经营分析方法

经营分析的常用方法

在现代商业竞争激烈的时代，对于企业来说，经营分析是至关重要的一环。通过对市场、业务数据和内部运营情况的深入分析，企业可以制定有效的决策和战略，提高竞争力和盈利能力。在经营分析中，有许多常用的方法，以下将介绍其中一些主要方法：

1. SWOT分析

SWOT分析是经典的战略分析工具，它涵盖了企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身的竞争优势和面临的挑战，从而制定战略方向和应对措施。

2. PESTEL分析

PESTEL分析是对外部环境的综合分析，涵盖政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。通过PSTEL分析，企业可以了解宏观环境对业务的影响，及时调整战略以适应变化。

3. 财务比率分析

财务比率分析是评估企业财务状况的重要方法，包括利润能力、偿债能力、运营效率等方面。通过分析财务比率，企业可以了解自身的财务健康状况，发现问题并及时调整财务策略。

4. 市场竞争分析

市场竞争分析是对行业和竞争对手的综合评估，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。通过市场竞争分析，企业可以找到自身的定位和竞争优势，制定有效的市场策略。

5. 价值链分析

价值链分析是对企业价值链各环节进行细致分析，包括原材料采购、生产、销售等，以确定造成成本和附加值的主要环节。通过价值链分析，企业可以优化运营流程，提高效率和降低成本，增强竞争力。

以上是经营分析常用的几种方法，企业在实际应用中可以根据自身情况选择适合的方法，不断完善经营分析体系，提升管理效果和竞争实力。

1 加油站经营分析的写作方法

按照规定，加油站每月都要对本月的经营情况进行分析，目的在于总结一个月的经营工作，分析本月在经营管理中的优点和不足，从而制定下月总体经营思路（为了方便大家参考，建议按照以下模本写作）。

第一段：对本月的经营管理进行一次小的总结（以数字说话）

经营方面要体现本月销售油品数量、完成任务比例、数质量管理（损溢）等，突出高标号汽油、润滑油、非油和IC卡的销售情况等。管理方面体现在优质服务、安全管理中有什么大的问题或成绩。

第二段：对影响本月经营的原因进行分析

要写明是什么原因导致本月销售有大的增长（降低），比如运输旺季、附近有什么工程、发展了大客户使销售好转或因修路、停电、货源紧张等使销售减少等。要粗略计算这些客观因素导致销售上升或下降的量，比如：“......因为**路段修路，使本站减少汽油销量**吨......”。

第三段：本月经营工作的特点

对本月本站在经营管理中的好的做法、加强了那些工作，或是那些工作不到位进行分析。如：强化了优质服务、加大了数质量管理力度、走出去销售油料、如何开展岗位技能比武，提高了工作技能等。在本月工作中仍有那些问题和不足。 2 第四段：下个月的工作思路和打算

针对成绩和不足，表明下个月要继续坚持什么，杜绝什么，在哪方面加强管理，在哪方面有什么注意事项。

例：“......数质量方面，因上月损耗较大，下月要在数质量管理上下工夫，在发货、运输、入库、库存管理等环节都要加强监督......”

经营质量分析，不要求长篇累牍，要重点以数字说话，重在同期对比，要减少废话套话，简单明了，实事求是。

什么是企业经营分析企业经营分析方法

企业经营分析方法是什么

对企业经营情况进行分析：

二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析;按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。

