供应商调查报告

供应商调研报告供应商调研报告一、背景介绍供应商调研是指为了确定最佳供应商而进行的一项调查和评估活动。

随着市场竞争的加剧，企业对供应商的选择越来越重视。

本次调研旨在了解潜在供应商的实力、信誉和服务水平，为企业的采购决策提供参考。

二、调研目的1. 了解供应商的公司背景和发展历程。

2. 了解供应商的产品质量和技术水平。

3. 了解供应商的生产能力和交货准时率。

4. 了解供应商的售后服务和客户满意度。

三、调查方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过面谈或电话访问的方式获取供应商的信息。

问卷包括了供应商的基本情况、产品质量、生产能力和客户满意度等方面的问题。

四、调查结果1. 供应商的公司背景和发展历程调查结果显示，供应商成立于2005年，是一家专业生产和销售电子产品的公司。

公司位于广东省深圳市，占地面积10000平方米，员工人数200人。

供应商具备一定的规模和实力。

2. 供应商的产品质量和技术水平调查结果显示，供应商拥有先进的生产设备和严格的质量控制体系。

产品通过了ISO9001质量管理体系认证，并且取得了多项产品专利。

供应商的产品在市场上有一定的口碑和竞争力。

3. 供应商的生产能力和交货准时率调查结果显示，供应商的生产能力较强，能够满足需求量较大的订单。

供应商在生产管理方面比较严格，交货准时率较高，客户对其交货速度较为满意。

4. 供应商的售后服务和客户满意度调查结果显示，供应商重视售后服务，并设有专门的售后服务部门。

供应商对客户的问题和投诉进行了及时的处理和回应，客户对供应商的售后服务和客户满意度较为满意。

五、调研结论通过本次供应商调研，我们对供应商的实力、信誉和服务水平有了更为清晰的了解。

供应商具备一定的规模和实力，产品质量和技术水平较高，生产能力强，交货准时率较高，并且重视售后服务。

基于以上调研结果，我们认为该供应商有较强的竞争力，可以作为我们采购的优先选择。

六、建议1. 加大与供应商的合作力度，建立长期稳定的合作关系。

供应商调查报告.doc供应商调查报告背景在市场经济的背景下，选取合适的供应商对企业的发展至关重要。

本报告旨在对目标供应商进行调查分析，评估其能力和合作潜力，为企业提供决策参考。

调查目的1. 评估供应商的产品质量是否符合企业要求；2. 评估供应商的生产能力和交货期是否能满足企业需求；3. 了解供应商的合作历史和经验。

调查方法1. 网络调查：查阅目标供应商的官方网站，了解其公司概况、产品信息、资质认证等；2. 参观调查：实地参观供应商的生产车间和仓库，了解其生产流程和设备状况；3. 采访调查：与供应商的相关人员进行深入交流，了解其合作历史和服务态度。

调查结果供应商1- 公司概况：供应商1成立于2005年，是一家专业生产电子产品的企业，拥有5000平方米的生产基地；- 产品质量：供应商1通过ISO9001质量管理体系认证，产品质量稳定可靠；- 生产能力：供应商1拥有先进的生产设备和高效的生产流程，可满足大批量订单；- 交货期：供应商1有严格的交货期控制，95%以上的订单能按时交付；- 合作历史：供应商1与本企业已有三年的合作历史，服务态度良好。

供应商2- 公司概况：供应商2成立于2010年，是一家专业生产塑料制品的企业，拥有3000平方米的生产基地；- 产品质量：供应商2的产品符合国家标准，但因缺乏国际认证，需继续提升品质控制；- 生产能力：供应商2的生产能力较弱，仅能满足小批量订单；- 交货期：供应商2在交货期方面存在较大波动，需要更加严格的管理控制；- 合作历史：供应商2与本企业没有过合作历史，需要考虑初次合作的风险。

