商务局干部考核制度

海口市商务局政府信息公开工作考核制度文章属性•【制定机关】海口市商务局•【公布日期】2021.11.30•【字号】•【施行日期】2021.11.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文海口市商务局政府信息公开工作考核制度第一条为促进本单位深入推行政府信息公开，增强工作透明度，建立廉洁高效的工作机制，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位机关各科室及下属各单位。

第三条本单位政府信息公开工作领导小组负责信息公开考核工作的组织领导。

第四条政府信息公开考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。

第五条政府信息公开工作的考核标准是：工作机制完善、责任明确；公开内容齐全、重点突出；公开形式灵活多样，场地公众化；工作制度健全，管理规范；监督措施有力，绩效突出；工作成效显著，群众满意。

第六条政府信息公开工作的考核内容主要包括：（一）工作机制。

包括成立本单位政府信息公开工作领导小组，制定本单位信息公开相关制度，明确工作责任。

（二）公开内容。

包括公开内容规范、齐全、重点突出，公开内容及时更新。

（三）公开形式。

包括采取灵活多样的形式，公开场地公众化。

以门户网站、新闻媒体、信息通报会等为主要载体，并定期印发公开资料。

（四）监督措施。

包括设立意见箱、意见登记簿和投诉电话，建立考核制度和责任追究制度。

（五）工作成效。

包括办事效率得到明显提高，权力运行得到较好监督，消极腐败现象得到有效遏制，依法行政水平得到显著提升，经评议群众对信息公开工作满意等。

（六）本单位政府信息公开工作领导小组规定的其他考核内容。

第七条政府信息公开工作的考核纳入年度工作目标考核之中。

第八条政府信息公开工作考核可实行全面考核，也可实行重点考核，由本单位政府信息公开工作领导小组根据实际情况确定考核部门，考核于年底或下年初进行。

第九条考核工作的基本程序为：被考核部门就本年度信息公开工作进行总结，并形成书面材料上报本单位政府信息公开工作领导小组；考核小组采取听取汇报、民主测评、实地考察等方式进行考核；考核小组提出初步考核意见，本单位政府信息公开工作领导小组对考核意见进行核实和评定，确定考核结果，并以书面形式通知被考核部门。

商务部绩效考核方案
概述
本方案旨在促进商务部内部的绩效提升，以逐步实现部门的战略目标。

目标
本方案旨在确保商务部内部各个团队和个人都明确了其目标，并以此为基础，实现对部门整体绩效的提升。

绩效考核方式
本方案将采取以下几种方式来考核商务部的绩效：
1. 目标考核：商务部将为各个团队和个人设定具体的目标，考核其在规定时间内完成情况。

2. 绩效评估：商务部将制定评估标准，对各个团队和个人的业绩进行评估。

实施步骤
本方案的实施步骤如下：
1. 设定目标：商务部将制定明确的目标，以确保各个团队和个人在完成任务时有明确的方向。

2. 审核目标：商务部将审核各个团队和个人的目标，以确保其合理性和可行性。

3. 绩效考核：商务部将按照设定的考核标准对各个团队和个人进行考核。

4. 绩效评估：商务部将对各个团队和个人的业绩进行评估，并制定相应的奖惩办法。

结论
本方案的实施将有利于促进商务部内部绩效的提升，以实现部门的战略目标并提高部门整体竞争力。

商务局干部考核制度范本为探索建立机关工作人员绩效考核机制，加强机关管理，强化工作学习交流，提高工作效率水平，特制定本考核办法。

一、考核原则坚持五个结合。

考勤、学习与工作结合，定性与定量结合，平时与年度结合，考核与促进工作学习交流结合，结果与年度奖金发放和干部评优、推荐任用结合。

二、对象范围全体机关工作人员。

三、内容标准考核内容包括考勤、学习、工作三个方面，考勤包括全勤、请假、旷工、加班等情况；学习包括学习笔记、学习成果讲用情况；工作包括在日常工作中形成的工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字资料。

