CH01_人力资源管理概述(精选)

《人力资源管理》概述
《人力资源管理》是一门关于有效管理组织内人力资源的学科。它涵盖了招 聘、培训、员工关系和绩效管理等方面，对企业的发展至关重要。
人力资源管理的定义与背景
1 定义
2 背景
人力资源管理是为了提高组织绩效和员工满意度， 有效地利用和开发人力资源的系统化过程。
随着企业竞争的日益加剧，人力资源管理成为了 组织成功的关键因素。它涉及了人力资源策略、 人才招聘以及员工培养和绩效评估等方面。
数字化转型
随着技术的发展，人力资源管理将 更加数字化，提高效率和准确性。
个人定制
越来越多的员工期望个性化和定制 化的职业发展，人力资源管理将更 加注重员工的个人需求。
多元化和包容性
组织将越来越重视多元化和包容性， 以增强创新和竞争优势。
人力资源管理的挑战与解决方案
人才竞争
如何吸引和留住优秀的人才？采取激励措施，提供职业发展机会和有竞争力的薪酬福利。
多元化管理
如何有效地管理多元化的员工群体？建立包容和尊重的组织文化，提供培训和支持。
技术创新
如何应对技术创新对工作角色和组织结构的影响？持续学习和调整，将技术与人力资源管理 相结合。
人力资源管理的发展前景和趋势
可持续性
人力资源管理应关注长远发展， 平衡组织目标与员工需求。
灵活性
人力资源管理需要适应变化的组 织环境和员工需求，灵活调整策 略和方案。
人力资源管理的新鲜的血液。
2
培训与发展
提供培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
3
绩效管理
制定和实施绩效评估制度，激励员工实现卓越绩效。
人力资源管理的重要性
组织发展
有效的人力资源管理可以帮助组织吸引并留住优秀人才，提高员工的工作满意度和生产力。

人力资源管理概述
演讲人
目录
01. 人力资源管理的概念 02. 人力资源管理的职能
人力资源管理的概 念
人力资源管理的定义
人力资源管理是指组织为了实现目标， 对人力资源进行有效配置、开发和利 用的一系列活动。
人力资源管理的核心是实现人与组织 的和谐发展，提高组织的整体绩效。
人力资源管理的主要内容包括招聘、 培训、绩效管理、薪酬福利、员工关 系等。
人力资源管理的目标是提高员工的 工作满意度，提高组织的竞争力。
人力资源管理的重要性
01 提高企业竞争力：通过有效的人力资源管理，提高员工的 工作效率和满意度，从而提高企业的竞争力。
02 降低企业成本：通过合理的人力资源管理，降低企业的 招聘、培训、福利等方面的成本。
03 提高员工满意度：通过有效的人力资源管理，提高员工的 满意度，从而降低员工的离职率，提高企业的稳定性。
绩效管理
绩效评估：对 员工的工作表 现进行评估和 评价
绩效反馈：将 评估结果反馈 给员工，并提 供改进建议
绩效激励：根 据评估结果， 对员工进行奖 励或惩罚
绩效改进：根 据评估结果， 制定改进计划， 提高员工绩效
谢谢
04 促进企业创新：通过合理的人力资源管理，激发员工的创 造力和创新能力，从而促进企业的创新和发展。
人力资源管理的目标
提高员工的 工作满意度
提高员工的 工作效率
降低员工的 离职率
提高员工的 工作质量
人力资源管理的职 能
招聘与选拔
01
选拔标准：包括学 历、工作经验、技
能、性格等
02
03
选拔结果：包括录 用、淘汰、待定等
04
招聘渠道：包括内 部招聘、外部招聘、

人力资源管理概述1.传统人事管理的内涵•所谓的人事管理是运用科学管理的原理和制度，对人事工作进行组织、计划和协调等。

•主要是事务性的工作，包括人事档案的管理、工资调整和职务晋升、岗位调整等情况。

•传统的劳动人事管理强调“以事为本”，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。

•它过分注重人对工作的适应性，强调要按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定和制度对员工进行管理。

•人事部门在组织中更多地关注于事务性的管理，其管理形式和目的是“控制人”，而不是关注人的全面发展。

•人事管理90年代进入后企业家阶段，核心雇员成为关注焦点。

•他们对组织的运转起关键作用，同时也需要他们对组织承担更多的义务。

•他们应能适应更灵活的工作时间，和超出其本职工作范围的业务。

•工资更多反映市场需求状况，而不只是由工会协议所决定。

2. 人力资源管理•人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能•但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

