房地产商业计划书范文

第一章 概述

一、房地产中介项目及公司简介

2009年武汉商品房总销售量为1337.6万平方米，于2008年同比增长了99.97%。2010年上半年武汉房地产商品房供给仍呈现供不应求的格局；2010年下半年虽然行业面临政府对房价的调控行为、信贷规模限制、加息预期等问题，但居民购房的刚性需求依然非常旺盛，并且由于人民币升 值造成资产膨胀，以及出口下滑，那么国内的闲散资金将大量进入房市。

作为“国际化大都市”预备役的武汉，在各种经济环境以及人文环境下，房地产的复苏并慢慢走向火爆是可以预见的，随之而来定然是房地产中介行业也日趋繁荣， 因此在武汉二手房市场这块蛋糕上我公司势在必得

二、商业模式及盈利模式

1、商业模式：拟采取连锁店商业模式，以直营店为主，加盟店为辅的经营方式。

2、盈利模式：主营业务及衍生业务相结合，相互辅助，为公司创造更大的利润：

主营业务：为多种形式的房屋租赁及二手房买卖提供顺畅的信息通道，利润来自于传统的佣金抽取制度。

衍生业务：通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等简历战略合作关系，围绕房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务 品种，全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中区，给公司创造更多的利润。

注：具体业务品种请详见产品服务描述部分。 三、产品/服务描述

如今企业经营服务模式的“同质化”日趋严重，不仅在华中地区，甚至全国范围内斗造成了行业内的竞争加剧。

无论任何企业想要在激烈的市场竞争中存活并发展壮大，都必须要在行业内做出与同行的差异化产品。在房地产中介这个行业中，我们必须做出与其他企业不同的差 异化服务产品。

除了作为经营基础的二手房交易及租赁业务之外，我们计划在这个基础业务上发展出拥有本公司独特风格的衍生服务业务。

具体服务产品项目请详见第四章。

四、市场营销策略

在营销大方向上我们采取的是“精细营销策略”

每种新产品的推出最重要的就是该产品信息的到达率，我们的服务产品也不例外。拟使用以下手段来推广我们的服务产品，并在推广过程中做到我公司品牌的提升：

房地产营销策划公司

商业计划书

目 录

第一部分 行业定位……………………………………………………… 4

一、 主要业务……………………………………………………………………4

二、 赢利模式……………………………………………………………………4

第二部分 同行分析……………………………………………………… 4

第三部分 发展定位与模式……………………………………………… 4

第四部分 公司/项目介绍…………………………………………………4

第一章 项目宗旨和发起方介绍 …………………………………………………4

一、 项目宗旨（任务）……………………………………………………………4

二、 公司发起方—北京日出东方房地产投资置业发展有限公司简介…………4

三、 新公司的基本业务……………………………………………………………4

第二章 地产市场的区域研究 ……………………………………………………4

一、 对客户的意义

二、 研究内容………………………………………………………………………4

(一) 区位特征 ……………………………………………………………………4

(二) 行业特征……………………………………………………………………4三、 研究步骤与方法………………………………………………………………4

(一) 研究步骤 ……………………………………………………………………4

(二) 研究方法 ……………………………………………………………………4

四、 研究成果 ……………………………………………………………………4

第三章 地产项目评估与策划 ……………………………………………………4

一、 地产项目评估与选择 ………………………………………………………4

(一) 对客户的意义 ………………………………………………………………4

(二) 咨询内容 ……………………………………………………………………4

房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书

项目单位：XXX

联系人：

电子邮箱：

地址：

邮编：

编制时间：年月日

保密须知

本商业计划书属商业机密，所有权属于XXX。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得XXX的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；

3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：

收方签字：

发送日期：

收到日期：

目录

第一部分 计划概要

1.1 公司简介

介绍公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势。

1.2 项目介绍 介绍融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求。

1.3 市场分析

分析产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力。

1.4 竞争分析

分析竞争对手、竞争优势。

1.5 营销策略

1.6 组织管理

介绍公司治理结构、组织结构、高管简历。

1.7 财务分析

分析前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需求、资金用途、融资方式、还款计划与措施。

第二部分 项目公司介绍

2.1 公司简介

介绍公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需求与用途。

2.2 公司股权现状与历史变更

2.3 企业文化

介绍公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用。

2.4 合作伙伴关系

介绍合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务。

商业地产策划方案优秀范文5篇分享

商业地产策划方案(一)

一、商业地产分类

(一)、按存在形式分

商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。

(二)、按产权形式分

1、虚拟产权商铺

虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)

2、独立产权商铺

独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。

二、商业地产宏观情况

(一)、商业地产需求量增加

随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业2014年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。 2015年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。

(二)、运营模式将回归理性

由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产代理公司，以及专业的商业管理公司。