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内部审计报告模板一、审计概况1. 审计目的（标）阐述本次内部审计的主要目的，如评估内部控制的有效性、审查财务报表的真实性等。
2. 审计范围明确审计涵盖的业务领域、部门、时间范围等。
3. 审计方法说明采用的审计方法，如抽样检查、访谈、数据分析等。
二、审计发现1. 重大问题（1）详细描述发现的重大问题，包括问题的性质、影响范围和程度。
（可以针对问题直接提出审计建议）（2）分析问题产生的原因，如内部控制缺陷、管理不善等。
2. 一般问题列出其他较为次要的问题，同样说明问题的性质和原因。
三、审计建议1. 针对重大问题的建议提出具体的改进措施和建议，以解决重大问题，降低风险。
（1）建议应具有可操作性和针对性。
（2）说明实施建议可能带来的效益。
2. 针对一般问题的建议提供相应的改进建议，以完善公司的管理和运营。
四、结论1. 对审计结果进行总结，评价公司内部控制的整体状况。
2. 说明审计发现的问题对公司的影响。
3. 表达对公司未来发展的期望和信心。
五、附录1. 审计过程中使用的文件和资料清单。
2. 相关的数据分析和图表。
3. 其他需要补充说明的内容。
以下是一个具体的示例：内部审计报告一、审计概况1. 审计目的本次内部审计旨在对公司[具体业务领域或部门]的内部控制、财务管理和运营流程进行全面审查，以评估其有效性和合规性，并提出改进建议，促进公司的持续发展。
2. 审计范围本次审计涵盖了公司[具体时间段]的[具体业务领域或部门]，包括但不限于财务会计、采购管理、销售业务、人力资源管理等方面。
3. 审计方法我们采用了以下审计方法：（1）抽样检查：对财务凭证、采购合同、销售订单等进行抽样检查，以验证其真实性和合规性。
（2）访谈：与相关部门的负责人和员工进行访谈，了解业务流程和内部控制的执行情况。
（3）数据分析：对财务数据和业务数据进行分析，以发现潜在的风险和问题。
二、审计发现1. 重大问题（1）财务报表存在重大错报风险。
企业内部控制审计报告模板[企业名称]内部控制审计报告尊敬的董事会：我们是独立注册会计师事务所，经过对[企业名称]内部控制制度的审计，并以美国于2013年制定的审计准则审查了相应的资料，特向贵公司提供了以下审计报告：1. 背景信息在我们的审计过程中，我们独立从贵公司的管理层和其他相关方获得了必要的信息。
我们对于[企业名称]的内部控制制度进行了评估，并基于这一评估提供了本报告。
2. 目的和范围本次审计的目的是对[企业名称]的内部控制制度进行评估，以确定是否适合保护企业的资产免受错误、舞弊和非法活动的损害。
我们根据美国的审计准则，以合理保证的水平，对[企业名称]的内部控制制度进行了审查，并确定了可能导致重大误差和舞弊的风险。
3. 审计方法和发现我们使用了合适的审计方法和程序，包括对内部控制制度的文档审查、员工访谈和测试交易的进行。
我们发现了以下问题：- 对风险管理的不足：[详细描述]- 控制环境不合理：[详细描述]- 对内部流程的监督问题：[详细描述]- 内部沟通问题：[详细描述]- 其他发现：[详细描述]4. 建议和改进措施综合我们的发现，我们对贵公司的内部控制制度提出以下建议和改进措施：- 加强风险管理制度，确保重要风险得到适当识别和管理；- 优化控制环境，建立良好的内部控制文化；- 加强对内部流程的监督和审计，确保业务流程的持续有效性；- 提高内部沟通效率，确保信息传递的准确性和及时性；- 考虑其他改进措施：[详细描述]5. 报告限制尽管我们在审计过程中采取了合理的措施，但我们并不能保证发现所有的问题。
此外，我们的审计是基于贵公司提供的信息和数据，因此不能排除可能存在的虚假陈述或舞弊行为。
综上所述，我们建议贵公司认真考虑并采纳我们提出的改进措施，以提高贵公司的内部控制制度，并防范潜在的风险。
[日期]独立注册会计师事务所[公司名称]。
内部审计报告
概述
内部审计是组织内部控制的一个重要环节，通过对组织内部业务流程、财务报表、风险管理等方面进行全面审计，旨在评估组织的风险管理与控制程度，提出改进建议，帮助组织提高运营效率、降低风险。
本报告将对公司内部审计情况进行总结和分析。
审计范围
本次内部审计覆盖公司各部门的运营、财务、人力资源、法律合规等方面，以确保全面审计。
审计重点
1. 财务审计
•财务报表的真实性和准确性
•资金使用及流向的合规性
•财务风险的评估与控制
2. 风险管理审计
•公司风险管理政策的有效性
•风险识别和评估方法的完整性
•风险控制措施的执行情况
3. 运营审计
•业务流程的合理性和高效性
•内部控制机制的有效性
•运营规范与标准的执行情况
审计结果
•财务审计方面，公司财务报表真实准确，资金流向合规，但需进一步改进预算控制机制。
•风险管理方面，公司风险管理政策完善，但风险识别和评估方法需加强。
•运营审计方面，业务流程高效合理，内控措施完善，但仍存在一些运营规范执行不到位的情况。
改进建议
•加强预算控制，确保资金使用更加精细化。
•完善风险评估方法，提高风险管理的有效性。
