企业文化建设纲要

会计师事务所

企业文化建设纲要

一、总纲

二、长期发展战略

三、价值观念建设

四、形象建设

五、声誉建设

六、信用建设

七、责任建设

八、团队精神建设

一、总纲

1. 企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念，是本所生存和发展的灵魂，是本所从业道德规范、执业规范、制度规范和管理规范的指导原则，具体包括：本所的长期发展战略、价值观念、形象、声誉、信用、责任及团队精神等；

2. 企业文化建设的目的：统一理念，规范管理，打造品牌，共创未来；

3. 企业文化建设的基本方针：本所是与员工共同生存和发展的“大舞台”；是培养和造就人才的“大学堂”；是制度共守、利益共享、风险共担的“大家庭”；

4. 企业文化建设的基本理念：人才是根本，市场是基石，质量是生命，责任是保障，效益是目标；承认差别，公平竞争，求同存异；

5. 企业文化建设的目标：努力创建一流事务所，即一流的人才，一流的服务，一流的质量，一流的信誉，一流的品牌。

二、长期发展战略

6. 本所在发展过程中把握的基本原则：务实求真，稳健发展；韬光养晦，与时俱进；

7. 建立“南北贯通，东西纵横，点面结合”的网络发展战略格局；立足于国内，延伸于境外；

8. 用人原则：德看主流，才重一技；取长避短，人尽其才；不拘一格选拔和培养人才；以人才求质量，以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求实力，以实力求人才；

9. 搞好“五化”建设，即内部制度合理化，考评标准数据化，监督机制科学化，管理运行规范化，客户服务信息化；

10. 建立“四个”中心，即市场拓展中心，质量控制中心，人力资源管理中心，财务核算监督中心；

11. 努力维护员工的合法权益，力争使其居者有其屋，行者有其车，丰衣而足食，乐业也融融。

三、价值观念建设

12. 价值观念建设包括经济价值、社会价值、风险价值、精神价值和品质价值；

13. 事务所的经济价值体现于会计市场的需求，同时，事务所经济价值的高低又取决于事务所的基本战略定位、市场拓展空间、人才素质、品牌价值及内部管理的优劣。因此，本所必须作好战略定位，抓好“人才、市场、质量、品牌与管理”五大要素，做到“守法经营，以势取利；先投后取，以劳获利”，尽可能使本所的合法利益最大化；

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、执行”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培养良好的团队合作精神;

4、增强员工归属感和使命感;

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。 2、福利不是简单发放，争取给人以触动。

根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

3、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

1 公司企业文化建设工作纲要

企业文化是一个企业在长期的生产经营中倡导、积累和筛选提炼形成的，是以企业共同愿景和企业价值观为核心，以企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和集聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理念；是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司实际，特制定公司企业文化建设工作纲要。

一、指导思想

牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观。紧紧围绕把公司建成特种船舶和大型钢结构制造基地的企业目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍；形成统一的核心理念，更加和谐的人际关系；增强公司的凝聚力和向心力，提升公司和核心竞争力；为公司的发展提供强大的精神保障。

二、工作目标

1、弘扬企业精神，提炼和确定公司的核心价值观，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成符合公司特点，促进公司和员工共同发展的价值观，使企业精神根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。

2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

过过各项管理制度的制定和落实，不断强化员工的自觉意识、自律意识和执行力，促进管理文化的全面提升。 2 3、树立行为规范，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，以此规范员工的行为，构建良好的行为文化。

4、塑造公司形象，加强物资文化建设。

通过物资文化建设，制造优质产品，美化企业环境，打造公司企业形象，不断提升公司的知名度、信誉度、美誉度。

三、主要内容

（一）加强精神文化建设方面

精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也可谓企业之魂。加强公司精神文化建设，对统一员工思想，引导员工为公司发展目标而奋斗起到极大的作用。

1、明确公司愿景。公司愿景是公司员工为之奋斗的未来蓝图，是公司较为长期的目标，公司的愿景就是“建成特种船舶和大型钢结构生产企业”。

企业文化建设纲要

一、背景介绍

企业文化是指企业内部所形成的一套共同认同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业发展的重要支撑。为了加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业竞争力，制定本企业文化建设纲要。

二、核心价值观

1. 诚信：以诚信为基础，建立信任关系，做到言行一致。

2. 创新：鼓励员工敢于创新，积极探索新的工作方法和业务模式。

3. 合作：强调团队合作，共同努力实现企业目标。

4. 奉献：发扬奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量。

三、文化建设目标

1. 建立积极向上的企业文化氛围，提高员工的工作积极性和幸福感。

2. 培养具有创新意识和团队合作精神的员工队伍。

3. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

4. 建立开放包容的沟通机制，促进信息共享和知识传递。

5. 培养企业核心价值观，形成共同的企业文化认同。

四、文化建设措施

1. 建立文化建设领导小组，负责制定和执行企业文化建设计划。

2. 开展员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。 3. 组织团队活动，增强员工之间的交流和合作。

4. 建立员工奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。

5. 定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，改进企业管理和运营。

五、文化建设成果评估

1. 定期进行企业文化建设成果评估，分析企业文化建设的效果和问题。

2. 根据评估结果，及时调整和完善企业文化建设措施。

3. 建立文化建设成果展示平台，分享企业文化建设的成功经验。

六、文化建设监督与反馈

1. 设立文化建设监督委员会，负责监督企业文化建设的执行情况。

2. 接收员工的投诉和建议，及时处理并反馈解决结果。

3. 定期组织文化建设成果交流会，分享文化建设的经验和教训。

七、总结与展望

企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续关注。通过制定本文化建设纲要，我们将进一步加强企业文化建设，促进企业的可持续发展。希望每一位员工都能积极参与，共同营造良好的企业文化氛围，为企业的发展贡献力量。