市政公用工程管理与务实案例分析大全

案例一

背景：

某公司承建一座采用泥质防渗工艺的生活垃圾填埋场，设计日消纳量800t。

1、 施工合同签订后，项目经理部依据设计图和技术文件，对工程的控制点进行复测，发现设计图上垃圾填埋场道路出口的位置与现有道路有偏差，必须扩建一座小桥和将桥头路改造与现有道路接顺，并将此发现以书面报告反馈给设计单位进行协商，接到了补充设计图和资料。为了抢工期，项目经理下令立即动工改道和扩建小桥，以便填埋场开工后可先用作施工用道路。

2、项目经理部根据质量计划对确定的材料供应商进行招标采购膨润土，采购部门审查了中标供应商的产品三证和产品试验报告，认为符合要求，决定立即从该供应商进货。

3、项目技术负责人根据本单位已圆满完成的对上个大型填埋场的经验，认为无需再作施工技术交底，在收到膨润土材料后，立即令各施工队按图开展泥质防渗层施工作业，对本场地土与膨润土掺量的最佳配合比采用上一个同类工程的配合比。

4、项目部在泥质防渗层施工过程中实行了分层压实。因当时质检人员少，施工面大，项目技术负责人同意每两层检验一次压实度。但填埋场投入使用后的渗漏检验结果表明，该填埋场发生了渗滤液渗漏现象。

问题：

1、项目经理部在复测以及小桥头路改造问题上的做法，哪些对？哪些不对？

2、项目经理部在膨润土采购问题上的做法，哪些对？哪些不对？

3、项目部技术负责人在技术交底、配合比确定和压实度检验问题上的做法对吗？为什么？

答案与解析：

1、项目部对设计资料进行现场复测并将发现问题以书面形式报告设计方并进行协商，做的对但不够，至少还应以书面形式报告监理。在接到补充设计图和资料后，项目部未向本公司上一级技术负责人和监理工程师提交施工组织设计并未获批准，也未得到监理工程师下达的开工令，即自行开工的做法是错误的。

2、项目经理部按质量计划，对确定的材料供应商进行招标采购的做法对，但只审查了中标供应商的产品三证和产品试验报告是不够的，还应请监理工程师对膨润土取样、检验或见证取样进行检验，检验合格后方可进货。

3、项目部技术负责人以过去的经验为准，未对全体施工人员作技术交底，又无书面交底材料，便组织泥质防渗层施工作业是错误的。

项目部技术负责人在压实度检验方面存在问题是：

项目技术负责人擅自同意隔一层测一次压实度，造成大批压实情况漏测，质量控制未做到“同步检验”。

案例二

背景： 某项目部中标承建某项道路工程。其中道路基层结构为150mm厚石灰土和400mm厚水泥稳定碎石，工期为2004年5月15日开工，2005年4月30日完工。

1、在石灰土基层施工时，发现在消解后的石灰中仍含有较多未消解的生石灰块；便派人用25mm的方孔筛将其过筛。

2、将400mm厚水泥稳定碎石分两层施工，每层200mm厚。为保证压实度，施工员将现有的3台12t压路机全部调换成15t三轮压路机。

3、配合完工日期要求，项目部将石灰土和水泥稳定碎石按流水节拍安排施工。这两项工序定在2004年8月10日~12月25日完成。

问题：

1、上述项目部的3项做法有无不妥之处？请作评论并简述正确处理方法。

2、简述石灰土内掺加集料的作用及最大粒径的要求。

3、石灰土养生有何要求？水泥稳定碎石的水泥含量应控制在什么范围内？

答案与解析：

1、对上述做法的评论如下：

第一项做法不妥。在筛除未消解的生石灰块时，应使用10mm方孔筛，不能使用25mm方孔筛。孔眼过大，不能保证质量。

第二项做法不妥。施工员虽然有保证压实度的意识，但15t压路机仍不能满足200mm厚水泥稳定碎石的碾压要求，应换成18t~20t的压路机。 第三项仍有不妥。应考虑石灰土和水泥稳定碎石对施工温度的要求：施工期间最低气温在50C以上，并且石灰土基层应在第一次重冰冻（-3~-50C）到来之前1~1.5个月完成；水泥稳定碎石基层应在-3~-50C天气到来之前0.5~1.0月完成。项目部将最后完成日期安排在12月25日，气温偏低不符合要求，应参照历年大气气温资料，将最迟完成日期提前，满足上述两项施工工序对气温的要求。

2、石灰土内可以掺加集料。其作用是可提高强度和减少裂缝。掺加集料的最大粒径不超过0.6倍的石灰土层的厚度。

3、石灰土成活后应立即洒水（覆盖）湿润养护，直至上层结构施工为止。养护期内严禁车辆通行。水泥稳定碎石的水泥含量以5%-10%较为合理。

案例三

背景：

某公司中标承建中压燃气管线工程，管径DN300，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中，遇地质勘察未探明的废弃砖沟，经现场监理口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清理了砖沟，进行换填级配碎石处理，使工程增加了合同外的工程量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师的拒绝。

