市场结构及其优缺点的分析

[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点

组织结构的基本类型

组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构

又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构

又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构

直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：

1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图

4、事业部制

事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

第1页，共5页 组织结构的基本类型

企业组织结构类型

直线型组织结构 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权 1、结构比较简单;2、责任与职权明确（权力集中,责任分明,命令统一，控制严密，信息交流少) 1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的;

2、部门间协调差。 劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业

职能型组织结构 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；

2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求（权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密) 1、由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；

2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；

3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；

4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者.现实不存在 劳动密集，重复劳动的大中型企业

直线职能型组织结构 按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工;把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员;这种组织结构实行高度集权 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点;

2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求 1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;

2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾，协调工作量大；

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企业组织结构类型

组织机构类型 概念 优点 缺点 适用范围

直线型组织结构 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权 1、结构比较简单；2、责任与职权明确(权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少) 1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；

2、部门间协调差。 劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业

职能型组织结构 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；

2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求(权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密) 1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；

2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；

3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；

4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。现实不存在 劳动密集，重复劳动的大中型企业

直线职能型组织结构 按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；

2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求 1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；

市场结构知识点总结

一、完全竞争市场结构

完全竞争市场结构是市场结构的一种理想模型，它具有以下特点：市场上有大量的买家和卖家，产品是标准化的，买卖双方都是价格接受者，市场信息完全透明，市场进出自由。这种市场结构下，企业之间不存在差异化竞争，价格是由市场供求关系决定的，企业是价格接受者，不能通过改变价格来影响市场价格，是充分竞争的典型体现。

完全竞争市场结构的优点是：1.价格确定由市场供求关系决定，市场价格是最公平的价格。2.企业生产成本和产品价格的信息及时透明，有利于防止垄断者借助信息不对称获取暴利。3.由于企业之间不受差异化产品的影响，没有产品定价的余地，因而对企业的创新和生产效率要求都比较高，有利于提高社会整体生产效率。完全竞争市场结构的缺点是：1.企业利润极低，难以吸引更多的资金用于投资。2.缺乏激励企业进行技术创新和产品改良。3.市场不稳定，容易出现波动性大的价格。

二、垄断竞争市场结构

垄断竞争市场结构是一种介于完全竞争和垄断之间的市场结构，它有以下特点：市场上有很多相对较小的企业，产品有一定的差异化，企业之间存在一定的价格控制能力，但又不足以形成垄断地位。在垄断竞争市场结构下，企业之间存在一定的产品差异化，企业通过产品差异化来塑造自己的品牌形象，此外，企业之间还存在一定的价格控制能力，它不是充分竞争，但也不能完全垄断市场。

垄断竞争市场结构的优点是：1.企业之间存在一定的规模经济，能够获取一定的规模经济效益。2.企业之间的差异化竞争有利于促进企业技术创新和产品改良。3.差异化产品有利于满足不同消费者的需求，提高了产品的多样性和质量。垄断竞争市场结构的缺点是：1.企业之间存在一定程度的价格控制能力，容易形成市场失灵。2.垄断竞争市场结构下的企业规模较小，技术创新能力与资金实力受限，对提高整体社会生产效率的作用有限。3.差异化竞争导致市场信息不对称，增加了消费者的搜索成本。

三、寡头垄断市场结构