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项目四建设工程项目质量控制1.答：质量计划包括的内容有质量目标和要求，质量管理组织和职责，所需要的过程、文件和资源的需求，产品（或过程）所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动以及几项准则，必要的记录，所采取的措施。
(1)(2)(3)在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配。
如果有的建设项目因特殊需要或组织管理的特殊要求，需要建立相对独立的组织机构，规定有关部门和人(4)(5)有关阶段(如设计、采购、施工、试运行等)适用的试验、检查检验和评审大纲。
(6)(7)(8)为达到质量目标应采取的其他措施，如更新检验测试设备，研究新的工艺方法和2.答：影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。
对这五3.简述工程设计质量控制内容。
答：工程设计质量控制内容包括设计策划、设计输入、设计活动、设计输出、设计评审、设计验证和设计确认以及设计变更控制。
4.答：采购质量控制包括对采购产品及其供货厂商及中间商的控制，主要对采购策划、采购询价文件的编制、询价厂商及中间商的选择、报价评审、采购合同的签订、催交、验证、包装运输、现场验收和移交等过程进行质量控制。
5.答：(一)施工准备阶段的质量控制。
施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活1.施工技术资料、文件准备的质量控制。
2.设计交底和图纸审核的质量控制。
3.施工分包服务。
4.质量教育与培训。
(二)施工阶段的质量控制。
1.技术交底。
2.测量控制。
3.材料控制。
4.机械设备控制。
5.计量控制。
6.工序控制。
7.特殊和关键过程控制。
8.工程变更控制。
9.成品保护。
6.对于工程质量是如何进行验收的？答：略7.答：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续的改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的关系。
8.工程质量出现了事故，应该如何处理？答：(一)质量事故发生后，应要求停止质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序的施工，需要时还应要求采取防护措施。
公路工程项目管理第四版课后答案2B320000。
公路工程项目施工管理2B320020。
施工进度管理1、路面工程施工中，相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度慢于后道工序时选用()搭接类型。
A。
开始到开始B。
开始到完成C。
完成到开始D。
完成到完成[答案]D[解析]2、可以反映出关键工序和关键路线的公路工程进度计划形式是()。
A。
横道图B。
工程管理曲线C。
斜率图D。
网络图[答案]D[解析]3、在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向()书面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划。
A。
监理工程师B。
业主C。
质量监督站D。
上级公司[答案]A[解析]在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划。
4、()主要是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表，以反映公路工程的施工进度。
A。
斜条图B。
网络图C。
斜率图D。
垂直图[答案]C[解析]5、属于公路工程常用的流水时间参数的是()。
A。
施工过程数B。
工作面C。
流水节拍D。
流水强度[答案]C[解析]：时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间。
6。
在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时，应重点审查()。
A。
施工总工期的安排应符合合同工期B。
主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实C。
各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D。
所需主要材料和设备的运送日期已有保证[答案]A[解析]7。
属于压缩关键工作持续时间的经济措施的是()。
A。
增加工作面，组织更多的施工队伍B。
采用先进的施工机械C。
对所采取的进度措施给予相应费用补偿D。
采用信息技术进行计划调整[答案]C[解析]8。
属于压缩关键工作持续时间的组织措施的是()。
A。
加强和调整项目经理部的成员B。
采用先进的施工机械C。
对所采取的技术措施给予相应经济补偿D。
改善劳动条件[答案]A[解析]压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的组织措施：(1)加强和调整项目经理部的成员(2)强化制度建设和落实(3)调整任务分工和优化工作控制流程。
项目管理案例教程（第四版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）7、（对）参见教材p20三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、（A）4、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性补充：1、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪2、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金3、项目管理专业人员资格是指( C )。
一、工程项目全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？1. 项目先期策划阶段：从项目构想到同意立项为止。
主要任务包括提出项目、定义项目、评估项目、决策立项等。
2. 设计与计划阶段：从项目立项到现场动工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定，包括工程设计、施工组织设计、投资估算、融资计划等。
3. 施工阶段：从现场动工到工程完工并经过查收为止。
主要任务包括施工准备、施工组织、施工监理、施工验收等。
4. 项目建设过程的结束阶段：即建设项目的完工与交托、营运阶段。
主要任务包括工程验收、交付使用、项目评估、后评价等。
二、如何才能算作一个成功的工程项目？如何才能获得工程项目的成功？一个成功的工程项目应满足以下条件：1. 知足预约的使用功能要求；2. 在估算的范围内达成，节俭花费；3. 在预约的时间内按计划、有次序、顺利地达成工程的建设；4. 项目有关各方面都感觉满意；5. 与环境协调；6. 工程拥有可连续发展的能力和远景。
获得工程项目成功的条件：1. 做好战略管理；2. 工程的技术设计科学、经济、切合要求，采纳先进、安全、经济、高效率，切合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案；3. 有高质量、高水平的管理团队；4. 建立健全的工程项目管理体系；5. 加强项目风险管理，降低项目风险；6. 重视沟通与协调，确保项目各方利益。
三、工程项目管理的本质是什么？工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。
通过以上对工程项目管理书本答案的简要分析，我们可以了解到工程项目管理的重要性和应用价值。
在学习过程中，我们要不断积累实践经验，提高自己的项目管理能力，为我国工程项目建设的繁荣发展贡献力量。
现代项目管理教程第四版思考题答案
1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答:项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
(1)项目的特性:项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
(2)项目的属性:独特性和一次性、多目标属性生命周期属性相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理?项目管理的特点体现在哪些方面?
