代理公司分支机构管理制度

分支机构管理办法

第一章 总则

第一条 为规范公司的分支机构管理，使分支机构的运作有章可循，根据公司现行规章制度，结合实际情况，制定本办法。

第二条 本规定适用于公司在本市以外地区的非独立法人的分支机构或办事处(下称分支机构) 。

第三条 市场部是公司分支机构管理的归口部门。

第二章 分支机构的设置

第四条 设立目的：拓展区域性市场，扩大公司的市场占有率，提高公司经营效益，提升公司品牌形象。

第五条 设立原则：充分考察所选地区是否能成为公司业务新增长点，能发挥自身优势，扩大市场占有以及能辐射相邻区域业务。

第六条 分支机构的类型：根据不同的经营管理考核方式，分为独立运作、部门经营和公司统筹三种类型。

1、独立运作，指分支机构作为独立的部门，负责自身的经营管理、开发当地业务市场和承办项目，独立考核，自负盈亏。

2、部门经营，指依附于某业务部门，或由某业务部门派驻人员进行经营管理的分支机构，该部门在当地进行市场开发和项目承办，分支机构纳入其绩效考核。

3、公司统筹，指除了独立运作和部门经营以外的分支机构，暂由公司市场部统筹协调管理。 第七条 分支机构可由市场部或业务部门提出设立。在设立之前，市场部应组织有关部门对分支机构所在的地区进行市场分析，提交研究分析报告并获得公司认可后，由提出设立的部门填写《分支机构设立申请表》并呈报审批，公司总经理批准设立。

第八条 由市场部提出设立的分支机构，可暂采用公司统筹模式，也可指定某一业务部门负责经营，或公司任命分支机构负责人而直接采用独立运作模式；由业务部门提出设立的分支机构，一般采用部门经营模式。

第九条 公司员工可按公司有关程序接受任命成为分支机构负责人，全面负责该区域的业务市场开发及分支机构的经营管理，并接受独立考核，则该分支机构相应转为独立运作模式。

第十条 独立运作或部门经营的分支机构可向公司提出扶持申请，经市场部、申请部门分管领导、市场部分管领导审批，公司总经理批准后实行。扶持期原则上不超过两年，第一年和第二年可分别按50%和30%由公司分担办公场地租金和物业管理费（下简称办公场地费用），第三年开始由分支机构承担所有经营费用。

分支机构及分公司管理制度

一、目的和适用范围

本制度的目的是为了规范和管理公司的分支机构和分公司的运营，确保协调全都、高效运作，并适用于本公司的全部分支机构和分公司。

二、定义

1. 分支机构：指公司在国内外设立的独立法人或非独立法人的机构，有肯定的自主运营本领，并与总公司具有直接或间接的隶属关系。

2. 分公司：指公司在国内外设立的具有独立法人资格的法人实体，与总公司有直接的隶属关系。

三、设立分支机构和分公司的条件

1. 分支机构和分公司的设立必需经过公司董事会的审批，并依据法律法规和公司内部规定的程序申请行政许可。

2. 分支机构和分公司的设立必需符合本地的法律法规和相关政策，同时需要考虑市场潜力、经济环境等因素。

3. 分支机构和分公司必需有明确的业务范围、经营目标和机构设置，并能够独立承当相应的责任和义务。

4. 分支机构和分公司必需有充分的人员和资金支持，以确保正常的运营和发展。

四、分支机构和分公司的管理

1. 总公司对分支机构和分公司进行全面监督和管理，确保其业务活动符合公司的战略方向和政策要求。

2. 分支机构和分公司必需遵守公司的章程和规章制度，履行各项管理制度，接受总公司的业务引导和决策布置。

3. 分支机构和分公司必需及时向总公司报告业务运营情况、财务情形和其他紧要事项，并按规定向总公司供应相关的报表和资料。

4. 分支机构和分公司应建立完善的内部掌控体系，确保业务风险的有效掌控和管理，并接受内部和外部审计的监督和检查。 5. 分支机构和分公司的人员管理必需符合公司的人力资源管理制度，包含人员的招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。

