煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析

山西科技ＳＨＡＮＸＩ　ＳＣＩＥＮＣＥ　ＡＮＤ　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　２０１１年第２６卷第１期　●问题探讨　

浅谈媒蓑企业管理体制与经济技术剑新　

刘人达　

（中北大学，ＬＬＩ西太原，０３００５１）　摘要：积极推进煤炭企业管理的创新，是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途　径，也是深化煤炭企业改革、促进企业快速发展的必然要求。　关键词：管理体制；经济技术；创新；煤炭企业　中图分类号：Ｆ４０７．２１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００４—６４２９（２０１　１）Ｏｌ一００３８—０２　

１煤炭企业体制创新与经济技术创新的重要性　随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快．　一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。　煤炭企业要想求生存、谋发展，只有借鉴、吸收国内外企业的先　进管理经验，从传统的管理理念、体制、方法、机制中取精华、弃　糟粕，大力推进管理创新、提高管理水平，实现煤炭企业管理制　度的创新。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭　动力，也是开展经济技术创新活动不断取得新成绩的活力源泉。　党的十七大提出全面建设小康社会奋斗目标的新要求，重点是　要牢牢抓住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设，一心一意　谋发展，不断解放和发展生产力。新的形势提出了新的要求，特　别是全球性经济危机的时期，煤矿企业只有开展有新创意、适应　市场经济要求的经济技术创新活动，才能有新突破。煤炭企业这　种依靠单一自然资源而生存的企业发展更要有可持续性。所以　管理体制的创新与经济技术的创新显得尤为重要。　２管理制度创新与煤炭企业　煤炭企业建立现代企业管理制度必须从历史的反思中提高　对现代管理思维方式的认识，并将其运用到企业管理制度的改造　中去。市场经济要求管理者必须运用现代管理思维来确立现代　企业管理制度的思路。　２．１　改变煤炭企业现行管理制度　现代企业管理制度运用现代管理思维模式，以提高服务为目　标，以人的治理和技能为重要资源，把单一的发展速度变为追求　成本、质量、服务、速度和职工满意度相统一，企业效益和社会效　益相统一的管理制度。　（１）重组企业结构、调整组织框架。根据市场的需求，用战略　眼光去发展，重新调整企业机构。要适度放权，保证企业运行的　集中控制与协调，保证实现企业的统一目标和任务。　（２）面向市场决策，提高决策质量。企业的发展与壮大取决　于决策的正确与否，改造企业管理制度，要适应市场经济的需要，　

