华为新员工培训全流程(建议收藏)

华为新员工培训180天详细计划●第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3-7天）让员工在7天内快速融入企业●1，安排位置，介绍同事（每人介绍时间不低于1分钟）●2，开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一个人互相认识●3，直接上级与其沟通，让其了解公司文化，发展战略；了解新人专业能力，家庭背景，职业规划，兴趣爱好●4，hr主管告诉新员工其工作职责以及给他的发展空间和价值●5，直接上级明确其第一周的工作任务，包括，每天做什么，怎么做，与任务相关的同事，部门负责人是谁●6，日常工作中的问题及时发现并纠正（不做批评），及时给与表扬和肯定（反馈原则）；检查每天的工作量和工作难点。

●7，让老同事尽可能多的与新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标给与压力●第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：●1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；●2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

●3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；●4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；●5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

●第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

●1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；●2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；●3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；●4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

华为新员工入职培训180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。

华为新员工培养手册（建议收藏）来源丨HR新逻辑学堂作者丨王维滨推荐丨HR新逻辑-HRL嗨，这里是HR新逻辑！很多人说起华为，就会谈到华为文化，华为文化确实是华为成功的关键要素。

不少来华为交流的客户，都会问到一个问题，这些年他们所见到的华为人的行为方式比较一致，好像一个模子刻出来的，那么华为的模式又是什么呢？也有人会直接问，华为是如何给员工传递价值观的呢？谈起文化传承，我还是准备从新员工进入华为开始。

新员工培训新的华为人主要有两类人群，一类是应届毕业生，根据华为岗位需求的不同，以本科生、硕士生和博士生为主，在华为的生产体系还会招部分大专生。

在这些新毕业生进入华为的时候，岗位职级会略有不同，学历高，个人职级也会略高一些。

他们进入华为之后，学历背景就不再起作用了。

在新岗位上的工作表现是他们未来发展的唯一依据。

另一类是社招人员，我本人就属于从社会招聘人员。

由于在来华为以前体现的工作能力和表现不同，社招人员的个人职级也会各不相同。

进入华为后，社招人员的社会背景就不重要了。

可能正是因为这样的导向，在华为内部不大流行同学会和同乡会，反而最初大家所在的团体或者曾经一起经历过艰难困苦的部门成员之间会比较亲。

所有新员工刚刚进入公司，都会参与新员工培训课程，从而开始在华为的职业生涯。

新员工培训的第一课就是华为的企业文化和价值观。

一般会请华为的老员工来讲文化和价值观这类课程，老师会结合自己的经历向大家分享对华为文化和价值观的理解。

学员们也可以现场感受老华为人是什么样的。

案例教学也是企业文化与核心价值观培训的一部分，公司将华为员工实践工作的故事汇编成册，形成了几本书，如《枪林弹雨中成长》和《一人一厨一狗》等。

新员工会阅读这些书，一起研讨华为员工奋斗的案例并写下个人心得。

通过这种方式，新员工加深了华为人怎样生活和工作的印象，也开始体会华为人是怎样在实际工作中践行自己的文化和价值观的。

这是对于新员工文化传承的第一步，了解什么是华为文化、什么是华为的核心价值观、什么样的人是华为人、华为人是如何工作的。

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面。

考意义的参：报到一、新员工(一) 报到对象：华为公司全体应届新员工(二) 报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)(三)报到顺序：1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职：(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。

;司．新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。

二)( 三、新员工培训：、大队培训：1 主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取 (户外活动体验)。

、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练周一至周五)，每天：时间安排：五个工作日(; 晨跑、早操地点：公司机加中心07：30-07：50; 地点：公司培训中心08：30-12：00 培训; 地点：公司培训中心00 ：30-18：培训 13 地点：公司培训中心。

00-21：00 培训 19：其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。

华为新员工培训流程华为刚入职的新员工培训的流程是怎么样的呢?下面我们一起来看看。

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则)，检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。

一、新员工报到：(一) 报到对象：华为公司全体应届新员工(二) 报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)(三)报到顺序：1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职：(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。