•强化对运营规范的执行，确保公司运营更加规范化。
结论
本次内部审计发现了公司在财务、风险管理和运营方面存在的一些问题，同时也提出了相应的改进建议。
希望公司能够认真对待审计结果，进一步完善内部控制机制，提高公司运营效率和风险管理水平。
以上为本次内部审计报告，供公司内部参考和改进之用。
内部审计报告模板内部审计报告报告编号：报告日期：单位名称：部门名称：编制人：审计对象：审计周期：审计目的：一、背景介绍根据公司内部管理要求，为确保公司的财务状况、运营状态和经营风险的有效控制，同时为了发现可能存在的违规行为和潜在风险，本次进行了对XXX部门的内部审计。
二、审计内容及方法本次审计主要内容包括：1. 财务状况审计：审计重点关注公司财务报表的真实性和准确性，检查资金使用情况、账务记录和财务报表的编制过程等。
2. 运营状态审计：审计着重关注公司运营情况的合规性和有效性，考察公司的业务运营计划、销售情况、采购管理等。
3. 经营风险审计：审计集中关注可能存在的经营风险并提供相应的风险防控建议，分析可能存在的风险因素和控制措施是否有效。
本次审计采用了抽样调查、文件检查、数据分析和与相关人员交流等多种方法，并结合实际情况进行综合分析。
三、审计结果和问题分析综合审计结果分析，发现存在以下问题：1. 财务状况问题：(1) 财务报表中存在一处漏报现象，需及时补充完善。
(2) 资金使用情况存在不规范的情况，需加强资金管理和流程控制。
2. 运营状态问题：(1) 销售计划与实际销售情况相比存在较大差距，需加强销售管理和预测能力。
(2) 采购过程中存在一些违规行为，需严格执行采购制度和规范流程。
3. 经营风险问题：(1) 公司内部控制机制存在缺陷，需完善内部控制制度和流程。
(2) 安全风险意识不够，需加强安全教育和培训。
四、建议和改进措施针对上述问题，提出以下建议和改进措施：1. 财务状况问题应及时补充完善财务报表，加强资金管理和流程控制，确保财务信息的准确性和完整性。
2. 运营状态问题需要加强销售管理和预测能力，执行采购制度和规范流程，提升采购效率和质量。
3. 经营风险问题需要完善公司的内部控制制度和流程，加强对安全风险的认识和防范，确保公司的经营安全和稳定。
五、总结本次内部审计发现了一些问题并提出了相应的改进措施，希望公司能够按照建议积极改进，进一步提升管理水平和风险防控能力，确保公司的可持续发展。
企业内审报告范文模板一、引言本报告是对XXX企业进行的内审工作的总结和分析，旨在评估企业的内部管理状况、发现问题、提出改进建议，并为企业的未来发展提供参考。
本次内审主要围绕组织架构、财务管理、人力资源管理和风险控制等方面展开。
二、背景XXX企业是一家中型制造企业，成立于X年，主要从事XXX行业的生产和销售。
随着企业规模的扩大，内部管理亟待进一步完善和优化，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
三、内审结果及分析3.1 组织架构在对企业的组织架构进行审查后，发现以下问题：•企业的组织结构过于复杂，部门之间的沟通和协调存在困难。
•部分职责和权限划分不明确，造成工作流程不畅、责任不清。
•部分岗位职责交叉重叠，导致工作效率低下。
为解决这些问题，建议企业采取以下措施：•简化组织结构，优化部门设置，提高沟通和协调效率。
•明确各部门的职责和权限，明确岗位职责，减少交叉和重叠。
•加强内部沟通和协作的培训，提高员工对组织架构的理解和配合能力。
3.2 财务管理财务管理是企业核心的管理之一，对企业的健康发展至关重要。
然而，在对企业的财务管理进行审查后，我们发现以下问题：•财务记录不完整、不准确，难以进行准确的财务分析和预测。
•财务流程不规范，存在操作漏洞和内部控制不足的风险。
•财务人员的专业水平和培训需进一步加强。
为解决这些问题，建议企业采取以下措施：•加强财务记录的实时性和准确性，建立健全的财务制度和流程。
•加强内部控制，规范财务操作，减少潜在风险。
•提高财务人员的专业水平，进行相关培训和知识更新。
3.3 人力资源管理人力资源是任何一家企业的核心资源。
然而，在对企业的人力资源管理进行审查后，我们发现以下问题：•人力资源规划不足，导致部分岗位人员过剩或不足。
•员工培训和绩效考核制度不健全，影响员工的工作积极性和能力提升。
•缺乏员工关怀和激励机制，员工流失率较高。
为解决这些问题，建议企业采取以下措施：•加强人力资源规划，合理调配人员，避免过剩或不足。
审计报告模板10份审计报告模板10份审计报告模板（一）：公司董事会：我们理解委托，审计了贵公司200年12月31日的资产负债表及该年度的利润表、现金流量表。
这些会计报表的编制由贵公司负责，我们的职责是对这些会计报表发表审计意见。
我们的审计是根据《中国注册会计独立审计准则》进行的。
在审计过程中，我们结合贵公司的实际情景，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。
经审计，我们发现贵公司200年10月份预提的本年度第四季度短期银行借款利息元，全部作为当月费用处理。