所有考核内容实行百分制考核，分别根据考核内容的数量、质量、时效，按照优秀、良好、称职、不称职四个等次，先定性，再定量，实行百分制考核。

其中考勤、学习定量满分各____分，工作定量满分____分（个别考核对象按考勤满分____分，工作满分____分进行考核）。

优秀、良好、称职、不称职四个等次分别记相应满分分值的____%、____%、____%、____%的分值。

每考核时间段内，学习、工作两项考核优秀人数比例分别控制在考核对象总数的____%以内。

（一）考勤在考核时间段内，全勤（无旷工、请假和迟到早退）记满分；其余为良好或称职、不称职等次，并按旷工每天扣____分，因私、因病请假每天扣____分、节假日和工作时间以外加班一次记____分的标准记入相应考核分。

考勤工作由分管机关副局长负责，办公室确定专人做好平时记录工作，每周通报一次。

请假以主要领导或分管领导签字的请假条为凭，否则视为旷工。

加班必须要有主要领导的安排，否则不予考核。

如因加班多而出现考勤项考核分超过该项考核满分的，以满分记入。

（二）学习根据学习笔记内容是否紧密结合工作实际、内容是否充实及数量多少，以及是否在机关学习例会上开展学习成果讲用及讲用效果评价等情况，分别评定优秀、良好、称职、不称职四个等次，分别记入相应考核分。

2023年商务部绩效考核方案____年商务部绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义商务部是负责推动我国对外经济贸易工作的重要部门，对于促进经济发展、扩大对外开放、推动贸易平衡以及增加就业等方面具有重要意义。

为了进一步规范商务部的工作，提高工作效率和质量，制定了本绩效考核方案。

本绩效考核方案以中央和商务部领导的要求为指导，根据商务部工作的特点和实际情况，结合绩效考核的基本原则和方法，旨在通过全面、科学、公正、有效的绩效考核，激励商务部干部职工工作创新和责任担当，推动商务部工作的科学发展。

二、绩效考核的原则和目标1.原则（1）公正公平：绩效考核要遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果客观、科学、公正。

（2）激励导向：绩效考核要激励积极向上的工作表现，鼓励干部职工勇于担当、敢于创新。

（3）科学合理：绩效考核要以工作目标和任务为基础，充分考虑工作环境和条件。

2.目标（1）提高工作效率和质量：通过绩效考核，激励干部职工提高工作效率，不断提升工作质量。

（2）促进团队合作和创新精神：通过绩效考核，激发团队协作精神，推动工作创新。

（3）营造有利于干部职工个人发展的环境：通过绩效考核，激励干部职工积极学习和提高专业素质。

三、绩效考核的内容和指标1.工作目标和任务完成情况（1）经济发展：考核商务部对外经贸工作的成果，包括扩大对外开放、促进贸易平衡、优化外贸结构等方面。

（2）招商引资：考核商务部招商引资的情况，包括吸引外资进入中国、推动对外投资等方面。

（3）国际贸易：考核商务部推动国际贸易的情况，包括国际贸易政策的制定和执行、国际贸易谈判的推进等方面。

2.工作效率和质量（1）工作进展情况：考核商务部工作的进展情况，包括各项工作任务的完成情况、工作进展的速度等。

（2）工作质量：考核商务部工作的质量情况，包括工作成果的实际效果、工作过程的规范性等。

（3）客户满意度：考核商务部为外部客户提供服务的情况，包括客户满意度的调查和评估等。

商务人员考核制度商务人员考核制度一、背景和目的商务人员是企业重要的销售和业务拓展力量，其工作质量将直接影响公司的销售业绩和市场份额。

因此，建立一套科学合理的商务人员考核制度对于提高工作效率、激发员工积极性和保障企业利益至关重要。

本文将介绍一套综合性的商务人员考核制度，并阐述其目的和重要性。

二、相关原则商务人员考核制度应遵循以下原则：1. 公正公平：考核应基于客观指标和事实数据，确保公正公平，避免主观评价和偏见。

2. 目标导向：考核应与个人和团队目标紧密结合，激发员工的工作动力和责任感。

3. 量化衡量：考核指标应可量化，能够清楚地衡量商务人员的工作表现和业绩。

4. 定期评估：考核应定期进行，以便及时了解和评估商务人员的工作表现，为制定有效的激励和改进措施提供依据。

三、考核内容商务人员的工作内容主要包括销售业绩、客户关系管理、市场调研和业务拓展等方面。

因此，在商务人员考核制度中，可以将考核内容分为以下几个方面：1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、销售目标完成情况等。

