开发建设项目质量控制要点

房地产项目开发过程必抓的五大要点房地产项目开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到土地购买、规划设计、施工建设、销售推广等众多环节。

在这个过程中，开发商需要注意一些关键的要点，以确保项目的顺利进行和取得良好的市场效果。

下面将介绍房地产项目开发过程中的五大必抓要点。

要点一：市场调研和项目定位在开发房地产项目之前，对市场需求的准确调研和项目定位是至关重要的。

开发商应该详细了解目标市场的需求和竞争情况，以确定项目的类型、规模和定位。

例如，对于住宅项目，开发商应该了解当地购房者的收入水平、居住需求以及对于地段、户型等的偏好。

只有通过深入的市场调研和准确的项目定位，才能确保项目在市场中具有竞争力。

要点二：规划设计和质量控制规划设计是房地产项目开发过程中的关键环节，对项目的质量和市场价值起着决定性的作用。

开发商应该与专业的设计团队合作，根据市场需求和项目定位进行规划设计，以确保项目的合理性和可行性。

同时，开发商还应该加强质量控制，密切监督施工过程，确保按照设计要求进行施工，避免质量问题对项目的影响。

要点三：合理融资和资金管理房地产项目开发需要大量资金支持，因此合理融资和有效的资金管理至关重要。

开发商应该根据项目规模和市场需求量身定制融资计划，确保项目在开发过程中不会出现资金断裂的情况。

同时，开发商还应该加强对项目资金的管理，做到预算合理、用款透明，并建立完善的成本控制和风险管理机制。

要点四：销售推广和品牌建设在房地产项目开发过程中，销售推广和品牌建设是确保项目顺利售出的关键。

开发商应该制定有效的销售推广策略，选择适合的销售渠道和推广方式，以吸引目标客户的关注和购买意愿。

同时，开发商还应该重视品牌建设，打造有竞争力和口碑的房地产品牌，提升项目的市场认知度和美誉度。

要点五：项目交付和售后服务项目交付和售后服务是衡量开发商综合实力和信誉度的重要指标。

开发商应该确保项目按时交付，并提供高品质的售后服务，保证购房者的权益和满意度。

建设⼯程质量控制主要内容有哪些内容1.⽬的保证在建项⽬的⼯程质量和关键⼯序控制符合国家有关规范、技术标准、设计要求以及达到合同约定、公司⽬标要求，督促、帮助项⽬建设相关⽅建⽴全⾯完善的质量管控体系，指导项⽬⼯程各阶段⽇常施⼯质量管控活动开展。

2.适⽤范围适⽤于深圳市XX地产开发及受委托全权开发的项⽬在实施阶段的⼯程质量管理和控制。

3.相关名词及释义3.1.⼯程质量管理：指对整个项⽬施⼯质量进⾏的全过程管理控制，以达到施⼯质量⽬标。

3.2.⼯程管理策划书：在项⽬初步设计完成后，由项⽬经理部根据项⽬位置环境、⽤地建设规划要求、规划设计建筑概况、项⽬分期情况等特点，参照《⼯程管理策划书编制指引》及策划书模板对项⽬进⾏⼯程管理策划⽽编制的技术⽂件。

包括但不限于质量管理⽬标策划、⼯程特点难点技术⽅案策划、质量通病防治以及质量保证体系策划等质量⼯作策划内容。

3.3.交楼标准与合同附图：交楼标准指售房合同及附件中明确房屋室内及公共部位装修材质、部品、设备的配置标准的内容，合同附图指房屋销售合同附件中关于房间分隔、门窗位置等功能空间的平⾯⽰意图，具体见每套房屋销售合同。

3.4.质量专项技术标准：指依据国家相关技术标准、施⼯规范、⼯程图集、优秀做法等编制的项⽬现场分项⼯程质量控制标准做法、控制要点类技术⽂件。

包括但不限于《测量放线标准做法》、《模板⼯程标准做法》、《混凝⼟⼯程标准做法》、《砌筑⼯程标准做法》、《抹灰⼯程标准做法》、《塑钢/铝合⾦门窗⼯程技术标准》、《室内低压电器安装⼯程施⼯控制要点》、《室内给排⽔⼯程施⼯控制要点》。