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浅谈煤矿企业经济　

■　郭晓丽　

摘要：伴随着我国社会主义市场经济　

的发展和现代化企业制度的不断完善．经　

济管理日益成了我国煤炭企业的一个突　出而且亟待解决的问题　一些传统的管理　

方法和方式已经不能适应现代化企业的　发展和要求，实践证明，管理跟不上．再好　

的企业产品也无法产生经济效益．必须通　过不断的创新管理以确保企业在竞争中　处于不败之地。　

关键词：煤矿；经济管理；创新　通过对煤矿企业经济管理加强创　新．提高煤炭企业的运转效率．使各个方　

面的资源能得到合理的整合、优化，首先　应从经济管理的工作人员人手．提高工　

作人员的综合素质：其次是健全和加强　

创新企业的经济管理以及内部的管理系　统：再次就是做好预算管理。尽量降低成　本：最后要做的也是最重要的就是提高　

员工的安全意识，做好对隐患的排查。这　

些对煤矿企业的经济管理都有重要的影　响。我国的煤矿企业众多．一直以来一个　

通病就是经济管理的相关制度不完善．　

所以煤矿企业经济管理的创新已经迫在　

眉睫．需要企业在内部提高对煤炭经济　

要熟悉并重视企业经济管理制度和相关　

经济的法律法规，并同时强化企业各中、　高层管理者和普通员工的经济管理意识　

在制定经济管理方针和模式时．要保持与　

企业宗旨的高度一致。对于制定后的经济　

管理模式，管理者必须要保证其执行落到　

实处，评估经济管理模式的执行力和效果　也是非常必要的．通过与各层级管理人　员、普通员工的有效沟通．不断对经济管　

理体系进行改进和完善。必要情况下，管　

理者还要指派一名人员协同自己来制定　和执行企业的经济管理模式以及后期的　

评估、改进工作等。　

（二）出台经济管理的相关文件　

合理的企业经济管理文件是企业经　

济管理正常、高效运作的根本保障。经济　

管理文件应包括文字形式的企业经济管　理活动的计划书、企业经济管理的方针政　

策和目标、企业经济管理活动的记录手　

册、企业经济管理的执行手册等　（三）经济管理体系的评价　

工业技术　！　！　旦：！！　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｌｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　我国煤炭企业管理的创新趋势①　陈新江张杨　（国投新登郑州煤业有限公司河南登封４５２４７７）　摘　要：随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快，我国的煤炭企业不仅面临着严峻的外部市场环境，同时还僵持在企业管理效益低下的　局面中，因此，企业要想走出困境，必须进行管理制度的创新。创新是企业的生命，也是企业发展的灵魂，创新能力的发展与强化是当前煤炭企　业管理者必须具备的主要能力之一，该文从管理创新的概念入手，分析了我国煤炭企业管理的现状，探究了煤炭企业管理创新的必要性，最后提　出了企业管理创新的具体方法，以期对我国煤炭企业的创新发展有一定的指导和借鉴作用。　关键词：煤炭企业　管理制度　创新　中图分类号：Ｆ４２６．２１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７４－０９８Ｘ（２０１３）０３（ａ）－－００７５－－０１　１管理创新的概念　管理创新是企业为了适应外部环境和　内部生产要素的迅速变化而进行的有效的　资源整合范式。它是以企业的实际为基础，　通过对观念、技术、组织、制度等的创新以　达到的完成既定管理目标的活动。它不仅可　以实现各种资源的整合，还可以提升企业的　竞争力。　２我国煤炭企业管理现状分析　２．１管理者的思想观念跟不上市场发展步伐　目前，在煤炭企业管理者之中，有相当　一部分管理者的市场竞争意识极为淡薄，在　企业出现问题之后，不仅束手无策，还不及　时研究解决，只会不思进取，安于现状，不善　于去学习新的知识与管理经验，以至于企业　问题长期得不到解决，逐渐在市场经济条件　下披淘汰。　２．２管理手段效率不高　由于煤炭行业是高风险、高标准的行　业，因此对于煤炭企业的安全问题要非常重　视。但从近些年国内大大小小的煤矿出现安　全事故中可以看到，我国煤炭企业在安全管　理方面的严重缺失。而安全问题的产生就是　由于煤炭企业内部管理松懈，监管不严而造　成的。煤炭企业管理制度形同虚设，管理手　段效率不高，最终导致企业安全事故频发。　２．３在管理上缺乏创新　随着市场经济的发展，煤炭企业的管理　理念和管理方法已逐步向市场经济靠近，管　理基础得到了一定的强化，但煤炭企业管理　仍存在着很多问题，比如只是片面的进行技　术创新，而没有认识到管理的同步创新；管　理方式粗放，使得管理成本费用过高；管理　信息化水平不高等。　