结论根据以上调查结果，供应商1是一个值得继续合作的潜在合作伙伴，其产品质量稳定可靠，生产能力强，交货期可靠。

而供应商2在一些方面还需要改进和提升，需要进一步评估其可靠性和合作潜力。

建议1. 继续与供应商1保持合作关系，并考虑进一步深化合作；2. 继续监督供应商1的产品质量和交货期，确保稳定的供应链；3. 对供应商2进行更深入的评估，看是否有条件改进其产品质量和生产能力。

供应商调研报告一、背景介绍。

供应商是企业发展中非常重要的合作伙伴，他们的产品质量、交货时间、服务水平直接影响到企业的生产和运营。

因此，对供应商进行调研是企业管理者必须重视的工作之一。

本报告旨在对我公司目前合作的供应商进行全面的调研，以便更好地了解他们的实力和信誉，为未来的合作决策提供参考。

二、调研目的。

1. 了解供应商的生产能力和质量控制水平，确保产品质量达标。

2. 评估供应商的交货准时性，保障生产计划的顺利进行。

3. 调查供应商的售后服务和技术支持水平，以确保在出现问题时能够得到及时有效的解决方案。

三、调研内容。

1. 供应商基本信息调研。

针对每家供应商，我们需要了解他们的注册资金、生产规模、员工数量、经营范围等基本信息，以便初步评估其实力和规模。

2. 产品质量调研。

对供应商的产品进行抽样测试，检查其质量是否符合我公司的标准要求。

同时，可以邀请第三方权威机构对产品进行检测，以获取客观的评价结果。

3. 交货准时性调研。

通过对过去一年的交易记录进行分析，评估供应商的交货准时率，了解其交货能力和配送效率。

4. 售后服务调研。

与供应商沟通，了解他们的售后服务体系和技术支持水平，包括是否有专业的技术人员提供技术支持、是否有完善的售后服务流程等。

四、调研方法。

1. 实地走访。

通过实地走访供应商的生产基地和企业总部，直观感受其生产环境和企业文化，同时与供应商的管理人员进行面对面交流，获取更多的信息和细节。

2. 数据分析。

通过对供应商的财务报表、质量检测报告、交易记录等数据进行分析，获取客观的数据支持。

3. 客户反馈。

与其他合作客户进行交流，了解他们对供应商的评价和反馈，获取第一手的客户体验信息。

五、调研结果分析。

1. 供应商的实力和信誉评估。

通过对调研结果的分析，对每家供应商的实力和信誉进行评估，形成供应商评级报告。

2. 风险预警和应对策略。

针对可能存在的供应商风险，提出相应的风险预警机制和应对策略，以确保供应链的稳定和可靠性。

供应商调查报告模板及范文报告模板：1. 调查背景：说明为什么进行供应商调查和选择，背景信息包括公司需求、市场情况、竞争对手分析等。

2. 调查目的：明确供应商调查的目的，例如为了寻找合适的供应商、评估供应商的能力和可靠性等。

3. 调查方法：说明采用的调查方法，可以包括面谈、问卷调查、网上调查等。

还可以说明调查样本的选取方法和数据收集方式。

4. 调查结果：列出调查结果，包括供应商的基本信息、能力评估、可靠性评估等。

可以使用图表、表格等方式展示结果。

5. 调查结论：根据调查结果得出的结论，明确哪些供应商是合适的选择，哪些供应商不适合。

6. 建议和建议：针对不同供应商提出建议，可以包括加强合作、改进不足之处等。

7. 风险评估：评估与不同供应商合作的风险，包括质量风险、价格风险、交付风险等。

8. 决策建议：根据调查结果和风险评估，提出最终的供应商选择及合作方式建议。

9. 参考资料：列出调查所使用的各种资料，包括问卷调查、面谈记录等。

范文：调查背景：我们公司是一个制造业企业，主要生产电子产品。