人力资源管理(HRM)可被认作是人事管理的一种较新方式，它把人视做一种关键资源。

人力资源管理的基本观点是:•与雇员的交流，让雇员了解所在机构主要动向。

•培养雇员对组织的责任和认同感。

•高度强调人才获求、管理和激励的战略构想。

•人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。

•在人事管理中虽然有培训，这些培训也给员工带来了发展，但从企业角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。

•而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。

•另外，近年来由于虚拟组织出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。

•如摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。

3.人事管理与人力资源管理的区别•我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。

人力资源管理概述人力资源管理（Human Resources Management，简称HRM）是指在组织和企业中，通过制定和实施相应的策略与措施，合理利用和开发人力资源，达到组织目标的管理活动。

本文将从人力资源管理的定义、发展历程、核心职能以及未来趋势等方面，概述人力资源管理的重要性和应用。

一、定义和发展历程人力资源管理是指通过制定和实施相应的人力资源策略与措施，以合理利用和开发人力资源，实现组织目标的管理活动。

人力资源管理始于20世纪初，起初只对雇佣合同、员工福利等方面进行管理。

进入20世纪50年代后，随着科技进步和全球化的发展，人力资源管理的范围逐渐扩大，涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面。

二、核心职能1. 人力资源计划：通过对组织未来人力资源需求的预测与规划，合理配置人力资源，确保组织在各个层面具备足够的人力。

2. 招聘与选择：根据组织需求，通过招聘流程和方法吸引和选拔合适的人才。

3. 培训与发展：通过为员工提供培训和发展机会，不断提升其能力和素质，增强组织的竞争力。

4. 绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估和反馈，促进员工持续提高。

5. 薪酬管理：制定合理的薪酬政策和激励机制，确保员工获得公正的回报。

6. 员工关系管理：维护与员工的良好关系，解决员工问题，促进员工满意度和团队凝聚力。

三、未来趋势1. 共享经济模式的兴起：随着共享经济的发展，人力资源管理将更加注重灵活性和弹性，为组织提供更多的灵活就业方式和工作模式。

2. 数据驱动的管理：随着信息技术的快速发展，人力资源管理将更加注重数据的收集和分析，通过大数据技术提供决策支持和预测能力。

3. 跨文化管理的重要性：在全球化背景下，人力资源管理需要更加注重跨文化沟通和管理能力的培养，以应对多元化的员工群体和市场需求。

4. 知识经济时代的挑战：随着知识经济的崛起，人力资源管理将更加关注员工的知识和创新能力，培养员工的学习能力和创造力。

人力资源管理概述-课件 (一)人力资源管理是指企业为实现战略目标而通过规划、组织、指导、协调、控制等一系列管理活动，对员工进行管理的过程。

它是企业战略管理的重要组成部分，对企业的长远发展和人力资源管理价值的实现起着至关重要的作用。

一、人力资源管理的概念与特点1. 概念：人力资源管理是指使用一定的管理手段和方法，对企业内部的人力资源进行管理和调配，以提高人力资源的效能，从而达到提高企业绩效和竞争能力的目的。

2. 特点：（1）系统性：人力资源管理是一个系统性的工程，需要对企业内部的一系列人员关系进行统筹规划，组织连接，协调管理；（2）综合性：人力资源管理内容广泛，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等多个方面，需要把它们相互结合起来，注重整体性；（3）目标性：人力资源管理是为了达到企业战略目标，为企业持续发展创造高效的人才结构；（4）灵活性：人力资源管理在遵循规章制度和法律法规保证的前提下，要具有一定的灵活性，因为企业内部的管理环境和人员状况总是不断变化的。

二、人力资源管理的目标和作用1. 目标：（1）提高企业绩效：通过对人力资本的有效管理及利用，提高员工的效能和绩效，促进企业业绩的稳步上升；（2）改善员工福利：合理的薪酬福利、培训及发展机会、良好的人际关系，都可以提高员工的福利感和归属感，从而提高员工对企业的忠诚度；（3）优化企业人才结构：人力资源管理需要深入了解员工的特长和喜好，因材施教，有针对性地培养和吸引符合企业需要的人才，实现企业人才结构的优化；（4）提高企业核心竞争力：通过优化人才结构、提高员工绩效及协调员工间关系，建立良好的企业文化，提高企业核心竞争力。

