价值链理论与全球价值链理论异同分析

价值链、供应链和产业链的区别与联系

什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。

一、它们三者的区别：

概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理

价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。而供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。所以，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。

什么是价值链理论与市场链理论

什么是价值链理论与市场链理论？

一、价值链的再认识

美国哈佛大学著名战略管理专家迈克尔·波特的价值链理论认为：企业的每项生产经营活动都可以创造价值，这些相互关联的活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。它可以形成企业最优化及协调的竞争优势，如果企业所创造的价值超过其成本，便有盈利；如果超过竞争者，便拥有更多的竞争优势。

价值链管理的本质就是通过优化核心业务流程，降低企业的组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。

根据价值链理论企业增值活动的最终结果是利润。但是，企业既要为实现利润而努力，又要兼顾消费者和社会的利益，如果盲目追求利润，就有可能损害社会利益，如一些生产假冒伪劣商品、不重视环境保护的企业，只为了追求利润，而以牺牲公众和社会的利益为代价，导致企业局部利益与社会整体利益发生矛盾。

而中国企业在价值链管理上更存在着一些明显的误区和不足。一是供、产、销未形成一条“链”。生产系统设计只考虑生产过程本身，而没有考虑生产过程以外的因素对企业竞争能力的影响，更没有全面考虑企业的供、产、销系统。三大系统基本上处于各自为政、相互脱节的状态。二是部门利益、划地为牢相当严重。原有的以部门为单位进行核算和实行激励的机制，造成各部门在工作中不是从企业全局的角度考虑问题，而是片面追求本部门的利益，孤立地评价部门业绩，从而造成了企业的物流和信息流的扭曲和变形，以及资金和人力资源的浪费。企业因此无法整合各种现有资源，更无法形成具有竞争力的价值链。三是信息管理相当落后。很多企业在收集、整理、传递和处理信息数据时依然采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全，数据处理技术落后，没有或者只有很少的计算机，更没有充分利用Internet、EDI（电子数据交换）等信息技术手段。

二、市场链理论 市场链理论，最早由青岛海尔集团提出。所谓市场链就是上下工序、上下岗位之间通过“索酬、索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系，也叫“两索一跳”，依据索酬、索赔、跳闸汉语拼音的第一个字母，也可叫做“SST”。其中：索酬（S）就是通过建立市场链为服务对象服好务，从市场中取得报酬，

全球价值链理论与我国产业发展研究

全球价值链理论是20世纪80年代形成的新理论，它是对传统国际贸易理论的补充和发展，主要研究全球化背景下，商品和服务生产的全过程如何跨国界进行分工与合作，进而重新定义了国际贸易的本质和规律。全球价值链可以理解为一个由许多企业和国家组成的生产网络，每个企业和国家在其中扮演着不同的角色，各自专门从事产品或服务的某个环节，如设计、制造、包装、销售等，这些环节组合在一起，形成了最终产品或服务。

全球价值链理论对于我国的产业发展有着重要的意义。首先，全球价值链的出现使得我国有机会将传统的代工模式转变为自主研发和创新模式。在全球价值链中，不同的国家或企业具有不同的优势和资源，我国可以通过与其他企业和国家的合作，吸收跨国企业的先进技术，同时将自身的技术优势和资源整合进入全球价值链的某个环节。其次，全球价值链中的“内外贸易”使得我国能够通过与其他国家的贸易合作，将自身的产业链与全球价值链对接，不再只是从中低端环节获取利润，而是能够向高端环节延伸，打破“外延式增长”的局面。最后，全球价值链理论也提供了基础设施建设的新途径。在全球价值链中，物流、信息等基础设施建设成为了关键因素，如果一个国家或地区在这些方面能够提供有效支持和服务，将有助于吸引更多企业进入该市场。

但是，在全球价值链中跨国企业的角色较为关键，这使我国产业发展存在一些问题。首先，跨国企业具有强大的技术和资源优势，为了保护自身权益，它们一般对国内企业的技术和经验给予较少的转移。其次，一些跨国企业通过外包和分包模式，将低端环节合理地分散到发展中国家，而高端科技含量的环节则集中在发达国家，从而形成区域不平衡和技术壁垒。这使得我国必须加强自身研发和创新能力，向高端价值链上升。最后，在全球化过程中，由于金融、商业和政治等因素的不稳定，产业链和增长模式可能会发生较大的变化，这为我国在全球价值链中的位置和发展方式带来了一定的不确定性。

论述价值链理论及应用。

答：美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M.E. Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。更具体讲，企业所创造的价值如果超过其成本，便有盈利；如果超过竞争对手的成本，便拥有竞争优势。企业要分析自己的内部条件，判断可以由此产生的竞争优势，首先要确定自己的价值活动，然后识别价值活动的类型，最后构成具有自身特色的价值链。

（1）价值活动的识别

企业价值活动包括主体活动和支持活动，其中，主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以细分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务活动。各类主体活动都会在不同程度上体现出企业的竞争实力。支持活动是用以支持主体活动且内部又相互支持的活动，一般可以分为采购管理、技术开发、人力资源管理、基础结构。

（2）确定价值活动的类型

在每类主体活动和支持活动中，可以有三种活动类型，各自在竞争实力中起着不同的作用。a直接活动。这是指直接创造竞争价值的活动。b间接活动。这是指作用在直接活动之上，使之继续进行的活动。c质量保证活动。这是指确保其他活动质量的活动。每个企业里都有直接活动、间接活动和质量保证活动。这三种活动类型不仅存在于主体活动之中，而且也存在于支持活动中，是诊断企业竞争实力的重要手段之一。

（3）构造价值链

企业为了诊断自己的竞争实力，需要根据价值链的一般模型构造具有企业自己特色的价值链。企业在构造价值链时，需要根据利用价值链分析的目的以及自己生产经营活动的经济性，将每一项活动进一步分解。分解后的每项子活动要有自己的经济内容。企业应将可以充分说明企业竞争优势或劣势的子活动单独列出来，以供分析使用。那些不重要的子活动可以归纳在一起分析。活动的顺序应该按照工艺流程进行，但也可以根据需要进行安排。企业的价值链构造出以后，就可以根据其构成和表现来分析企业的竞争优势和竞争实力。