混凝土班组管理制度

模板工程施工班组管理制度

为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂制定以下制度：

1. 工人作业时必须佩带安全帽，勿需拍照，未佩带安全帽者每人50元/次处罚。

2. 工人宿舍发生打架斗殴者，视情节严重性处于500元—1000元/次处罚。

3. 醉酒作业者，一经发现，每人200元/次处罚。

4. 施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200元/次处罚，举报者予以200元奖励。

5. 施工现场安全防护和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否则除勒令恢复外，对责任人处以200元/次处罚，举报者予以200元奖励。

6. 各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、甲方代表争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。

7. 严禁任何形式的偷盗，严禁工作时间进行赌博行为，一旦发现，除追偿相关损失外，另处以1000元处罚，举报者予以200元奖励。

8. 项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。

9. 由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，返工材料损失按照原材料价格计算，报工程部整理交财务部予以扣除。

10. 对于项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。

11. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100—300元处罚。

12. 对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。

13. 班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。

商品砼供应管理制度

一、作业前沟通管理：

1、商混站固定人员与项目对接，固定人员接受项目部报商混计划以及通知发料，浇筑过程中料不合格，有固定人员对接，固定人员与项目部材料室对商混票。

2、项目在浇筑混凝土前一天18:30之前报商混计划。

二、作业中管理：

1、浇筑主楼时，商混公司前台需提前半小时到达工地，确认工作面，指挥到达车辆。浇筑过程中商混公司前台工长需一直值守，直到补料浇筑结束。前台工长未到、迟到或者浇筑未完成提前离开，每次罚款500元。

2、商混公司前台工长，浇筑过程中需负责追踪罐车到达情况、观察混凝土质量、确认强度等级。前台工长不负责，浇筑时偷懒睡觉、擅离职守，发现一次罚款500元。

3、商混站应提供合格的混凝土，包括配合比、坍落度、和易性、后期强度都应满足要求。

4、最后收盘估料，由前台工长负责估料，多余的料不予计量。

5、浇筑过程中，每车断料时间不得超过15分钟，超过15分钟，由商混站补贴混凝土浇筑工人窝工费，耽误时间从断料开始时间至料到达现场开始浇筑时间，补贴费用为耽误时间乘以总人数乘以单个工人每小时费用。 6、每次浇筑，来料总时间不低于该楼平均浇筑的总时间，平均时间按照总方量除以20方每小时计算。因商混站来料不及时造成混凝土浇筑工人窝工，由商混站补贴工人损失，耽误时间按照实际完成时间减去浇筑该楼的平均时间，补贴费用为耽误时间乘以总人数乘以单个工人每小时费用。

三、生产管理：

1、项目提前一天报商混计划，因商混站原因不能来料，延迟0.5天罚款2000元，延迟一天罚款5000元，延迟超过一天，8000元一天处罚。所处罚款，对主体结构工人进行补贴。

2、个别原因，未报商混计划，项目需要零星混凝土的情况，商混站应全力配合。

3、商混站应讲诚实信用原则，每车商混票上方量必须准确，每车必须过泵，按照项目地泵上实际方量予以计量。票上方量大于实际方量超过50KG，一次处罚500元，超过100KG，处罚1000元。

砼工组施工管理制度

一，施工准备阶段

1， 人员组织与协调：砼班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对劳务处以每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。

2， 工程器具准备：砼工组所需自配的施工机械如振动棒，平板振动器等在施工前必须及时到位并保证操作过程中运转良好。若砼班组因器具不齐或性能不佳而导致工程进度、质量受到影响时，对劳务及班组处以每次每天500元处罚，并赔偿相关误工损失。

3， 技术准备：劳务和各班组必须对进场工人特别是技术工进行详细的技术培训和交底，施工人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因劳务或班组组织不力，工人技术水平不达标而影响工程质量、进度时，除勒令整改外，对劳务及班组处500元罚款，并赔偿相关的一切损失。

二，施工阶段

1， 施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。劳务管理与班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组的私自行为而影响工程质量与进度时，视情节轻重处以劳务及班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。

2， 在混凝土浇筑过程中，施工工人必须注意对钢筋及模版成品的保护，否则，处以200-500元罚款。

3， 当砼班组发现混凝土质量与塌落度不符合标准时，应及时与现场管理人员沟通，不得私自处理，若因砼班组私自对混凝土加水或其他行为导致混凝土的质量问题时，对劳务及班组处以1000元罚款，并承担相关的一切损失。

4， 模版拆除后，若发现成品混凝土出现蜂窝、麻面、空洞等问题时，应及时上报项目部，不得私自处理，否则，处以500元罚款。

三，文明施工。

1，在规定区域外不得堆放施工器具，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。

2，施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。

第 1 页 共 3 页 泥工班组管理制度

一、引言

泥工班组是建筑施工中不可或缺的一环，负责处理泥浆、砂浆等材料，完成各种建筑构件的砌筑工作。为了提高泥工班组的管理水平，规范施工流程，提高施工效率，制定本班组管理制度。

二、组织架构和职责分工

1. 班组长：负责组织全班施工工作，检查施工质量和进度，协调与其他工种的衔接工作。

2. 泥工：负责砌筑工作，掌握基本的泥工技巧，保证施工质量。

3. 学徒泥工：负责协助泥工进行砌筑工作，学习并掌握泥工技能。

三、安全管理

1. 班组成员必须参加安全培训，了解安全规范和操作流程。

2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，合理布置施工区域。

3. 在进行高空作业时，必须佩戴防护设备，严禁违章作业。

4. 定期对施工设备及工具进行检查和维护，确保施工安全。

四、质量管理

1. 泥工班组必须掌握泥工工艺和规范，按照施工图纸和工艺要求进行施工，保证施工质量。

2. 班组成员必须使用合格的泥浆和砂浆材料，严禁使用过期或质量不合格的材料。

3. 施工过程中，班组成员必须进行自我检查，及时纠正施工中存在的问题。 第 2 页 共 3 页 4. 完工前，班组成员必须进行质量验收，保证施工工程符合要求。

五、施工进度管理

1. 泥工班组必须严格按照施工计划进行施工，确保施工进度。

2. 班组成员应合理安排工作时间，提前预判可能出现的问题，做好应急准备工作。

3. 在施工过程中，必须及时向上级报告施工进展情况，并积极与相关工种进行协调。

六、卫生管理

1. 施工现场必须保持整洁，杂物必须及时清理整理，保持施工环境整洁有序。

2. 施工结束后，必须清理施工现场，恢复原状，清除施工垃圾和余料。

七、奖惩制度

1. 对出色完成施工任务，且施工质量达到优秀水平的班组成员，予以表彰奖励。

2. 对违反施工管理制度，影响施工质量或进度的行为，给予相应的纪律处分。

八、改进建议和意见收集