浅谈新时期下的科研管理工作
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浅谈新时期下的科研管理工作
【摘要】在知识经济时代，科研工作显得更加重要，成为竞争手段之一。作为各个科研院所要正视现实，认识现有科研工作的状况，树立正确的科研意识，加强和改进科研工作。
【关键词】强化科研意识;科研管理;科学化;规范化
高水平的科研是科研院所立足于经济社会的资本，科研院所应该是创新高水平科研技术和成果的领头军，其产生的有效科研成果成为知识经济时代最前沿的生产力。下面本人就新时期下的科研管理工作浅谈以下几点：
1.加大科研管理的必要性
1.1发挥管理服务职责，推进企业科技创新实施
对于大多数转制院所来说，科研实力毋庸置疑是其固有优势，但在产业化水平和市场运作等方面存在着一定的缺陷，产业化规模小、生产设备落后、成果转化速度慢、市场嗅觉不够敏锐等等方面都制约了企业的快速发展，除了体制上要尽快转变健全机制外，更重要的是如何能充分有效的利用企业现有的各种资源，对企业技术创新的事实进行科学合理的管理，使之具备创新所需的必要资源这就成为了摆在科研管理者面前的一项重要任务。因此说在科研院所转制后，科研管理不仅不应淡化，相反更应该发挥其衔接各部门，协调服务的职责，为企业科技创新保驾护航。
1.2完善科研管理制度，提高科技人员的创新积极性
作为转制后的科研院所，科技人员也随着从原有被动领研究课题转变成主动争取课题，充分发挥自身主观能动性去搞科研创新；企业不仅要保护市场竞争优势，还要注重技术的持续开发，不断创新，这就需要科研管理部门协助科技人员调整状态，建立有效的分配制度和激励机制，保证企业员工和创新人员有不断创新的动机和热情，加强对职工创新意识的教育，为培养企业创新后劲，不断提高职工的求异思维、反向思维、替代思维、模仿思维、想象思维的能力，只有这样才能促进企业持续稳定地发展，企业竞争优势才能得到巩固和加强。
2.要以正确的科研意识作指导
2.1要有品牌意识
科研院所的品牌意识,也就是创立名牌的意识。科研院所的名牌就是成果卓著的专家学者和高质量的科研成果以及在此基础上形成的实际生产能力和高科技含量、高附加值的新产品。一所科研院所拥有一定数量的知名专家和高科技的研究成果,则是科研院所在未来竞争中立于不败之地的法宝，也是科研院所水平
高低的重要标志和象征。品牌的创立主要通过两个途径：一是在承担课题上，要有一定数量的国家基金规划项目和省基金规划项目以及有社会影响的重大课题；二是要有一定数量的获奖科研成果,特别是省级以上的科研成果。其目的就是科研活动所产生的一切科研成果都要得到社会的认可，如果没有社会的承认，则表明科研院所的学术水平也未被社会认可。虽然科研活动被社会承认的方式很多，如成果发表，同行认同等，但成果获大奖是对科研活动的最高的社会承认，也是科研院所创立名牌的最终实现。科研院所的发展有其特色，也完全有能力建立自己的优势科技成果，创立自己的品牌,确立自己在社会竞争中的地位。
2.2要有市场定位意识
当今社会，边缘学科的发展，使得自然科学和社会科学的结合越来越密切。社会科学为自然科学良性发展提供着世界观和方法论，提供着科学的管理模式。自然科学的研究已在市场的需要中寻求课题，同样，作为社会科学的研究也应立足于市场，在市场中寻求自己的位置。
2.3要有组织策划意识
策划意识是时代的需要，科研管理工作也要强调策划。除一般科研管理工作的策划外，更需要强化两个方面的策划意识：一是课题工作的组织策划意识，课题立项工作是科研的源头和基础，因此，在课题设计和争取立项工作上，联合攻关的意识和组织策划的意识显得极为重要。二是对科研成果转化和申报评奖的组织策划。科研管理部门应及时反馈外部信息，认真组织和引导科研人员参与成果转化和成果报奖活动，有步骤、有目的、高效率地完成此项工作。
2.4要有科研成果的保护意识
科研成果是科研工作者的劳动结晶，也是在单位的物质、经费条件支持下完成的劳动成果，是科研院所的一种有形或无形资产。科研成果是科研院所未来发展的生命，若没有属于自己的科研成果特别是社会影响较大的科研成果，则其在同行业中的学术水平是苍白的，其科研地位也就不言而喻。
2.5要有科研服务意识
科研管理者作为科研工作的组织者，既要当好科研工作与政府有关主管部门在纵向联系上的联络员，组织安排好与此有关的各方面的工作，还要尽可能与社会各界加强横向联系，因此，它要求科研管理工作者要有良好的素质和无私奉献的精神，才能促进科研管理工作效率的提高。
3.改进科研管理工作的建议
3.1做好目标管理，以争取科研课题为重点
切实的科研目标，不仅是对科研工作者的一种挑战，而且对科研领导者、组
织者和执行者起着约束作用。作为科研院所应在总体目标的指导下，由科研管理部门制定相应的科研子目标，重点放在科研管理工作质与量的重大突破上。
3.2加强学科建设，建立科研队伍
科研院所的科研水平的提高，必须要有自己的优势专长科研技术和较高水平的科研队伍。各个研究所至少应建立1~2项作为科研主攻方向的课题，并提供人力、物力和财力的保障，认真组织和完成以实用专利技术为主的科研活动，多出精品，使专利技术发展初具规模并产生一定的社会影响。专利技术的发展离不开由专业人员组成的科研队伍。科研院所工程师以上的专业技术人员，应当成为科研活动的骨干力量，将他们组织起来重点承担科研任务，以“职称差别科研工作量”的办法改变过去拿到高职称便“高枕无忧”的现象，变被动为主动地去承担科研任务。这样，可以促进科研队伍的建设，并带动年青的专业技术人员共同实现科研目标。
3.3明确科研管理职责
要改变过去一切由科研管理部门“上行下达”的做法。科研管理部门应以制订科研的发展纲要、科研计划管理、科研成果管理等制度为主，促进科研工作者有章可循，在实践中不断加以完善和改进，做好科研制度、科研信息的落实工作以及科研服务工作。各部门特别是各个课题组，是科研工作最前沿的执行者，对课题项目的组织、成果报送、科研活动反馈等负有责任，是科研活动出效果的关键部门。
3.4建立科研管理人员的培训机制
科研管理已经成为一门综合性管理工作，它不同于一般的纯行政管理，而兼有学术管理和行政管理的双重职能，这就要求科研管理人员不断充实自己，学习新的管理知识，培养现代管理能力，要经常性地组织参加管理学专（下转第175页）（上接第161页）业、科研动态和科研政策等方面的培训和学习。经验来源于实践，但一个人的精力毕竟是有限的，要想迅速提高自己的水平和能力，必须要懂得从别人的经验中学习和总结、提高，这样才能让自己的管理水平在短时间内得到提高。
3.5提高科研部门内部管理水平和加强部门间的协调工作
为了使科研管理工作更加规范化、科学化，除了制订相应的科研目标、科研计划和科研管理制度外，要用现代网络技术管理科研工作，建立完整齐全的科研资料档案，使科研管理工作更加规范、科学。同时对外通过电脑联网，使科研信息得以交流、科研成果资源得以宣传和共享，从而实现其社会效益和经济效益。■
【参考文献】
［１］蒋晔.构建村民自治良性运行机制［D］.中国社会科学院研究生院,2001.
［２］张小静.大连新市区的发展研究［D］.大连理工大学,2002.