我们认为，按照《企业会计准则》的规定，第四季度利息费用不应全部作为10月份的财务费用处理，应分月预提，但贵公司未理解我们的意见。
该事项使贵公司资产负债表、利润表及现金流量表反映不公允、不合理。
我们认为，除存在本报告第二段所述预提短期银行借款利息的会计处理不贴合规定外，上述会计报表贴合《企业会计准则》和《会计制度》的规定，在所有重大方面公允地反映了贵公司200年12月31日的财务状况和该年度经营成果以及现金流量情景，会计处理方法的选用遵循了一贯性原则。
会计师事务所公章中国注册会计师(签名、盖章)(地址)年月日审计报告模板（二）：一、基本情景(一)项目基本情景(按立项批复资料)计划总投资xx万元，其中：中央xx万元，省xx万元，州xx万元，县配套xx万元，自筹xx万元。
实施地点：实施资料：实施时光：(二)项目前置情景(工程建设程序)前置审计情景：送审投资xx万元，审定投资xx万元，审计核减xx万元，提议拦标价xx万元。
招标投标情景：(招标代理机构名称、投标单位[公司]名称及投标价，中标单位[公司]名称及中标价)合同签订情景：(合同签订时光，项目实施区间、合同价)二、资金到位及拨付情景(一)资金到位情景：(二)资金拨付情景：截止xx年X月X日，总计支付项目资金xx万元，其中：1、建筑安装支出xx万元;2、勘探费支出xx万元;3、设计费支出xx万元;4、监理费支出xx万元;5、管理费支出xx万元;三、投资完成情景送审投资xx万元，审定投资xx万元，核减投资xx万元。
2023年审计报告正文模板7篇参考2023年审计报告正文模板（篇1）尊敬的公司董事会及主管领导:(一)审计概况:为了……，我们对公司……进行了专项审计，旨在自我评价，完善公司内部控制及财务核算，使之符合相关法规准则及公司内控制度的要求。
我们的审计目标是测试……内部控制方面是否存在漏洞，各关键控制点在实务工作中是否得到有效执行。
审计涉及的期间是月日至月日。
审核的范围包括……等方面。
说明审计立项依据、审计目的和范围、审计重点和审计标准等内容;(二)审计依据:我们在审计过程中按照《中国内部审计准则》和内部审计实务指南以及公司内部审计制度的规定计划和实施本项内部审计工作，并采用了我们认为应当采用的必要的审计程序，根据抽查结果，我们认为，下列情况应当予以关注:应声明内部审计是按照内部审计准则的规定实施，若存在未遵循该准则的情形，应对其做出解释和说明;(三)审计结论:根据已查明的事实，对被审计单位经营活动和内部控制所作的评价;(四)审计决定:针对审计发现的主要问题提出的处理、处罚意见;(五)审计建议:针对以上问题，我们建议:针对审计发现的主要问题提出的改善经营活动和内部控制的建议。
2023年审计报告正文模板（篇2）ABC公司：我们审计了后附的ABC公司(以下简称ABC公司)财务报表，包括月日的资产负债表、度的利润表、股东权益变动表和现金流量表以及财务报表附注。
一、管理层对财务报表的责任按照企业会计准则和《企业会计制度》的规定编制财务报表是ABC公司管理层的责任。
这种责任包括：(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的会计估计。
二、注册会计师的责任我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。
我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。
中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。
内部控制审计报告模板
概述
本次内部控制审计报告旨在对公司内部控制制度的完善性和有效性进行评价，根据审计的结果提供建议和改进建议。
审计目的
- 评估公司风险和控制状况。
- 确定公司内部控制制度中的缺陷和不足之处。
- 评估公司内部控制制度的有效性和完整性。
审计结果
经过对公司内部控制制度的审计，我们得出以下结论：
优点
- 公司的内部控制制度基本健全，与行业标准相符。
- 公司在关键流程中设有适当的内部控制措施，减少了风险的发生。
缺点
- 公司一些部门的内部控制措施不完善，存在风险隐患。
- 公司在某些流程中缺乏有效的内部控制，导致风险无法被及时发现和应对。
建议与改进建议
- 对缺乏内控措施的部门进行重点关注，并立即加强对其内部控制的完善性。
- 对内部控制缺陷进行整改，设立有效的内部控制措施，增强内部控制的有效性。
结论
综上所述，公司的内部控制制度基本符合标准，但仍存在不足之处。
我们建议公司在内部控制体系的建设中加强完善，以提高公司管理水平和降低风险。
企业内部审计报告模板篇一：某企业内部审计报告(范文)企业内部审计报告范文一、导言日期：XX年10月26日接受者：公司总经理 ***引言：经公司XX年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统等事项进行就地审计，涉及的期间是从XX年1月1日至XX年月9月30日。
