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商业模式理论的形成与发展研究
摘要：商业模式理论的发展不断呈现出发散性，目前形成了有关商业模式的“概念丛林”。本文通过对近年来国内外学者们关于众多商业模式理论文献和研究成果的系统梳理，对商业模式的定义、构成要素以及影响因素进行了系统的归纳和总结，据此提出商业模式定义的核心概念、关键要素和未来的研究方向，并通过典型案例分析提出商业模式理论现实的实践意义和研究需要。
关键词：商业模式；概念丛林；构成要素；发展方向
Abstract: The development of business model theory continue to show divergent.
The business model concepts have showed “concept of the jungle” currently. This
article systematically analyzed the numerous business model literature theories and
research results of domestic and foreign scholars in recent years, and summarized
business model definition, key elements and factors, accordingly proposed the core
concepts, key elements and future research directions of business model definition.
business model then proposed the practical significance of the reality and research
needs of the business model theory by typical case study.
国 型 堡 商业住宅小区推广定向运动模式的可行性研究 刊、阳 （辽宁水利职业学院） 摘要：本文以商业住宅小区为基础，以小区居民为对象，通过简 化的体验游戏在商业住宅小区建立跟进推广模式，促进定向运动在 社会化推广中真正的扎根。本文详细描述了定向运动在推广中出现 的问题，商业住宅小区推广定向运动的优势，形式及可行性。 关键词：商业住宅小区定向运动 １定向运动 国际定联（ＩＯＦ）２００４年版徒步定向赛事规则中，将定 向运动被定义为一项参赛者借助地图和指北针，在以尽可 能短的时间内到达若干个被同时标记在地图上和地面上 的检查点的运动。 ２定向运动在我国现状 定向运动１９８３年进入我国内地以来，由中国定向运 动协会定期的组织全国锦标赛、冠军赛、以及各种普及知 识讲座，组建国家队参加世界比赛，并取得了突破性的进 步；近年来，社会上不断涌现定向运动俱乐部；众多户外运 动俱乐部也热衷举行定向活动，但根据调查这样一项好玩 富有趣味性的大众运动项目，大部分人却知之甚少，青少 年更是少之又少：相对我国的人口基数来讲，参与的人较 少，有待推广。 ３定向运动在我国推广现状 ３．１定向运动推广者现状目前定向运动的推广者局 限于各定向运动协会公园人员、运动员、裁判员、教练员、 制图员等，并且其中大部分来自于高校，这样会导致他们 的推广限于学生比赛，有一定的局限性。实际上一个项目 的推广要靠大家的努力，定向运动需要社会各界的支持。 ３＿２定向运动推广方式现状定向运动的推广方式包 括培训班、比赛、活动、论文报告会、专家讲座、其他。定向 运动的推广就是使用一定的方法和手段使定向运动能够 为人们所认同和接受，现在推广的方式中，由于能够亲身 体验、感受定向运动的魅力，所以比赛、活动相对于其它推 广方式较好，而培训班、论文报告会、专家讲座的方式可以 为定向运动的爱好者、从事定向运动相关工作的人提供交 流平台，相互交流、学习，加深大家对定向运动的了解，从 而更好的推广定向运动。 ３．３定向运动推广中存在问题 ④定向运动宣传不足。由于定向运动属非奥项目，相 对于奥运项目很难得到政策、资金、技术等方面的重点支 持，宣传力度不够。②各水平赛事活动少。尽管国内的各级 定向赛每年都有，但存在数量少，对于水平参差不齐的爱 好者参赛机会更少，一些主办方也只是抱着“临时抱佛脚” 的态度，没有大力推广和普及定向运动的现象，也限制了 这项运动的发展。（ 地图费用较贵。虽然定向运动仅需要 地图和指北针就能够进行，但定向运动所使用的地图为专 业的定向地图，制图费用较贵，而且定向运动就是在相对 陌生的环境中进行比赛，所以地图的使用次数也受到制 约，也给定向运动开展带来技术上的困难。④定向运动相 关产品的开发不力。定向运动需要的基本装备电子检查 站，目前国内仅有两家在生产相关产品。该项目的专业用 品，如鞋、服装、指北针、相关游戏几乎是一片空白，定向运 动的配套产品开发不足也极大的影响了定向运动的发展。 ⑥安全隐患。由于定向运动大多是在野外进行，存在一定 的安全隐患，也给定向运动的推广带来一定困难。⑥定向 运动推广方式方法存在问题。开展定向运动大多在郊外， 能够观看的人群较少：在一些定向运动活动的开展现场， 会吸引一些人想去体验，但大都被要求先交器材的押金， 这样做会打消部分中老年参与人群的积极性：体验的人 群，基本上是第一次参与定向运动，所以不能直接用专业 的定向地图，而在定向运动活动开展的现场，几乎没有为 体验的人群考虑到这点，这也导致了体验的效果不好；推 广定向运动没有系统的模式，大都依存在户外俱乐部开展 的户外活动中，这使得定向运动的推广面受到局限。