数字化平台项目实施方案

数字化平台项目实施方案V3.0

数字化平台项目实施方案数字化平台项目实施方案V3.0

目录

第1章 项目管理方案 ............................................................................................... 3

1.1组织领导与管理 ............................................................................................ 3

1.2项目专家小组 ................................................................................................ 4

1.3项目技术小组 ................................................................................................ 4

第2章 项目质量保证 ............................................................................................... 6

2.1软件质量保证体系 ........................................................................................ 6

2.1.1质量保证活动(QA职能) ................................................................... 7

2.1.2独立的测试组和规范的测试流程 .................................................... 7

2.2培训方案 ...................................................................................................... 10

2.2.1培训总则 .......................................................................................... 10

2.2.2培训地点 .......................................................................................... 11

2.2.3培训内容及方式 .............................................................................. 11

2.2.4培训回访 .......................................................................................... 11

第3章 项目进度安排及控制措施 ......................................................................... 12

3.1项目进度 ...................................................................................................... 12

3.2 项目控制措施方案 ..................................................................................... 15

3.2.1项目进度管理 .................................................................................. 15

3.2.2项目成本管理 .................................................................................. 16

3.2.3项目风险管理 .................................................................................. 16

3.2.4项目的需求变更管理 ...................................................................... 17

3.2.5项目的交流制度 .............................................................................. 19

3.2.6项目的奖惩制度 .............................................................................. 19

第4章 保障措施 ..................................................................................................... 19

1.组织保障 ................................................................................................. 19

2.制度保障 ................................................................................................. 20

3.标准规范 ................................................................................................. 20

4.技术保障 ................................................................................................. 21

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第1章 项目管理方案

在工程实施过程中，对项目进行规范化管理，包含项目管理组织、项目管理计划、项目进度计划、项目验收计划等方案，确保工程实施质量。成立相应的工程指挥小组，并指定一名专职的项目经理，负责工程协调和调度工作。成立包括一名专职项目经理在内的技术支持小组，负责对参与项目实施的各方技术人员进行产品、技术培训，提供项目整体实施和试点工作的技术方案，对工程实施过程中出现的疑难问题提供技术支持。配合项目监理方以及第三方测评的工作，从而保障项目的成功实施。

项目建设是一项复杂的系统工程，涉及空间、属性、档案等各个方面的大量动态信息，应用现代网络技术、系统集成技术，实现海量数据的传输，系统具有先进性、实用性、投资规模大、实效性强等特点，因此，必须建立严密的组织领导、管理体系和完善的系统维护、数据更新机制。为了促进国土资源管理业务调研和梳理的顺利完成，保障系统的建设成功实现，成立专门的系统建设项目领导小组、项目专家小组和项目技术小组。

1.1组织领导与管理

领导小组主要负责系统建设项目的调度、督导、监察和协调。由XX省国土资源厅相关领导组成。项目领导小组的主要职责如下：

1)负责系统实施的领导和决策；

2)负责组织有关信息技术规范、标准、政策与措施的制定和实施：

3)协调部门的关系；

4)及时对项目进度安排、项目资源调控、项目资金管理等进行监督，对出现的问题提出改进意见； 数字化平台项目实施方案V3.0

5)对项目实施各个阶段的主要成果进行评审，确定项目是含能够进入下一阶段工作：

6)主持工程整体竣工验收；

7)向国土资源局负责。

1.2项目专家小组

项目专家小组主要负责配合系统建设项目技术小组完成业务调研、系统设计以及系统的应用工作。项目专家小组的主要职责如下：

1)充分发挥在业务、管理以及信息化认识等方面的特长和能力，指导项目技术小组进行业务梳理、系统分析以及系统应用工作。

2)参与项目技术小组的各个阶段的成果评审活动。

3)对项目实施中有关的业务、技术以及资源配置等可能出现问题，向项目技术小组提出改进意见。

4)在信息系统建设涉及到的业务和技术问题上，对项目领导小组负责。

1.3项目技术小组

项目技术组主要由信息中心和开发单位联合组成。项目技术组的主要工作职责如下：

1)负责通过用户访谈、用户间卷、专题讨论、资料收集等方式获取国土资源信息系统建设的需求，并对调查结果进行整理分析，提交各个科室进行确认，并提交项目领导小组和专家小组进行评审。

2)负责按阶段按时完成国土资源信息系统的总体设计、详细设计、开发、测试、试运行、运行工作，负责完成国土资源数据的分析、处理以及建库任务。 数字化平台项目实施方案V3.0

3)负责完成信息系统的应用培训、系统维护等信息系统建设的伴随服务，完成项目验收和鉴定的准备工作。

4)在整个国土资源信息系统建设过程中，每周末(月末)向项目领导小组提交本周(本月)的工作总结和下周(下月)工作计划；要在项目计划完成、需求调研中期、需求调研结束、系统设计完成、系统开发中期、系统试运行前以及项目收尾等各个阶段，向项目领导小组进行专题工作汇报。

当遇到业务问题或困难时，及时向专家小组进行专门咨询，以保证项目顺利实施。

在项目技术小组下，设立如下一些分组：

数据组——主要负责系统的多数据源的采集和处理工作；

开发组——负责整个项目的软件环境和开发编程和维护工作；

测试组——负责整个项目的测试工作。

应用组——负责对甲方的技术培训和应用信息反馈工作。