技术部考核办法

技 术 部 员 工 考 核 办 法

第一章 总则

考核目的

为建立和完善技术部的考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并依此合理地进行价值分配，促进技术人员与公司共同发展，特制定本办法。

考核的最终目的在于改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等方面。

考核原则

一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能大幅调整变化，考核方法应具有连续性。

客观性：考核应客观的反映员工的实际情况，避免由于个人因素、偏见等带来的误差。

公平性：对于同一岗位的员工必须使用相同的考核标准。

公开性：员工应知道自己的详细考核结果。

适用范围

本办法适用于公司技术部全体员工。

第二章 考核体系

考核以业绩和能力为导向，主要内容包括当月任务完成情况、岗位职责分项、工作态度、个人能力、学习能力、考勤状况，各项具体内容参见附件考核量化表与考核面谈表。

考核的周期

员工考核可分为月度考核、季度考核及年度考核。

月为最小考核单位，每月度考核一次。当月考核结果于次月报至行政人员备查。

季度考核得分为本人季度内月度考核得分的平均分，每年三、六、九、十二月份下旬进行。

年度考核得分为本人年度全部月度考核得分的平均分，每年一月下旬进行。

考核的程序

员工的直接上级为该员工的考核负责人，负责具体执行考核程序。

直接上级或公司领导给出考核分数，行政人员给出考勤分数，修正分数项给出分数由公司领导核准。

考核结束时，考核负责人与被考核人单独进行考核面谈。

考核的方法

考核总分计算公式如下：

合计总分计算方式：考评量化各项得分+考勤得分+修正分数=月度考核总分。

考核的评价

考核指标划分为A、B、C、D四个等级，意义对应：优（4分）、良（3分）、中（2分）、差（1分）。

考核结果划分为A、B、C、D四个等级，分数段划分对应：A（90分以上）、B(80～89分)、C(70～79分)、D(69以下)。

技术部考核办法

技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体方法如下：

一、月度考核

1、考核内容：

〔1〕新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发打算的完成情形；

〔2〕现有产品改进完善：考核内容为当月技术部承担的现有产品改进完善打算的完成情形；

〔3〕工艺改进：考核内容为当月技术部承担的工艺改进打算的完成情形。

〔4〕治理改进：考核内容为当月技术部内部治理改进打算的完成情形。

2、考核细那么：

〔1〕年初部门负责人和总经理充分沟通后，制定技术部新产品研制打算、现有产品改进完善打算、工艺改进打算及技术部内部治理改进打算，经公司批准后双方签字确认交由企管专员存档；

〔2〕技术部负责人依照年度制定的新产品研制打算、现有产品改进完善打算、工艺改进打算及技术部内部治理改进打算，分解到每个月制定当月工作打算及各项工作相应的考核权重，并说明上月工作打算的完成情形，填写«月度技术部考绩表»〔附后〕，须电子文档，于每月第1个工作日提交企管专员。

〔3〕每月第3个工作日前总经理会同公司考核小组对技术部当月工作打算进行审核修订，并对技术部上个月各项工作打算完成情形进行考核评定。

〔4〕技术部月度考核得分由当月技术部承担的新产品研制打算、现有产品改进完善打算、工艺改进打算及技术部内部治理改进打算的完成情形四部分考核结果组成，四项加权平均即为月度考核得分〔考核标准详见«月度技术部考绩表»〕。

〔5〕考核终止后，企管专员将«月度部门考绩表»纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并存档。

二、季度考核

1、考核内容：

〔1〕新产品研制：

〔2〕现有产品改进完善：

〔3〕工艺改进：

〔4〕治理改进：

2、考核细那么：

技术部季度考核得分为季度内各月考核得分的平均分。

三、年度考核

1、考核内容：

〔1〕新产品研制： 〔2〕现有产品改进完善：

〔3〕工艺改进：

〔4〕治理改进：

2、考核细那么：

*********有限公司

技术部考核及奖惩管理办法

（试行）

发布日期：2018年3月27日

目 录

一、总则 ................................ 错误!未定义书签。

二、考核的分类与内容 .................... 错误!未定义书签。

三、考核组成员 .......................... 错误!未定义书签。

四、项目考核 ............................ 错误!未定义书签。

五、季度考核 ............................ 错误!未定义书签。

六、年度考核 ............................ 错误!未定义书签。

七、考核结果的处理 ...................... 错误!未定义书签。

八、考核结果的申诉 ...................... 错误!未定义书签。

九、附则 ................................ 错误!未定义书签。

附件： .................................. 错误!未定义书签。

附1、项目考核标准 ..................... 错误!未定义书签。

附2、季度考核评分表 ................... 错误!未定义书签。

附3、安全咨询部项目提成奖励细则 ....... 错误!未定义书签。

附4、2018年项目完成情况汇总表 ........ 错误!未定义书签。 一、总则

第一条 考核目的

为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。

第二条 考核原则

坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。

第三条 考核运用

本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。

工程技术部员工绩效考核管理办法

为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。

适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。

一、 编制依据

1. 《公司项目提成办法》

2. 《工程技术部管理制度》

3. 《工程技术部工作流程》

二、 项目实施各阶段工作量比例

工程技术工作量：20%

项目管理工作量：70%，其中项目

售后服务工作量：10%

所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成，项目的总提成统一发到工程技术部，由部门经理根据相应比例进行分配。

三、 主要内容

3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法

工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算，施工图、竣工图的绘制。优化施工设计降低施工成本提高工程利润。对工程设计人员作如下管理及考核： 1）接到营销部设计任务后，应积极配合营销部与甲方进行沟通，按客户要求做好项目的设计，尽量做到设计科学合理。在规定时间内完成初步设计，按完成设计工作量达到20%提成，超过规定时间则不提成；若因设计方案不合理造成损失的，给予所造成损失总额的10%的经济处罚。

2）完成深化设计及报价，协助营销部成功签订合同，按完成设计工作量达到40%提成，未签订合同则不提成。

3）完成施工图深化设计和相应的设备及材料清单，经甲方签字确认，按完成设计工作量达到60%提成；每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%，否则扣罚超出部分总额的10%。

4） 工程安装在合同约定工期内完成，按完成设计工作量达到80%提成；若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。

5） 完成竣工图的绘制，经甲方验收合格，按完成设计工作量达到100%提成；若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过，给予50元的罚款。

6） 投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成；若因设计原因造成废标则不提成。