2. 作用：（1）招聘和培养优秀人才，建立核心团队，为企业的长期发展提供人力资源保障；（2）制定薪酬福利方案，提高员工薪酬满意度和福利水平，从而增强员工的归属感和工作动力；（3）协调处理员工的人际关系，减少工作冲突和人员流失率，维护企业的稳定性；（4）为员工提供培训机会和职业发展通道，激发员工的工作热情和积极性。

人力资源管理概述I 总论第一章人力资源治理：概论 1 第二章人力资源治理的环境 4 第三章工作分析 6II 人力资源打算、聘请和选择第一章人力资源打算9 第二章聘请11 第三章选择13III 人力资源开发第一章组织变化与人力资源开发15 第二章企业文化与组织进展16 第三章职业打算与进展19 第四章绩效评判19IV 酬劳和福利第一章经济报偿22 第二章福利和其他酬劳问题24V 安全与健康第一章安全与健康的工作环境26VI 职员和劳动关系第一章内部职员关系29VII 人力资源研究第一章人力资源研究32附录：案例分析I 总论第一章人力资源治理：概论一、人力资源治理与人力资源经理1、人力资源治理利用人力资源实现组织的目标。

2、直线治理人员拥有实现企业差不多目标的正式权力和责任。

•生产经理•销售经理•财务经理3、人力资源经理通常以顾问或参谋的身份与其他经理一起工作，关心这些经理处理人力资源问题。

二、人力资源治理的职能（6种职能，见第6页图1.1：人力资源治理系统）1、人力资源打算、聘请和选择•人力资源打算：系统地检查人力资源需求的过程，以确保在需要的时候能够聘用到满足技术和数量要求的职员。

•聘请：吸引足够数量的个人同时鼓舞他们申请到组织中工作的过程。

•选择：组织从一组人中录用那些最适合公司及其聘请岗位的个人的过程。

2、人力资源开发目的是关心个人、团体和整个组织更有成效。

因为个人、工作和组织总在变化，同时，公司要保持竞争力，就必须在人力资源开发过程中不断地改进和提高。

大规模的人力资源开发项目被称为组织进展，其目的是改变公司的内部环境，使职员更有效地工作。

•职业打算：规定人力资源目标和建立实现目标措施的过程。

•绩效评判：确定职员和工作小组是否完成指定任务的过程。

3、酬劳和福利个人工作结果所获得的全部酬劳。

能够是下列中的一部分或几部分：•工资：一个人完成等项工作所获得的货币。

•福利：差不多工资以外所追加的经济酬劳，如包括对假期、病假、节日和医疗保险的支付。

人力资源管理概述
人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，其任务是根据企业战略和目标，通过合理的人员配置和管理，为企业创造价值。

人力资源管理的核心在于通过合理的人力资源规划、招聘、培训、激励、评估、福利、关怀等手段，使企业的员工能够充分发挥其潜力，为企业的发展和成功做出贡献。

人力资源规划是人力资源管理的基础，其目的是根据企业的战略和目标，确定所需的人力资源数量、质量以及配置，以满足企业的发展需求。

招聘是人力资源管理的关键环节，其目的是吸引、筛选和录用符合企业要求的人才。

在招聘过程中，企业需要制定招聘计划、编制招聘广告、筛选简历并进行面试、制定录用方案等工作。

培训和激励是人力资源管理的重要手段。

培训的目的是提高员工的技能、知识和能力，使其更好地适应企业的需要，并为企业的发展做出更大的贡献。

激励的目的是通过物质和非物质激励手段，激发员工的积极性、创造力和责任心，使其更加投入工作，为企业创造更大的价值。

评估是人力资源管理的重要环节，其目的是通过对员工进行绩效评估和能力评估，发现员工的优缺点，为员工制定个人发展计划，并对员工进行激励和奖惩。

福利和关怀是人力资源管理的重要内容，其目的是通过提供合理的薪酬、福利和关怀，增强员工的归属感和
满意度，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，其目的是通过合理的人员配置和管理，为企业创造价值。