答:项目管理就是以项月为对象的系统管理方法，通过一-个临时性的、专门的柔性组织，对项月进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项日全过程的动态管理和项日日标的综合协调与优化
项目管理的特点:
(I)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作;
(2)项目管理的思想是系统管理的系统方站论:
(3)项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织
(4)项日管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等;
(5)项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量;
(6)项日管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;
(7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期?项目生存周期应如何划分?
答:项目经理或组织把每个项8划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控
制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期项目周期通常被划分为:概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
1. 工程项目管理的基本原则不包括（）。
A. 目标管理原则B. 系统管理原则C. 动态管理原则D. 统计管理原则2. 下列不属于工程项目管理组织结构类型的是（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 纵横组织结构3. 工程项目进度计划的主要目的是（）。
A. 确定项目实施进度B. 确定项目实施成本C. 确定项目实施质量D. 确定项目实施安全4. 工程项目风险管理的主要任务是（）。
A. 预测风险B. 防范风险C. 应对风险D. 消除风险5. 下列不属于工程项目合同管理内容的是（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除6. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。
A. 设计质量控制B. 施工质量控制C. 材料质量控制D. 人员质量控制7. 下列不属于工程项目成本控制方法的是（）。
A. 目标成本法B. 按项目成本法C. 按责任成本法D. 按合同成本法8. 工程项目沟通管理的主要内容包括（）。
A. 沟通渠道B. 沟通方式C. 沟通内容D. 沟通效果9. 下列不属于工程项目合同纠纷解决方式的是（）。
A. 谈判B. 仲裁C. 诉讼D. 调解10. 工程项目竣工验收的主要目的是（）。
A. 确保工程质量B. 确保工程安全C. 确保工程进度D. 确保工程投资效益二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要任务包括（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调E. 项目评价2. 工程项目进度计划的主要内容包括（）。
A. 工作分解结构B. 工作顺序C. 工作持续时间D. 资源分配E. 进度控制措施3. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告4. 工程项目合同管理的主要内容包括（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷解决E. 合同终止5. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
项目4 课后练习题答案
一、单选题
1、D
2、B
3、C
4、A
5、A
6、A
7、D
8、C
9、C 10、
C 11、B
12、D 13、A 14、B 15、C
二、多选题
1、C、B
2、AE
3、ABCD
4、BDE
5、ABCDE
6、ABE
7、BE
8、ABC
9、ABC 10、ABE
三、案例题
（1）由于图纸错误，工程师指示部分工程暂停，这是业主的原因造成的，是可以得到补偿的，包括工期补偿和因机械设备停工导致的机械闲置费用及人员窝工费。
（2）由于高压线需要电力部门同意迁移后才能施工造成工期延误2个月也是非承包商的原因造成的，也是可以得到工期补偿和因机械设备停工导致的机械闲置费用及人员窝工费。
（3）因增加额外工程12万元，延期1.5个月，是由于工程量增加导致的，也业主的原因，故承包商应得到相应的工期和费用补偿。
但所有工期延误的工作都应看是否是在关键线路上，如在非关键线路上的工作造成工期延误，要看拖期是否大于总时差，小于总时差可以不予补偿。
现代项目管理学第四版课后答案一、名词解释1.管理理念:管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2.核心能力:就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。
各类组织的核心能力表现在战略、结构、计量、专技、激励、网络、文化等各个方面。
3.现代管理理念:现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是( C )创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段( B )A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、(A)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是( C )A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
.5、项目管理已经成为维系组织( C ) 的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境_、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_曼哈顿计划、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
工程项目管理成虎第四版考试题库1．对项目来说“临时”的意思是（）A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点C．项目未来完成时间未定D．项目随时可以取消2．工作包是（）A．一项WBS最低层的交付工作B．一项具有特殊标准的任务C．一项必要的汇报工作D．一项可分包给若干单位的任务3．设计方项目管理的目标不包括的是（）A．项目的投资目标B．项目的质量目标C．设计的成本目标D．设计的进度目标4．项目管理的核心是（）A．设计方的项目管理B．业主方的项目管理C．施工方的项目管D．供货方的项目管理5．生命周期阶段会发生最严重的不确定性的项目阶段是（）A．构思阶段B．规划阶段C．执行阶段D．收尾阶段6．确定工程项目应达到的质量目标和水平是工程建设阶段中的（）A．可行性研究B．项目决策C．勘察设计D．工程施工7．项目管理的基本需求不包括的是（）A．进度B。