销售额是衡量商务人员业绩的关键指标之一，而销售增长率则能反映其业务拓展能力和市场开发能力。

2. 客户关系管理：包括新增客户开发、老客户维护、客户满意度等。

商务人员应注重与客户建立良好的合作关系，并及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。

3. 市场调研：商务人员应积极了解市场需求和竞争情况，分析市场变化和趋势，为公司提供市场信息和战略建议。

因此，在考核中可以包括对市场调研报告的质量和成果进行评估。

4. 业务拓展：商务人员应积极开发新客户、新市场和新业务，提升公司的业务规模和市场份额。

因此，可以设置业务拓展目标并评估其完成情况。

四、考核方法商务人员考核的方法应综合运用不同的评估手段和工具，全面客观地评估其工作表现和业绩。

以下是几种常用的考核方法：1. 量化指标：将考核内容转化为具体指标，比如销售额、客户数量、市场份额等，以数值化的方式评估商务人员的业绩。

商务局工作绩效考核方案为了提高商务局工作的效率和质量，充分调动工作人员的积极性和创造性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本工作绩效考核方案。

一、考核目的通过建立科学合理的绩效考核体系，客观公正地评价商务局工作人员的工作表现和业绩，为人员晋升、奖惩、培训等提供依据，同时促进工作人员不断提高自身素质和工作能力，提升商务局整体工作水平。

二、考核原则1、客观公正原则：考核依据明确，评价标准客观，考核过程公正，确保考核结果真实可靠。

2、注重实绩原则：以工作实际完成情况为主要考核依据，重点考核工作成果和业绩。

3、分类考核原则：根据不同岗位的工作职责和特点，制定相应的考核指标和标准，实行分类考核。

4、激励约束原则：考核结果与奖惩、晋升、培训等挂钩，发挥激励和约束作用。

三、考核对象商务局全体工作人员四、考核内容1、工作任务完成情况（1）重点工作任务：根据商务局年度工作计划和上级下达的工作任务，确定各项重点工作的目标和要求，考核工作人员在规定时间内完成重点工作任务的情况。

（2）日常工作任务：考核工作人员履行岗位职责、完成日常工作的情况，包括工作的数量、质量、效率等方面。

2、工作能力（1）业务能力：考核工作人员对商务业务知识的掌握程度、运用业务知识解决实际问题的能力。

（2）沟通协调能力：考核工作人员与上级、同事、下级以及相关部门之间的沟通协调能力，包括信息传递的准确性、及时性和有效性。

（3）创新能力：考核工作人员在工作中提出新思路、新方法、新举措的能力。

3、工作态度（1）责任心：考核工作人员对工作的责任心，是否认真负责、积极主动，勇于承担工作责任。

（2）敬业精神：考核工作人员对工作的敬业程度，是否热爱本职工作，勤奋努力，全身心投入工作。

（3）团队合作精神：考核工作人员在团队中的合作意识和协作能力，是否能够积极配合团队成员完成工作任务。

4、廉洁自律考核工作人员遵守廉洁自律各项规定的情况，是否存在违规违纪行为。

五、考核方法1、自我评价工作人员根据考核内容，对自己的工作表现进行自我评价，填写《商务局工作人员绩效考核自我评价表》。

商务局工作绩效考核指引商务局作为推动地区经济发展、促进贸易往来和招商引资的重要部门，其工作绩效的考核至关重要。

科学合理的绩效考核体系能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，为实现商务局的工作目标提供有力保障。