在实践中，企业需要根据自身的情况，制定合理的人力资源管理方案，并不断进行调整和完善，以适应市场的变化和企业的发展需要。

人力资源管理概述人力资源管理是一个关键性的企业管理部门，是整个组织运作的核心之一。

本文将介绍人力资源管理的一些概述。

一、人力资源管理的定义人力资源管理是指通过有计划、有组织、有系统地对组织内部人力资源进行调配与管理，达到有效地满足组织目标，同时为员工的职业发展提供相应的机会与保障的一种管理模式。

二、人力资源管理的重要性1. 人才竞争的事实在当今这个互联网时代，企业间竞争异常激烈，而企业的核心竞争力正是来自于人才。

人力资源的获取、开发、培养和管理是各企业必不可少的重点之一。

2. 充分发挥员工价值任何组织的人力资源都能最大化地利用，对员工的人性尊重，员工自我实现和组织长远发展都将产生积极的影响。

因此，有效的人力资源管理对每个员工来说都非常重要，因为它可以使员工发挥最大的潜力，并发挥自己的特长和技能，在不断的学习与成长中提升自我。

3. 提高组织效益良好的人力资源管理必然导致组织的效益提高。

资深员工的流失，新员工和前进型人才的招聘能力的提高，劳动力的开发等都是可以极大地提高组织的生产效率和经济效益的。

三. 人力资源的基本任务与流程1. 人力资源计划：根据企业发展方向和需要确定人力资源的全部数量、类型和品质，制定有关的计划和措施。

2. 人才招聘：根据招聘需要，清晰明确的职位描述和包括薪酬福利在内等用人标准，通过求职信息网站、招聘广告、招聘代理公司等途径在打击目标市场推广，筛选掌握“此花先有主”的人才，严肃考核并如实记录。

3. 培训与发展：为公司组成员提供必要的培训和发展，启发员工成长和巩固组织共识，同时也可向员工提供个人发展规划以加强组织管理委员会对员工职业通过实现的积极引导。

4. 绩效管理：评估员工工作表现，制定激励和减轻的措施，以促进员工积极性的创新意愿、热情和工作效率，提高企业的生产效率。

5. 薪酬管理：采用适当的薪酬管理制度，以确保员工的收入能够体现他们的贡献和衡量他们的职业发展，确保薪酬的公平合理与合适的成本比率。

（人际关系学说）
复杂人假设 （权变管理理论）
以工作的合理安排 满足其需求
以社会承认 满足其需求
以金钱 满足其需求
经济人假设 （X理论）
社会人假设 （参与管理理论）
自我实现人假设 （Y理论）
人力资源管理的发展
人力资源管理发展 人力资源理论体系 人力资源管理的模块分析 人力资源管理发展展望
人力资源管理概述(PPT 34页)
人力资源管理发展 人力资源理论体系 人力资源管理的模块分析 人力资源发展展望
人力资源管理概述
管理理论的发展
经验管理
1911年以前 所有权和经营权统一 没有合理的规章制度 人治代替法治 缺乏科学的决策 缺乏合理的分工 人同机器一样被视为生产工具
科学管理
文化：向内看 集权化 决策缓慢 政治化 憎恶风险
结构：非官僚化，更少的规则 层级减少 高层主管负责领导，中低层员工负责管理 政策与流程以服务客户为前提，保持最 低限度的内部沟通
体系：依据多元的绩效评估系统 各部门评价数据公开化 对更多员工提供管理培训与支援系统
文化：向外看 授权 决策明快 公开坦诚 愿承担风险
新世纪的人力资源管理
模块介绍 — 绩效管理
设定绩效考核目标的基本模式
公司的总目标
分公司/事业部目标
部门目标
个人目标
模块介绍 — 绩效管理
建立战略导向的KPI考核体系
关键业绩指标（KPI）考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层次的关键业绩指标管理系统。通过设立3-5个关键指标将个人业绩与公司业绩紧密联系在一起，用以指导员工工作。KPI业绩考核管理是一种管理体系和管理方式，是目标管理的一种形式。KPI法符合一个重要的管理原理－“20/80原理”，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心，用有限的指标相对全面的反映绩效考核的内容。 KPI指标体系不仅成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用；通过员工的个人行为、目标与企业的战略相契合，使KPI指标体系有效地阐释与传播企业的战略，成为企业的战略实施工具。 是对传统绩效考核理念（以控制为核心）的创新：战略导向的KPI指标体系在评价、监督员工行为的同时，强调战略在绩效考核过程中的核心作用。

