第7章ERP实施的方法

erp实施方式ERP实施方式随着信息化的发展，企业越来越意识到ERP（企业资源计划）系统的重要性。

ERP系统可以帮助企业实现资源的整合与共享，提高运营效率，降低成本，并提供决策支持。

然而，ERP系统的实施并非易事，需要企业在实施方式上做出明智的选择。

本文将对几种常见的ERP实施方式进行介绍和评价。

1. 自行开发实施方式自行开发是一种传统的ERP实施方式。

企业可以根据自身需求，自行开发ERP系统。

这种方式的优点是灵活性高，可以满足企业独特的业务需求。

然而，自行开发也存在一些问题。

首先，开发周期长，投入的人力和物力资源较大。

其次，自行开发的系统可能存在稳定性和可靠性问题。

最后，维护和更新也需要企业自身承担。

因此，自行开发方式适合于大型企业，且具备一定的技术实力和资源。

2. 外包实施方式外包实施是指企业将ERP系统的实施工作委托给专业的服务提供商。

企业只需提供相关的业务需求和数据，由外包方完成系统的开发和实施工作。

这种方式的优点是省时省力，企业无需投入大量资源。

同时，外包方通常具备丰富的经验和专业知识，可以提供更加稳定可靠的系统。

然而，外包实施方式也存在一些问题。

首先，企业需要选择可信赖的外包方，以避免合作风险。

其次，对于一些特定的业务需求，外包方可能无法完全满足。

因此，外包实施方式适合于中小型企业，或对于ERP系统实施经验较少的企业。

3. 混合实施方式混合实施方式是指企业在自行开发和外包之间取得平衡，根据实际情况选择部分自行开发，部分外包实施。

这种方式可以兼顾自身业务需求和资源投入。

企业可以自行开发与核心业务相关的模块，而将其他非核心模块的开发和实施委托给外包方。

这样既能满足企业独特的需求，又能节省开发成本和周期。

混合实施方式适合于大多数企业，尤其是那些对ERP系统有一定了解和实施经验的企业。

4. 云端实施方式云端实施是近年来兴起的一种ERP实施方式。

企业将ERP系统部署在云端服务器上，通过互联网进行访问和使用。

ERP 实施的主要步骤引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称 ERP）系统是一种集成多个部门和业务流程的企业管理软件。

实施 ERP 系统对于企业的发展和提升业务效率至关重要。

本文将介绍 ERP 实施的主要步骤，帮助企业更好地进行 ERP 实施并取得成功。

步骤一：需求分析在 ERP 实施之前，企业需要进行需求分析，明确其在系统中所需的功能和业务流程。

这一步主要包括以下几个方面： - 确定企业当前的业务流程及其存在的问题；- 收集各部门的需求，并进行整理和优先排序； - 制定系统实施的目标和期望。

步骤二：系统选型根据需求分析的结果，企业需要选择适合自己的 ERP 系统。

在选择 ERP 系统时，需要考虑以下几个因素： - 系统是否满足企业的需求； - 供应商的信誉和实力；- 成本和实施周期。

步骤三：项目策划在确定 ERP 系统后，企业需要进行项目策划。

项目策划主要包括以下几个方面：- 制定详细的实施计划，包括时间、资源和预算的安排； - 确定项目组成员，明确各自的职责和任务； - 确定项目的里程碑和交付物。

步骤四：数据准备与导入在实施 ERP 系统之前，企业需要对现有的业务数据进行准备和导入。

这一步骤包括以下内容： - 对现有数据进行清理和整理，确保数据的准确性和完整性； - 将现有数据导入 ERP 系统，确保系统中有可用的数据； - 进行数据验证和测试，确保数据的正确性。

步骤五：系统配置与定制在数据准备完毕后，企业需要进行系统的配置与定制。

这一步骤包括以下几个方面： - 配置系统参数，根据企业的需求设置系统的各项功能和选项； - 进行系统定制，根据企业的特殊需求进行二次开发或修改； - 进行系统与其他软件的集成，确保系统能够与其他软件无缝衔接。

步骤六：测试与培训在配置与定制完毕后，企业需要进行系统的测试与培训。

这一步主要包括以下几个方面： - 进行系统的功能和性能测试，确保系统能够正常运行； - 进行用户培训，使用户能够熟练操作系统并理解系统的业务流程； - 进行用户反馈收集，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。