由于市场需求不断增长，我们需要找到合适的供应商来满足我们的生产需求。

因此，我们决定进行供应商调查，以选择最适合的供应商。

调查目的：本次供应商调查的目的是评估不同供应商的能力和可靠性，以便我们根据调查结果作出最佳的供应商选择。

调查方法：我们使用了两种调查方法，包括面谈和问卷调查。

我们与不同供应商的负责人进行了面谈，了解他们的生产能力、生产设备、质量控制体系等方面的情况。

同时，我们还向供应商发放了一份问卷，以了解他们的业务范围、客户反馈、交货时间等方面的情况。

调查结果：根据我们的调查，我们找到了5家有潜力的供应商，他们分别是A供应商、B供应商、C供应商、D供应商和E供应商。

下面是他们的基本信息和评估结果：A供应商：- 总部位于国内- 制造业经验超过10年- 拥有先进的生产设备和质量控制体系- 生产能力满足我们的需求- 但可靠性评估方面存在一些问题，交货时间不稳定B供应商：- 总部位于国外- 在国内市场上有良好的口碑- 生产能力较强，可以满足我们的需求- 价格相对较高- 交付可靠性评估相对较低C供应商：- 总部位于国内- 生产能力较强- 价格较低- 但质量控制体系有待改进- 可靠性评估较低D供应商：- 总部位于国外- 以高品质产品而闻名- 但价格偏高- 生产能力较强- 可靠性评估较高E供应商：- 总部位于国内- 拥有丰富的制造业经验- 生产能力满足我们的需求- 价格合理- 交付可靠性评估较高调查结论：根据我们的调查结果和与供应商的沟通，在综合考虑价格、质量、交付可靠性等因素后，我们认为A供应商和E供应商是最适合合作的供应商。

供应商调研报告一、调研目的。

本次调研的目的是为了全面了解当前市场上的供应商情况，包括其产品质量、价格竞争力、服务水平以及合作意愿，以便为公司的采购决策提供参考依据。

二、调研方法。

我们采取了多种方式进行供应商调研，包括网络搜索、电话咨询、实地走访等。

通过这些方式，我们从不同角度全面了解了各个供应商的情况。

三、调研结果。

1. 产品质量。

经过调研发现，大部分供应商的产品质量良好，符合国家标准，并且有相关的质量认证。

但也有少数供应商存在一些质量问题，需要我们在合作中加以注意。

2. 价格竞争力。

在价格方面，供应商之间存在一定的竞争，但整体来看，价格波动不大。

我们发现一些供应商愿意在价格上做出一定的让步，以争取长期合作的机会。

3. 服务水平。

供应商的服务水平直接影响到我们的采购体验，经过调研发现，大部分供应商在售前、售中以及售后服务方面都表现出色，能够及时响应并解决问题。

4. 合作意愿。

通过与供应商的沟通，我们了解到大部分供应商对于与我们的合作非常积极，愿意与我们建立长期稳定的合作关系。

四、建议。

基于以上调研结果，我们提出以下建议：1. 在选择供应商时，除了注重产品质量和价格外，还要重视供应商的服务水平，以确保后续的合作顺利进行。

2. 对于一些存在质量问题的供应商，需要加强对其产品质量的监督，并及时与其沟通解决问题。

3. 在与供应商谈判时，可以适当争取一些价格优惠，但不应以牺牲质量为代价。

五、总结。

通过本次供应商调研，我们对市场上的供应商情况有了更清晰的了解，这将有助于我们在未来的采购决策中做出更明智的选择，同时也为与供应商的合作打下了良好的基础。

希望公司能够根据本次调研结果，进一步优化供应商选择策略，实现采购成本的控制和产品质量的保障。

供应商调查总结汇报供应商调查总结汇报一、调查背景和目的：本次调查旨在了解现有供应商的综合情况，包括供应产品、价格、服务以及信誉等方面，以此为依据评估供应商的绩效，并提出改进意见和建议，确保供应链的稳定和优质。

