企划部工作流程及岗位职责

公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。

企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。

本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。

2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。

其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。

通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。

2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。

通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。

2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。

这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。

2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。

在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。

同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。

2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。

岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。

3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。

其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。

通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。

3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。

这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。

3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。

同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。

企划部工作职责及工作流程岗位名称：企划主管直接上级：总经理岗位职责：一、负责起草各种企划活动提案。

二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。

三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。

四、负责丰富和发展商场的企业文化。

五、负责制定和完善商场整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态各同行业的各类信息收集，并提出相应的应对措施。

七、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

岗位名称：平面设计直接上级：企划主管岗位职责：一、负责商场VI（视觉）系统的设计。

二、负责广告创意、制作。

三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

四、负责设计商场及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。

五、负责微信公众平台图文设计六、负责商场各种宣传素材的摄影、摄像、制作，负责院内各类宣传广告设计七、定期修改或更换报纸广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

八、早会汇报工作进展情况要求：设计初稿一般要求在一到两天出片，最后完成日期不超过3天，每个月28号上交月工作总结岗位名称：文案直接上级：企划主管岗位职责：一、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。

二、负责微信服务号定期更新权威性内容。

（包括自动回复、互动内容等等）三、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。

四、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。

五、负责院内其他文案创作。

要求：1、每个月28号递交工作总结及下个月工作计划，按周列计划，每周礼拜六之前上交下周微信推送内容，半个月内正常推送情况下，不得出现相同相近的内容。

2、每天推送内容需认真校对，校对确认稿递交主管，发现错别字一个10元；如群发内容出现错别字，一个字100元。

公司企划部的主要职责和工作流程一、企划部的主要职责1. 策划公司的战略方向企划部是公司中非常重要的部门之一，其主要职责之一便是制定公司的战略发展方向，为公司的未来发展提供有力的指导和支持。

2. 制定公司的发展规划企划部通常会根据公司的战略方向，制定相应的发展规划，从而帮助公司顺利实现其战略目标。

3. 开展市场调研分析作为公司中负责制定战略和规划的部门之一，企划部需要时刻关注市场动向，并对市场进行调研和分析，从而为公司提供有价值的信息和数据。

4. 确定业务重点方向基于市场调研分析的结果，企划部还需要帮助公司确定业务重点方向，并制定相应的策略和计划。

5. 参与公司重要决策企划部不仅要制定公司的战略规划，还需要积极参与公司的重要决策，为公司提供意见和建议。

二、企划部的工作流程企划部的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 调研分析阶段企划部需要对市场进行调研和分析，从而了解市场状况、行业发展趋势、竞争环境等方面的情况，为公司的战略制定提供依据。

2. 策略规划阶段企划部需要基于调研分析的结果，制定公司的战略发展规划，并确定业务重点方向和发展方向。

该阶段还需要考虑公司的资源状况、市场需求等多方面的因素。

3. 计划制定阶段在确定了公司的战略方向和业务重点后，企划部需要进一步制定相应的计划和方案，包括市场营销计划、产品研发计划等。

该阶段需要考虑公司的资金、人力等资源状况，合理制定计划和预算。

4. 实施执行阶段制定好计划和方案后，企划部需要协调相关部门，推动计划的实施与执行。

在此过程中，企划部需要不断检查、评估，及时调整和完善计划和方案。

5. 监测评估阶段计划实施完成后，企划部还需要对整个流程进行监测评估，了解计划是否达到预期效果、实现预算等方面的情况，并对结果进行分析和总结，为公司未来的规划提供依据。

三、总结作为公司中非常重要的部门之一，企划部承担着制定公司战略方向、确定业务重点、制定发展规划等重要职责。

在工作流程方面，企划部需要经过调研分析、策略规划、计划制定、实施执行和监测评估等多个阶段，协同各相关部门，使公司的规划和策略能够得到有效执行，从而为公司的未来发展提供有力的支持。

企划部
一、部门简介
企划部门是新设立的部门，归于综合办公室管理，组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。

部门暂定员工五名，主要根据公司各部门需求，开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作.
二、部门职能
三、岗位说明书
的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作,并提出修改意见;
4、负责编写、讲解公司商业计划书、可行性报告、公函、新闻稿、发言稿、事迹介绍等文字材料;
5、负责保管部门文档，记录备案；
6、收集与方案相关的素材、资料;
7、完成领导交办的其他工作。

其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务；
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高；
3、负责保管用户文字资料，不得外泄。

四、工作流程 企划部内部工作流程图
未通过
通过 通过
未通过
通过 企划部与其他部门协调工作流程
返回任务，重新设计 制订制作周期
设计、文案 制作 确定方案
部门经理审核
任务下发 提交至上级领导审核 最终输出
未通过
通过
未通过
通过 未通过
任务部门提交任务 与关联部门初步沟通策划
确定初步策划及相应文案
制定任务周期 由任务部门验收初稿 设计制作 重新沟通、修改
任务部门负责人再次验收 提交上级领导 重新沟通、修改
最终输出 通过。