回到信息化这个话题。

信息化作为提升企业管理水平和经营能力的有效手段，在“东方之星”强健风险管理体系、抵御此次金融危机的侵蚀方面起到了关键作用。

我们实施ERP已经很多年了，现在正在进行系统的继续优化以及与ERPII产品的相关集成。

作为企业信息化的亲历推行者，我也总结了一些在“东方之星”的信息化实践中的一些经验和感受。

第一，企业的信息化，ERP实施方法和实施方案如果离开一把手的支持，成功的难度将非常大。

今天在座的各位不管是不是企业的一把手，对于推进信息化你必须要全力支持或取得一把手的支持。

这种支持可以有多方面，一是争取一把手能有时间直接参与，如果不能直接参与应该授予你充分的权力，也应该允许你有时候可以狐假虎威做一些事情。

第二，ERP实施方法必须要让被推行单位感觉到痛。

在上信息化前我们的相关管理数据很混乱，要一个报表很难，即使拿到了，其中的数据还不一定是准确的。

如果整天向老板要报表，今天要了明天再要，同样的报表不断找他要，老板就会开始想，是不是能有一种东西可以替代做报表这个环节。

当人每天都在做同样事情的时候，他就会隐约感觉到一种规律的存在。

当他开始抵触这件事情的时候就会感觉到非常烦，最后到不可抗拒的时候他就会主动问你能不能找一个东西来替代，这时做信息化就水到渠成了。

第二个就是数据的准确性和及时性。

如果一个企业连数据的准确和及时性都做不到的话，所有关于企业未来的梦想跟期望是很难变成现实的。

对于我们今天在座的企业家来说，ERP 是肯定要做的。

如果你到现在还在考虑要不要做ERP的话，在某种意义上，说得不客气一点，可能已经跟你那些上了信息化的同行拉开了一定差距，在企业管理上、投资观念上已经跟人家差了一个等级了。

对于企业来说，特别是有很长发展历史的企业，数据资料的准确性非常重要，但实现起来也有一定难度。

有大量的手工资料，大量的零配件都无法命名和统计。

比如说“768”之类用数字代替的型号名称，虽然产品指向不明确但是已沿用多年。

ERP系统的实施步骤及方法1. 引言在当今企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统已经成为了提高企业管理效率和运营能力的重要工具。

本文将讨论ERP系统的实施步骤和方法，以帮助企业顺利实施和使用该系统。

2. 准备阶段在实施ERP系统之前，企业需要进行一些准备工作，以确保系统的顺利实施和运行。

2.1 确定实施目标和需求企业需要明确实施ERP系统的目标和需求，包括提高管理效率、优化资源配置、提高业务流程和数据分析能力等。

2.2 确定实施团队和负责人企业需要组建一个专门的实施团队，并确定一个负责人来领导整个实施过程。

实施团队应包括来自各个部门的核心成员，以确保ERP系统能够与企业的各个业务部门相集成。

2.3 制定实施计划和时间表企业需要制定详细的实施计划和时间表，将整个实施过程划分为不同的阶段和任务，并确定各个阶段和任务的执行时间和负责人。

3. 实施阶段在准备工作完成后，企业可以开始实施ERP系统。

3.1 数据收集和整理在实施ERP系统之前，企业需要对当前的业务数据进行收集和整理。

这包括所有业务部门的数据，如库存、采购、销售、财务等。

在整理数据时，企业还可以对业务流程进行分析和优化。

3.2 系统配置和开发根据企业的需求，实施团队需要对ERP系统进行配置和开发。

系统配置包括设置组织结构、用户权限、业务流程等。

系统开发包括定制化功能、报表和界面等。

3.3 测试与培训在系统配置和开发完成后，企业需要对ERP系统进行测试，以确保系统的稳定性和功能正常。

同时，企业还需要对员工进行培训，使其能够熟练使用ERP系统。

4. 部署阶段经过实施阶段的努力和准备，企业可以将ERP系统正式部署到生产环境中使用。

4.1 数据迁移在部署阶段，企业需要将之前整理好的数据迁移到ERP系统中。

这是一个关键步骤，需要确保数据的准确性和完整性。

4.2 系统集成在部署ERP系统之前，企业可能需要将ERP系统与其他系统进行集成，如财务系统、仓储系统等。

目前各类型的ERP(企业资源计划)软件在市场中层出不穷,究竟哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。

我们知道系统参数设置越灵活,软件性能越强,越能满足用户的需求,但同时也加大了系统实施的难度。

众所周知,成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想相紧密结合,而这一点往往又是软件商或用户中任何一方难以单独完成的,因为软件的生产者会更注重其产品性能的完善,而不能非常完整、系统地掌握用户的需求信息;而作为用户,一般并不能十分了解各系统的功能以及它们之间的差别,因此很难正确选择适合本企业的系统。