3.5.样板引路：将客户需求、设计细节、材料部品种类与规格、施⼯⼯艺标准、施⼯质量（验收）标准、总分包之间的配合要求等通过现场设置可视化的施⼯质量样板予以明确体现，⼤⾯积施⼯前按照确认后施⼯质量样板要求，对施⼯班组开展岗前技术交底、培训的管理动作，从⽽使现场关键质量控制点过程实施标准化，以保证⼤⾯积施⼯质量。

建设项目管理知识要点项目管理是指通过规划、组织、管理和控制等一系列活动，实现项目目标的过程。

针对建设项目，项目管理知识要点包括以下几个方面。

1.项目整体管理：项目整体管理是指对项目进行全面的规划、组织和控制。

要点包括明确项目目标和范围、制定项目计划、确定项目资源需求、制定项目组织结构和沟通管理机制、制定项目质量管理计划、风险管理计划和变更管理计划等。

2.质量管理：质量管理是指在项目实施中，通过采取一系列措施，确保项目交付的成果符合质量要求。

要点包括确定项目的质量目标、制定和执行质量管理计划、开展质量控制和质量检查、进行质量报告和质量审计等。

3.风险管理：风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，减少项目风险带来的不利影响。

要点包括确定项目的风险管理目标、进行风险识别和评估、制定风险应对策略、实施风险监控和控制等。

4.变更管理：变更管理是指在项目过程中，对项目范围、资源、进度、成本等进行有效控制，确保变更对项目的影响得到合理处理。

要点包括建立变更管理机制、对变更进行评估和决策、制定变更管理计划、实施变更和评估变更的影响等。

5.沟通管理：沟通管理是指在项目实施过程中，建立和维护项目成员之间的有效沟通和信息交流。

要点包括制定沟通管理计划、建立沟通渠道、进行沟通和协调、及时解决沟通问题等。

6.日程管理：日程管理是指对项目的时间进行合理规划和控制，确保项目按时完成。

要点包括建立项目日程计划、制定工期控制计划、进行进度跟踪和控制、应对进度变化等。

7.成本管理：成本管理是指对项目的成本进行合理估算、规划和控制，确保项目在预算范围内完成。

要点包括确定项目的成本管理目标、编制项目成本估算和预算、进行成本控制和变更管理、进行成本分析和报告等。

8.采购管理：采购管理是指对项目所需的物资、设备和服务等进行合理采购和管理，确保项目顺利进行。

要点包括制定采购管理计划、执行采购招标和合同管理、进行采购控制和监督等。

房地产开发项目工程管理质量控制措施摘要：对于房地产工程而言，实际上它是一个复合概念，即包括房产与地产两部分。

在工程项目施工建设过程中，存在着很多的影响因素，比如项目选址，施工建设复杂多元，组成部分不同，施工质量和技术涉及的范围都较广。

因此在建设时间较长的房产建设工程项目中，必须加大项目质量管理。

关键词：房地产开发项目工程；质量管理；措施1房地产开发项目工程质量管理的特点1.1复杂性房地产开发项目工程施工中存在大量的交错施工，施工步骤繁多，施工工序复杂，整个工程项目极具复杂性、系统性，一旦某一个施工环节和细节出现操作上的失误，将直接对后面的施工工序和整个工程项目造成巨大的影响。

工程项目的规模庞大，导致施工人员众多，施工人员数量的繁多也加剧了质量管理工作的复杂性。

1.2严格性房地产开发项目工程质量管理工作的复杂性导致其存在严格性的特点，质量管理工作不是单独进行的，而是和进度管理、成本管理以及安全管理工作一同进行的，质量是整个施工项目的灵魂和施工单位存在的支柱，所以对质量管理工作必须进行严格甚至是苛刻的开展。

1.3动态性房地产开发项目工程施工的过程是动态性的，不是静止的，经常会发生预料之内或难以预料的变动，因此质量管理工作也必须适时而变，遵循动态性管理的原则和理念，保证施工质量。

2房地产开发项目工程管理及施工质量控制中存在的问题2.1工程管理问题首先由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。

在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、公司为了一己之利偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象。