一、考核目的商务局工作绩效考核的目的主要包括以下几个方面：1、明确工作目标和方向：通过绩效考核，让员工清楚了解商务局的工作重点和目标，从而有针对性地开展工作。

2、激励员工积极进取：根据考核结果进行奖励和惩罚，激励员工努力工作，提高工作绩效。

3、发现问题和改进不足：通过对工作绩效的评估，及时发现工作中存在的问题和不足之处，为改进工作提供依据。

4、提高工作效率和质量：通过绩效考核，促使员工不断优化工作流程，提高工作效率和质量，提升商务局的整体形象和服务水平。

二、考核原则1、客观公正原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和人情因素的干扰，确保考核结果的公正性和准确性。

2、量化与定性相结合原则考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应进行定性描述，并明确评价标准，以保证考核的科学性和合理性。

3、全面性原则考核应涵盖商务局工作的各个方面，包括业务工作、团队协作、工作态度等，确保考核结果能够全面反映员工的工作表现。

4、公开透明原则考核标准、考核过程和考核结果应向员工公开，接受员工的监督和质疑，保证考核的公平性和透明度。

三、考核主体1、上级领导商务局员工的直接上级领导对其工作绩效进行评价，具有最直接的观察和了解。

2、同事互评同事之间相互评价，能够从不同角度反映员工的工作表现和团队协作能力。

3、服务对象评价邀请商务局服务的企业、单位等对相关工作人员的服务质量和工作效果进行评价，以了解工作的实际效果和社会满意度。

4、自我评价员工本人对自己的工作绩效进行自我评价，有助于提高员工的自我认知和自我管理能力。

四、考核内容1、业务工作完成情况（1）招商引资工作考核招商引资项目的数量、质量、投资额等指标，以及在项目引进过程中的协调服务、跟踪推进等工作的完成情况。

商务局公务员平时考核与晋升机制方案一、背景随着经济社会的快速发展，商务局作为政府重要职能部门，承担着推动商务发展、服务企业、促进就业等重要职责。

商务局公务员队伍的素质和能力直接关系到商务工作的质量和效率。

因此，建立一套科学、合理、有效的平时考核与晋升机制，对于激发公务员的工作积极性、提高队伍整体素质具有重要意义。

二、考核目标1.坚定政治立场，树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”。

2.严格遵守法律法规，恪守职业道德，保持清正廉洁。

3.积极投身商务工作，提高业务水平，推动工作发展。

5.主动学习，不断提升自身综合素质。

三、考核内容1.政治表现：考查公务员的政治立场、政治敏锐性和政治辨别力。

2.业务能力：考查公务员的业务知识水平、工作技能和创新能力。

3.工作态度：考查公务员的责任心、工作积极性和工作效率。

4.团队协作：考查公务员的团队精神、沟通协调能力和协作配合情况。

5.廉洁自律：考查公务员的法律法规意识、职业道德和廉洁自律情况。

6.学习成长：考查公务员的学习态度、学习能力和个人成长。

四、考核方式2.定量考核：采用量化指标，对公务员的工作数量、质量、效率等进行评估。

3.定性考核：通过领导评鉴、同事互评、群众满意度调查等方式，对公务员的工作表现进行定性分析。

4.专项考核：针对特定业务或项目，对公务员的专项工作能力进行评估。

5.学习考核：考查公务员的学习成果、知识运用和能力提升。

五、晋升机制1.晋升渠道：设立管理序列、专业技术序列和技能操作序列等多元化晋升渠道，满足公务员不同职业发展需求。

2.晋升条件：根据公务员的平时考核成绩、工作年限、业务能力等因素，设定晋升条件。

3.晋升程序：采用公开选拔、竞争上岗等方式，确保晋升过程公平、公正、透明。

4.晋升激励：对晋升成功的公务员给予适当奖励，激发工作积极性。

5.晋升后跟踪管理：对晋升后的公务员进行定期考核，确保晋升人员能够胜任新岗位。

六、考核与晋升结果运用1.考核结果作为公务员奖惩、培训、选拔任用的重要依据。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X商务局工作绩效考核办法商务局工作绩效考核办法为确保完成全年商务工作目标任务，并推进商务工作争先进位活动顺利实施，特制定本方案。

