试用期员工转正考核方案

新员工试用期考核方案（12篇）

新员工试用期考核方案 1

一、考核对象：

试用期满3月人员

二、考核程序:

1、被考核人领取并填写个人总结表；

2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容：

业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式：

由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

五、考核办法：

试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准：

1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；

2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；

3、累计分数在60分以下的，不予录用。

七、准备工作：

1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；

2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；

3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。 新员工试用期考核方案 2

一、前言

为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的

1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；

2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；

3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；

XXX公司新员工转正考核的方案

一、背景和目的

在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。

二、转正考核内容

1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。

2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。

3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。可以采用书面报告的形式。

4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。该评估结果将作为转正考核的参考之一

三、转正考核细节安排

1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。

2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。 3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。

4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。

5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。

四、考核结果的影响

1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。

2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。

填表日期：______ 年_____月_____ 日

姓名入职时间职位

项目自评

分用人部

门评分合作部

门评分 员 工 试 用 期 考 核 表

出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 次，病假 次

评价要点评分标准

被动接受公司的各种信息，不主动了解工作

职责和工作程序。（1-4分）

基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执

行。（5-7分）

主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守

公司的各种规章制度。（8-9分）

主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工

作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并

遵守公司的各项规章制度。（10分）

知识和经验不足，常常出错，需要加以指点

。（1-6分）

具备目前工作所必需的知识和经验。（7-9

分）

具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好

工作。（10-11分）

具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更

重要的工作。（12分）

理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）

理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）

对上级的指导、训示能够理解，不需要他人

帮助。（7-9分）

理解能力较高。（10-11分）

理解力超群，并能举一反三。（12分）

沉默寡言，不善于与他人交谈。（1-5分）

与他人交谈较少，仅限工作往来。（6-7

分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往

来。（8-9分）

善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系

。（10分）

对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）

能够完成任务，但有时较草率。（4-7分）

工作认真，并能克服困难完成任务。（8-10

分）

有责任感，工作尽心，敢于承担责任。

（11-12分）适

应

性

工

作

能

力

理

解

能

力

人

际

关

系

责

任

心 对上级指示、指导的

理解能力。

12分

对履行责任的态度如

何，在实际工作中是

否敢于承担责任。

12分是否了解并遵守公司

的各项规章制度；是

否了解本职工作职责

、工作程序及公司情

况。

10分

在工作实践是否掌握

了业务知识，并把理

论知识与业务知识更

好的结合起来。

12分

是否能尽快融入新环

境与他人友好交往。

10分

总分

广州市XXXX材料有限公司 xxxxxxxxxx CO., LTD.

第1页，共3页 试用期员工转正考核方案

一、总则：

1、 考核目的:

为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应

程度,同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、 考核意义：

新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈,留下最适合我们公

司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

3、 考核范围:

本考核方案针对新入职员工,除临时工、搬运工、后勤人员.

二、考核方案：

1、考核方法：

公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分

二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分,每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的,直接将其辞退。

2、具体考核步骤：

(1)员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：

A、试用期的实习目标及完成情况； 广州市XXXX材料有限公司 xxxxxxxxxx CO., LTD.

第2页，共3页 B、主要工作内容及完成情况；

C、岗位适应情况；

D、目前本人存在的问题及下一步的打算；

E、实习部门对于其的指导情况；

F、个人体会及其他需要说明的问题。

（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等,需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。