人力资源管理的概述引言人力资源管理是现代企业中不可或缺的重要部门，它旨在有效管理和开发组织中的人力资源，以支持企业的发展和实现组织目标。

在竞争激烈的商业环境中，优秀的人力资源管理是企业取得成功的关键之一。

本文将对人力资源管理的定义、作用以及其关键方面进行综述，以期给读者提供一个概括性的了解。

一、人力资源管理的定义人力资源管理是一种综合性的管理活动，旨在以最佳方式招募、培养和管理企业的人力资源。

它涉及到人力资源的规划、招聘、选拔、培训、评估、激励、管理和离职等方面的工作。

通过科学化、合理化的管理措施，人力资源管理能够确保组织内部人力资源的高效配置，为企业的发展提供有力支持。

二、人力资源管理的作用1. 人才招聘和选拔人力资源管理的首要任务之一是吸引和招聘合适的人才。

通过明确岗位职责和技能要求，制定招聘策略，进行招聘渠道的选择，并通过选拔过程来确定最佳人选。

优秀的人才是企业成功的基石，他们的能力和才干可以为企业带来创新和竞争优势。

2. 培训与发展人力资源管理还致力于提供员工培训和发展的机会。

通过为员工提供岗位培训、专业技能的提升以及职业发展规划等，企业可以提高员工的专业素质和工作效率。

此外，有效的培训和发展计划还能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和归属感。

3. 绩效评估和激励人力资源管理还涉及到对员工绩效的评估和激励措施的制定。

通过制定科学的绩效评估指标，企业可以客观地评估员工的工作表现，并根据评估结果给予适当的奖励和激励，以提高员工的工作动力和满意度。

4. 薪酬管理薪酬是吸引和激励员工的重要因素之一。

人力资源管理负责制定薪酬策略和福利制度，确保员工的薪酬水平公平合理，并与市场竞争力相匹配。

良好的薪酬管理能够增强员工对企业的认同感和归属感。

5. 组织文化建设人力资源管理还致力于组织文化的建设。

组织文化是企业的精神和价值观的总和，通过提倡一种积极、向上的工作氛围，激励员工追求卓越和创新。

人力资源管理可以通过组织内部活动、培训和沟通，塑造积极向上的企业文化，为企业的长期发展提供坚实基础。

人力资源管理概述人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指为实现组织战略目标，通过合理、高效地利用人力资源，全面管理和发展员工，提高组织绩效和员工绩效的一系列管理活动和制度。

人力资源管理是现代企业管理体系中不可或缺的一部分，对于组织的发展和竞争力具有重要意义。

人力资源管理的目标是提高组织效率和效益，实现员工与组织的双赢，使员工的个人价值与组织的战略目标相匹配。

为此，人力资源管理需要从战略层面到操作层面进行全面的规划、组织和实施。

人力资源管理包括以下几个方面的内容：1.人力资源规划：人力资源规划是将组织的战略目标与员工需求相匹配，确保组织持续发展的关键环节。

通过合理预测、评估和规划人力资源需求，确保组织拥有足够的合适人才，以应对未来的挑战。

2.招聘与选择：招聘与选择是指寻找、吸引和筛选合适的人才加入组织。

通过制定招聘策略、发布招聘信息、评估和选择候选人，保证组织招聘到最适合的人才，为组织创造最大的价值。

3.培训与发展：培训与发展是提高员工技能和素质，使其能够胜任当前和未来工作的重要手段。

通过制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果，提高员工的专业能力和综合素质，为组织带来持续竞争优势。

4.绩效管理：绩效管理是评估和提高员工工作绩效的过程。

通过设定绩效目标、定期评估绩效、进行绩效考核和反馈，激励员工实现个人和组织目标的一种管理方式。

绩效管理可以激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率和质量。

5.薪酬与福利管理：薪酬与福利管理是指制定合理的薪酬和福利制度，以吸引、激励和留住优秀的员工。

通过进行市场薪酬调研、制定薪酬策略、设计绩效考核和奖励机制，实现员工的公平、合理和有竞争力的报酬待遇。

6.劳动关系管理：劳动关系管理是处理组织与员工之间的关系，维护劳资关系的和谐与稳定。

通过建立健全的劳动关系制度、处理劳动纠纷和冲突、与工会进行协商和谈判，建立和谐的劳资关系，增强组织的凝聚力和竞争力。

人力资源管理的概述人力资源管理（Human Resource Management）是指一个组织为了实现其目标而有效地利用和管理其人力资源的过程，通过招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工福利等手段，使组织的人力资源能够更好地适应组织的战略和目标，提高组织的竞争力和效率。

