产业集群的升级_基于动态能力的观点

2006年9月 学　术　交　流 Sep t.,2006总第150期　第9期 Acade m ic Exchange Serial No .150　No .9[收稿日期]2006-07-17[作者简介]曹群(1971-),女,黑龙江鹤岗人,博士生,哈尔滨商业大学讲师,从事企业战略与产业经济研究。

产业集群的升级:基于动态能力的观点曹　群(哈尔滨工业大学管理学院,哈尔滨150001)[摘　要]在产业集群演进的过程中,其核心能力的惰性方面会削弱其应对外部环境变化的能力,引致其生成核心刚性乃至走向衰退。

为了克服核心刚性问题,促进集群的升级发展,就要重视企业动态能力理论的研究和运用。

从现有能力、学习能力、网络能力、整合能力的有机结合构成产业集群的动态能力;在此基础上,构建基于动态能力的结构分析框架,从内外两个角度解析产业集群的升级。

[关键词]产业集群;升级;核心刚性;动态能力[中图分类号]F270　[文献标志码]A [文章编号]1000-8284(2006)09-0121-03 产业集群作为发展区域经济的一种有效组织形式,越来越引起学术界和政府决策部门的关注。

正如Porter 描述的:“当今世界经济地图上布满了被称之为集群的区域”[1]。

美国硅谷、意大利的工业区以及中国浙江省小产业集群等,都在促进当地经济增长过程中占有重要地位。

然而,美国底特律“汽车城”、匹兹堡钢铁产业群的衰败、中国温州桥头镇纽扣小产业集群竞争优势的丧失,迫使我们不得不思考:为什么有的产业集群欣欣向荣,有的产业集群却盛极而衰?我们发现,构成产业集群核心能力的某些特质,同时也是削弱其应对外部环境变化的能力,最终引致其生成“核心刚性”乃至走向衰退的根本原因。

在一个动态变化的环境中,集群更需要的是能够适应市场和环境变化、能够有效克服“核心刚性”、能够不断提升核心能力的动态能力。

一、产业集群核心刚性的成因集群是指在某一特定领域内,通过公共性活动与互补性活动(commonalities and comp le mentarities )相互联系的企业及相关机构在地理位置上的群集[2]。

由于集群作为市场和企业之间的中间性组织,同时具备了市场机制与传统单体科层组织结构的优点,因此,在市场竞争中表现出无法比拟的竞争优势。

但是,由于集群的路径依赖性,根植于集群自身特性的竞争优势,往往缺乏自我更新与提升的能力,由于长期固化而成为导致集群衰退的风险。

正如Markusen [3]所说,集群越成功,越倾向于发展成一个封闭的系统,进而逐步丧失获取应变市场变化所需的能力,导致竞争力不断下降,直至集群的消亡。

由于产业集群的路径依赖性和行为惯性的存在,集群的专业化分工、地理临近、企业相互关联以及协同与溢出效应的四大特性,在构成集群竞争优势的同时核心刚性也随之凸现。

核心刚性又称核心刚度或能力陷阱,它的本质特征就是路径依赖,主要是由于过分追求既定目标造成的。

核心刚性的存在严重地制约了企业的战略选择,在高度竞争的环境下,核心能力会变成核心刚性。

1.集群内企业的高度专业化分工增加了企业资产的专用性,使集群内企业以最优规模进行生产、提高集群效率的同时也失去了柔性,降低了企业对环境的应变能力。

2.地理空间的临近和文化背景的相同极大地促进了集群企业间学习,但由于具有基本相同的能力和信息,往往在面对相同的机会和威胁时做出相似甚至相同的生产经营决策导致战略趋同。

3.集群内企业相互关联、在相互信任基础上建立的网络化结构降低了交易成本,但是加强了集群的封闭性,使整个集群对外部知识、技术的获取能力以及对外部环境的应变能力减弱。