质量C．成本D．法规要求8．项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个（）A．里程碑式B．系统设计C．技术工作D．构建工程9．甘特图中反映任务进度的图横坐标是（）A．时间B．工区C．生产进度D．生产效率10．项目控制中的活动不包括的是（）A．寻找偏差B．原因和趋势分析C．采取纠偏行动D．项目跟踪11．双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。
网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（）A．中间节点B．起点节点C．终点节点D．交接12．流水施工中施工过程的划分主要按照（）A．建造类B．运输类C．制备类D．物质供应类13．从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（）A．最大成本加费用合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．成本固定加酬金合同14．正常的直方图的分布特征是（）A．中间低、两边高、呈对称B．中间高、两边低、呈对称C．中间高、两边低、不对称D．中间低、两边高、不对称15．PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）A．明确目标并制定实现目标的行动方案B．展开工程的作业技术活C．对计划实施过程进行各种检查D．对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正。
工程项目管理第四版答案
2.什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？
答：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等。
所以它们之间无法等同、无法替代。
工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的，任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。
工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。
6.项目组织有哪些不足之处？
答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的，主要有以下几点：（1）由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的；（4）项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。
7.简述正式沟通的方式。
答：正式沟通的方式：（1）项目手册；（2）各种书面文件；（3）协调会议；（4）各种工作检查，特别是工程成果的检查验收。
（5）其他沟通方式，如建议制度、申诉和请求程序等。
2.什么是WBS?
答：项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。
按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全
部工作分解为便于管理的独立活动。
通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，对项目建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。
在国外人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure)。
7.简述FIDIC合同规定的承包商内部的索赔工作过程。
答：（1）索赔意向通知。
在引起索赔的干扰事件发生后，承包商必须迅速作出反应，在一定时间内(FIDIC规定为28天)，向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知，声明要对干扰事件提出索赔。
（2）起草并提交索赔报告。
在提交索赔意向通知后的一定时间内(FIDIC规定42天)，承包商必须提交正规的索赔报告(包括索赔报告，帐单，各种书面证据)。
(3)解决索赔。
5.合同条件的选择应注意哪些问题？
答：合同条件的选择应注意如下问题：（1）合同条件应该与双方的管理水平相配套。
大家从主观上都希望使用严密的、完备的合同条件，但如果双方的管理水平很低，而使用十分完备、周密，同时规定又十分严格的合同条件，则这种合同条件没有可执行性。
（2）选用双方都熟悉的标准的合同条件，这样能较好地执行。
如果双方来自不同的国家，选用合同条件时应更多地考虑承包商的因素，使用承包商熟悉的合同条件。
由于承包商是工程合同的具体实施者，所以应更多地偏向他，而不能仅从业主自身的角度考虑这个问题。
（3）合同条件的使用应注意到其他方面的制约。
2.寄生式项目组织适用于哪些情况？
答：寄生式项目组织适用于采用职能型组织形式的企业内部，企业为解决某些专门问题，如开发新产品、设计公司信息系统、重新设计办公场所，或完善公司的规章制度，进行技术革新和解决某个行政问题而采用这种项目组织。
对工程项
目，通常在项目的前期策划阶段就采用这种组织形式。
此外，在高等院校中一般科研项目也都采用这种组织形式。
1.某工程由如下表所列的工程活动组成：
活动 A B C D E F G H I J 持续时间（日） 4 12 6 8 6 4 4 2 6 2 紧后活动B、C、D E、F E G G I I H J J / 搭接关系FTS FTS FTS FTS STF FTS STS FTS FTS FTS / 搭接时距0 0 0 0 10 -1 2 0 0 0 /
要求：（1）画出单代号搭接网络图；
（2）计算各时间参数；
（3）确定总工期及关键线路。
单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为
A→B→E→I→J（用双划线或加粗表示），总工期为29日。
三、
某项目由以下活动组成：
活动 A B C D E F G H I J
持续时间（周） 4 3 8 5 2 5 8 3 2 5
紧前活动/ A A A B B、C D E、F F、G H、I 搭接关系/ FTS FTS FTS FTS FTS STS FTS FTS FTS
要求：（1）画出单代号搭接网络图；
（2）计算各时间参数；
（3）确定总工期及关键线路。
单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为
A→C→F→H→J（用双划线或加粗表示），总工期为25周。
其他试题与《工程项目管理》（一）一样。