其次，施工人员的整体专业素养有待提高。

随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。

很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。

这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。

工程质量控制管理1、质量控制的含义质量是反映满足明确和隐含需要能力的特性总和.工程质量是国家现形的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。

在现代房地产项目管理中，质量是一个综合的概念,它是由一下指标综合而成的;1.1项目顺利完成后，其建筑产品或服务的质量、可用性、使用效果和稳定性等. 1。

2项目结构设计和施工的安全和可靠性.1.3所用的材料、设备、工艺、结构、结构的质量及其耐久性和整个项目的寿命。

1.4项目的其它方面，如建筑造型的美观性、建筑与周边环境的协调性及建筑的可维护性、可检查性等。

2、质量控制的特点房地产开发项目的质量控制，是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动，其目的是为项目的用户（顾客、项目的相关者）提供高质量的产品和服务，令顾客满意，关键是项目过程和产品的质量都必须满足项目目标。

具体表现如下：2.1全面性由于项目质量目标内容具有广泛性与综合性。

因此，实现项目总体质量目标应当实施全面的质量控制。

质量控制的全面性表现:2。

2及时性与主动性房地产项目在实施过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐藏工程多，若不及时检查并发现存在的质量问题,容易产生第二判断错误，即将不合格产品误认为是合格产品。

另外,对于房地产项目而言，一旦项目建成，不可能像某些工业产品那样,通过拆卸和解体来检查内在质量,但仅通过项目终检验收是很难已发现工程内在的、隐蔽的质量缺陷。

因此，质量控制应及时，随时对项目的各级产品进行质量检查。

2。

3标准的动态性房地产项目在建设过程中，其建筑产品具有复杂性、单一性、它不像一般工业产品,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品,没有哪一栋房子是一模一样的，即使外观相同，但是因为地段差异、地质条件的不同、生产时间有早晚而呈现出各自的特性.而且在实施过程中,有时为了追赶进度或节约成本，会对质量标准进行修改，所以其质量标准的波动性比较大。

建设方案中的品质管理与控制要点引言在建设项目中，品质管理与控制是确保项目成功的关键要素之一。

无论是建造一座大型基础设施还是开发一款软件应用，都需要有效的品质管理和控制来确保项目按计划进行并达到预期的质量标准。

本文将探讨建设方案中的品质管理与控制要点，以帮助项目团队提高项目的成功率和质量水平。

一、明确品质目标和标准品质目标和标准是项目成功的基石。

在制定建设方案之前，项目团队应该明确项目的品质目标，并制定相应的品质标准。

品质目标应该与项目的整体目标相一致，并能够满足利益相关方的需求和期望。

品质标准应该具体明确，包括技术规范、工艺标准、验收标准等，以便项目团队能够根据这些标准进行品质管理和控制。

二、建立有效的品质管理体系建立一个有效的品质管理体系是确保项目品质的关键。

品质管理体系应该包括品质策划、品质控制和品质改进三个方面。

品质策划是在项目开始前对品质目标和标准进行全面规划和设计，确定品质管理的方法和措施。

品质控制是在项目执行过程中对各个环节进行监控和控制，确保项目按照品质标准进行。

品质改进是在项目结束后对项目过程进行总结和反馈，找出问题并改进，以提高下一次项目的品质水平。

三、明确品质责任和权限品质责任和权限的明确是品质管理和控制的前提。

在建设方案中，应该明确各个岗位的品质责任和权限，并建立相应的管理机制。

项目经理应该负责整个项目的品质管理和控制，包括制定品质策划、监控品质执行等。

各个专业团队应该负责自己专业领域的品质管理和控制，包括设计、施工、测试等。

此外，还应该建立相应的品质审核和验收机制，确保项目的品质符合预期。

四、建立有效的品质监控和控制机制品质监控和控制是确保项目按计划进行和达到预期品质的关键。

在建设方案中，应该建立有效的品质监控和控制机制，包括过程控制和结果控制两个方面。

过程控制是对项目执行过程中各个环节进行监控和控制，确保按照品质标准进行。

结果控制是对项目交付成果进行验收和评估，确保达到预期的品质目标。

建筑工程Architectural Engineering房地产开发项目具有强烈的外部性特征，有效控制项目开发质量不仅是房地产企业社会责任的一种体现，也是提升自身产品品牌价值的重要手段。

