重大危险源辨识、评价和监控管理制度

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重大危险源辨识、评估和监测管理系统

为了加强安全生产管理,推进危险识别、评价及监督管理 ,提高事故预防和重大危险源控制能力,有效防范重特大事故的发生, 消除事故苗头,特制定本制度。

一、项目经理负责领导危害识别和风险评估,并对确定的重大危险源审核批准。

二、项目部结合项目施工特点,由项目主管安全生产的副经理负责组织项目部有关部门、各分部分项主管技术员、安全员和其他相关人员应识别施工和生产过程活动及相关过程中可能存在的危险源、评价,并对重大危险源提出预控措施。

三、项目部安全员负责本项目部危险源的汇总、建档、更新,并在项目开工后一个月内,将项目部一级或二级重大危险源上报分部门(分)公司安全管理部门。

四、危险识别:

1、项目施工和生产活动中存在或可能发生的危害。

2、本项目所使用的产品(机械设备)以及施工环境中可能存在的危害。

3、识别危险源时应充分考虑日常工作、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。

4、危险识别方法:采用经验法。由辨识小组按辩识内容,基于以往经验和现行法律、法规和标准的识别,必要时,组织专家审核。

五、重大危险源的确定和预控措施的制定;

1、当危险源符合下列6这种情况可能造成大量人员伤亡,可直接确定重大危险源:

(1)不遵守职业健康法律法规、相关技术标准的; (2)已经有人死亡;

(3)直接观察可能导致危险的错误、且无适当控制措施的;

(4)这将导致关机;

(5)危及人身安全、设备安全的;

(6)造成严重不良社会影响。

2、项目部辨识小组对辨识的危险源进行评分评级,确定重大危险源并制订预控措施。同时,符合论证条件的项目必须提前申请专家论证和评审。

六、危险源清单、重大危险源及预控措施表的制定;

项目部安全部负责建立危险源清单、重大危险源及预控措施表。

七、重大危险源的监测和管理:

1、负责各施工项目部的工程技术人员负责将施工现场的重大危险源告知作业人员,作为安全技术交底的重要组成部分,并有书面记录和签字。

2、项目部安全员负责在施工现场入口处和重大危险源作业点附近的显著位置挂牌公告。重大危险源公示内容包括重大危险源涉及的活动过程、危险源具体描述、可能引起的事故、预控措施、责任部门和责任人。

3、项目部应对已识别的重大危险源制定专项安全施工方案或应急救援方案或处置方案,报监理审批。依据应急救援预案要求成立应急救援指挥部和救援抢险队,施工现场配备所需的应急救援物资和设备。

4、项目部每月至少对重大危险源进行一次监测和检查,并留有监控检查纪录并留有检查纪录。 5、根据检查监控情况,对发现的隐患制定纠正和预防措施,并实施整改。

6、当发生下列情况但不限于,及时更新重大危险源:

(1)项目内发生变化时(如作业条件的改变、采用新工艺、新设备、新开辟施工领域等);

(2)外部因素引起的变化时(如法规的修订、职业健康安全知识和技术的发展)。

(3)自上次更新以来半年多。