监理在工程检查中发现：

1、现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；

2、管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物，检查后向项目部发出整改通知。

问题：

1、指出项目部处理废弃砖沟在程序上不妥当之处，写出正确程序。

2、简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。

3、两名新增焊工是否符合上岗条件？为什么？

4、管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？

答案与解析：

1、项目部在处理废弃砖沟前，仅取得现场监理口头同意是不妥当的。应将废弃砖沟充分暴露，并将情况报告给监理、发包方和设计方，让他们决定处理方案并出具书面的任务变更单，项目部根据任务变更单编制施工方案，报上一级企业（具有法人资格）技术负责人书面批准，然后报监理工程师书面批准后方可处理；处理过程中应取得监理工程师的书面工作量签证。

2、计量工程师拒绝此项计量支付的理由为项目部拿不出处理废弃砖沟的任务变更单、经监理工程师书面批准的施工方案和工作量签证。

3、不符合。根据《城市燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33—2005）中的规定，凡中断焊接工作6个月以上的焊工在正式复焊前，应重新参加焊工考试，取得合格证书后才能上岗。

4、管道连接施焊的坡口处应清除油污渍和氧化皮，方能符合有关规范的规定。

案例四

背景：

某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线（含下水道200m）和一段长220m的路面改造（含下水道200m）。另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥，立交桥上部结构为预应力箱梁。进度计划见下图。

施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：

事件1：在新增路线管线网基坑开挖施工中，由于业主提供的原有地下水供水管和光缆的平面位置和高程与实际不符，导致供水管和光缆被挖断，使开挖施工暂停14天。

事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障导致施工中断7天。

项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料并向上级公司提交了月进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。

问题： 2136913145710114812新线路基及下水道沟槽开挖30101510102020151015203025202510新线管道铺设及沟槽回填新线路基处理新线基层施工新线面层施工结尾工作 准备工作拆除人行天桥改造线原路面处理改造线管线沟槽开挖改造线管道铺设及沟槽回填改造线路面施工箱梁预制立交桥基础施工立交桥下部施工立交桥上部结构施工立交桥桥面 施工1、计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可）。

2、分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。

3、补充项目部向企业提供月进度报告的内容。

答案与解析：

1、工程总工期为120天。关键线路为1-2-4-8-12-13-14。

2、事件1将延长总工期9天。由于该事件责任在业主，项目部可获延期9天。

事件2对总工期没影响，因其不在关键线路上。项目部不能获得延期，因为该事件的责任在项目部，且改造路面施工不是关键工作。

3、项目部向企业提供月进度施工报告尚需补充的内容一般有：（1）实际施工进度图及简要说明；（2）施工图纸提供进度；（3）材料物资、构配件供应进度；（4）劳务记录及预测；（5）日历计划；（6）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；（7）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；（8）解决问题的措施；（9）计划调整意见。其中进度执行情况的综合描述和（1）、（7）、(8)、（9）项是必备内容，其余可以根据需要适当编入。

案例五

背景：

某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为30+40+30m，桥宽23m，桥下净高5.5m。经上一级批准的施工组织设计中详细方案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本，项目经理部命采购部门就近买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后，在主梁混凝土浇筑过程中，支架局部失稳坍塌，造成2人死亡，5人重伤的安全事故，并造成50万元直接经济损失。事故发生后：

1、事故调查组在调查中发现，项目部的施工组织设计中，只对支架有过详细的强度验算；

2、调查组也发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划；

3、调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料；

4、调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步做出处理意见；

5、在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，立即组织恢复施工。

问题：

1、项目部对支架的验算工作是否完整？为什么？

2、项目部的采购活动中有哪些对与错？

3、项目部只有设计技术交底资料，说明什么？

4、该事故等级应如何划定？

5、发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对？为什么？

答案与解析：

1、对支架只作强度验算，不全面，还应作稳定验算和刚度验算。

2、项目部制订了质量计划的做法对，项目部指定就近采购没有进行招标采购的做法不对；采购支架时只审查产品三证，而未做质量检验的做法不对，并且应在质量检验合格后才能使用。

3、只有设计交底的资料记载，说明项目部在施工前没有进行施工技术交底或没有施工技术交底书面记录，也没有安全技术的记载。

4、该事故为一般事故。

5、在执行恢复施工的措施时，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，执行的做法不对，因为施工方案是施工组织设计的内容，有变更时仍然经过上一级的审批程序。

案例六

背景材料：

项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车时间不能改变。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

1、依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

2、对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。

3、对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：（1）计量验收；（2）降低采购成本；（3）限额领料；（4）及时供货；（5）减少资金占用；（6）旧料回收利用。