很准的慧眼识人技巧

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ｒ餐　

擦亮识人的慧眼　

口华靓　

唐开元年间，姚崇和卢怀慎同为宰相　某次姚崇请假，政务堆积成山，卢怀慎无法决断，　

向唐玄宗谢罪。唐玄宗说：“朕以天下事委姚崇，以卿坐镇雅俗耳　”可见，唐玄宗看重姚崇的　

是出色能干的行政能力，而倚重卢怀慎的则是清正廉洁的政治声望、　

纵观历史长河，善于识人者并不鲜见　商汤从陪嫁奴隶之中识得伊尹，周文王于渭水河　

畔偶遇太公。刘邦在乱世之中选出“汉初三杰”　实践中，古代先贤还总结出一些识人之法。　

譬如，战国时期李悝有“居视其所亲，富视其所与，达视其所举，窘视其所不为，贫视其所不　

取”的“识人五法”；《吕氏春秋》提出“喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验　

其特，哀之以验其人，苦之以验其志”的“识人六验法”；诸葛亮则有“问之以是非而观其志，穷　之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利　

而观其廉，期之以事而观其信”的“观人七法”。一言以蔽之，具备去粗取精、去伪存真、由此　

及彼、由表及里的判断力与洞察力，才能识得庐山真面目，辨出真才与伪才。　回溯党史．共产党人一直高度重视识人。毛泽东同志曾说：“必须善于识别干部、不但　

要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法　”比　

如。他根据多年来对罗荣桓的观察，作出判断：“荣桓同志是个老实人，可又有很强的原则性，　

能顾全大局，一向对己严、待人宽。做政治工作就需要这样的干部。”又如，当粟裕在苏北歼　

灭逾千日伪军的捷报传到延安，他当场表示：“这个从士兵成长起来的人，将来可以指挥四五　

十万军队　，”果然，在几年后的淮海战役中，粟裕大获全胜　．慧眼识才、科学辨才，让一大批好　

干部涌现出来，为党和人民的事业凝聚起了强大力量、　“得人之道，在于识人”　为事业发展筑牢人才根基，尤须具备识人慧眼　王安石在《知　

人》中写道：“贪人廉，淫人洁．佞人直。”经验表明，如果仅凭一时一事的表面言行就匆匆下结　

企业内训：慧眼识人-高效招聘面试技巧

明阳天下拓展

培训主题：人力资源招聘管理 关键职位心理测评 STAR行为表现面试法天数：1 天

【培训目的】

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

培训从以下三个方面进行了精心的设计：

1.：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；

2.：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；

3.：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；

【课程价值】

本课程将帮助您和您的企业：

1、既抓住重点，又体现系统；

2、强化基础，强化实操；

3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能操作； 4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理；

5、使学员不再盲目学习，盲目使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力资源管理招聘体系，做本企业较有价值的工作；

6、有理论，有实操，有研究，有案例，有方法，有工具，有经验，有教训；

7、现场解答问题，提供解决思路；

8、通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握

【培训时间】一天（7小时）

【课程内容】

一、招聘为企业带来竞争优势

自检：您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？

1.招聘如何为企业带来竞争优势

1.1人们为什么找工作

1.2招聘时要注意哪些问题

案例：甲先生面试后为什么怒气冲冲？

自检：根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心的因素。

1.3有效的招聘如何给公司带来竞争优势

案例：轮胎公司的五位高管

2.招聘的流程及误区

2.1识别工作空缺

龙源期刊网

企业管理在于“慧眼识人”

作者：

来源：《现代企业文化·综合版》2017年第02期

孟晚舟出生于1972年，系华为任正非之女。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等，现任公司CFO。

1993年，孟晚舟大学毕业进入华为工作。最初的几年，她和另外3个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。1998年，孟晚舟从行政转到财务。2011年，华为上任CFO梁华卸任，在华为财务工作18年的孟晚舟才有了机会。她在华为蛰伏了20年，直到2013年，任正非之女的身份才首次曝光。孟晚舟因为她的身份问题，引发了关于“华为接班人”的猜想。孟晓舟感言，华为包容了我们的懵懂、稚嫩、固执、甚至失误，让她们得以茁壮成长。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才，华为一直坚持“艰苦奋斗”“大胜在德”的价值导向。

勇敢是心中有信念

常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋。第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯·韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从中国香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

在生活中，无论是工作、生活还是社交，我们都需要和很多人打交道。但并不是每个人都能如我们所愿，有时候会有很多人让我们失望。因此，识人技巧能够帮助我们在一开始就了解他人，避免不必要的麻烦。下面，我将为大家介绍9大识人技巧，希望能够帮助大家一眼看穿身边的人。

1.观察言行举止。从一个人的言行举止可以看出他的性格、情绪和思维方式。例如，如果一个人喜欢冷嘲热讽，就说明他有很强的控制欲和自傲心理。如果一个人总是心平气和，就说明他是一个温和平易近人的人。

2.看人的外表。外表是一个人的第一印象。良好的仪表堂堂、整洁干净的穿着能够让人留下良好的印象。而邋遢、脏兮兮的穿戴则会给人带来不好的印象。

3.关注他人的兴趣爱好。人们的兴趣爱好往往能够反映出他们的个性特点。如果一个人喜欢安静、沉思或者喜欢一些文静的事物，就说明他是一个内向的人。反之，如果一个人喜欢活泼、热闹或者喜欢一些刺激的事物，就说明他是一个外向的人。

4.观察他人的言谈举止。一些人的言谈举止往往能够显示他们的聪明才智、幽默感或是知识水平。而另一些人则会显得言不尽意、举止不雅或是傲慢自大。

5.看他们的人脉。人际关系对于很多人来说是很重要的，因为它可以帮助他们获得更多的资源和信息。因此，如果一个人的人脉广泛、渊博，就说明他的交际能力很强，很有可能会成为一个非常成功的人。反之，如果一个人的人脉很少、不牢靠，就说明他的交际能力不强，需要在这方面加强训练。

6.注意他们的情绪变化。情绪是人与人之间沟通的重要手段之一，因为它可以直观地体现一个人内心的状态。如果一个人的情绪经常波动，就说明他的情绪控制能力较差。而如果一个人的情绪稳定，就说明他的情绪控制能力很强。

7.认识他们的家庭和背景。家庭和背景能够对一个人产生很大的影响。一个人家庭背景良好、受过优质教育的，很可能拥有更好的未来。反之则未必。

8.注意他们的行动。一个人的行动能够反映出他们思维和判断力。行动能力强的人一般都比较果断和坚定。行动能力较弱的人则可能会缺乏决断力、气魄等。