整体管理咨询标准项目建议书模板1

四川大西南建材城咨询项目建议书四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日声明本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

目录项目背景......................................................................................................... 错误！未定义书签。

关键问题. (5)工作原则 (7)咨询价值观 (7)工作计划 (8)项目实施计划 (16)项目组织 (17)项目成员咨询背景 (18)咨询费用 (19)附件一北大纵横咨询经验 (20)附件二北大纵横八大优势 (22)附录三北大纵横概况 (23)附录四公司营业执照 (28)鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。

公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。

作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。

目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。

在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。

此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。

管理咨询建议书尊敬的客户：您好！感谢您给予我们这次机会，为您提供管理咨询服务。

以下是我们基于对您公司的初步了解，所提出的管理咨询建议。

一、背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。

您的公司_____（公司名称）在行业中已取得了一定的成绩，但为了实现更长远的发展和持续的增长，需要对现有的管理模式和业务流程进行优化和改进。

我们的目标是通过深入的调研和分析，为您的公司提供切实可行的管理建议，帮助您提升运营效率、增强市场竞争力、提高员工满意度，并实现可持续发展。

二、现状分析（一）组织架构目前，您公司的组织架构呈现出一定的层级化特征，部门之间的沟通和协作存在一定的障碍。

部分职能划分不够清晰，导致工作重复和职责推诿的现象时有发生。

（二）人力资源管理在人力资源方面，招聘和选拔机制不够完善，难以吸引和留住优秀人才。

员工培训和发展计划不够系统，员工的职业发展通道不够明确，影响了员工的工作积极性和创造力。

（三）业务流程业务流程存在繁琐和不规范的问题，影响了工作效率和服务质量。

部分关键业务环节缺乏有效的监控和评估机制，导致风险难以控制。

（四）市场营销市场营销策略不够精准，市场定位不够明确，品牌推广效果有待提升。

客户关系管理不够完善，客户满意度和忠诚度有待提高。

三、建议措施（一）组织架构优化1、对现有部门进行重新整合和职能梳理，明确各部门的职责和权限，减少职能交叉和重叠。

2、建立跨部门的项目团队和沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享。

3、优化管理层级，适当扁平化组织架构，提高决策效率和响应速度。

（二）人力资源管理改进1、完善招聘和选拔流程，制定明确的人才标准和评估体系，吸引更多高素质的人才加入。

2、设计系统的员工培训和发展计划，根据员工的职业规划和公司的发展需求，提供个性化的培训课程和晋升机会。

3、建立科学的绩效考核和薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力。

（三）业务流程再造1、对现有业务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐的环节，简化工作流程，提高工作效率。

管理咨询项目建议书【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书buc会计09-5钟海珊2011年11月2日1. 项目背景股东出资组建。

xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。

xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。

时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。

经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。

? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。

在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。

因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：- 如何建立和完善现代企业管理机制- 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制- 设计能够支持企业目标达成的控制系统- 公司内部管理体系的建设和完善- 公司质量管理体系的建设和完善- 如何吸引优秀人才、培养人才2. 项目目标基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。

此项目的具体目标应为：a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e) 设计公司的质量管理体系框架f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3. 项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a. 为期三天。

标准的项目建议书模板5篇最后需要记住的，建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。

不具有号召性。

下面是小编给大家带来的标准的项目建议书模板，欢迎大家阅读参考!标准的项目建议书模板1一、项目区基本状况__镇__自然风景区海拔2303米，由于地质地貌条件和气候、土壤、植被的垂直分布，使项目区构成灌丛，森林和亚高山草甸三大生态系统，是华北保存最完好的生态区域，素有华北“小西-藏”之称，是避暑休闲和旅游的最佳地方。

项目毗邻北京，除得天独厚的自然景观外，环境优美，气候温和，通讯便利，交通方便，开发的市场和潜力巨大。

二、项目建设的依据__镇是中华三祖文化的发祥地，古文化遗址修护及人文旅游景点初具规模，每年到__寻根祭祖的游人络绎不绝，而与之相匹配的休闲生态游才刚刚起步。

为此，__镇党委、政府将旅游产业化做为今后几年的优先发展方向，尤其将__九龙洼避暑休闲开发做为三祖文化旅游产业的延伸，使旅游产业真正成为带动当地经济和社会发展的支柱产业。

