搬运工绩效考核管理办法c

版本：A01 1 海天建材（卫浴•家私)品牌连锁

搬运工绩效考核管理办法

海天行[2013］13号

主题词 搬运工 绩效 管理办法

呈报 总经理 份数

发送 公司各部门(OA）

拟文部门 总经办 存档部门 总经办 发文时间 2013年4月10日

文印 校对 审核

修改记录

版本：A01 2 搬运工绩效考核管理办法

1。 目的

为了正确引导大库搬运工行为、工作态度，加强搬运工自我管理，提高工作绩效,发掘搬运工潜能，同时实现搬运工与上级更好的沟通，奖励优秀，公开、公平、公正地考核，推动公司总体战略目标的实现。

2。 范围

适用于公司仓库搬运工。

3。职责：

3．1总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行，并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核;

3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表

3。3售后主管领悟并照章执行该制度,对部门考核总体负责，并依据该制度公开、公正、公平地考核。

4. 定义（无)

5内容

5.1 考核规定

5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分，附加分最高为20分，工作态度及

纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目(六个小项目)；每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上提交总经办审批.

5。1.2 考核按照分数从高到低原则，超过80分以上的员工才有资格考核,若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。

5。1。3 考核必须公开、公正、公平进行，搬运工若4人,排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元 ；搬运工若3人，排名前两名的员工当月奖励标准为300元、200元；搬运工若5人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元；总经办根据搬运人数合理做出金额调整；

5。1.4直接考核人（仓管）不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的,给予仓管、主管300元—100元处罚；造成影响搬运工发放工资的，给予处罚500元处理。累计不改的给予停工、辞退处理.

版本：A01 3 5。2搬运工管理规定：

5.2.1搬运工服从仓管员统一调配,对售后服务部主管负责,按时按量完成下达的任务;

5.2。2工作前须严格检查所使用的工具（拖车、叉车、梯子)是否安全可靠;

5。2。3搬运任何物品均应做到:重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固

5。2。4人工搬运装卸产品、物料时，应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求，在仓管员的指挥下，摆放整齐、合理,产品、物料须用垫板垫上，对易滑动的物品要用物件固定,严禁件货物堆放在安全通道上；

5.2.5搬运工应服从管理人员的指挥，应爱惜货物、产品,装卸时应做到轻拿轻放，实行正确的搬运方式，严禁野蛮操作，属于货物本身的质量问题，应及时通知仓管员，因人为因素造成货物破损须照价赔偿，恶意损坏货物时处以2—3倍的罚款；

5.2.6不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上，违反者处以10元/次的罚款,造成货物破损的以恶意损坏论处；

5。2.7装卸、搬运时，应注意站立位置确保人身安全；应严格遵守安全操作流程,规范使用劳动工具(拖车、叉车、梯子等），不得超负荷使用；严禁使用工具嬉戏打闹，违反规定造成工具损坏须负赔偿责任，造成人身伤害的后果自负；

5。2。8因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合,准时到岗；

5。2。9不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食，严禁烟火，不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾,违者处以10元罚款，造成严重后果的追究其法律责任；

5。2。10搬运货物时,如有“小心轻放"“不可倒置"“防湿”等字样，应特别小心,按标识要求装卸；

5.2.11敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏盗窃事件，应及时制止，并上报上级领导处理，按挽回公司损失的情况给予揭发者20—50元不等的奖励；

5。2。12鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式，给予提供者20—50元不等的奖励。

6。0保密

版本：A01 4 6.1考核结果只对被考核人、部门主管、总经办主任、总经理公开.

6。2考核结果及考核文件交由财务部部存档。

6.3任何人不得将考核结果告诉无关人员;否则扣除基本工资的一半。

7。0 月/年度工作目标绩效考核表（附件一)

搬运工绩效考核得分汇总表（附件二）

版本：A01 5 月/年度工作目标绩效考核表

员工(责任人)： 责任人岗位：搬运工 考核人:吕玉平/田景秀 考核时间：201 年 月

序号 考核项目 计划指标 权重 考核方法 自评得分 实际得分 数据

收集

1 工作态度及纪律

遵守公司要求 完全遵守 15分 1、遵守公司的各项规章制度要求

2、如有违反按照劳动纪律要求进行扣分。（迟到、早退或被公司处理扣3分） 仓管/

主管

工作服从性 优良 15分 1、 对于不服从搬运仓管及仓管员的工作安排、行动拖拉者

2、 未经主管同意,有无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排，出现一次扣3分扣完为止。 仓管/

主管

团队合作性 团结 10分 1、在团队中能主动帮助他人的日常工作;

2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事工作;

3、在团队中不散播负面消息； 仓管/

主管

2 工作质量 及时完成产品装卸及检验工作 准确高效 20分 1、 按时完成安排的工作(含在厂或者外出送货工作）

2、 装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常。

3、 及时高效的完成产品验货及包装工作.

4、 严禁野蛮操作。

5、 出现消极怠工现象。

6、 其它工作要求。

7、 以上要求未执行每次扣2分。 仓管/主管

仓库整理 清洁 10分 1、 当班下班前完成出货区域仓库的整理。2、包装材料及时回收，物尽其用。

3、 其他临时性的整理要求。

4、上述要求未完成的每次扣2分 仓管/主管

工作能力 及时准确 20分 1、 熟悉本公司产品的各种木材种类；2、熟悉装车的各项知识;

2、 了解仓库的存放位置；4、熟悉包装工序，外观形象及整洁；

3、 以上要求每出现一次扣2分. 仓管/主管

3 服务和工作创新 客户(内部)满意度 无有效投诉 10分 1、 无有效投诉为满分,发生一次有效投诉,扣5分；

2、 公司的规章制度执行情况 品牌店人员

合理化建议 附加分 能积极主动提出合理化建议，且被公司采纳的，每人每次加5分,上限20分

总 计 100分

员工(责任人）签字： 考核人签字:

版本：A01 6 搬运工绩效考核得分汇总表

单位：

填表时间： 年 月 日

序号 姓名 遵守公司要求 工作服从性 团队合作性 及时完成产品装卸及检验工作 仓库整理 工作能力 客户（内部)满意度 合理化建议

得分合计

自评分① 上司评分② 得分③

=①×②/2 自评分① 上司评分② 得分③

=①×②/2 自评分① 上司评分② 得分③

=①×②/2 自评分① 上司评分② 得分③

=①×②/2 考核评分① 上司评分② 得分③

=①×②/2 自评分① 上司评分② 得分③

=①×②/2

1

2

3

4

5

6

汇总人: 审核人; 核准人：