领导力的五个层级

领导力的5个层次、5个要点和发展路径

来源｜泰普洛领导力“任何人的领导力发展，都需要一个持续的过程，乔布斯也是一样。”

第一级：“职位” 关键词：权 力 第一级别是我们所有人的起点

领导力的第一级，是依赖职位赋予的权力去领导，人们追随你是因为他们不得不这样做。

第一级别是我们所有人的起点，因为我们有这个头衔或职位，可以据此领导别人，但这不意味着你就是一个好的领导者。

如果人们跟着你，不是因为你是好的领导者，而是他们别无选择，比如为了薪水，为了保住工作，那么，你就没有发挥领导力的效能。如果你只是一个职位领导者，而你没有发展自己，超越它。

他们的行为很可能是：用最少的付出来换取这份工作，如何可以做得更少些，更容易些。当人们不愿付出最大努力和才能，组织自然就无法变得优秀，企业也无法实现卓越。

所以，”职位不能造就领导者，是领导者造就了职位“。

但是，一级领导力带来的好处，是它给了你一个“领导的机会”，让你有机会去学习，发展和践行领导力成长，这是五级领导的核心。

当人们被问及：“为了让公司变得更好，你会如何改变？” 绝大多数人的回答是：“建设一个更好的团队”，“提升下属的工作技能”，“改善客户服务”，“实施更有效的战略举措”等等。很少有人会说：“如果公司要变得更好，我必须变得更好”。我的领导力最大的挑战不是领导好别人，而是如何领导好自己！如果我能做的更好，如果我能成长，我的人就能成长！ 领导力是一个动词，而不是名词。名词意味着职位、权力、头衔、等级；动词则意味着采取行动，发挥影响力，把人们从一个地方带到另一个地方。

领导力作为动词，还意味着我们可以不停留在第一级，我们可以积极地迈向领导力的第二个级别，以及另外更高的级别。

第二级：“许可” 关键词：人际关系 领导力的第二级别，是通过建立和发展人际关系去领导

人们跟你不是因为没有选择，而是他们愿意，他们想要追随你。这和第一级有天壤之别！

领导力的五个来源

--明阳天下拓展培训

对于全球的领导者，特别是中国的领导者来说，我认为有几点是非常重要的。它们包括力量、影响力和全球的领导力。

领导人一般都具有一定的力量，这因为他具有权力。比如说他们有权做决策，他可能会影响一个组织的成功或者失败，他也可能会影响别人的升迁与收入。有些领导人在使用权力方面做得非常好，而有些人却在挥霍这些权力。

我们的权力有以下5个来源。

● 法定权力，你的权力是根据你在组织中的职位而拥有的，它来源于正式或官方明确规定的赋予。

● 这样法定的领导权力还可以引申出另外两点，一是奖赏别人的权力，因为有能力控制组织的金融、人力资源，可以对依赖这些资源的人施加影响，包括加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、改变福利分配等，如果你按照我的命令完成了任务，我就会奖赏你。

● 被引申出来的另一点是强迫的权力，即通过负面处罚或剥夺其权利来影响其他人。这种带有强制性的权力与奖赏性权力是一对相对的概念，你没有遵守我的命令，没有按照我的命令来做，我就可能会对你不利。过去我们会过多地使用这样通过威慑来强迫别人服从的权力。

● 专家的权力，某些影响别人和让别人服从的权力，来源于你在某一个专业领域具有非常强的专业知识，你具有专家的权威性，一个最清楚知道应该做什么的人，往往最容易获得其他人的服从。

● 榜样的力量。你的做法让别人感到信任和尊重，于是他们就会愿意追随你，这就是一种榜样的感召力。

我们可以把这五种力量分为两大类。前三种是法定的权力，它是因为你处于这个职位上才获得的权力；后两种则更多是因为你个人而并不是因为你处于某一个高位上而相信你和追随你。

当我们使用法定的权力； 奖赏以及强迫性权力时，它带给别人的都是一些短期性的变化。比如说为了完成上级布置的任务，他可能会经历一些困难，由于你可能会对他进行一定的奖赏或威胁，所以即使有困难他也会尽力完成这个任务。但这些都是一些短期的力量。

再看一下后面的两种，就是专业知识和榜样的力量，这是一个长期性的变化。比如说在中国，我看到有很多姚明的海报，很多人都认同姚明并想成为姚明这样成功的NBA巨星。还有一些人并不知道为什么要认同你，但是仅仅是出于信任，他就愿意服从你的领导，这样的认可意味着产生了某一种长期的内在变化。