受到房地产项目的物理特性和使用价值特点的影响，其项目质量问题将会在较长期间内得到印证。

房地产企业在项目开发时，应防止在质量控制上出现系统性风险。

在全面质量管理模式下来考察房地产开发项目质量控制问题可知，其仍需要建立起全过程质量管理形式。

但这里笔者需要强调，房地产在实施项目质量控制时，仍需要考虑到自身为此的资源投入问题，以及由此而带来的额外成本生成问题。

因此，当前需要在全员参与下和全过程管理下来共同完成项目质量控制工作。

一、问题的提出（一）全员参与下质量管理模式的比较优势。

需要在时间和空间维度同时考察全员参与的比较优势，即在时间维度中房地产开发项目根据规划按工期推进，要在确保工期顺利推进的同时保障施工质量，则不仅需要依靠施工人员的岗位技能做支撑，还需要依靠他们的岗位意识做支持。

通过调动施工人员的主观能动性，便能为项目质量控制构建内驱动力。

（二）全员参与下质量管理模式的监管机制。

在班组作业模式下，需要对班组成员在质量控制上的努力程度进行监管与评价。

但现实表明，因施工中技术流的不可分性，使得对班组成员在质量控制中的努力程度难以做出有效评价。

若是这一问题无法得到解决，则会致使班组成员在质量控制中出现“搭便车”的行为。

因此，需要下沉监管机制的实施主体。

二、提升房地产开发项目质量控制的着力点（一）着力形塑质量管理文化。

我们需要以点带面去形塑企业的质量管理文化，通过文化塑造员工之间的互动而强化质量管理意识，来为特定房地产开发项目的质量控制提供良好的组织生态环境。

根据组织文化的圈层理论可知，当前需要在构建物质文化、行为文化、制度文化上下工夫。

（二）着力落实质量管理职责。

因缺乏有效的监管机制，而可能会引致班组成员采取“搭便车”的行为。

项目质量控制要点项目质量是保证项目成功的重要因素之一。

无论是产品开发、工程建设还是任何项目管理过程，都需要严格的质量控制来保证项目交付的成果符合预期，并达到一定的标准和要求。

本文将介绍一些项目质量控制的要点。

1. 明确质量目标在项目启动阶段，应该明确项目的质量目标。

这包括产品或服务的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求。

质量目标应该明确、可量化，以便后续的质量控制工作能够具体进行。

2. 制定质量计划制定质量计划是项目质量控制的基础工作。

质量计划应该包括项目的质量目标、质量策划、质量控制和质量保证的具体措施。

计划中应明确质量控制的方法、流程、时间节点等，以确保能够按计划执行。

3. 建立质量控制体系项目质量控制需要建立一套有效的质量控制体系。

这包括制定标准和规范、建立测量和检测的方法、设立质量审核和评估的机制等。

质量控制体系能够提供一种明确的指导，确保项目在整个过程中都能够按照质量要求进行。

4. 进行质量检查质量检查是项目质量控制的核心环节之一。

通过监控和检查项目的关键节点和重要环节，及时发现和纠正可能存在的质量问题。

质量检查可以采取抽样检查、工序检查、全面检查等方式，确保项目质量符合要求。

5. 实施质量改进项目中难免会出现一些质量问题，及时进行质量改进是项目质量控制的重要任务。

通过分析问题的原因，制定改进措施并实施，确保类似问题不再出现，提升项目的质量水平。

6. 建立质量意识项目的质量不仅仅是质量部门的责任，每个参与项目的人员都应具备质量意识。

通过培训和教育，提高项目团队成员对质量的认识和重视，使他们能够主动参与到项目质量控制工作中。

7. 客户满意度管理客户满意度是衡量项目质量的重要指标之一。

项目质量控制应该关注客户的需求和期望，通过及时沟通和反馈，不断提高客户的满意度。

在项目交付之后，还需要进行客户满意度的评估和反馈，以便总结经验，改进质量控制工作。

总结：项目质量控制是确保项目成功的关键环节。

简述房建工程施工质量控制要点一、房屋建筑中施工质量监理的作用目前房屋建筑的发展方向为“规模化、大型化、小区化”，这就要求项目投资的资金也越来越多，在资金保障的基础上，为了保障建设开发的顺利进行，要严格监督管理房屋建筑的质量。