一、考核对象、内容综合科工作、外贸工作、综合执法、定点屠宰管理、内贸工作、贸促会工作，上级部门及局班子临时交办的工作任务。

二、考核等次根据年初各科室制定的工作计划于任务的分解，对工作完成程度进行三个等级的划分，优秀完成、合格完成及失败。

三、评分办法（一）评分内容以各科室年初既定工作任务为准，附加上级部门临时交办的工作任务。

（二）评分额度1.外贸工作。

主要从正式口岸审批及前期准备工作、各项展会的准备情况、进出口完成情况等进行考核。

2.综合执法。

主要从酒肉监管、酒类经销网点管理、法制宣传效果（年末政行风评比排位）来进行考核。

3.定点屠宰。

主要从屠宰场新建、屠宰场达标、“注水肉”和“瘦肉精”打击情况、企业规范运营等方面考核。

4.内贸工作。

主要从北兴市场扩建、市场扩销、市场监测、市场整第 2 页共 4 页规、药品流通管理等方面考核。

5.综合服务。

主要从人事管理、财务管理、绩效考核、系统维稳等四个方面考核。

6.信息采集：各科室每年报送10条以上信息，由办公室对各科室的上报信息进行统计。

四、考核方式1.局机关成立绩效考核领导小组，考核由办公室组织实施（名单附后）。

2.考核分上半年、下半年两次进行。

3.考核结果由局班子扩大会研究确定。

五、附则本考核办法，自发布日起生效，解释权归局机关办公室所有。

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商务局干部考核制度随着社会经济的不断发展，商务工作已经成为我国经济发展的重要组成部分，商务局干部直接关系到我国商务工作的发展和繁荣，因此商务局干部的考核就显得尤为重要。

商务局干部考核制度是指依据干部的工作表现和业绩，对干部进行定期、有针对性的考核和评价，并根据考核结果对干部进行奖惩、调整和晋升的一套制度。

接下来本文将就商务局干部考核制度从以下几个方面进行阐述。

一、考核指标考核指标是整个商务局干部考核制度的基础，也是考核工作能否取得实效的关键。

商务局干部考核指标应包括以下方面：1.业绩指标主要是指干部所负责的工作任务在时间限定内完成的情况及完成情况的优劣，包括业务成绩、工作计划完成情况、经济效益、市场开拓等方面。

这些业绩指标是反映干部工作情况的重要依据，应该是可以量化的。

2.工作态度工作态度是干部绩效评价的重要方面，主要包括干部的为人处事、工作积极性、责任感和团队协作能力等。

严格管理干部工作态度，既有助于保证干部工作的高效、高效，也有助于树立干部廉洁、刚正、优秀的形象。

3.思维能力思维能力是干部工作的重要素质，包括干部在工作中所具有的创新思维、战略思维、决策思维和执行思维等方面的能力。

思维能力是建立国际化、专业化、城市化的商务团队的核心要素，也是考核中的重要内容。

二、考核形式商务局干部考核形式主要分为日常考核和定期考核两种。

日常考核是按照干部工作计划和任务完成情况，对干部的责任感、工作态度和制度执行情况进行日常绩效评价；定期考核是通过考核表、面谈、谈话笔录、考核意见书等方式对干部的能力、潜力、工作业绩进行评价。