在这种情况下,既熟悉软件功能,又熟悉企业状况的咨询机构应运而生。

这种较为独立客观的咨询机构能够站在用户的角度,并凭借自身对各种系统的熟悉与了解,在实施过程中与软件商密切合作,发挥出系统的最大功效。

KPMG(毕马威华振会计师事务所)的IT咨询有多年系统实施的经验,并在实践中形成一套较为成熟的实施方法(如图)。

此方法以用户为中心,以用户的需求为出发点,将实施的各阶段文档化,从而在很大程度上能够确保实施成功。

下面结合我们的经验和体会,具体谈一谈这一方法。

1. 需求分析需求分析是指在充分了解客户情况,包括客户生产/财务及管理流程后,与客户一起讨论对系统的具体要求方案,主要针对其现行体制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用户对系统的需求方案。

在这一阶段中我们发现有许多用户并不十分了解其自身的需求,至少是并不十分明确。

此时,作为用户的咨询人员还应主动了解客户情况,结合对各类系统功能的熟悉给用户提供有价值的提示,帮助客户明确自身的需求,并以此为蓝本对软件进行选择。

需求分析是完全以客户的需要以及实际情况为出发点,因此为客户合理地选择系统提供了基本保障。

需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精的过程来进行,可分为3步。

第一步:确定客户的性质和背景。

此时,我们采用客户定位的办法,如下图所示:客户定位的意义在于,不同的行业,其运营及管理特点也存在着很大差异。

ERP产品实施的方法步骤引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的简称，是一种集成了多个业务模块的企业管理软件系统。

ERP产品实施是指将ERP系统应用到企业管理中的过程。

本文将介绍ERP产品实施的方法步骤，以帮助企业有效地进行实施。

步骤一：需求分析在ERP产品实施之前，首先需要进行需求分析。

这一步骤的主要目的是了解企业的具体需求，包括业务流程、功能要求、数据需求等。

在需求分析阶段，可以通过与企业管理层和员工的沟通、观察和收集相关资料等方法进行。

需求分析的结果应该是明确的需求清单，包括所需的功能模块、报表、流程等。

这将为后续的系统设计和开发提供重要的参考依据。

步骤二：系统设计系统设计是指根据需求分析结果，设计ERP系统的功能模块、流程和数据结构等。

系统设计需要考虑到企业的特定需求，并确保系统能够满足这些需求。

在系统设计阶段，需要与企业管理层和员工进行密切的合作，共同制定系统设计方案。

系统设计方案应该包括系统架构、功能模块划分、数据流程图等内容。

步骤三：系统开发系统开发是将系统设计方案转化为可操作的软件的过程。

在系统开发阶段，需要编写代码、进行测试和调试，确保系统能够正常运行。

系统开发过程中，需要与企业管理层和员工保持密切的沟通，及时调整开发方向和解决问题。

在开发过程中，可以采用敏捷开发的方式，逐步迭代，快速响应需求变化。

步骤四：系统测试系统开发完成后，需要进行系统测试，以确保系统的质量和稳定性。

系统测试可以分为功能测试和集成测试两个阶段。

功能测试是指对系统的各个功能模块进行逐个测试，验证系统是否可以按照需求清单中的要求进行操作。

集成测试是指对ERP系统的各个模块进行一次全面的测试，验证系统的各个模块是否能够协同工作。

步骤五：系统部署系统部署是将开发和测试完成的系统交付给企业使用的过程。

在系统部署阶段，需要进行系统安装、数据迁移、用户培训和系统上线等工作。

ERP实施的10个步骤概述ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合管理信息系统，能够帮助企业更好地管理和整合各种资源，提高企业的运营效率和管理水平。

在实施ERP系统时，需要经过一系列的步骤，本文将介绍ERP实施的10个步骤。

步骤一：需求分析与规划1.确定ERP系统的目标和目的。

2.收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。

3.制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。

步骤二：选型与供应商选择1.对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。

2.邀请供应商进行演示和报价，评估供应商的实力和声誉。

3.综合考虑成本、功能、用户体验等因素，选择合适的供应商。

步骤三：数据准备与整理1.对企业的数据进行全面的调查和收集。

2.清洗和整理数据，确保数据的准确性和完整性。

3.迁移数据到ERP系统，并对数据进行验证和核对。

步骤四：系统定制与开发1.根据企业需求对系统进行定制和配置，包括界面设计、流程设置等。

2.与供应商合作，对系统进行开发和二次开发，满足企业的个性化需求。

3.进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。

步骤五：培训与知识转移1.组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。

2.定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。

3.与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。

步骤六：试运行与调整1.在一部分业务范围内进行试运行，测试系统的稳定性和适应性。

2.根据试运行的结果，对系统进行调整和优化，修正存在的问题和不足。

3.继续试运行，确保系统在全面推广前的稳定性和可靠性。

步骤七：全面推广与应用1.在试运行成功后，逐步推广ERP系统到全公司的各个部门和业务领域。

2.进行全面的数据迁移，确保ERP系统能够正常运行，并满足各个部门的需求。

3.做好系统的维护和升级，与供应商保持良好的合作关系。