二、调查方法：1. 问卷调查：通过设计问卷并向供应商发送，收集供应商的基本信息、合作情况、产品质量、价格政策、交付准时性等方面的数据。

2. 口头访谈：对合作时间较长的供应商进行深入访谈，了解供应商的合作经验、问题和改进建议。

三、调查结果及分析：1.供应商基本情况：共有50家供应商参与调查，其中有20家为核心供应商，占总数的40%。

供应商的综合实力较为稳定，但仍有少部分供应商存在信誉问题。

2. 产品质量：大多数供应商的产品质量达到或超过了预期要求，能够满足公司的生产需求。

但仍有少部分供应商存在质量不稳定、售后服务不到位等问题。

3. 价格水平：绝大多数供应商的价格处于合理范围内，并且有一些核心供应商给予了优惠价格政策。

但仍有一部分供应商价格偏高，需要进一步商谈和协商。

4. 交付准时性：大多数供应商能够按时交付产品，但存在少部分供应商交付不准时的情况，尤其在订单量大或季节性需求增加时。

5. 信誉评价：通过对供应商的信誉评估，发现20%的供应商存在信誉问题，表现为交付不准时、质量不稳定等。

这些供应商应引起重点关注，必要时可能需要考虑替换或减少合作。

四、改进意见和建议：1. 加强对供应商的管理和监督，及时与供应商进行沟通、协商解决问题，确保供应链的顺畅和稳定。

2. 对于信誉问题较为严重的供应商，应及时采取措施，例如与供应商进行谈判、抑制订单量或寻找替代供应商。

3. 针对价格偏高的供应商，可以通过谈判、招投标等方式寻求降低成本的途径，确保费用控制在合理范围内。

5. 加强与核心供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，优先考虑与核心供应商进行深度合作。

五、结论：通过本次供应商调查，了解了现有供应商的综合情况，发现了一些问题和潜在风险，并提出了一些建议和改进措施，以此保障供应链的稳定和优质。

供应商调查报告第一篇：供应商调查报告一、前言供应商调查是企业采购管理的重要环节之一。

通过对潜在供应商的调查，企业可以了解供应商的生产能力、质量管理水平、合作经验等关键信息，从而进行合理的选择。

本报告旨在对某企业的供应商调查进行总结和分析，以便为企业的采购决策提供参考。

二、调查目的本次供应商调查的主要目的是了解潜在供应商在以下几个方面的情况：1. 生产能力：供应商是否具备足够的生产能力满足企业的需求。

2. 质量管理：供应商的质量管理体系是否健全，并是否符合企业的质量要求。

3. 交货能力：供应商是否能按时交付所订购的产品。

4. 成本控制：供应商的产品价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的价格。

三、调查方法为了获取可靠的调查结果，本次供应商调查采用了以下几种方法：1. 核实资料：通过查阅供应商的官方网站、企业简介等资料，了解供应商的基本情况和业务范围。

2. 参观考察：亲自前往供应商的生产基地，了解其生产设备、生产工艺等情况。

3. 客户评价：与供应商的现有客户进行交流，了解其对供应商的评价和合作情况。

四、调查结果与分析经过对多家供应商的调查，我们将调查结果分为以下几个方面进行分析：1. 生产能力从供应商提供的资料和参观考察得知，大部分供应商都具备一定的生产能力，能够满足企业的需求。

但是也有少部分供应商的生产能力有限，无法承接大型订单。

2. 质量管理供应商在质量管理方面的水平参差不齐。

一些供应商具备完善的质量管理体系，能够严格控制产品的质量；而另一些供应商在质量管理方面存在一些不足之处，需要进一步改进。

3. 交货能力大部分供应商在交货能力方面表现良好，能够按时交付产品。

然而也有个别供应商存在交货延迟问题，需要与其进行进一步沟通和协商。

4. 成本控制供应商的价格水平相对较为合理，具有一定的竞争力。

但是也有个别供应商的产品价格较高，可能会导致企业的采购成本增加。

五、建议与改进措施基于以上调查结果和分析，我们对企业在供应商选择与管理方面提出以下建议与改进措施：1. 优化供应商筛选机制，加强对供应商的整体评估。

供应商调查报告（多篇）第1篇：物流供应商调查报告郑州冷链物流市场调查报告1、调查背景（1）公司的物流承运合同在五月初相继到期，另随着油价的不断攀升和各地区的计重收费，控制物流成本的压力不断增大。