商务局干部考核具体的考核形式需要根据实际情况灵活决定，尤其是在定期考核中，应严格按照程序进行，确保公正、公平、公开。

三、考核时间商务局干部考核的时间应当定期进行，一般应当是每年一次。

考核时间的确定需要结合工作的实际情况，避免在重要节点进行，影响工作进度。

考核时间一定要尽早确定，并严格遵守考核日程，确保考核结果能够及时反馈，及时进行调整。

商务人员考核制度为实行对商务人员的量化考核，并将考核与奖金挂勾，特制定本制度。

一、考核对象：除办事处经理、经理助理以外办事处所有商务人员；二、考核机构及人员设置：每个办事处设一考评小组，办事处办公会议成员为考评小组成员，办公会议由办事处经理、经理助理、二名销售主任组成，详见某某国际电工（2000）企字第005号《关于办事处定期召开办公会议的规定》；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，即考评销售主任时，本人需回避；四、考核频率及数据来源：办事处办公会议在月、季、年末分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由各组主任或经理助理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中销售主任与组员工作内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同，详见下表：说明：1、办事处按上表规定的各指标项考核各商务人员，其中每一指标项中，各办可根据实际情况设定一些小项目；2、考核实行加分制，对有特殊贡献或表现特别优秀者，可在其相关指标中加分，加分幅度为30％，即个人最高得分可达130分；3、商务人员考核得分=定量指标得分+定性指标得分，即=任务完成率得分+客户管理得分+……+网络维护得分+小组建设得分六、考核得分与奖金分配的关系：1、按公司销售制度，已转正人员与试用人员奖金基数不同，故在评奖时，将已转正人员与试用人员分开计算评定。

2、已转正商务人员实得奖金=该商务人员考核得分÷办事处已转正被考核人员得分总和×办事处已转正人员实得奖金(不包括公司规定须留存用于攻关的奖金)，例：某已转正商务人员月考核得分为80分，当月该办已转正被考核人员得分总和为800分，当月办事处已转正人员实得奖金为15000元，则该商务人员实得奖金=80÷800×15000=1500元。

3、试用商务人员实得奖金=该商务人员考核得分÷办事处试用被考核人员得分总和×办事处试用人员实得奖金(不包括公司规定须留存用于攻关的奖金)，例：同上例。

商务局工作人员德能勤绩廉考核方案背景为了贯彻落实全面从严治党的要求，加强商务局工作人员德能勤绩廉考核工作，提高工作人员的服务意识和责任意识，促进商务局工作的规范化、标准化和高效化，特制定本考核方案。

目的本考核方案旨在全面衡量商务局工作人员的工作表现，发挥考核与奖惩的有效激励作用，促进工作人员自觉遵守纪律、规范工作行为，以及努力提升服务水平和工作质量，落实全面从严治党和工作推进的要求，实现全局工作目标。

考核范围本方案适用于商务局在职工作人员，包括机关党委、办公室、股室、检查大队、保障大队等部门，不包括兼职、外聘人员。

考核内容商务局工作人员考核内容主要包括以下方面：德德能勤绩廉考核方案将国家有关法律法规、政策、制度等作为首要考核内容，明确作风建设、纪律执行、廉洁从政等重要指标。

能考核内容主要围绕工作人员的核心职责展开，要求工作人员在保障全局稳定和经济发展的前提下，思路清晰、工作效率高、服务质量好、协作能力强等方面得到充分发挥。

勤通过考核工作人员的工作输出量、工作效率、工作态度等方面检查工作人员的勤奋精神、工作热情等。

绩通过考核工作人员的工作目标完成情况、工作成果、质量、效益等方面检查工作人员的业务水平和绩效表现。

廉通过考核工作人员的廉洁从政表现、防范和查处腐败等方面检查工作人员的廉洁自律、诚实守信等方面表现。

方法本考核方案采用定期考核和突发性考核相结合的方式，定期考核为季度考核，突发考核通过领导反映或监察举报等途径进行。

定期考核分级进行考核，分为优秀、合格和基本合格，其中优秀考核可享受奖励，基本合格状况需督促工作人员加强工作能力和素质提升。

结果处理本考核方案结合工作实际情况进行人性化处理，对考核中发现的优点予以表扬和激励，对存在问题的地方督促工作人员及时整改和提升能力，对信念动摇、敷衍塞责等情况顶格处理。