房屋建筑质量如果出现问题不仅会造成资源的浪费，还可能会使国家财产造成损失，人民群众的人身安全受到威胁，所以监理工作人员要认真严格地做好每个房屋建筑的施工质量，以保证施工质量的整体水平，为社会创造更高品质的建筑工程。

二、房屋建筑工程中存在的质量问题2.1物资管理不到位产生的问题现阶段，建筑施工过程中机械设备陈旧及不配套，对项目施工质量的管理及控制造成了一点阻碍。

施工企业缺乏对长远规划的重视，不注重企业经营累积，不能有效的实现施工设备更新，整体影响企业施工水平。

在材料方面，施工企业没有形成系统有效的管理体系，出现管理不善，不能按正常规定合理堆放，从而严重影响了施工的质量。

2.2生产操作、组织管理的技术水平较差项目施工技术及管理水平比较落后，对项目了解不够深入，不能有效实现施工技术与项目质量、进度、经济性相互协调，不能及时有效的引进新技术、新工艺，导致施工技术水平相对落后。

施工管理方面企业管理体系不健全，不能进行统筹规划，制度落实不到位且执行力不足，没有有效制定长远目标。

进而导致施工质量产生问题。

我国建筑行业的不断发展，城市人口的居住水平也不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，我国目前房屋建筑工程中存在着不少质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，例如：外墙渗漏严重、水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂、屋面、门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。

所以，在建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不能忽视，这些问题都需要慢慢得以改善。

三、房屋建筑工程施工质量监理的控制要点监理工作的目的就是在工程的整个阶段，通过全方位的监控达到对建筑工程的质量得以保证。

试论建设单位对于工程项目的质量控制要点作者：严慧来源：《江苏商报·建筑界》2013年第21期摘要：百年大计，质量第一。

建设单位作为工程项目的投资者，建成工程的使用者，在工程质量控制上处于主导地位，因此，建设单位的主要任务就是要以质量为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程质量达到预期的目标.只是从设计、施工、竣工几个阶段浅述了建设单位如何对工程项目进行质量控制。

实际上，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结、探讨。

关键词：建设单位；质量控制；工程项目中图分类号：TV523 文章识别号：A 文章编号：2306-1499（2013）21-1.建设单位对设计阶段的质量控制工程项目的基础是设计，设计的好坏，影响后期的施工质量，故建设单位对设计质量应进行严格控制。