２．４市场销售管理不到位　煤炭市场风云变幻，由于部分领导不能　及时把握煤炭市场的变化趋势，只是根据自　己的理念一味盲目的进行销售，造成了煤炭　旺季不够用，淡季销售囤积的现象。而且，煤　炭企业管理者自恃清高，不关注和关心国家　相关政策，以至于市场销售手段单一。　２．５忽略了对成本的控制　在煤炭企业管理成本问题上，忽视对成　本的控制，使得管理费用和财务费用过高，　生产能力不能得到充分发挥。　３煤炭企业管理创新的必要性　３．１信息技术的发展和要求　煤炭企业是我国国民经济的基础工业，　在实现社会主义现代化过程中起着关键作　用。推进煤炭企业信息化建设，提高煤炭企　业的经营管理水平，对于提升企业安全生产　管理水平，提高煤炭企业管理效率和效益，　做好项目安全文化建设有着重要意义。　３．２市场竞争的要求　随着市场经济的发展和信息时代的到　来，煤炭企业的生产运作要求是一个系统性　的工程，在生产和销售的整个过程中都要求　有明确的责任和分工，因此，过去传统的销　售方式已经不能适应市场的发展，为此，企　业必须探寻新的方式来适应不断变化的市　场，加强企业的创新力与创造力。　３．３深化企业改革的要求　煤炭企业是技术密集型产业，要想提高　企业的经济效益，必须创新经济增长方式，　按照市场经济的发展和要求，以市场为导　向，走集约化道路，提高企业生产要素质量　和社会劳动生产率。而所有的这些必须要通　过深化改革才能得以实现。　４如何进行管理创新　４．１树立全新的管理意识　在市场竞争趋于白热化的阶段，煤炭企　业要想不被淘汰，必须进行管理上的改革与　创新，加强市场意识，让管理活动与市场接　轨，形成完全适应市场形式的管理体系，同　时加强创新意识，提高企业的竞争力水平和　企业的效率、效益，以物美价廉多品种的产　品，满足市场需求。　４．２完善各种管理制度　由于煤炭企业管理制度的松散致使很多　企业面临封闭的危险，因此，完善各种企业管　理制度，调整企业组织架构，实现企业的集中　管理、协调和控制，才能保证企业目标的统一　完成。此外，完善企业管理制度，建立科学民　主的决策体系，同时发展市场经济，才能提高　决策的实用度，从而提高管理质量。　４．３提高员工整体素质　煤炭企业所有经济效益的获取都是通　过人来完成的，然而目前，我国煤炭企业面　临着员工素质低、动手能力差、思想落后等　现实问题，严重制约着企业的发展。因此，必　须要加强员工整体素质的提高，通过各种的　培训和强化，进一步提升员工的技术素质，　使员工向复合型人才发展。此外，还要加强　企业信息管理，减少企业生产过程中资源的　浪费，节约成本。同时，设立各种奖惩制度，　做到公平分配。　４．４注重文化的管理　企业文化是企业核心竞争力重要内容，　明确企业文化，着力打造独具特色的企业文　化，是提高企业生产力、培育核心竞争力、激　发员工创造力、最终达到企业利润最大化的　重要保证。此外，做好企业文化管理，对员工　的行为进行规范教育，可以使员工的理念和　价值观与企业的发展保持在统一战线上，进　而真正地体现出企业文化建设的效益。　４．５加强信息化建设　党的十六大报告指出，我国要走新型工　业化道路，而新型工业化道路的实现却离不　开信息化建设。推进信息化建设，可以使企　业与顾客能够实现信息资源的共享，有效地　降低库存、提高产品周转率，进而使煤炭企　业的各个流程顺畅流通，提高生产效率。从　更深层次来讲，推动企业信息化的建设，可　以避免华而不实、贪大求全等流于形式的作　法，重视企业管理实际问题的真正解决。　５结语　总之，在经济全球一体化的时代，我国　煤炭企业要想在市场竞争的浪潮中取得生　存和发展，就必须要转变传统的管理理念，　发展创新的管理模式，创造出适合我国煤炭　企业健康发展的管理方法体系，实现各种资　源的整合，保障企业制度的创新，最终获得　最佳经济效益和社会效益。　参考文献　［１］申富东．探析经济时代下煤炭企业管理　的改革［Ｊ］．经济视角，２０１１（８）．　［２】林玉利，冯南妮．透视煤炭企业管理创新　的几大趋势【Ｊ］．辽宁经济，２ＯＬＯ（１１）．　［３］许晓光．浅谈煤炭企业成本管理的重要　性［Ｊ］．现代经济信息，２０１０（２２）．　［４］刘永利．论煤炭企业管理信息化［Ｊ］．内蒙　古煤炭经济，２００３（４）．　［５】刘人达．浅谈煤炭企业管理体制与经济　技术创新［Ｊ］．山西科技，２０１１（１）．　①作者简介：陈新江（１９６４一），男，汉，中级经济师、中级审计师，工作单位：国投新登郑州煤业有限公司，总经济师。　张杨（１９８６一），女，汉，工作单位：国投新登郑州煤业有限公司。　科技创新导报Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　