领导力的五个层次

人的辉煌成就，最终要看他的影响力，同时，影响力的很重要一个要素就是领导力。

台湾经营之神王永庆，华人首富李嘉诚都是善用领导力的，因而有一批高手为他们工作。

世界第一名领导力大师约翰·麦斯威尔专研领导力超过30年，培养的领导者超过200万人，他将领导力分为五个阶段，傅进新老师将其内容总结如下：

第一阶段：职位

核心词：权利

人们跟从你是因为他们别无选择。

在此阶段你的影响力不会超越你工作的执掌范围。你在此阶段停留的时间越久，组织内部人员的流动率就越高，而士气也会越来越低落。

第二阶段：认同

核心词：关系

人们把你当成上司般地跟从你，从这个阶段起，你的工作开始变得有趣。但是必须注意：如果你在这个阶段停留过久而不继续向上提升的话，就会使那些非常积极的人感到焦虑不安。

第三阶段：成果

核心词：结果

人们跟从你是因为你过去对组织所做的一切贡献。

这是最容易让大多数人有成就感的阶段。他们喜欢你以及你的表情，因为你已经积蓄能量蓄势待发，所以很多小问题只需你花点小功夫就可解决。

第四阶段：使人成长

核心词：繁衍

人们跟从你是因为你过去为他们所做的一切贡献。

长期的成长正是发生在此阶段。你致力于培植领袖的承诺，将会确保组织与成员的持续成长，必须尽你所能去达到并维持在此阶段。

核心词：敬佩

人们跟从你是因为你的为人，以及你所彰显的一切。

只有极少数终其一生使组织与员工得以成长，并把这些看得比自己生命还重要的领袖，才能达到阶段。

五力模型，包括成长力、行动力、影响力、思考力、领导力，这五种能力是所有能力的地基，是万有能力之母，就像"金木水火土"中国五行，孙子兵法"道天地将法"，像酒之原浆一样，是其根基，掌握了这五种能力，也就在数以千计的素质能力中把握住了核心，你也就拥有了所有能力的根本。

1、成长力:打开格局，塑造品质，明确目标，激发潜能。

2、行动力:速度至上、动手操作。舒马赫、乔丹

3、影响力:人际沟通、说服演讲、品牌营销。改变别人观念，影响别人行动的能力。欧普拉

领导力的五个层级

领导力是一个复杂而多层次的概念，它涉及到个人的能力、技巧和行为，以及与他人的互动和影响力。在领导力的研究中，学者们提出了五个层级来描述领导力的不同方面和级别。这五个层级分别是个人领导力、团队领导力、组织领导力、社会领导力和全球领导力。本文将依次对这五个层级展开探讨。

个人领导力是指个体在个人层面上展现的领导能力。个人领导力包括自我认知、目标设定、情绪管理、决策能力等多个方面。一个具有良好个人领导力的人，能够清晰地认识自己的优势与劣势，并能够通过自我反思和学习不断改进自己。同时，他们还能够设定明确的目标，并能够通过积极的情绪管理和灵活的决策能力来实现这些目标。

团队领导力是指个体在团队中展现的领导能力。团队领导力包括团队建设、团队协作、冲突管理等多个方面。一个具有良好团队领导力的人，能够激发团队成员的潜力，促进团队的凝聚力和合作力。他们能够有效地管理团队内部的冲突，并能够通过合理的分工和协作来实现团队的共同目标。

组织领导力是指个体在组织中展现的领导能力。组织领导力包括战略规划、组织变革、资源管理等多个方面。一个具有良好组织领导力的人，能够制定明确的组织战略，并能够有效地组织和分配资源。他们能够适应和引领组织的变革，并能够有效地管理组织内部的冲突和问题。

社会领导力是指个体在社会中展现的领导能力。社会领导力包括社会责任、公共管理、社会影响等多个方面。一个具有良好社会领导力的人，能够履行自己的社会责任，积极参与公共事务，并能够通过自己的行为和影响力来推动社会的发展和进步。

全球领导力是指个体在全球范围内展现的领导能力。全球领导力包括全球视野、跨文化管理、全球合作等多个方面。一个具有良好全球领导力的人，能够具备广阔的全球视野，能够适应不同文化的差异，并能够通过跨国合作来解决全球性的问题和挑战。

在实际应用中，领导者需要在不同的层级中灵活运用和平衡各种领导能力。他们需要不断提升自己的个人领导力，以更好地影响和激励团队成员。同时，他们还需要具备良好的组织领导力，以推动组织的发展和变革。此外，他们还需要具备社会领导力和全球领导力，以更好地履行社会责任，解决全球性问题。