做到“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”这五步，并且安全、适用、经济、美观。

1.1 准备工作选择一个好的设计单位，对建设单位非常的重要。

好的设计单位，我们首先要对它的资质进行判定，只有具备相应的资质的设计单位，才可以拥有一批专业的技术人员从事设计活动。

1.2 审查设计方案一个好的设计，一定有一个好的设计方案。

为避免项目设计不符合设计大纲的要求以及国家的有关规范，我们一定要加大力度对设计方案的审查。

1.3 审查设计图纸工程设计与工程质量、工程造价密切相关，由于设计出错造成返工，受损失的是建设单位。

所以，对设计图纸的审查显得尤为重要。

设计图纸的审核分为几步，如下：（1）对初步设计图稿的审核。

对初步设计的审核是威力确定该工程采用何种技术方案，看这种方案是否按总体方案的要求进行的，是否达到项目决策阶段的质量标准。

（2）对技术设计图纸的审核。

此阶段主要是审查技术设计是否符合预定质量标准和要求。

在审查过程中，如遇到重要或特大型的建筑技术方案，我们必须聘请资深专家对技术设计图、计算文件进行审核，只有通过专家组的评审，才可以进行施工。

建设单位工程质量控制方案措施
1.设立专门的质量管理部门或职责，负责工程质量的监督、检验和评估。

确保质量管理体系的建立和运行。

2.严格按照法律法规和相关标准进行施工，确保项目的合法性和合规性。

3.在工程施工前，进行详细的工程设计和施工方案编制，并组织专业
技术人员进行评审，确保设计和施工方案的合理性和可行性。

4.选取合格的施工单位，并与施工单位签订严格的施工合同。

在施工
过程中，加强对施工单位的监督和检查，确保施工单位按照合同要求进行
施工。

5.建立并完善工程质量管理制度，明确质量控制的各项要求和流程。

6.进行工程质量的检验和测试，包括原材料的验收、现场施工的监测
和检测等。

确保工程材料和施工质量符合规定标准和要求。

7.加强对施工人员的技术培训和管理，确保施工人员具有相应的技术
能力和证书。

8.加强对现场施工的监督和管理，确保施工过程中的各项措施和要求
得到有效执行。

9.建立并运用现代化的工程质量管理信息系统，实现对工程质量全过
程的跟踪、记录和分析。

10.设置质量奖惩制度，对工程质量好的单位和个人进行表彰和奖励，对工程质量差的单位和个人进行处罚和追责。

11.加强工程质量验收工作，确保工程质量符合规定标准和要求。

12.建立工程质量档案，对工程质量进行长期跟踪和评估，为今后类似工程项目的设计和施工提供经验和教训。

总之，建设单位在工程项目中应采取综合措施，从选材到施工全过程进行全面管理，确保优质工程的建设。

通过有效的工程质量控制措施，建设单位可以提高工程质量，保障工程安全，满足用户需求，提高工程的竞争力。

地产行业质量控制要点地产行业作为一个重要的经济支柱和社会需求的供应者，在建设和销售房地产项目时，质量控制是至关重要的。

在保障房屋质量、提高客户满意度以及维护企业声誉方面，地产企业应该严格执行质量控制要点。

本文将重点探讨地产行业质量控制的关键要点，以提供给地产企业更好的指导和建议。

一、项目前期规划阶段在项目开发之前的规划阶段，地产企业需要制定详细的项目方案和执行计划，确保项目在建设过程中能够按照既定目标顺利进行。

这一阶段的质量控制要点包括：1. 做好项目的可行性研究，在规划阶段充分评估项目的可行性，包括市场需求、地理环境、法律法规等方面的因素。

2. 制定合理的项目规划和建设方案，确保项目设计与实际需求相符，并符合国家的相关规范标准。

3. 进行风险评估和管理，充分考虑项目建设中可能出现的风险并制定相应的应对方案。

二、项目建设阶段项目建设阶段是地产企业实施质量控制的关键阶段，主要包括施工、材料采购、工程监督等环节。

以下是该阶段的质量控制要点：1. 选择合格的施工队伍，确保施工队具备良好的施工技术和丰富的经验，并具备相关的资质证书。

2. 采购符合国家标准的建材和设备，严格把关产品质量，避免使用劣质材料和假冒伪劣产品。

3. 进行工程现场监督和质量检查，及时发现并纠正施工中的问题和隐患。

4. 加强安全管理，确保施工过程中的人员安全、设备安全和工地环境安全。

三、交付阶段及房屋使用阶段项目建设完成后，地产企业需要将房屋交付给购房者，并负责后续的房屋维护和服务。

以下是该阶段的质量控制要点：1. 进行验收工作，确保交付的房屋符合国家相关质量标准，并满足购房者的需求和期望。

2. 提供完善的售后服务，及时解决购房者在使用过程中遇到的问题和困难。

3. 定期进行房屋维护和保养，确保房屋的功能和品质不断提高，延长其使用寿命。

4. 建立和维护良好的客户关系，通过主动沟通和定期回访，了解客户的反馈和意见，不断改进和提升服务质量。

房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。

在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。

本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。

一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。

在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。

2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。

监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。