评价指标评价指标主要根据考核内容而定，包括优秀、良好、不达标等级别。

其中，优秀考核指标为正向评价，若存在问题，要指出具体内容和要求整改；不达标考核指标为反向评价，要求有具体的整改意见。

2024年商务局干部考核制度例文第一章生活作风考核制度第一条学生干部若存在晚归、通宵不归寝、租房等违规行为，一经查实，将立即予以除名处理。

第二条对于参与聚众赌博、滋众闹事、打架斗殴等严重违纪行为的学生干部，一经发现，立即除名。

第三条学生干部在公共场所如有吸烟等不文明行为，将根据实际情况扣除考核分数____分，情节严重者将予以劝退处理。

第四条学生干部在男女交往中应树立良好榜样，规范言行举止，不得刻意模仿不良行为。

在公共场所若出现损害学生干部形象的行为，一经查实，将予以除名处理。

第五条学生干部若在公共场所有散布损害学院及学生会名誉的言论或行为，将根据情节轻重扣除考核分数____分，情节严重者将予以除名。

第二章除名处理及学习考核制度第六条学生干部在考试过程中若出现舞弊、夹带等违规行为，一经发现，将按相关规定进行处理。

第七条每学期成绩需在下学期初交至秘书处存档，并接受学生工作处的审查。

对于隐瞒真实成绩者，将予以除名处理。

第三章学生干部工作考核制度第八条严格遵守会议请假制度。

主席团例会需向院学生会主席、副主席请假；部门例会需向部长请假；全体会议需向主席团或秘书处请假。

请假手续必须在会议前办理完毕，并附有书面假条。

全体例会向部长请假或会后补假均视为无效，按旷会处理。

第九条严格执行会议制度。

全体会议无故缺席（无请假手续）一次扣除考核分数3分并存档；累计三次无故缺席者将予以劝退处理。

干部例会一次无故缺勤者予以劝退；部门例会干部无故缺勤2次，累计三次者将予以劝退，并交秘书处存档。

第十条严格执行值班制度。

值班人员必须按时到岗，迟到者每次扣除2分；缺岗者每次扣除5分。

值班期间中途脱岗者每次扣除2分并存档，累计三次中途脱岗或无故缺席者将予以劝退。

值班人员应保持办公室整洁，否则每次扣除个人考核分数2分，部门考核分数4分。

办公室内出现吵闹、喧哗现象者，个人扣除3分，部门扣除5分；对于在办公室内吸烟、打牌者，将予以除名处理，部门扣除10分。

商务局工作人员德能勤绩廉考核方案商务局工作人员德能勤绩廉考核方案商务局工作人员考核工作实施方案一、指导思想为了正确评价我局工作人员的德才表现和工作实绩，进一步规范工作人员考核工作，促进勤政廉政建设，提高工作效率，建设高素质的工作人员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定》和《湖南省公务员考核实施办法》，结合我局实际情况，制定本工作实施方案。

二、考核内容工作人员考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德和社会公德等方面的表现。

主要是理想信念、宗旨观念、政治立场、政治敏感性和政治鉴别力；世界观、人生观、价值观；职业观念、职业态度、职业纪律和职业作风；社会行为准则等。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

主要是政策理论水平、文化程度、专业知识；理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。

勤，是指责任心、工作态度和工作作风等方面的表现。

主要是对本职工作的热爱程度、责任感和奉献精神；工作的主动性、积极性、纪律性；群众观念等。

绩，是指完成工作数量、质量、效率和所产生的效益。

主要是完成工作任务的情况、办事效率、工作实绩、突出贡献等。

廉，是指廉洁自律等方面的表现。

主要是遵守各项廉政规定的情况。

三、考核标准工作人员的考核标准以履行职位职责和完成工作任务的情况为基本依据。

工作人员年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本局参加年度考核的工作人员总人数的百分之十五以内，最多不超过百分之二十。

优秀等次人员应在不同职务层次人员中合理确定。

具体比例报区公务员主管部门审核同意后实施。

优秀。

在德、能、勤、绩、廉等方面都表现出色，圆满完成了各项工作任务，成绩显著。

具体条件是：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；模范遵守廉政规定，清正廉洁。