1.吸引和留住人才：组织需要招聘合适的员工，并提供具有竞争力的薪酬和福利制度，以吸引和留住人才，确保组织具有持续的竞争优势。

2.培养和发展人力资源：通过培训和提供发展机会，激励员工不断提升能力和技能，提高组织内部的人才素质，以适应组织发展的需要。

3.促进员工绩效和激励与奖励：通过建立绩效评估体系和设定激励制度，促使员工积极工作，提高工作绩效，并通过奖励措施激励优秀员工。

4.维护员工关系和福利：建立和维护良好的员工关系，提供安全和健康的工作环境，关心员工的福利和个人问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5.管理人力资源的流程和制度：制定和执行与人力资源管理相关的制度和政策，确保人力资源管理的公平、合规和有效性。

6.预测和满足组织的人力资源需求：通过调查和分析预测组织未来的人力资源需求，以及制定相应的人力资源规划，确保组织拥有足够的合适人力资源来实现战略目标。

1.招聘和选择：根据组织的需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道进行员工招聘；同时，进行有效的面试和测评，以选择最适合组织的人才。

2.培训和发展：通过制定培训计划和提供各种培训机会，提高员工的技能和能力，使其适应组织的要求，并为员工的职业发展提供支持。

3.薪酬和福利管理：建立和实施公平合理的薪酬制度，根据员工的贡献和绩效给予相应的薪资待遇，并提供相应的福利，以提高员工的满意度和忠诚度。

4.绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，以便激励优秀员工，改进不足之处，并与员工一起制定个人发展计划。

5.员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷，保持组织内部的和谐与稳定。

• 根据人力资源的规划或供需计划而开展的招聘与选
拔、录用与配置等工作是人力资源管理的重要活动 之一。要完成组织的目标，公司招聘和吸引申请具 体职位的人，可能从内部或从外部招聘候选人。招 聘的目标在于迅速地、合法地和有效她找到公司需 要的合适求职者。在这过程中，需要采用科学的方 法手段对所需要的人员进行评估和选择。
《人力资源管理》 课件
第一章 人力资源管理概述
教学内容:
– 人力资源的基本概念 – 人力资源管理 – 人力资源管理者与管理机构
• 教学目标：掌握人力资源管理的概念、人
力资源管理的内容，了解人力资源管理的 历史发展过程，以及现代人力资源管理的 特征和发展趋势。要求从总体上对人力资 源管理的历史、内容以及发展有一个初步 完整的认识。
– 2．张文贤教授认为，“人力资源的本质是人 的能力”。
– 3．李宝元教授认为，“人力资源是指企业员工拥 有的体力、知识和技能以及价值观等精神存量”。
– 4．人力资源是指人拥有的知识、技能、经验、健 康等“共化性”要素和个性、兴趣、价值观、团 队意识等“个性化”要素以及态度、努力、情感 等“情绪化”要素的有机组合。
源管理服务。
– 2. 商业伙伴 • 他们和一线经理一样，担负着帮助企业达成目标、
获得成功的使命。
– 3. 战略家
• 人力资源管理者要从事战略整合和战略适应工作，
使企业战略、人力资源战略和人力资源管理作业能 够实现整合，并与企业所在的行业、企业所处的发 展阶段、企业的文化和企业的其他政策和制度等相 适应。
– 3、社会性
• 作为个体，个人与个人、个人与群体和团队、个
人和组织、个人与企业制度、个人与企业文化等 都有会相互作用和相互影响；作为整体，人力资 源与组织、民族、国家等紧密联系在一起。