(二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。

三、新员工培训：1、大队培训：主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。

时间安排：五个工作日(周一至周五)，每天：07：30-07：50 晨跑、早操地点：公司机加中心;08：30-12：00 培训地点：公司培训中心;13：30-18：00 培训地点：公司培训中心;19：00-21：00 培训地点：公司培训中心。

其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。

2、一营培训：1)公司运作及服务流程规范培训：(1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范;(2)培训周期：2到3天;(3)培训方式：授课;(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而言比较严格。

最新华为新员工入职培训流程及注意事项资料随着华为不断发展壮大，对于新员工入职培训的重视也日益加强。

新员工入职培训流程的设计合理与否，将直接影响到新员工的适应度和工作表现。

下面将从入职培训流程和注意事项两方面详细介绍华为公司的最新新员工入职培训资料。

一、入职培训流程1.岗前准备阶段在员工入职之前，华为会将一些入职信息和培训材料提供给新员工，以供他们提前了解企业背景、文化、岗位职责等信息，以便新员工更好地适应新环境。

2.入职培训阶段入职培训主要分为两个阶段，即员工入职培训和部门专业技术培训。

（1）员工入职培训这个阶段主要是对企业的基本信息和企业文化进行介绍。

新员工将会参加由人力资源部门组织的入职培训课程。

培训内容包括企业战略、组织结构、福利待遇、制度规定、职员权益等方面。

（2）部门专业技术培训在员工入职培训结束后，新员工将会进入到部门专业技术培训的阶段。

这个阶段将根据不同岗位的需求，组织定制化的培训计划。

培训内容包括工作流程和技术知识的学习，以及职业素养的培养。

3.职业素养培养阶段华为高度重视员工职业素养的培养。

在实际工作中，新员工也将接受一系列的素质教育，包括人际交往、沟通能力、团队合作能力、创新思维等方面的培养。

二、注意事项1.准备阶段的注意事项（1）提前了解企业情况，包括企业文化、发展战略等；（2）了解自己的岗位职责和要求，并做好准备；2.入职培训阶段的注意事项（1）认真参加入职培训，注意培训中的问题和解答；（2）积极交流和沟通，与同事、培训导师建立良好的关系；（3）熟悉公司的各项制度和规定，并遵守执行。

3.职业素养培养阶段的注意事项（1）重视沟通和协作能力的培养，主动参与项目合作，展示自己的能力；（2）勇于提出问题和意见，发表自己的观点，对工作中的问题进行思考和解决；（3）对于团队合作，重视合作精神，尊重他人意见，共同完成任务。

总之，华为公司为了使新员工尽快适应工作并为公司做出贡献，不断优化入职培训的流程和内容。

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。

一、新员工报到：（一）报到对象：华为公司全体应届新员工（二）报到时间：每年3月至8月任选一个时间段（每周六均安排报道接待）（三）报到顺序:1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告；2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期（无限次修改）；3、前往公司深圳总部报道（全国各地分区域发放相应补贴）；1）毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明；2）毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信；备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园；5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职：（一）办理入职前提条件：通过入职体检（按公务员标准执行）。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司；若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。

（二）新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天1、大队培训:主要内容：公司文化介绍（六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作）、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练（户外活动体验）。

时间安排：五个工作日（周一至周五），每天:07 : 30-07 : 50晨跑、早操地点：公司机加中心；08 : 30-12 : 00培训地点：公司培训中心；13 : 30-18 : 00培训地点：公司培训中心；19 : 00-21 : 00培训地点：公司培训中心。

其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份2、一营培训:1)公司运作及服务流程规范培训:⑴主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范(2)培训周期：2到3天;(3)培训方式：授课；(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施, 总体而言比较严格。

