员工转正考核表
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员工转正考核表
一、员工资料
姓名 入职日期
部门 职位
\
考核期间 自 年 月
日 至 年 月 日
二、考核结果（考核标准请参考背面）
□提前转正 □按期转正 □延长试用期（ ）个月 □辞退
现薪资 转正后薪资
]
三、核准审批
单位主管意见
日期：
部门主管意见
日期：
人力资源部意见
日期：
副总经理/总经理意见
日期：
^
本人对以上评价结果已知晓，员工本人签字确认：
备注：
1、 此表适用于全体试用期员工；
2、 员工本人对评价结果进行签字确认； 3、 此表在员工转正前，由员工个人填写经主管领导复评后，交由人力资源部人事课归档。
考核标准及具体说明
考核项目 评级 ~
评分比例 评分
1、出勤
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。 Ⅰ – 全勤
Ⅱ – 仅迟到3次以内
Ⅲ – 仅有病事假1天
Ⅳ – 既有病事假又迟到
Ⅴ – 假超1天或迟到4次 10% ·
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 Ⅰ – 沟通理解能力强
Ⅱ -- 沟通理解能力良好
Ⅲ -- 沟通理解能力尚可
《
Ⅳ -- 沟通理解能力一般
Ⅴ -- 沟通理解能力应加强 10% □ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 ,
Ⅰ – 执行力强
Ⅱ – 执行力良好
Ⅲ – 执行力尚可
Ⅳ – 执行力一般
Ⅴ – 执行力待强化 15% □ 15
□ 12
□ 9
□
~
□
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 Ⅰ – 工作量饱和难度大
Ⅱ – 工作饱和难度较大
Ⅲ – 饱和度和难度都中等
Ⅳ – 饱和，但难度小
Ⅴ – 不饱和，难度小 15% □ 15
@
□ 12
□ 9
□
□
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 Ⅰ – 效率高 抗压力性强
Ⅱ – 效率及抗压性良好
Ⅲ – 效率及抗压性尚可
Ⅳ – 效率及抗压性一般
)
Ⅴ – 效率及抗压性需提高 15% □ 15
□ 12
□ 9
□
□
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 Ⅰ – 积极主动，敢于担责
"
Ⅱ – 主动性责任心良好
Ⅲ – 主动性责任心尚可
Ⅳ – 主动性责任心一般
Ⅴ – 主动性责任心待加强 15% □ 15
□ 12
□ 9
□
□
—
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 Ⅰ – 团队协作，服从分工
Ⅱ – 协作性服从性良好
Ⅲ – 协作性服从性尚可
Ⅳ – 协作服从性一般
Ⅴ – 协作性服从性应改进 10% □ 10
□ 8
|
□ 6
□ 5
□ 3 8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 Ⅰ – 健康、热情，向上
Ⅱ – 热情、精神面貌良好
Ⅲ – 热情饱满度尚可
Ⅳ – 精神面貌热情度一般
Ⅴ – 工作热情有待加强 10% □ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
直接上级签字： 日期： 总得分：
A(优秀）91~100 B（良好）76~90 C（合格）60~75 D（不合格）60分以下《
