干部交流仍然停留在传统的管理模式上，缺乏创新和突破，导致一些问题长期得不到解决。

二、对策建议1. 加强政策引导：建立更加灵活和情境化的干部交流政策，鼓励地方和单位根据实际情况，积极探索适合自身的交流模式和机制。

2. 推进跨地区交流：加强全国范围内的干部交流机制建设，打破地域局限，为干部提供更广阔的成长空间和交流评台。

3. 平衡各级干部交流：加强基层干部和高层干部之间的交流机制建设，提高基层干部的参与感和获得感。

4. 建立循环交流机制：鼓励各单位建立循环交流的机制，通过轮岗、轮训等形式，使优秀干部能够得到更多的锻炼和提升机会。

5. 创新管理模式：鼓励各地方和单位在干部交流工作中进行管理模式的创新，积极探索适合自身的交流方式和路径。

三、个人观点干部交流工作是干部队伍建设和管理的重要内容，我们要充分认识到其中存在的问题，并积极寻求对策和解决方案。

只有不断完善干部交流工作，才能更好地激发干部队伍的潜能，推动干部队伍建设和管理现代化。

我相信，通过不懈努力和创新，干部交流工作一定能够更好地发挥作用，为党和国家事业发展提供坚实的人才保障。

推进干部轮岗交流激发班子队伍活力推进干部轮岗交流激发班子队伍活力班子队伍是一个组织中最重要的一项力量。

一个好的班子队伍可以为组织注入不竭的活力和生机，提高组织的竞争力和凝聚力。

如何激发班子队伍的活力，让班子队伍拥有更多的新思想、新思路和新理解，来推动组织发展，成为组织面对挑战时的制胜法宝。

干部轮岗交流是一种行之有效的方式，不仅能够提高干部的能力素质和管理水平，还可以促进班子队伍的交流和互动，实现资源共享与优化，从而激发班子队伍的积极性和活力。

一、干部轮岗交流的意义1、提高干部素质干部轮岗交流是一种管理优秀干部的方法，通过不同岗位之间的交叉和流动，促进干部之间技能、经验和理念的相互交流与学习。

干部通过轮岗交流可以接受不同的工作和管理经验，不断拓展自己的思路和视野，提高各种能力水平，增强综合素质。

这些能力不仅可以在新的岗位上得以施展，还有助于提高现有岗位上的工作效率。

2、提高管理水平干部轮岗交流可以扩大干部的视野，拓宽思路，提高管理水平，为组织的发展打下坚实的基础。

通过轮换干部，可以让管理者更全面地了解组织内部的各种运作机制、流程和决策依据，以便更好地进行管理和指导。

干部的交流和互动也促进了管理者之间的相互学习和交流，从而实现管理经验的共享和优化。

3、促进组织发展通过干部轮岗交流，组织可以向干部传递更明确的方针和政策，提高组织的执行力。

同时，干部在不同岗位上的经验和见解可以为组织带来新的思想和新的发展机遇，可以帮助组织发现内外部环境中的机会和挑战，并采取相应的措施应对。

在干部交流中，组织可以更好地实现资源整合和优化，进而实现组织可持续发展。

二、干部轮岗交流的方式和目的干部轮岗交流可以是形式多样化的，常见的方式包括：地域性交流、岗位性交流和时间性交流等。

这些形式可以以个人或班子为单位进行，也可以涉及到不同部门、不同地区的干部之间的交流。

不同形式和对象的干部轮岗交流，其目的也有所不同。

1、地域性交流地域性干部轮岗交流是在不同地区之间进行。

加强干部管理经验交流材料各位领导、同事们：大家好！今天我将就加强干部管理经验交流向大家分享一些观点和想法。

一、提升沟通效能在干部管理中，良好的沟通方式是非常重要的。

为了提升沟通效能，我们可以采取如下措施：1. 建立良好的沟通渠道：搭建一个畅通无阻的沟通渠道，使大家能够随时交流和沟通。

2. 重视面对面沟通：面对面沟通能够更好地传递信息和理解他人，避免误解和产生不必要的冲突。

3. 学会倾听和尊重他人意见：倾听他人意见不仅能够增进彼此的关系，更能够获取更多的信息和思路。

二、建设高效的团队干部管理中建设高效的团队是非常关键的。

以下是一些建设高效团队的方法：1. 明确团队目标和角色：每个成员都应该清楚自己的角色和职责，明确团队的目标，共同为之努力。

2. 建立良好的团队氛围：关注团队成员的感受和需求，建立良好的人际关系，加强团队凝聚力。

3. 建设学习型团队：鼓励成员不断学习和进步，分享经验和教训，提高整个团队的能力水平。

三、激励和奖励有效的激励和奖励机制能够激发干部的积极性和创造力，促进干部管理的效果提升。

以下是一些建立激励和奖励机制的方法：1. 公平公正地评估绩效：建立科学的评估体系，根据实际表现公正评估干部的绩效，避免主观因素的干扰。

2. 给予适当的奖励和荣誉：根据干部的表现和贡献给予适当的奖励和荣誉，激励干部取得更好的成绩。

3. 提供发展机会：为干部提供良好的发展机会，如培训、晋升等，以激发干部的工作热情和动力。

综上所述，加强干部管理经验交流是一个重要的议题。

只有通过加强沟通、建设高效团队和建立激励和奖励机制，才能提升干部管理的效能和成果。

希望以上观点对大家有所启发，谢谢！。