⑦忽 （上接第１５０页） 果，并积极向当地输送高校专业性人才，陪同创业和引导 再就业。“五位一体”机制对缓解采煤塌陷区移民的再就业 难题有着一定作用。 ４结论与展望 本文中提出的建立地方政府、煤炭企业、主管单位、房 地产企业和应用型高校“五位一体”的协同运作机制就是 一个新煤炭经济时代下的创新合作共赢的手段，有理由也 有信心去相信其实际操作性和现实可能性。 展望我省的采煤塌陷区居民再就业的路径问题，政府 资金的缺乏，煤炭企业的推卸责任，以及多年的人地矛盾 都是阻碍这一问题能够顺利解决的重要屏障。解决居民安 置的根本保障是提供好居民再就业的路径，这样可以让其 自立根生，但是解决居民安置的真正问题还是百姓与政府 之间的隔阂与信任问题，我们希望政府能够更加近距离的 换位思考，切实感受下层弱势群体的所急所需，最终达到 １５１ 人地和谐的可持续发展状态。 参考文献： （１１王文．采煤沉陷区矸石地基建工业园区可行性研究【Ｄｌ１．台肥： 安徽建筑工业学院，２０１２． 【２】王艳，施六林等．淮南采煤沉陷区景观重构和生态旅游【Ｊ］．安 徽农学通报，２０１２，０９． ｆ３】许悦采煤沉陷区棚户居民安置模式研究【Ｄ】．成都：西南交通 大学，２０１ １． 【４】徐磊．浅谈淮南矿区采煤沉陷治理新思路［Ｊ】．能源环境保护， ２０１２，０１． 【５ｌ白林．资源型城市工业结构合理性问题探讨［Ｊ］．价格理论与实 践，２０１０，１２ 基金项目： 校２０１４年度百名优秀学生科技创新项目２０１４ｘｓ０３６。 作者简介： ’ 尚文凯（１９９２一），男，安徽合肥人，本科。主要研究方向：资源型 城市发展研究。
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商业模式研究综述
作者：孙红梅 王朝云
来源：《商情》2014年第47期
【摘要】
商业模式是近年来管理学领域研究的热点。许多创业者尽管能够识别很好的创业机会，拥有丰富的资源，但仍然无法成功创业创业，究其原因可能是没有能够设计出合理的商业模式。彼得德鲁克曾说过，未来企业的竞争不再是只限制在产品或服务，而是商业模式之间的竞争。可见商业模式的地位将越来越重要，学者们对商业模式的探索也越来越深入。本文从商业模式内涵、商业模式的构成要素、商业模式的创新以及商业模式评估等方面对现有文献进行梳理，理清现有研究发展的脉络和不足，并对未来研究方向进行展望。
【关键词】
商业模式;内涵;构成要素;创新;评估
一、引言
自20世纪90年代，商业模式作为专业术语出现以来，围绕商业模式的理论探讨逐渐兴起。目前，众多学者探讨了商业模式的方方面面，在研究的深度和广度上均有很大的发展。本文系统梳理了商业模式的内涵、构成要素、创新以及评估这四个方面的相关研究成果，以期发现现有文献的不足，为后续研究提供更为丰富的视角。
二、商业模式内涵的研究
商业模式的内涵具有复杂性体现在商业模式是一个系统，研究者很难全面的去把握，因此也就出现对商业模式多种多样的解释，无法形成较为权威的定义。在整理已有的研究成果中，较为有代表性的大部分是从盈利模式、运营结构、战略方向以及系统视角来定义商业模式的。
（一）盈利模式
企业经营的目的是获取利润来维持企业的可持续发展，因此从盈利的角度去理解商业模式也体现了商业模式的最终目的。Rappa（2000）认为企业的商业模式的核心就是指导企业如何赚取利润，是企业赖以生存的模式，并详细地描述企业在价值链中如何获取利润。Timmers（1998）认为商业模式是包含产品、服务和信息的框架，并在其中对参与者的利益以及利润的来源给予了很好的描绘。Afuah和Tucci（2001）认为商业模式是企业获取利润的依据，他们认为，企业通过提供比竞争对手更大的价值来赢得顾客赚取利润。Itami和Nishino（2010）认龙源期刊网
戴尔商业模式研究
影响一个电子商务绩效首要因素是它的商业模式。电子商务的商业模式是电子商务项目运行的秩序,是指电子商务项目所提供的产品,服务,信息流,收入来源以及 各利益主体在电子商务项目运作过程中的关系和作用的组织方式与体系结构。它具体体现了电子商务项目现在如何获利以及在未来长时间内的计划。电子商务的商业 模式主要包括战略目标、目标客户、价值链、核心能力和收入和利润来源这五个部分。下面就让我们从以上这五个部分来研究一下戴尔的商业模式，希望能从中对电 子商务的商业模式的理解能更进一步。在研究戴尔商业模式之前，先来简单的了解一下戴尔。
戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自 己的信息技术及互联网基础架构。戴尔是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司 能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需 要。经过了二十多年的发展，到2007年，戴尔在美国财富500强中名列第34位，每天跟五百多万客户进行交流并帮助企业简化IT系统。戴尔每秒钟生产超 过一台计算机。全球每卖出的五台标准电脑中就有一台是戴尔产品, 全球超级计算机中有24个选用戴尔。戴尔服务于全球十所最大的企业和大学，六家最大的网络公司和零售企业。同年，戴尔中国荣获商务部颁发的“年度优秀外商 投资企业”以及“履行社会责任贡献突出奖”。展望未来，戴尔承诺将成为全球最环保的科技公司，并致力于继续倾听并开发具有创新性的简易科技来帮助人们改善 生活。
通过以上的简介使我们对戴尔有了一定的认识，从中我们可以看出戴尔从一九八四年创建戴尔至今只有短短二十多年的时间，如此惊人的发展，使人对戴尔的商业模式产生了极大的兴趣，现在我们就从电子商务商业模式的第一个部分战略目标开始研究戴尔的商业模式。