3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。

合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。

4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。

通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。

在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。

在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。

1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。

要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。

2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。

建筑工地施工现场的关键质量控制点要求建筑工地施工现场是一个复杂的环境，涉及众多工种和各种材料的使用。

为了确保工程质量，提高建筑安全性和可靠性，施工现场需要遵循一系列的质量控制点要求。

以下是建筑工地施工现场的关键质量控制点要求：一、人员素质要求在施工现场，各类施工人员的素质是关键的控制点之一。

工地管理方应要求施工人员具备相关岗位技能，并持有相关证书。

在招聘人员时，需要对其进行严格的资质审核，确保施工工人具备必要的技术能力和安全意识。

二、材料质量要求材料的质量是建筑工地施工过程中的关键要素。

对于使用的各类材料，包括水泥、钢筋、砖块等，都需要按照相关标准进行选择和验收。

工地管理方应定期检测材料的质量，并及时处理出现的问题。

同时，材料的储存和保管也需符合相关要求，以免影响材料的质量。

三、施工工序要求建筑工地的施工过程是一个复杂而有序的过程，每一个工序都必须符合相关的要求和标准。

在施工现场，需要建立完善的工程质量管理制度，规范施工流程，包括土方开挖、混凝土浇筑、砌筑等各个环节。

每个施工工序都需要有明确的施工方案和验收标准，以确保工程的质量。

四、安全措施要求工地施工是一个高风险的环境，为防止事故的发生，必须遵循相关的安全措施要求。

这包括工人的劳动保护、施工设备的检测和维护、工地的封闭和警戒等。

同时，必须进行定期的安全检查和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和操作技能。

五、工地环境要求工地的环境卫生是施工现场的另一个重要方面。

工地管理方应确保工地的环境整洁，垃圾和污水等废弃物的处理要符合环保要求。

同时，对空气质量和噪音控制也需加以重视，以减少对周边环境和居民的影响。

六、质量验收要求在施工过程中，必须进行定期的质量验收工作。

验收工作应坚持标准化和规范化原则，确保施工质量符合设计和施工规范要求。

验收的内容包括材料的验收、工程质量的验收和施工图纸的变更等。

验收结果应及时记录和归档，为后续的工程保修提供依据。

总结：建筑工地施工现场的关键质量控制点要求涉及人员素质、材料质量、施工工序、安全措施、工地环境以及质量验收等方面。

项目一般工程质量控制措施一、引言在项目实施过程中，一般工程质量控制是保证工程建设质量重要的手段之一。

为了保障一般工程的顺利实施和达到项目建设的质量目标，制定一套切实可行的质量控制措施非常重要。

本文将就一般工程质量控制措施制定的具体方法和注意事项进行介绍。

二、工程质量控制的方法一般工程质量控制的方法主要有以下四种：1.过程检验法过程检验是在项目阶段的各个环节对工程的质量进行检验和评估，包括质量记录、材料验收、工艺检查等。

当发现问题时，及时采取措施进行纠正，以保证项目工程质量。

2.样品检验法样品检验是通过对材料进行实验性检验，及时发现材料的问题，纠正不合格材料的使用，以确保材料质量达到标准要求。

3.现场检验法现场检验是对工程现场进行检验和评估，检查所有有效的实施细节，以确保各个细节都符合设计和标准要求。

4.检查点检验法检查点检验法是在项目阶段指定一些要点进行质量检查，如关键处的尺寸、构造、外形等，保证关键要点的质量问题得到及时的发现和解决。

三、制定一般工程质量控制措施的注意事项1.制定合理的控制标准控制一般工程的质量控制标准必须立足于项目的实际情况和国家法律法规的标准要求，同时也要考虑到技术上的可行性和经济合理性。

2.在建设过程中制定项目工作计划建设项目应当制定详细的项目工作计划，以确保工程进度和质量控制的具体实施。

同时，需要及时调整工作计划，保证按照计划实施。

3.完善管理制度建设单位必须完善质量管理制度，制定明确的工程质量管理责任及权利，建立健全的工程质量管理机构，保证项目的顺利实施。

4.严格实行合同管理按照合同规定，全面贯彻合同管理，确保所采用的方式、方法、材料规格、验收标准等符合合同规定要求，保证工程建设质量达到预期目标。

四、常用的一般工程质量控制措施1.质量计划建设单位在工程开工前应制定一份完整的质量计划，在施工过程中不断地完善和调整，以确保整个施工过程在质量上得到有效的控制。

2.施工前的准备工作在施工前进行充分的准备工作，如勘测、设计方案、制定施工规划等，保证施工过程中能够顺利进行。

关于***工程质量控制要点一、工程量清单及控制价编制1、土方外运：项目特征明确土方外运运距、土方量，除满足建设单位运送指定地点外，其余土方自行处理，在开发区范围内若中标单位拒绝运外运至指定地点，扣除相应立方米的投标价。