4.协同与溢出效应使众多企业坐享创新外溢的好处,但也滋生了“搭便车”的思想,引发了集群内企业的创新惰性。

・121・ 二、产业集群动态能力的内涵产业集群核心刚性表明,持续竞争优势的获取必须基于集群动态地应变外部环境。

企业为了克服核心能力理论的核心刚性,Teece,Pisano,Shuen 于1990年在《公司能力、资源和战略概念》中首次提出动态能力,于1994年在《静态规则与动态能力》中提出动态能力的概念,并于1997年在《动态能力与战略管理》中提出了动态能力框架。

他们认为动态能力(Dyna m ic Capabilities )是指企业改变其作为竞争优势基础的能力[4]。

动态能力不同于过去任何一种核心能力,而是处于企业能力结构的最高层,它使企业在面对变化的市场环境时,能够迅速整合、建立和重构内外资源、技能和能力,形成新的竞争优势。

Eisenhard [5]将动态能力定义为公司为适应甚至创造市场变化而使用资源的过程。

Zoll o [6]认为动态能力是一个通过学习获得的稳定的集体活动模式,由此组织系统地产生和修正其经营常规以追求效率提高。

W inter [7]指出动态能力是在考虑到变化的基础上与一般(运营)能力的对比。

动态能力主要是通过加快企业战略转换来保持企业持续性竞争优势。

虽然,他们从不同方面探讨了企业的动态能力,但往往局限于单个企业而极少有人从集群的角度来研究。

所以,把动态能力理论引入产业集群分析中,对于克服产业集群核心刚性,促进集群升级发展具有重要的理论价值和实践意义。

集群作为一个特殊的竞争单位,基于资源能力的分析方法完全可以在集群研究中得到扩展运用[8]。

但是,由于产业集群和单个企业在组织结构、交易成本、网络关系、市场绩效、发展目标等方面具有显著区别[9],所以,不能简单地用企业动态能力来解释产业集群的动态能力。

产业集群动态能力是指产业集群为适应复杂动态的环境,迅速整合内外资源的能力,不断更新核心能力的能力。

产业集群的动态能力主要由识别能力、学习能力、网络能力和整合能力的有机结合构成(如图1)。

图1　产业集群动态能力的形成过程 集群是个能力的集合体,按照波特的价值链观点涵盖支撑企业所有活动的能力。

集群就是在现有能力系统基础上,运用识别能力对与市场和技术相关的资源进行识别。

确保集群具有服务特定顾客的能力,赋予集群设计与最终实现实体产品的能力。

通过集群网络能力提供的支撑体系和良性的协作竞争关系,加强集群的学习,进而提升整个集群的技术与市场能力。

集群在不同层次、不同范围的学习结果,需要加以有效的整合,形成合理的结构,才能成为新的核心能力。

所以,动态能力理论在集群升级过程中的作用机制主要表现为整合机制。

为了适应日益复杂和动态的环境,获取持续的竞争优势,产业集群的核心能力不能是静态的,而必须动态地更新。

而且,核心能力越强,刚度就越强,集群核心刚性是内生的,需要外生力量来改变,也就是说,产业集群动态能力的建立过程就是核心能力不断更新的过程。

集群核心能力的调整如果能够适应环境的变化,核心能力就会不断地跃升,从而拥有持续的竞争优势而不断升级;如果核心能力的调整不能适应环境的变化,它就会退化为一般竞争力,甚至退化为无竞争力而走向衰退。

波特提到,曾经一度很有竞争力的英格兰高尔夫运动器材集群,过去一直采用钢质和木质材料,构成了它的“技术刚性”,从而限制了集群内企业的核心能力的提升,而当美国加州的同行开始采用新材料来生产类似产品时,这个集群很快就衰落了。