企划部规章制度一、引言企划部是公司内部战略规划和业务发展的核心部门，为了有效地规范企划部成员的行为和提高其工作效率，制定本规章制度。

二、岗位职责1. 企划部的主要职责是参与公司的战略规划，包括制定公司的发展目标和计划。

2. 负责制定公司的年度和季度计划，并监督和评估执行情况。

3. 负责市场调研和竞争对手分析，为公司提供行业市场情报和趋势分析。

4. 协助各部门进行业务优化和流程改进，提高公司的运营效率和竞争力。

5. 参与公司重大决策的讨论和决策实施，提供决策支持和数据分析。

三、工作流程1. 企划部每年制定年度工作计划，包括各项工作任务和完成时限。

2. 每季度制定季度工作计划，明确目标和具体任务，确保按时完成。

3. 要求企划部成员每周提交工作进展报告，汇总工作情况和遇到的问题。

4. 定期召开工作会议，评估工作进展和效果，及时调整工作方向和策略。

5. 建立工作档案，将重要文件和数据归档，并确保机密和敏感信息的安全。

四、纪律要求1. 企划部成员应具备团队意识，积极协助其他部门完成工作任务。

2. 尊重上级领导和同事，保持良好的沟通和协作风格。

3. 严禁泄露公司机密和客户信息，保护公司和客户的利益。

4. 严禁个人行为或决策影响公平竞争和公司声誉。

5. 不得利用职务之便谋取私利，禁止参与利益输送和受贿行为。

五、考核与激励1. 企划部成员的工作表现将进行定期考核，包括完成负责的工作任务和工作质量。

2. 绩效考核结果将作为考虑晋升和薪资调整的重要参考依据。

3. 鼓励企划部成员提出创新和改进工作方法，给予适当的奖励和表彰。

4. 建立激励机制，包括团队和个人的绩效奖励，以鼓励团队协作和个人进步。

六、违纪处分1. 对违反规章制度的企划部成员，将依照公司员工行为准则进行相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、降职和解聘。

2. 对于违反法律法规的行为，将依法追究法律责任。

七、附则1. 本规章制度为企划部所有成员必须遵守的行为准则，任何成员不得以个人意志改变或忽视本规章制度。

企划部工作流程一、部门职能：1、负责公司项目市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；2、负责建立并维护市场信息系统，收集行业状况、市场信息、客户信息、媒体信息等；3、制定项目阶段性广告预算及阶段推广计划并实施，评估广告效果；4、配合营销，依据市场目标、企业形象、推广策略等制定相应的活动计划，策划与实施各类活动；5、依据公司发展战略、企业形象的宣传，制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，通过企业网站、内刊、媒体关系等，调动各类资源为企业品牌形象宣传服务。

二、部门架构：三、岗位职责：1、企划部经理岗位职责1)主要负责企划部的部门建设与业务管理，重点负责公司市场推广策略的研究、策划、组织与实施管理，配合营销部门围绕整体营销推广，依据市场状况提供策略调整及方案支持。

2)负责研究制定公司的品牌规划方案，并根据公司决策，组织资源投入及品牌管理。

3)负责编制公司年度广告推广预算，提交年度广告推广方案，制定具体类别及分配比例。

4)负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

5)负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

6)完成公司领导交办的其他任务。

2、文案岗位职责1) 主要负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，依据推广目标起草各类广告文案与广告策划、活动方案，评估广告实施效果，提出改进与调整建议。

2)主要负责媒体发布的时间确认，版面预定及媒体效果评估，提出改进与调整建议。

3)配合委托公司进行广宣品、企业网站、企业刊物、会员刊物的策划与制作，参与公司企业形象的宣传策划与实施。

4)配合各类市场调研活动、公关活动的组织与实施。

5)完成企划部经理交办的其他任务。

3、助理文案岗位职责1）主要负责制定专项市场调研方案，收集市场信息（如每周的剪报及信息收集与分析、福州区域性楼盘的调研），分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

并负责各类公关活动的组织与实施。

2）主要负责企业网站的更新及策划（如每天网络新闻的更新，广告资讯的更新，论坛的管理等）3）配合各类广告文案的撰写工作及活动方案的策划实施。

企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。

总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。

1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。

2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。

3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。

4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。

5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。

二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。

2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。

例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。

3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。

企划部岗位职责框架与工作流程一、岗位职责框架企划部负责公司整体战略规划、业务策划、市场分析与营销策略、品牌推广、项目管理等相关工作。

其职责主要包括：1. 制定公司长期战略规划根据公司的使命、愿景、核心价值观以及内、外部环境等条件，制定长期战略规划，包括战略目标、战略计划、战略措施等，为公司决策提供有力支持。

2. 进行市场调研与分析深入分析市场状况、行业发展趋势和竞争对手情况，及时掌握市场信息，为公司决策提供数据支持。

3. 制定营销策略及推广计划依据市场调研结果，制定合理、切实可行的产品定位、市场定位、定价策略、促销策略、广告宣传策略等，建立有效的营销体系。

4. 策划活动方案根据公司营销计划，策划并组织落实各类市场推广、宣传、促销活动等，包括会展、活动、公关等。

5. 管理项目执行负责相关项目的计划制定、组织实施、监督管理、成果评估等各个环节，确保项目执行的顺利进行，最大限度地实现项目的预期目标。

6. 实现品牌价值和提升口碑制定品牌策略，全面负责品牌推广和管理，提升品牌影响力和知名度。

7. 具体制定销售指标根据公司的销售目标，制定销售指标，包括销售额、销售量、销售渠道、市场份额等，并负责分析、统计销售数据以及做好销售情况的汇报。

二、工作流程企划部的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研市场调研是企划工作的基础。

在市场调研阶段，企划部需要对公司所在的市场进行全面的分析，包括行业分析、消费者分析、竞争对手分析等，才能为制定明确的策略提供数据和信息支持。

2. 策略制定在市场调研的基础上，企划部需要制定长期战略规划和具体的营销策略，包括制定定位、目标、策略、战术以及市场营销的组合等。

制定出具体可操作的策略后，需要与相关部门进行沟通和协商，从而协同推进各项营销活动的实施。

3. 方案研究企划部需要根据上述策略，具体化为方案，并对方案的实施效果作适时的评估和调整。

方案的实施一般需要协调部门间的资源配置、项目的执行、数据的分析与统计等各方面工作，并提供及时有有效的指导和培训。