2、土方回填：室外回填及楼栋间土方平衡需分项单列，回填的运距及土方量明确。

3、基坑支护：3.1房建、市政工程：原则上应图纸完善后编制清单，若无图纸，项目特征需明确图纸编制、审查、方案专家论证、施工及维护等费用。

若因甲方原因导致基坑支护方式变更或工程延期需维护等情况，施工过程中应及时完善纸质手续，避免审计争议。

3.2零星维修工程：零星维修工程涉及到开挖支护方案及费用在施工前需报送建设单位，经审批后方可施工。

4、钢筋：应严格按照清单计价规范编制，钢筋搭接接头需单项列，项目特征明确搭接方式及接头。

5、拆除、局部修复项目：项目特征明确拆除或修复范围签证办理。

工程竣工后一个月内办理决算，避免审计无迹可寻。

6、图纸仅含示意图，无大样图及详细的技术参数需在编制过程中提出，严禁由清单编制单位随意组价。

7、渣土管理费：项目特征明确施工单位凭有效的发票按实结算。

8、工程获奖奖励金额单列。

9、建设单位对约定品牌的主材，清单单位应按约定品牌编制控制价。

二、招标文件1、招标文件中的合同专用条款需按建管处合同范本填写，合同专用条款和补充条款内容不得冲突（工程款支付、工程延期罚款、项目经理违反原则罚款、材料单价参考形式、工程质量保修期或绿化养护期、人工费调整、材料调差等重要条款）。

2、招标文件约定的绿化养护期和清单编制的绿化养护期相同。

3、直接由会议纪要指定的单位实施的工程，上会议题需明确执行定额、措施费取费区间、材料单价参考形式。

4、绿化预验收（预验收需办理书面材料）合格后，养护期结束前6个月内组织竣工初验，并报送决算资料，养护费用停止支付。

三、合同会签1、为避免审计时工期罚款争议，应严格按照中标通知书约定工程工期施工，工程施工过程中若出现因甲方原因造成工期延误，需过程中完善纸质资料（经建设单位分管领导批准的延期报告），不得审计时后补手续。

关于房地产开发项目质量控制管理摘要：房地产行业是国民经济的支柱产业，关系国计民生，关系经济发展，举足轻重。

本文论述了房地产项目开发建设过程中可能遇到的开发或工程方面的质量控制管理。

关键词：质量管理；房地产开发项目；项目管理工程建设过程是整个房地产项目开发过程中耗时最长，投资最大也是影响最大的一个阶段。

这一阶段的质量高低直接影响了最后项目成型的质量，因此应该把这一过程作为主要矛盾来抓。

对施工过程进行全面的质量督察与控制。

这其中包括了施工之前的各项准备工作，施工过程中的控制以及各工程完工后对后期安装及整体质量的控制。

1.房地产项目施工前期管理1.1审核有关技术档、报告这个过程是对整个的工程质量进行全面的监督、检查的重要途径。

其中包括对分包单位的资质证明档的审查；对施工单位的开工申请书，施工计划或者施工方案进行审查。

审查有关材料和构配件质量证明的档，以及施工组织设计，反应施工质量的动态统计表格，工序交接记录，有关设计变更等。

以及工程的质量缺陷报告或者事故处理报告等，力求对工程有一个全方位的认识。

1.2制定项目建设实施的质量管理计划制定实现质量目标的措施和方法，正确的使用计划编制的输入、工具和技术（质量基准计划、流程图、坚持设计样板带路、准确的使用质量标准）编制切实可行的质量计划。

明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理具体对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量的规范负责，实施单位承担对项目的结果负责。

1.3做好质量保证工作质量保证就是实施质量计划，增强项目投资人、项目最终用户对项目质量的信心。

比如，开发项目工程建设严格实行招投标制和建设监理制，委托有资格的监理单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；在标前举行标前说明会，在会上公开讲明本开发项目的质量目标，进度目标，成本控制目标以及招标条件，作到透明公正；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证；组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。