(一)按照分析的目的内容分析

1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。

2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。

3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。

4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。 (二)按照分析的对象不同分析

1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。

2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。

3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。

项目经营管理方法的分析　口刘小兵　（葛洲坝集团股份有限公司西北分公司，湖北宜昌４４３００２）　

１．前言　经济效益是项目管理的最终目标。经　营工程必须精细管理，精细管理才能经营　工程：从细节入手，就是着力做好人工费、　材料费、机械费、施工费、综合管理费五项　控制。企业是项目的利润中心，企业法人　的精细管理责任主要是：　一要精细抓好投标工作。努力降低投　标成本，中有效益的标，不搞垫资、亏损中　标，争取最优标价为项目实施创造更大盈　利空间。　二要精细抓好项目管理规划或项目　管理设计。要精细分解中标单价，分析项　目个性特征，科学核定项目的目标成本、　目标利润，明确项目部的组织管理方式，　对分包范围、资源配置等重大具体事项做　出规定等。然后，以此为依据科学合理制　定项目经济责任书，坚决杜绝图省事、简　单提点的粗放方式。项目设计和经济责任　书，要成为项目经理履行职责的刚性文　本，不得随意更改，更不得沦为一纸空文，　这是项目精细管理的基础性工作，必须做　深、做细、做实、做透。　三要精细抓好项目实施过程的监控。　疏而不漏的有效监控，是企业法人精细管　理项目的最重要职责：不施监控、虚化监　控、监控乏力、坐等投诉、应急救火、死后　验尸，是项目处于失控状态、管理粗放、效　益流失的重要原因。　企业法人要落实精细管理的责任，必　须下大气力改变监控缺位、监控弱化、监　控无章法、监控无手段的被动状况。　四是要精细抓好项目竣工结算工作。　五是要精细抓好项目考核与奖惩工　作。　２．人员要素分析　基础管理控制措施项目管理，人是第　一要素，工程施工项目的第一责任人是项　④管理观察－２０１０年１２，Ｅｙ＇Ｆ￣Ｊ　目经理，他必须具备较高的政冶素质、具　有较全面的施工技术知识、具有较高的组　织领导工作能力，将项目凝聚成一个有战　斗力的集体，形成合力。　控制成本要从基础管理人手，项目经　理负责项目部的成本管理工作，应及时掌　握和分析成本状况，狠抓形成及反映成本　的三大基础环节，并迅速采取有效措施：　一是加强技术管理，在保证质量、按　期完成任务的前提下尽可能采取先进技　术，以降低施工成本。　二是加强合同管理、预算管理和经济　签证管理，及时催收工程进度款，适时处　理施工赔偿问题。　三是加强财务管理，随时分析项目的　财务收支情况，合理调度资金，减少财务　费用支出。　葛洲坝集团三峡指挥部确立了以人　为本的成本管理原则。更新职工的效益观　念，从质量、安全、进度、成本、文明、创新、　变更等各方面拓展效益思路，寻找新的经　济增长点。同时，按　统一领导、逐级负　责、分工管理”的要求，实行“事前计划、事　中监察、事后总结”，做到“材料消耗合理，　信息反馈及时，责权利明确”，提高了每一　位干部职工成本管理的责任心，通过广泛　开展“保五争六争效益”竞赛活动，充分调　动了职工积极参与项目成本管理，不断推　进项目管理的制度化、规范化。为使项目　管理做到有章可循、有“法”可依，我们制　定了质量安全、成本控制、资金分配、设备　物资、任务分工、内外结算等各类规章制　度ｌＯ０余项，并进行了系统收集、整理，分　两次汇编成册，印发给广大干部职工学　习，为项目管理提供了指导性、可操作性　的依据，保证了三期项目管理协调、有序、　高效运行。　三是管理程序不断细化。我们结合施　工实际，首先从材料抓起，按仓位设计要　求和配料单实行定额供应，实现了现场材　料管理的规范化；同时全方位实行计件工　资，确定各工序的岗位职责和物耗标准，　明确工序单价，严格现场材料和资源的考　核，从队（车间）到班组全面实行计件工　资，使每个职工知道每天干多少活拿多少　工资，促使每一位职工都主动关心成本消　耗情况，努力提高精细施工水平、降低物　耗，达到效益最佳目标。　葛洲坝集团三峡指挥部把抓好队伍　整体素质作为提高创效赢利能力的重要　环节抓落实，积极推进职工素质工程。自　实施职工素质工程以来，指挥部共举办各　类培训班２１０期，累计培训９３３０人次，全　方位提升了职工队伍的业务素质，在保证　三期工程建设顺利进行的同时，为降低施　工成本、提高经济效益提供了智力保证。　指挥部在开展职工素质工程活动中，把技　术创新作为一项重要内容来抓，充分发挥　技术人员和一线职工的集体智慧，广泛开　展技术攻关、合理化建议和争当技术创新　能手等活动，最大限度地开发职工的智力　潜能，使群众性经济技术创新成效显著。　如为防止大坝外露面产生裂缝，我们充分　采纳职工合理化建议，在右岸大坝及厂房　上下游永久面保温中采用聚苯乙稀板保　温材料，有效控制了坝体内外温差，避免　了裂缝产生，节约了施工成本。在钢筋连　接方面积极采用新技术，三期施工中运用　了钢筋直螺纹连接技术，比常规绑条焊节　约成本４０％左右，比冷挤压套简节约成本　２０％左右。　３．技术控制分析　施工项目管理的最终目的是向建设　单位交付低成本高质量的工程产品，只有　采取合理的、先进的技术措施，才能做到　低投入高产出，并创造优质产品。　首先，制订先进的、经济的、合理的、　实用的施工方案，这是降低成本的关键所　在。项目必须要确定最佳施工方法，选择　合适的施工机具，合理安排施工顺序，精　心组织施工，以期缩短工期、提高质量、降　低成本；其次，在施工过程中，必须大力应　用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新　技术、新材料，这既是建设资源节约、环境　保护型国家的需要，也是建筑企业自身发　展的必然要求：最后，严把质量关，合理安　排工程进度，彻底整治质量通病，杜绝返　工现象，缩短验收时间，同时，也可大大降　低工程保修期间的维修费用支出。