五、分支机构和分公司的业务运作

1. 分支机构和分公司的业务经营必需符合公司的业务规划和经营计划，并依照公司的业务流程和标准操作规程进行操作。

2. 分支机构和分公司必需严格遵守本地的法律法规和相关政策，不得从事任何违法、违规或损害公司利益的行为。

公司分支机构设立与管理制度

一、总则

为规范公司分支机构的设立与管理，加强对分支机构的监督和引导，提升公司的运营效益和管理水平，特订立本制度。

二、分支机构的设立条件

1. 分支机构的设立应符合国家法律法规、相关政策和公司的战略规划。

2. 分支机构的设立应具备可行性研究报告，并经公司高级管理层审批。

3. 分支机构的设立应具备肯定的市场需求和经营基础，能够为公司开拓新业务、拓展市场和提升公司形象等做出贡献。

4. 分支机构的设立应有明确的经营目标和规模，并合理布置人力、财务、技术支持等资源。

三、分支机构的设立程序

1. 提出设立分支机构的申请，在申请书中应包含设立分支机构的具体信息、经营范围、市场分析、预期目标等内容。

2. 申请书应由分支机构负责人填写并报经所在部门主管审批。

3. 经所在部门主管审批后，申请书报送公司高级管理层审批。

4. 公司高级管理层审批通过后，办理分支机构的登记、注册手续，并依照相关法律法规执行。

四、分支机构的管理

1. 分支机构应依据公司总部的经营战略和管理要求订立分支机构年度计划，并报经公司高级管理层批准。

2. 分支机构应有完善的组织架构，明确岗位职责和权限，健全管理制度和流程，确保良好的运营和管理效果。

3. 分支机构应定期向总部报送经营情况和财务报表，并接受总部的管理监督和引导。

4. 分支机构应及时向总部汇报重点经营事项、风险和问题，并自动提出改进措施。 5. 分支机构应加强与总部和其他分支机构的沟通和协作，促进信息共享和业务协同。

五、分支机构的绩效评价与奖惩机制

1. 分支机构应依据公司的绩效评价制度，依照规定的指标和要求进行绩效评价。

2. 绩效评价结果将作为分支机构人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。

3. 分支机构绩效优秀的，将予以适当的嘉奖和表扬；绩效不佳的，将采取相应的奖惩措施，并提出整改看法。

六、分支机构的调整和关闭

1. 分支机构的调整和关闭应通过正式的申请程序，经公司高级管理层批准后执行。

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分支机构管理办法

第一章 总则

第一条 为提高公司在工程咨询市场的竞争力，实现经营连锁化布局，公司拟设立企业分支机构。为此，依据《公司法》等相关法律、法规、规章和公司章程的规定,结合企业经营发展的目标与实际需要,特制定本管理办法，作为对分支机构设立与管理的指导性意见。

第二条 本办法所称的分支机构是指由公司注册、不具有法人资格的分公司。

第三条 分支机构的负责人由公司董事长批准后任命，分支机构的设立由公司与分公司负责人合作设立。

第四条 分支机构的经营范围为公司资质许可范围内的招标代理、政府采购、工程造价咨询、工程咨询（投资）业务。分支机构须在公司资质范围内开展经营活动。

第五条 公司对分支机构实行授权的管理原则。对分支机构负责人的任免、年度经营目标、事业目标及考核等将充分行使管理权利；同时对各分支机构经营者日常经营管理工作进行授权,确保各分支机构按照公司统一的服务质量管理办法有序、规范、健康地发展。

第六条 各分支机构依法自主经营,自负盈亏。在公司的统一调控、协调下,按市场需求依法自主组织生产和经营活动,努力扩大分支机构的经营规模，提高经济效益。

第二章 分支机构的设立

第七条 原则上一个省设立不超过一个分支机构，设立地点须为地级市及以上城市。

第八条 分支机构的设立条件如下：

1)、具有固定的办公场所，办公建筑面积不少于120平方米，弹弓场所符合公司的形象要求；

2)、专职从事工程咨询业务的技术人员不少于8人，其中注册造价咨询师人数不少于3人，其他人员具有从事工程造价咨询或工程咨询工作的经历；

3)、年主营业务收入不低于100万元；

4)、向公司缴纳风险保证金五十万元人民币；

5)、其他条件：满足省级及当地咨询行政主管部门规定的咨询企业分支机构的备案管理办法。

第九条 分支机构一旦设立，该分支机构的负责人及具有注册资格的技术人员不得兼职，或再注册到其他单位。