三步走 的战略名词解释

企业战略管理复习资料整理：

一、名词解释

1. 战略——战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在军事术语 里面，指军事将领指挥军队作战的谋略。在西方，战略（strategy）这一术语是于公元前约508—507年在雅典产生的。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。战略同样有其生物起源，达尔文提出物竞天择，适者生存，自然竞争是渐进的，而战略竞争是激进的。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点。

2. 企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。

3. 经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。

4. 资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。

5. 竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。

6. 协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。它包括投资协同、销售协同、管理协同。作业协同。研发协同和采购协同六种类型。

7. 战略经营单位——公司根据其经营业务战略的相似性或者差异性而划分成的战略经营实体。

8. 企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。

9. 公司级战略——也即总体战略。它是企业战略中的最高层次。主要回答企业应该在那些领域进行生产经营活动以便使企业长期盈利最大化问题。涉及经营范围和资源配置等要素。经营领域的不同，反映了各公司对自身优势与劣势以及对世界政治与经济等环境因素所带来的机会和威胁有不同的评判。它具体包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三种，其中，成长型战略包括一体化战略和多样化战略。

公司战略名词解释

一、 公司的使命

1、概念：是指企业组织的根本性质与存在理由

2、内容：

（1）公司目的—公司使命的直接体现

营利：利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化

非营利：提高社会福利、促进政治变革、促进社会变革

（2）公司宗旨—公司长期的战略意向

（3）经营哲学—公司的价值观、基本信念和行为准则

二、 战略变革

战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。

三、 进入障碍

进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。

四、 规模经济

规模经济是指在一定时期内，企业所生产的的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。

五、 学习曲线

是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。

六、 产业价值链

波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

七、 成功关键因素

成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。

八、 战略群组

一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

九、 红海战略与蓝海战略

红海战略：是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

蓝海战略：与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

企业战略管理试题库（名词解释）

1、企业使命 2、愿景 3、企业宗旨 4、经营哲学 5、战略目标

6、长期目标 7、年度计划 8、企业战略 9、经营范围 10、资源配置

11、竞争优势 12、协同作用 13、总体战略 14、经营单位战略

15、职能战略 16、战略分析 17、战略实施与控制 18、战略问题

19、战略问题管理 20、政治环境 21、行业生命周期

22、经验曲线 23、退出障碍 24、进入障碍

25、战略群体 26、主要竞争对手 27、成功关键因素

28、效率 29、有效性 30、价值链分析

31、主体活动 32、原料供应 33、生产加工

34、成品储运 35、市场营销 36、售后服务

37、支持活动 38、采购管理 39、技术开发

40、人力资源管理 41、企业的基础管理 42、核心竞争力

43、集中法 44、借用法 45、收购法

46、融合法 47、重复法 48、SWOT分析法

49、市场渗透战略 50、市场开发战略 51、产品开发战略

52、一体化战略 53、纵向一体化战略 54、完全一体化战略

55、锥形一体化战略 56、横向一体化战略 57、解束

58、多元化发展战略 59、专业比率 60、关联比率

2. 企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。

3. 3. 经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。

4. 4. 资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。

5. 5. 竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。

6. 6. 协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。它包括投资协同、销售协同、管理协同。作业协同。研发协同和采购协同六种类型。

7. 8. 企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。

8. 13. 战略管理者——是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评估者。战略管理者包括企业几乎所有人员，如董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员和所有其他员工。

9. 14. 企业使命——企业区别于其他组织而存在的原因或目的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。它主要回答以下问题：我们的企业是什么？我们的顾客群是谁？顾客的需要是什么？我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？如何看待股东、客户、员工和社会的利益？

10. 16. 企业目的——它是一个多层次的体系。在试图实现愿景的过程中企业还会有一些相对更具体的前进方向，这些前进方向构成了企业的主要目的。包括企业的经济目的、社会目的等多方面。在企业中，生产、增长、获利是典型的经济目的。通常讨论的股东利益最大化也是企业目的的一种表现。