工程质量安全保证措施

深圳市香蜜苑工程质量保证措施

中核华泰

香蜜苑工程项目部

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审 批：

一、 施工质量保证措施

1、质量体系的建立

a、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优质标准，建立了以项目经理为首，以项目质安组为主体，监理单位、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，项目质量控制组织形式如下：

b、按GB/T19001：2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

c、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

d、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

2、施工过程质量控制

a、施工准备过程的质量控制

1)、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2)、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。

3)、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如预应力钢筋混凝土工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

4)、按招标文件业主规定的合格供应商进行考察、了解、洽谈，采用择优录取的方式，然后按报验程序报监理单位、业主单位审批合格后，签订正式合同。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

工程质量保证措施

1、质量体系主要要素控制

1施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根

据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达

到质量优良。

2实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使

创优落实到个人和施工具体工作中。

3推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工工作质量来保

证工程质量。

4认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三

检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价

质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等

行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控

状态。

5严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

6工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的

标识用质量检查证和质量记录来证明。

7开展技术攻关，解决质量管理中的难点。确保施工一次成优。

8原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可

靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购

的材料具有稳定可靠的质量。对于业主指定的材料品牌，必须无条件予以接受执行，并把好质量关。其它主要材料也应得到业主及监理公

司认可后方可按认定的样板进行定购。所有材料须有建材质检部门的

产品合格证。

9加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，

达到结构工程内实外美。

2、工程质量预控措施

1建立技术责任制

根据本工程的实际情况，建立技术管理工作系统，制定分级技术责任

制。上级技术负责人向下级技术负责人进行技术交底和技术指导，监

督下级按施工图纸、施工规范和和操作规程进行施工，处理下级请示

的技术问题等。下级技术负责人受上级技术负责人技术指导和监督，

执行自己在技术岗位上的任务。明确各级技术负责人应负的具体责任。

各职能部门在技术业务上亦明确责任，并受上级负责人的领导。

2建立施工图纸学习与会审制度

实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分

-1-目录第一节工程概况.........................................................................................................-1-第二节编制依据.........................................................................................................-1-第三节质量保证体系.................................................................................................-3-一、质量承诺、质量目标及质量方针.....................................................................-3-二、建立有效的质量管理保证体系.........................................................................-4-第四节质量岗位责任制.............................................................................................-4-一、项目部经理岗位职责.........................................................................................-4-二、经理副职责.........................................................................................................-5-三、项目总工职责.....................................................................................................-6-四、质量检查员岗位职责.........................................................................................-6-五、资料员岗位职责.................................................................................................-7-六、试验员岗位职责.................................................................................................-7-七、材料员岗位职责.................................................................................................-7-第五节质量保证措施.................................................................................................-7-一、质量控制实施三检制.........................................................................................-8-二、工程质量管理制度.............................................................................................-8-三、质量控制与检验标准.........................................................................................-9-四、质量组织管理措施...........................................................................................-12-五、关键工序质量控制的具体措施.......................................................................-16-六、经济保证...........................................................................................................-21-七、人员保证...........................................................................................................