可口可乐国际市场营销策略

可口可乐的品牌策略

一．可口可乐的历史

1885美国乔治来州的潘伯顿医生〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加苏打水搅在一块，成为一深色的糖浆。他的合伙人罗宾逊（FlankM,Lobinson）〈从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，于是有史以来最成功的软性饮料可口可乐就此诞生了。 潘伯顿的事业合伙人兼会计师－法兰克罗宾森则将这个产品命名为Coca-Cola，至1892年一个企业家名为艾萨坎得勒取得可口可乐的配方和所有权，并配合许多行销手法推出周边商品，另外可口可乐的曲线平也在此时产生，其想法来自于大英百科全书上一幅可可豆的图案；1919年艾萨坎得勒可口可乐公司卖给欧尼斯伍德瑞夫财团，此造就了可口可乐成为全世界最大的饮料公司，除了可口可乐以外还推出健怡可口可乐、芬达、雪碧、可口可乐zero等，踏上世界饮料市场的前几名！

Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且一这一优势地位一直保持到1991年。当时，在美国的军营中，每个美国士兵都喝着可口可乐。引入这个例子也是为了说明可口可乐在早期就已经运用事件进行品牌的推广。如今可口可乐已经成为美国的一种标志。

二．可口可乐的品牌发展阶段的传播

引入概念：产品生命周期曲线

生命周期曲线的特点：在产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；在引进期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；在成长期销售快速增长，利润也显著增加；在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路；在衰退期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。如图所示：

可口可乐与百事可乐市场营销策略比较研究

一、引言

可口可乐与百事可乐是全球两大著名的碳酸饮料品牌，它们的市场地位一直在全球范围内领先，其中可口可乐在亚洲地区的市场份额略微领先。本文通过比较两者的市场营销策略，探讨其成功的商业模式，为其他品牌提供借鉴和启示。

二、产品定位方式比较

1.可口可乐产品定位

可口可乐的产品定位是“快乐之源”，它的标志性产品是以可口可乐为首的一系列碳酸饮料。在营销中，可口可乐强调自己是一种可以带来快乐和激情的饮料品牌。同时加大了瓶身的设计力度，力求每一次的外观设计不能让消费者失望。

2.百事可乐产品定位

百事可乐的产品定位是“个性自由”，其旗下产品品种较多，包括零度百事、七喜、美年达、芬达等。百事可乐在市场宣传中注重强调“自由”、“选择”的品牌形象，同时在广告语中也体现出个性化、多元化、创新的特点。

3.产品定位比较 通过比较两个品牌的产品定位可以发现，可口可乐的产品定位更注重情感共鸣，希望能成为消费者们打造快乐生活的良伴，而百事可乐注重的是消费者自由选择的权利，强调多元性。从市场反响来看，两个品牌的市场份额都较高，但可口可乐在亚洲地区销售情况略微领先。

三、广告宣传方式比较

1.可口可乐广告宣传方式

可口可乐广告宣传力度非常大，多年来形象广告一直传遍全球；以代表可口可乐的可口可乐熊出现在各种媒体上，同时借助奥运会等大型赛事进行大力的赞助和宣传。此外，可口可乐还通过合作推出欢乐送、动感水晶等一系列促销活动，力求和广大消费者建立深厚的情感纽带。

2.百事可乐广告宣传方式

百事可乐同样进行大力的广告宣传，以举世闻名的“Coke vs.

Pepsi”的品牌之争为例，在广告宣传中调侃可口可乐，展示百事可乐的产品亮点，加深消费者对其产品的印象和了解。此外，百事可乐也注重与体育、娱乐相关领域开展赞助活动，提高其品牌知名度。

3.广告宣传比较 通过比较两者的广告宣传可以看出，可口可乐注重的是品牌的形象传递和与消费者的情感共鸣，而百事可乐则注重在广告宣传中和对手产生互动，同时强化对产品的宣传和推广。从反馈数据来看，两者的广告宣传都得到了消费者的广泛关注，但是可口可乐的市场份额略高。

可口可乐营销策略实施案例

一：可口可乐介绍

世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。 可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的88％可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全球最畅销汽水前5位中独占4位。1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家 ，在美国特拉华州的2家子公司:可口可乐国际公司和可口可乐出口公司。

二：可口可乐营销环境分析

1、机构

市场部：主要功能是统一策划产品品牌的宣传与企业形象的树立、促销方法的思路集萃与方案设计、宣传与促销费用预算的制定和执行督查。

业务部：将策划付诸实施，直接负责铺货、深耕、每日从市场上带回订单和反馈信息。

品控部：通过全方位品质保证维护产品信誉。如可口可乐系统结于配套包装产品实行严格的认证制度，认证过程中，不仅是产品质量、该产品生产过程的质量也要同时接受检查通过后，方能取得认证。公司品控部本着同一原则，工作定位不是控制废次品率而是提高优良品率，故从原材料进厂门到生产全过程再到产成品出厂门实行不间断严密监控。

财务部：调控收支两条线的周转及仓储吞吐与货款回收管理，按照出资人授权对公司销售网络各点巡回进行专业稽查。

市场营销4p策略案例

案例：可口可乐公司的市场营销4P策略

可口可乐公司是全球领先的饮料公司，其市场营销4P策略的成功应用是一个经典案例。以下将介绍该公司在产品、价格、渠道和促销方面的策略。

1. 产品：

可口可乐公司以其广受欢迎的可口可乐汽水为主打产品。该产品具有独特的口感和可口可乐独特的风味，受到全球消费者的喜爱。此外，公司还推出了多样化的产品线，如零度可乐、芬达等，以满足不同人群的口味需求。

2. 价格：

可口可乐公司采用了多层次的定价策略。在高端市场，公司通过定价较高的策略来强调品牌的高品质和独特性。而在大众市场，公司则采用较低的定价来吸引更多的消费者。此外，可口可乐公司还推出了不同规格的包装，以满足不同消费者的需求，并调整了包装和价格之间的关系，以提高消费者的购买欲望。

3. 渠道：

可口可乐公司建立了一个庞大的分销网络，以确保产品能够覆盖更广泛的市场。公司通过与零售商、便利店和超市的合作，将产品放置在易于找到和购买的地方。此外，公司通过与快餐连锁店和酒吧合作，使产品在消费者的餐厅和休闲场所中更加易获取。

4. 促销：

可口可乐公司在促销方面采取了多种策略。首先，公司通过在电视、电影和体育赛事等广告渠道进行广告宣传，提高产品的知名度和影响力。其次，公司还利用社交媒体等新媒体渠道，加强与消费者的互动，提高品牌忠诚度和口碑传播。此外，可口可乐公司还举办品牌活动和体验活动，与消费者建立更深层次的联系。

通过以上4P策略的综合应用，可口可乐公司取得了巨大的市场成功。该公司的产品具有明显的差异化特点和高度的品牌忠诚度，价格和渠道的合理制定和布局，使产品能够覆盖更广泛的消费者群体，并通过广告宣传和促销活动提高了品牌的认知度和影响力。这些策略的成功应用为可口可乐公司的市场地位和竞争优势打下了坚实的基础。