三、项目建设的必要性从国际看，在全球逐步变暖的趋势和背景下，世界各地的避暑型气候资源已经属于越来越紧缺和珍贵的生态环境资源。

目前，香港佳顿集团有限公司就对项目区及其周边地区开发表示了浓厚兴趣，并与镇政府签署了有关协议。

从国内看，随着全国气温的不断上升，许多城市已成“火炉”，甚至包括一些北方城市。

而__自然风景区却以凉爽宜人的'气候，打出“清凉气候牌”吸引着国内“火炉”城市的人们纷纷涌入。

针对这一现象，__镇能够打造依托森林草甸资源、气候资源，在项目区修建避暑山庄、酒店、乡村旅舍等高中档的住宿场所和狩猎尝跑马场等休闲娱乐设施。

四、项目建设资料1、拟修建避暑山庄一处。

内设四星级酒店二处、当地特色的农家小院十处、旅游产品专营店一处、综合管理办公楼一座;2、新建狩猎尝跑马尝过山索道各一处;3、附属设施：道路、台阶、护栏等。

项目标准建议书一、背景介绍项目目标建议书是为了对某一项目进行规划和指导而编写的文档。

本文将对项目的相关情况进行分析，并提出具体的建议和标准，以促进项目的顺利进行和成功实施。

二、项目目标本项目的目标是在规定期限内完成某特定任务或达到某特定目标。

为了明确项目目标并确保项目的成功，我们建议：1.明确项目目标：项目目标应明确、具体，并能够衡量和评估。

每个目标都应具备可行性，同时要与项目的整体目标相一致。

2.设定项目里程碑：项目里程碑是项目的重要节点，用于衡量项目进展和达成目标的指标。

里程碑应该具备可实现性，同时需要确保在时间上的限制。

3.制定项目计划：项目计划是项目实施的路线图。

项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险管理以及沟通策略等方面，以确保项目的顺利实施。

4.明确项目的关键成功因素：项目的成功与多个因素相关，包括相关团队的合作、资源的管理与调配、利益相关者的支持等。

在项目开始之前，需要明确项目的关键成功因素，并作为项目标准的一部分予以考虑。

三、项目标准项目标准是为了达成项目目标所需要满足的特定要求。

项目标准应具备以下特点：1.明确性：项目标准应该具备明确性，以便参与项目的人员能够清晰地了解每个标准的要求和期望。

2.可衡量性：项目标准应该具备可衡量性，以便能够对项目的执行情况进行评估和调整。

3.具体性：项目标准应该具备具体性，以便为项目的执行提供具体的指导和约束。

4.可达性：项目标准应该具备可达性，以便项目成员能够在现有条件下达成标准要求。

5.时效性：项目标准应该具备时效性，以便能够及时调整和适应项目执行过程中的变化和需求。

四、建议和措施为了确保项目的顺利进行和成功实施，我们建议采取以下措施：1.建立一个项目团队：项目团队应由具备相关技能和经验的成员组成，各成员之间应具备合作和沟通的能力。

项目团队的角色和职责应明确，并能够发挥各自的专长。

2.制定详细的项目计划：项目计划应包括项目的目标、时间安排、资源分配、风险管理等方面。

项目管理建议书项目管理建议书4篇在当今社会生活中，建议书的使用频率越来越高，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。

怎么写建议书才能避免踩雷呢？以下是小编整理的项目管理建议书4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理建议书篇1为了提高项目管理水平和工作效率，节约成本，使项目管理团队企业化、规范化、制度化。

以制度管人，越管越轻松，以人管人，越管越辛苦。

为企业发展壮大，按照科学可行的模式管理，特提出以下建议：一、项目部班子管理1、实行岗位责任制，编制岗位管理制度。

施工员：管理现场班组，对班组进行技术交底，安排施工任务和执行施工工序，监督工程质量，核算班组工程量，按合同约定批准工程进度款，对班组不服从安排的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。

测量员：主管工程测量，对工程场地坐标、测量控制点、楼层标高、场地标高、混凝土浇筑厚度进行控制，配合施工员做好施工管理工作。

安全员：负责施工现场三口四宝五临边等安全防护、外架搭设质量、施工机械、施工用电等和施工进度，安排施工任务和执行施工工序，核算外架及防护设施工程量，按合同约定批准工程进度款，并监管生活区文明安全，对不服从安全及文明施工管理的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。

仓库管理员：严格按照仓库管理制度执行材料出入库制度，严进严出，妥善保管，登记造册，杜绝浪费。

后勤管理员：管理3-5人杂工小组，配合现场及班组清理垃圾、整理材料、挖沟、填土、埋管、拉电、抽水、修路、切割穿墙螺杆、维修保护、清理生活区、办公区卫生等（如为班组服务，由班组付费）。

2、所有施工班组进场前先要签订劳务承包合同，以便项目部管理和处罚有法可依，防止施工班组推诿抵赖找借口。

3、所有施工班组进场安排住宿前，都要登记造册，接受安全教育，并交身份证复印件，统一安排住宿，接受宿舍管理制度规定。

4、工程进度款批准，由施工员→安全员→总工→项目经理→老板，按顺序逐级批准，不得越权（老板一般情况下不宜直接批准，以免造成无效管理局面）。

关于项目的管理意见建议书5篇建议书的主要格式：单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。

我国古代有许多提建议之类的文章，下面是小编为大家精心整理的关于项目的管理意见建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。

更多关于“项目”的相关内容推荐↓↓↓关于项目的管理意见建议书1一、项目名称二、投资方情况(一)主要投资方基本情况：包括企业全称、主要经营范围、注册地、注册资本、企业性质、股权结构，资产负债状况，主要股东情况;(二)主要投资方基本经营情况：包括企业近三年主要业务规模和经营情况，主要产品生产能力、实际生产规模、国内外销售情况，企业近三年主要财务指标;(三)主要投资方相关实力和优势分析，在国内外投资类似项目简要情况;(四)其他投资方简要情况：包括注册地、注册资本、企业性质、主要业务规模和经营状况、资产、负债、收入、利润等方面情况。

三、必要性分析(一)投资目的：项目相关行业国内外情况，例如产品国内外供求情况及预测、产品进口情况及预测、行业未来发展等。

说明项目对各投资方的必要性和意义，包括项目与投资方国内项目的关系、与企业发展战略的关系等;(二)社会意义：包括与我国相关产业发展的关系，与我国境外投资战略和境外投资产业政策的关系等。

四、项目背景及投资环境情况(一)项目背景：包括投资方介入前项目基本情况，外方合作者基本情况，投资方如何介入项目，投资方对外考察、尽职调查、与外方谈判、其他竞争投资者等情况，与所在国家和当地政府沟通情况等;(二)投资环境情况：包括所在国家及当地政治、经济情况，与项目有关的税收、外汇、进出口、外资利用、资源开发、行业准入、环境保护、劳工等法律法规情况，当地相关行业及市场状况;涉及资源开发的，还应说明所在国家有关资源的储量、品质、勘探、开采情况;(三)项目的外部意见及影响：包括所在国中央和地方政府的意见，当地社区的意见，项目对所在国家和地区社会、经济发展可能产生的影响等。