-21-八、技术保证...........................................................................................................-22-九、现场试验室.......................................................................................................-22--1-第一节工程概况南水北调PCCP管道工程位于**地区，线路总长56.4km，占北京段总干渠全长的70%。工程设计流量为50m³/s，加大流量为60m³/s，自流输水流量为20m³/s。工程于2008年4月通过了国务院南水北调工程建设委员会办公室组织的临时通水验收，自2008年6月通水投入运行以来，已安全运行4年，通过PCCP管道成功向北京城区输水超过12亿m³，极大缓解了首都的供水危机。自通水以来，PCCP管道穿越**护砌段上下游河道上、下游发生重大变化，对管道防护体系造成较大不利影响。“7.21”北京特大暴雨期间，工程建设单位及时组织抢险，确保了供水体系正常运行。为从根本上解决建筑物的安全隐患，经上级主管部门审查，批准实施PCCP管道**段防护加固工程。本次**护砌加固位于PCCP干线桩号为**范围内，主要项目包括：上游沙坑回填及填筑护砌、抢险段加固铅丝石笼混凝土灌注、下游斜坡浆砌石防护、新建消力池及部分道路修复。为保证工程在快速施工的情况下，仍能确保合格工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司质量方针，最终完成对建设单位的质量承诺。第二节编制依据1、**工程施工合同文件；2、**工程施工招标、投标文件；3、**工程施工设计施工图纸；4、国家、北京市南水北调现行工程建设领域的规范、规程、标准以及有关的行业法规和法令等；5、我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配套能力以及我单位在水利及市政工程施工中已经积累的宝贵经验和教训；6、相关的劳、材、机定额。7、法律法规本工程引用的技术标准和规程、规范（不限于）如下：-2-（1）《水工建筑物地下开挖工程施工规范》（SL378-2007）（2）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-1993）（3）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）（4）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》（SL47-1994）（5）《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》（SL/T225-1998）（6）《土工试验规程》（SL237-1999）（7）《堤防工程施工规范》（SL260-1998）（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（9）《水利水电工程模板施工规范》（DL/T5110-2000）（10）《轻骨料混凝土技术规程》（JGJ51-2002）（11）《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）（12）《水工混凝土钢筋施工规范》（DL/T5169-2002）（13）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）（14）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-1995）（15）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）（16）《浆砌石坝施工技术规定》（SD120-1984）（17）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）（18）《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）（19）《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）（20）《大体积混凝土施工规范》（GB50496-2009）（21）《水电水利工程施工地质规程》（DL/T5109-1999）（22）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T104-2011）（23）《防洪标准》GB50201-1994）（24）《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部第30号令）（25）《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）（26）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（27）《通用硅酸盐水泥》（GB175-2007）-3-（28）《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》（CECS40：92）（29）其它有关法律、法规、标准、规范、规程第三节质量保证体系南水北调工程是党和国家跨世纪的一个重大英明决策，****有限公司全体员工把本工程作为一项政治任务，施工中，确保完成建设单位在工程质量/环境/职业健康与安全等方面的要求。能为国家重点工程作贡献是我全公司的荣耀。一、质量承诺、质量目标及质量方针1、质量承诺**有限公司郑重承诺：本工程的质量目标是：确保工程质量等级合格，满足施工合同要求。2、质量目标为保证合格、安全的完成本工程的施工任务，我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保本合同工程全部达到工程质量验收标准。我单位对本工程的质量要求是：保证达到合格工程，单位工程一次检查合格率100%。质量目标分解如下：（1）原材料合格率100%；（2）工序合格率100%；（3）单元工程合格率100%；（4）外观质量85%以上；（5）文字资料合格100%；3、针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目的管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。-4-4、质量方针质量是企业的生命，我企业的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。二、建立有效的质量管理保证体系百年大计，质量第一。产品的质量和我们服务的质量评价是我公司总体管理水平和施工人员素质的最终体现。按照企业的项目管理模式，建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。质量保证体系详见附图2。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、总工组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层到作业班组的两个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。成立以项目经理为第一责任人的项目部质量管理小组：组长：***（项目经理）副组长：***（项目总工）组员：各相关部门负责人（管理组织机构图见文后附图1）第四节质量岗位责任制一、项目部经理岗位职责1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量

工程质量保证措施

一、质量管理体系

1、质量目标

为了保证整个系统达到优良工程的目标，我们保证：争取是各个子系统全部施工，每个工序自检合格率达到100%，报检合格率达到100%。全部合格率达到100%，优良率达到90%以上。

2、质量管理体系图

二、项目人员的质量职责

1、项目质量师：项目质量师负责制定项目的质量工作计划，并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。 项目质量师

项目标准化主管师

技术人员

施

工

负

责

人 测量施工员 材料设备管理员 仓库保管员 工程施工员 机械施工员 2、项目标准化主管师：标准化主管师由标准化工作人员兼任，负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标，制定标准化大纲并监督其贯彻实施，负责设计图纸和其他技术文件的标准化审查，参与实际评审工作。

3、技术人员：技术人员的质量责任重要是，贯彻公司质量方针和目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量需求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。

4、施工人员：施工人员应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件的有关规定和要求，熟练掌握本岗位的工作技能，严格按照设计图纸、工艺文件及有关标准生产和装配，及其安装质量负责，坚持文明生产、安全生产，并负责有关设备的日常维护工作。

5、仓库保管人员：仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗，应熟悉本职业和保管的产品的存放要求，按照产品的不同类型，合理存放和标识，保证帐、物、卡相符；对存放的产品定期巡查，并保持库房环境清洁，满足存放环境要求，确保产品不受损坏。

三、质量保证措施：

1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。