审计范围和目标：本次审计的期间范围涉及计划物控部从XX年1月1日至XX年月9月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。
审计的依据是计划物控部提供的资料。
审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。
简要的审计结论和审计发现的性质：（主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议）在对计划物控部审计过(来自: 小龙文档网:企业内部审计报告模板)程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化；4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。
综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。
对回复的期盼：该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。
公司审计部审计组长：***审计小组成员：***（以上部分是便于总经理简要阅读）二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。
三、审计发现的细节说明（一）、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。
内审报告模板范文【内审报告】报告名称：公司财务内部审计报告报告编号：XXXX-XX-XX-01日期：XXXX年XX月XX日报告目的：本次内审旨在对公司财务管理体系进行审计，确认公司财务管理体系的有效性、合规性以及风险控制措施的完备性，并提出改进建议和风险预警。
审计范围：本次内审对公司财务管理体系的各项业务进行了全面审计，包括财务报表的编制、征税申报、资金运作、内部控制等。
主要审计发现：1. 财务报表编制方面：a. 财务报表编制流程存在一定的缺陷，导致报表的准确性和完整性有待改进；b. 财务报表编制中存在一定的人为错误，需要加强内部质控流程。
2. 征税申报方面：a. 征税申报的相关文件不够规范，需要加强对税法法规的学习和宣传；b. 征税申报流程中的内部控制存在一定弱点，存在一定的风险。
3. 资金运作方面：a. 资金运作中存在一定的违规操作，需要加强对资金的监管和风险控制；b. 资金运作流程中的审批环节不够严谨，需要加强内部审批制度。
改进建议：基于以上审计发现，我们提出以下改进建议：1. 财务报表编制方面：a. 优化财务报表编制流程，增强准确性和完整性；b. 加强内部质控流程，防止人为错误。
2. 征税申报方面：a. 定期开展税法法规学习和宣传活动，提高征税申报的规范性；b. 加强内部控制，规范征税申报流程，防范相关风险。
3. 资金运作方面：a. 加强资金监管和风险控制，防范违规操作；b. 完善审批制度，加强资金运作的内部审查。
风险预警：本次审计发现了一些财务管理体系中存在的风险点，包括财务报表的准确性和完整性、征税申报的规范性、资金运作的风险控制等。
公司应及时采取相应的措施，加强内部管理，防止风险的发生。
总结：本次内审发现了公司财务管理体系中的一些问题和风险点，并提出了相应的改进建议和风险预警。
公司应积极采取措施，解决问题，加强内部管理，确保财务管理体系的有效性和合规性。
报告编制人：XX报告审核人：XX报告批准人：XX。
Sunflowers will open without seeing the sun. If you don't see hope in life, you must persist.勤学乐施积极进取
（页眉可删）
公司内部审计报告模板
大家了解过公司内部审计报告应该怎么书写吗?这是一类经济文书，有特定的格式标准!以下是分享的公司内部审计报告模板，请参考!
公司内部审计工作计划模板【1】
一、集团公司内部审计工作总体思路：
1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、20__年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。
二、20__年度集团公司内部审计工作计划如下：
1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善
⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20__年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;
评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。
目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。