第一节 人力资源概述
• 五、我国人力资源现状
• 1、从数量上看：人力资源丰富。 • 2、从质量上看：人才资源缺乏。 • （1）大学毛入学率（2003年15%，相当于美国1935年的
水平）。 • （2）1949——2000年，我国共招收50万名研究生，相当
于美国2000年一年招收的研究生数目。 • 3、从地区、产业等分布来看： • 人口规模仍在扩大，劳动力就业压力大；人力资源地区
※※思考：哪部分人属于 人才资源？
• 目前国内对“人才资源”的界定有以下几种： • （1）以学历层次为界限，把“大专及大专以上”
的人界定为人才资源； • （2）以学位级别为界限，把“学士及学士以上”
的人界定为人才资源； • （3）以职称为界限，把中级职称以上的人界定为
人才资源； • （4）以奖励级别为界限，把获得某种社会公认的
• 1、物质动力原理 • 2、精神动力原理 • 友爱、表扬、职位、奖励、职称、信任、尊敬、
荣誉等。 • 3、信息动力原理
四、反馈控制原理
• 人力资源系统的各要素，各环节形成前 后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环， 其中任何一个环节或要素的变化，都会 引起其他环节或要素的变化，最终又使 该要素或环节进一步变化，形成反馈控 制运动，称之为反馈控制原理。
一、人力资源管理的含义
• 2、几个相关概念：
• （1）人事管理：对人的事务性管理,主要表现为一些 行政事务性的员工控制工作。
• （2）人力资源开发：是人力资源管理的重要职能，是 指对组织内员工的素质与技能的培养与提高，并使他 们的潜能得以充分发挥，最大地实现其个人价值。主 要包括组织与个人开发计划的制定、组织与个人进行 培训和继续教育、员工职业生涯规划的开发和员工的 有效使用。（国际劳工组织认为：人力资源开发的范 围非常广泛，但主要内容是指企业培训、技术教育和 职业教育）

③培训与发展
④薪酬与福利
⑤绩效管理
⑥员工关系管理
①人力资源规划
三、人力资源的职能模块组成
人力资源管理
①人力资源规划
招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘的目的就是要以最低的投入招到最合适的人，实现组织最佳的人岗匹配。
⑥员工关系管理
三、人力资源的职能模块组成
人力资源管理
①人力资源规划
绩效管理是指将战略转化成可执行的绩效衡量标准与体系，并对照绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等。
战略方面：组织的战略目标通过层层分解，落实到个人，从而将员工工作活动与组织目标联系起来。员工绩效的达成，也就是组织目标的达成。
对“事”的分析即工作分析；
企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。因此，根据这些分析，人力资源规划应包含：
对“人”的分析，分析预测人力资源的需求与供给；
制定人力资源的总的和各模块的工作目标以及实施方案。
②招聘与配置
一、人力资源的定义及重要性
“人力资源”的重要性
正是因为人力同时具备两方面的特性，使得它比资金资源更有重要性，所以称人力资源是企业的第一资源是当之无愧的。为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长Richard Deupree说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下10年内我们将重建一切。”
人力资源管理

人力资源管理概述(精选)（二）引言概述：人力资源管理是指在组织中合理配置、有效利用和持续发展人力资源，以实现组织战略目标的管理活动。

本文将介绍人力资源管理的要点和重要性，并深入探讨人力资源管理的五个主要方面。

正文：一、人力资源规划1. 确定组织的人力资源需求2. 分析人力资源现状和趋势3. 制定人力资源补充和调整计划4. 进行人力资源成本控制和预算管理5. 实施人力资源策略，促进组织发展二、员工招聘和选拔1. 制定招聘目标和策略2. 发布招聘广告并筛选简历3. 进行面试和评估候选人4. 实施背景调查与参考人的联系5. 最终选拔合适员工并进行录用三、员工培训和发展1. 制定培训需求分析与计划2. 安排培训课程和资源3. 开展内部培训和外部合作培训4. 评估培训效果和员工学习成果5. 提供继续教育和职业发展机会四、员工绩效管理1. 设定明确的绩效目标和标准2. 定期进行绩效评估与反馈3. 提供及时的激励和奖励措施4. 采取必要的纠正措施和改进方案5. 进行员工绩效数据分析及报告五、员工关系与福利1. 建立和维护良好的员工关系2. 持续改进员工福利体系3. 设计灵活的工作时间和福利制度4. 处理员工问题和纠纷5. 通过积极沟通与参与促进员工满意度的提升总结：人力资源管理是组织管理中非常重要的一部分，它涵盖了人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和发展、员工绩效管理以及员工关系与福利等多个方面。

通过合理的人力资源管理，组织能够有效地提高员工的工作效率、激励员工的发展动力，并最终实现组织战略目标的达成。

因此，人力资源管理在现代组织中具有重要意义。