华为新员工入职全方案180天详细培训计划第1-30天：基础知识培训1.公司介绍：了解华为的发展历程、企业文化和价值观等基本信息。

2.部门介绍：了解所在部门的职能、工作流程和团队成员。

3.产品知识培训：深入了解华为的核心产品和解决方案，包括硬件设备和软件系统。

4.基础技能培训：学习工作所需的基本技能，如办公软件使用、沟通技巧等。

第31-60天：业务知识培训1.行业背景：了解所在行业的发展状况、竞争对手和市场前景。

2.客户需求分析：学习如何分析客户需求，了解如何提供合适的解决方案。

3.销售技巧培训：掌握销售技巧，包括洞察客户、建立信任、提出解决方案等。

4.项目管理培训：学习如何有效管理项目，包括规划、实施、监控和评估等。

第61-90天：团队合作培训1.团队合作训练：通过团队建设活动，培养团队合作意识和团队协作能力。

2.沟通与协调：学习如何与团队成员有效沟通、协调工作和解决冲突。

3.领导力培养：了解领导力的重要性，并学习如何在团队中展现领导能力。

4.问题解决能力：培养解决问题的能力，包括分析、采取措施和评估效果等。

第91-120天：专业技能培训1.技术培训：根据岗位需要，进行专业技术培训，提升相关技能水平。

2.学习交流：组织内部学习交流活动，分享经验和知识，并提供学习资源。

3.岗位实践：在实际工作中运用所学技能，不断提升工作效率和质量。

4.评估和反馈：定期评估员工的培训效果，并提供相关反馈和改进建议。

第121-180天：职业发展规划1.职业规划指导：为员工提供职业规划辅导和指导，帮助他们明确职业目标。

2.转岗机会：根据员工的兴趣和能力，提供转岗让其发展的机会。

3.培训反馈和总结：对员工的培训成果进行总结和反馈，激励他们继续学习和成长。

4.新员工导师制度：为新员工配备资深员工作为导师，提供个性化的培训和指导。

以上是华为新员工入职180天的详细培训计划，通过这个计划，新员工可以进行全面的培训，提升各方面的能力和技能，并为将来的职业发展做好规划。

华为新员工培养方案、流程及导师制详解华为是一家享誉全球的高科技企业，每年都吸引大批优秀人才加入。

对于新员工而言，了解企业的培养方案、流程以及导师制度十分重要。

本文将详细介绍华为新员工培养方案、流程及导师制，帮助新员工更好地融入公司文化，提升个人能力。

一、华为新员工培养方案华为的新员工培养方案是根据不同职位、不同部门制定的，它将针对具体的工作内容和岗位职责，提供相应的培训课程和学习计划。

其中包括：1. 岗前培训：新员工进入公司后，会接受一定时间的岗前培训，包括公司文化、组织架构、公司理念等，以便更好地了解公司的运作机制。

2. 专业技能培训：根据不同职位需要，公司会组织相应的技能培训课程，让新员工掌握必要的技能，以更好地适应工作。

3. 领导力培训：针对管理岗位的新员工，公司会提供领导力培训，以提升他们的领导力和管理能力。

4. 组织文化培训：华为一直注重企业文化的建设，因此公司还会组织一系列的组织文化培训，让新员工更好地理解和融入公司文化。

二、华为新员工培养流程华为新员工培养流程主要包括以下几个阶段：1. 入职前：新员工签约后，会接受一定时间的入职前准备，公司会介绍公司文化、薪酬福利、工作职责等相关信息。

2. 岗前培训：新员工入职后，会接受一定时间的岗前培训，学习公司文化、组织架构、公司理念等内容。

3. 手把手辅导：在岗前培训结束后，公司会为新员工配备专门的“导师”，由导师进行手把手辅导，帮助新员工更好地适应工作。

4. 在职培训：在新员工适应工作后，公司会根据具体的职位需求，为员工提供相应的在职培训，让他们不断提升自己的能力。

5. 晋升计划：公司会为优秀的新员工制定晋升计划，让他们有更好的职业发展机会。

三、华为导师制华为导师制是公司为新员工提供的一种个人发展辅导体系，每个新员工都会被分配一个导师，由导师进行一对一的辅导和指导。

导师主要负责以下几个方面：1. 帮助新员工了解公司文化和组织架构；2. 介绍岗位职责和具体工作内容；3. 解答新员工在工作中遇到的问题；4. 帮助新员工提升职业能力和发展方向。