实践证明,国际上许多成功的产业集群获取持续竞争优势的关键就在于比竞争对手更快、更好地开发动态能力。

三、基于动态能力的产业集群升级的结构分析框架竞争优势的寻求一直是战略研究的主题,早期波特的产业组织理论用“五性分析模型”从企业外部解释了竞争优势的来源,而后核心能力理论取代竞争力量成为分析竞争优势的主流,促使企业管理者从关注企业外部转向从企业内部探寻竞争优势的源泉,使企业更加注重自身能力的修炼。

但是,由于片面强调核心能力容易产生核心刚性,使企业无法适应环境的变化而导致战略僵化。

在技术和顾客偏好迅速变化且难以预测的市场上,这些观点都不足以解释持续竞争优势的来源。

动态能力理论的提出正是把组织行为理论与核心能力理论相结合,从内部和外部两个角度来探讨持续竞争优势的来源。

在产业集群升级的研究中,20世纪90年代初期兴起的“新区域主义”,他们强调区域中的诸如地理邻近、社会・221・文化等“内生成长因素”对经济的推动作用。

实践证明,仅仅关注地方能力的建设并不足以保证区域能在全球经济中获取特别的竞争力。

20世纪末,地理学家、区域科学学家开始重新审视“新区域主义”学派原来强调的“内生因素”驱动区域经济持续发展的观点,并逐渐开始关注产业集群的外部联系、产业集群间互动、全球价值链治理等“外生成长因素”对产业集群的发展影响。

动态能力理论采用的是内外结合的分析方法,而集群升级恰巧同时面临着内部和外部两种问题。

因此,运用动态能力理论解释产业集群的升级问题,打破了过去只强调“内生成长因素”或者仅仅强调“外生成长因素”的产业集群研究模式,建立了内外因素结合的结构分析框架。

能力的本质是知识,对核心能力的更新就意味着对知识的更新,更新的结果是集群企业建立一套新的知识结构。

知识的存在有存量知识与流量知识两种状态。

存量知识具有的过程性、完整性和不明确性导致竞争对手难以模仿形成核心能力,同时也形成核心刚性。

流量知识强调知识获取渠道广泛、利用频度加剧、传递的速度加快及创新力度加强,以导致知识的增加。

所以,动态能力的本质是流量知识[10],表现为通过吸收内外部新知识以改变自身知识结构,从而实现核心能力的更新。

所以,核心能力动态演化的过程实际上就是企业不断学习的过程。

根据知识的来源,集群学习可以分为集群内部学习和集群外部学习。

集群内部学习可以培育和加强集群的动态能力,集群外部学习可以更新和提升集群的动态能力,从而使集群获得持续竞争优势[11]。

1.基于集群内部学习的动态能力培育集群内部学习主要是指集群内地理空间临近的各行为主体之间通过各种正式的或非正式的机制进行互动,促进知识在集群边界内流动、转化、整合和衍生,提升集群成员的创新能力,进而培育出集群独特的异质性能力。

由于企业核心知识具有路径依赖性和难以模仿性,而且集群的知识结构和认知能力决定对外部知识的吸收能力,所以,集群应该具有较强的知识创造能力。

从内部获得知识主要有两种方式:识别和研发。

首先要做的就是识别集群内部现有的资源和能力,通过“特殊的自我创造积累”来培育自身核心能力。

其次就要考虑研究开发和创新,研发是集群能够持续发展的重要动力。

2.基于集群外部学习的动态能力提升由于新技术开发难度加大,产品生命周期缩短,企业不可能自己创造所有知识。

所以,集群的学习除了在内部通过知识共享实现外,还必须从外部吸收知识以形成新的的核心能力。

从集群外部获得知识的方式主要包括战略联盟和对竞争对手的模仿。

集群需要审时度势构建恰当的学习型战略联盟或合作型竞争关系。

全球价值链为集群外部学习提供了一个广阔的学习平台,以集群模式嵌入全球价值链是集群升级发展的重要战略选择,是集群创造性地进行全球学习的有效途径。