（2）2011年公司6个亿的销售目标确立，产销量的成倍增长，对公司的物流体系提出了新的要求和目标。

2、调查目的为了保证物流畅通，有效控制物流成本，及时、安全的满足市场需求，以有力保障2011年6个亿的销售目标的顺利实现。

3、调查对象部分冷链物流公司4、调查项目我公司所发货区域的物流情况和运费报价5、调查地点郑州北环水产大世界6、调查内容郑州的冷链物流主要集中在北环附近，其依托郑州水产大世界、思念、三全等在长兴路附近集中了十几家专业服务冷藏产品的物流公司，其经营模式大致相同：有几辆自有车辆，通过有效整合和利用社会上的闲散车辆，然后为客户提供有效的物流运输，所以就企业规模、服务质量、运力的保障和货物的安全保障而言并无太大的差异，故对该类型的物流承运商其物流价格就成了选择和评估该供应商的最主要条件。

4月份客服部通过对物流公司信息的收集，有针对性的有几家物流公司进行了调查和沟通，并让个别物流公司提供了报价单，通过报价单客服部又进一步的与之进行合作谈判，以确定和得到最真实市场价格，以便选择和确定合适的物流承运商。

以下是个别物流公司的价格确定表：（1）众荣物流（2）鸿亮物流（3）金城物流（4）广源物流通过本次的调查结果，经过认真对比、评估和筛选，决定继续与鸿亮和金城物流共同合作，有其两家物流公司共同承运我公司的货物，为了保证货物运输的及时、安全，特要求其两家物流公司各向公司缴纳25万的保证金，且与之签订运输合同以约束和规范双方的行为，明确双方的权利和责任。

通过本次对物流市场的考察、调研、对比、评估、筛选和确定，有效的控制了物流费用的上涨，同时通过与承运商的谈判，明确告知了公司明年的规划，对其明年的物流服务提出了明确的要求，为顺利实现产销6个亿提供有力保障。

供应商调研报告供应商调研报告一、调研目的随着市场的竞争日趋激烈和消费者需求的不断变化，公司急需寻找更优质、更具竞争力的供应商，以满足不同层次消费者的需求，并提高公司的市场占有率和盈利水平。

本次调研旨在了解潜在供应商的规模、产品质量、交货期、售后服务等关键信息，以帮助公司做出科学决策。

二、调研方法本次调研采用在线调查和实地考察相结合的方法进行。

通过在线调查先了解供应商的基本情况和主要产品，再根据在线调查结果筛选出几家比较优质的供应商，并进行实地考察，与供应商负责人面对面地交流，深入了解其生产能力、技术水平和管理模式等方面的信息。

三、调研结果本次调研共选择了10家供应商进行调查，调研结果如下：1. 供应商规模：有3家小型供应商，占比30%；有4家中型供应商，占比40%；有3家大型供应商，占比30%。

供应商规模较为均衡，可以满足公司产品的不同需求。

2. 产品质量：根据调查结果，大部分供应商的产品质量较为稳定和可靠，但仍有一些供应商存在品质问题，需要公司加强质量管理，与供应商进行深入沟通和合作。

3. 交货期：多数供应商能够按时交货，但仍有少数供应商存在延期交货的情况。

公司需要与供应商签订严格的交货期约定，确保产品按时到达。

4. 售后服务：部分供应商的售后服务非常好，能够及时响应并解决问题，但仍有一些供应商对售后服务重视程度不够，需要公司与其沟通并协商解决。

四、结论与建议根据本次调研结果，我们建议公司与那些规模适中、产品质量稳定、交货期可靠、售后服务较好的供应商进行合作。

同时，对于一些存在品质问题或交货期不稳定的供应商，可以与其进行深入沟通和合作，寻找解决问题的办法。

此外，公司还需要持续关注市场动态，开展更多供应商调研，不断优化供应链，以提高企业的竞争力和市场份额。

五、调研心得通过本次调研，我深刻认识到供应商的选择对于企业的发展至关重要。

优质的供应商能够提供稳定的产品质量和可靠的交货期，对于公司的生产和销售非常关键。