浅析煤炭企业新形势下创新型经营管理

摘要：目前，煤炭企业经营越来越呈现多样化布局、多渠道发展的态势，企业根据自身特点，寻求适合的发展之路谋求利益最大化，新形势造就新的经营管理思路，新形势也将形成新的经营管理方式。

关键词：煤炭企业；经营管理

中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0045-02

以作者所在煤炭集团为例，煤炭企业在安全生产和缩面压产的双重压力面前，摆正心态，积极工作，坚持以科学发展观为指导，以提高机械化程度，淘汰落后生产工艺，夯实安全基础，加快安全高效矿井建设，调整产品结构，抢抓市场机遇，强化企业管理为突破口，变压力为动力，变挑战为机遇，促进企业生产组织方式、经营管理方式和领导思维方式的转变，提高企业素质，经营平稳运行。

一、以营销创收和强化管理实现创新型经营管理

在煤炭企业产量下降，成本上升的情况下，如何能够保持较高的盈利水平，企业经营得以平稳运行，营销创收和强化企业管理是较好的重要保证。

1.抢抓市场机遇，适时调整煤价，实现营销创效。目前市场经济形势下，煤炭仍以不可再生资源的特点被列为卖方市场，煤炭企业在与用户展开了订货谈判时，应坚持精煤涨价、电煤并价、市场煤稳价的原则，以达到预期的效果。在发运销售过程中，营销部门不能呆板滞留在以往订货的谈判协议上，应及时抓住精煤趋于紧俏的有利时机，适时二次调价，取得营销创收。

2.坚持以市场为指导，强化企业管理，大力实施精煤战略，优化产品结构，增强适应市场能力和创收能力。笔者所在煤炭公司瞄准了精煤市场，坚决实施精煤战略，在原煤减产和原煤灰分增高的情况下，仍坚持不懈精煤生产，成为保证收入不减、克服减产压力、实现安全高效生产的重要支撑力量。其中一家分公司看准气精煤有市场、有效益的有利时机和发展趋势，筹集资金3000多万元改造中央洗煤厂，淘汰洗煤工艺，采用全重介旋流器先进选煤技术。其改造的成效，包括设备的布局、洗选效率、产品质量稳定等都达到了相当高的水准，精煤回收率提高5个百分点，效益十分可观。分公司把些次改造看成洗煤厂发展腾飞新的里程碑，精心组织设计，精心组织施工，坚持边改造边生产，昼夜奋战，想方设法克服空间狭小，改造与生产互相掣肘等难题，不仅改造工作进展顺利，而且基本没有影响生产。用他们厂长的话说：改造是大事，关系到厂子的发展前途；生产更是大事，关系到全公司三分之一利润实现的大问题。在中央洗煤厂如火如荼开展改造的同时，部分煤矿也在搞洗选车间改造建设，管理层已经把洗煤生产看成在大功率连续化采煤生产条件下，提高煤炭质量，生产品种煤，适应市场需求，增加企业收入，解放井下生产能力的重要措施和保证。另一家分公司一边抓老厂改造，一边抓新厂建设，精煤战略得到全面实施，基本做到原煤全部入洗，精煤成为企业增收的主渠道。实施精煤战略，突出精煤核心竞争力的地位，确实可以成为煤炭企业克服困难，实现增收，塑造形象的重要手段。