创业企业的团队构成

第１３卷　２０１３生　第６期　６月　斜枝和　产　业　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ａｎｄ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ｖｏ１．１３，ＮＯ．６　Ｊｕｎｅ，　２０１３　

高科技企业创业团队的成功特质　

——基于小米科技创业团队的案例分析　

徐万里，林文滢，陈艳萍　

（华南师范大学公共管理学院，广州５１０００６）　

摘要：以团队为主体的创业活动现已成为社会经济发展的源动力和新的增长点。对于新创企业而言，一个优秀创业１１１　队需要具备哪方面的能力才能带领企业发展并高效运作，这一话题具有重大的现实意义。本文从团队成员能力、团队　文化和团队制度三个要素角度探讨优秀创业团队的特征，建立模型并结合小米科技创业团队进行案例分析。研究结果　显示，团队成员能力是企业发展的有力支撑，团队文化是企业发展的持续动力源，团队制度是企业有序运作的保障，三　者相辅相成，是优秀创业团队必不可少的重要要素。　关键词：创业团队；团队能力；团队文化；团队制度　中图分类号：Ｆ２７０　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７１—１８０７（２ｏｌ３）０６～０１２６—０７　

当前，创业已成为最热门的话题之一，然而，大　部分个体创业者受专业水平、资金积累、市场敏锐度、　

人脉关系等个人情况限制，难以凭借个人的单打独斗　

获得创业成功；相比之下，构成合理、凝聚力强、规范　化运作的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重　

的作用。四十年前，Ｃｏｏｐｅｒ的研究就发现，在不同地　区的９５５家新企业中，９５　的企业都是由两个或者两　

个以上创业家组成团队建成的ｌ＿１］。Ｃｏｏｐｅｒ和Ｂｒｕｎｏ　

的进一步研究还发现，８０　的高成长型企业大多数是　

以创业团队形式创业，而无法继续生存的失败企业中　则较多是以个体形式创业的ｌ＿２］。由此，Ｃｏｏｐｅｒ和　

Ｄａｉｌｙ总结认为，创业团队是新创企业成功的关键，由　

创业团队创建的企业绩效往往优于由单个创业者创　

建的企业绩效ｌ３Ｊ。国内学者张玉利和杨俊也对我国　企业进行了调查，发现其中６０．５　９／６是合伙创业或者　

目 录

1、背景 ……………………………………………………2

2、摘要 ……………………………………………………2

3、关键词 …………………………………………………2

4、前言 ……………………………………………………2

5、创业初期团队建设……………………………………3

5.1、创业期的团队组建——团队目标篇 ……………3

5.2、创业期的团队组建——人力资源篇 ……………4

5.3、创业期的团队组建——团队模式篇 ……………6

5.4、创业期的团队组建——团队权限篇 ……………9

5.5、创业期的团队组建——团队计划篇 ……………10

6、团队建设中注意问题 ………………………………11

6.1、团队成员关系处理 ………………………………11

6.2、团队成员沟通技巧 ………………………………12

7良好团队考核原则 …………………………………12

8结束语 …………………………………………………13

1、背景：

➢ 现代社会是团队力量竞争的社会

➢ 团队力量大于单个人力量之总和

➢ 借助团队可增大个人的无形资产

➢ 加入团队使竞争发生了质的升华

2、摘要(Abstract)：本文主要从：团队的目标、人力资源、团队模式、团队权限和团队计划对创业期的团队的建设进行阐述，并通过提出团队建设注意事项以及团队建设的意见以及相关问题来对创业初期的团队的建设进行探索，以期能对企业创业期团队建设有所帮助。

3、关键词: 团队目标 人力资源 团队模式 团队权限 团队计划

团队建设

Key words：Team goals Human Resources Team mode

Competence team Team Program

4、前言

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！

ＭＯＤＥＲＮ　：　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　一ｉ　一ｊ团队建设　儿　ｒＵ起￡　…　

：　十。…避纪的中国大学生　富有激情与梦想　越来越多　大学毕　｛ｌ＝＝生　开始翻主　也　避免激烈鳓就业　皈　＝ｆ＝＝｝　叉娩最　太：　廛地发挥自己的才能．．丽绝文多缴的大学创娩落箍中在非技术行业的刨娩中　此粪剖她的成功，缎大程度上依赖：ｆ　“凡　嘲此　次学生菲技术型金娩创业圈　的构豫　在现今的戈学生　数活动中有蕾萁霞臻拍作鹚　

大学生非技术型企业创业团队构建　

文，蔡绮慧　

创业在中国的兴起，主要开始于改　

革开放之后。改革开放给中国创业者提　

供了创业机会，而那时的中国创业者往　

往凭着拥有一定技术资源，有胆量。敢　于冒险尝试别人不曾涉足的领域，开始　

创业的。在不缺少创业机遇的当时，个　

人创业者比较容易成功。然而，如今，　

在步入二十一世纪的中国，此时仅依靠　个人能力，已很难在这样一个资源被极　

大丰富化的社会取得创业成功。相反。　

选择合适的合作创业者，则能使新企业　

的人力资源最大化。此外，技术型企业　

创业也不再是创业的重点，不少创业者　开始互联网模式、资源、服务、创意等　非技术型企业创业。因此，大学生非技　

术型企业创业团队的构建在创业过程中　有重要意义。　

中国式非技术型创业团队的　

界定　大学生非技术型企业创业团队即　

为，由大学生或大学应届毕业生构成　

的，创建不以技术领先为核心竞争力的　新企业的创业团队。　

举例来说，这样的团队，在大学生　

创业团队中相当普遍。根据麦克思进行　

的《中国２００８届大学毕业生求职与工　

作能力调查》，毕业生自主创业的行业　技术成份不高。在排前五位的行业中，　

技术含量高、创新水平高的制造业和电　信及电子信息服务业加起来仅约１　９％，　

比例偏低；而零售业、文化体育教育和　

娱乐业、批发业就占到了约４９％。可以　

说，这些不利用技术专利，偏重对于社　会资源、个人创意等软性竞争力利用的　

创业团队，就是本文所想重点阐述的中　

创业初期如何组建团队

建立一个创业团队是很重要的，在创业初期我们是怎么建立团队的呢。小编给大家整理了关于创业初期如何组建团队，希望你们喜欢!

创业初期如何组建团队

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。

2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。

这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。

创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

四、创业团队的分工。

根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

五、磨合期问题的处置。

创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”， 有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。 初创团队最常见的问题

一、老大去哪儿了?

柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：