审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的`主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。
集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。
⑴对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)：
通过对下属企业__年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。
通过对20__年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。
⑵结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行
①收入合同审计
集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。
②在各项成本费用支出进行跟踪审计
集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在erp中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。
③工程项目的竣工结算审计
近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。
三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。
1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。
2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理、监督、考核脱节。
四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。
1、__年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，20__年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。
2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。
3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相
关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。
4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。
5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。
内部审计工作总结汇报范文【2】
近年来，市审计局不断强化对内部审计工作的指导。
一是组织本市内审人员认真学习审计法规和《省内部审计工作规定》，及时召开座谈会，加深理解文件精神，增强内审人员对内审工作重要性的认识;二是组织内审人员参加各种类型的审计知识培训班，提升内审人员的审计理论水平和实际操作能力;三是动员内审人员总结内审工作经验，撰写内审专题论文，开展经验交流，提高内审工作质量;四是帮助内审部门建立有关内审制度，规范内审工作程序，使内审工作逐步走上规范化的轨道。
一、建立制度,有章可循
市供电局领导重视内审工作的规范化、制度化建设。
到目前为止已建立了《市供电局内部审计工作规定》，《市供电局财务收支审核办法》等六项内审制度，使内审工作有章可循，有据可依。
二、内审计划,紧扣目标
为了强化内审监督和服务，使内审活动与经济活动环环相扣，每年年初由内审机构提出初步内审计划，经过部门集体讨论，找准内审工作切入点，制订内审工作年度计划,如固定资产投资审计计划、财务收支审计计划、绩效审计计划等,促使内审工作有的放矢、有条不紊地进行。
三、突出重点，力求成效
市供电局根据行业管理要求和本部门实际情况，连续几年开展新农村电网电气化建设与改造工程审计，组织有资质的单位和人员对这些工程进行审核，并出具《工程造价报告书》,审计成效明显.审核了424个工程项目，送审项目金额6145万元，审定项目金额5953.6万元，核减项目金额191.4万元，核减率为3.11%;__月—____月审核了311个工程项目，送审项目金额5983.69万元，审定项目金额5797.22万元，核减项目金额186.47万元，核减率3.12%。
此外，该局还开展了试点性其他类型的绩效审计。
四、全程介入,注重跟踪
市供电局的内审工作不只是局限于事后审计，对事前审计和事中审计尤为重视。
内审人员事前参加部门组织的各种材料采购、小型土建、议价竞争性谈判会议和废旧物资拍卖会议，行使内审监督权。
在审计过程中，注重对问题的深入分析，提出切实有效的审计建议，并定期检查审计建议落实情况和跟踪整改情况，以巩固审计成果。
