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工程部績效管理條例（樣板）簽署日期部門廠部工程部一、工程部個人KPI 考核流程1、1、個人KPI 數據統計負責人及統計完成時間匯總表被考核人數據統計負責人數據統計完成時間注意事項維修項目組成員 何樹慶 次月8日前 每延誤0.5天扣1分（因1-3級考勤報表15日才能提供數據，當月數據結果計入下月成績）車輛調配組成員 黃小慶 次月8日前 總務及倉庫成員 楊燕芳 次月8日前吹膜工場成員 胡文剛 次月8日前機電組成員 廖興雲 次月8日前工程項目組成員 李大軍次月8日前維修項目組負責人 黎 鳳 金次月8日前車輛調配組負責人 總務及倉庫負責人 吹膜工場負責人機電負責人張 強 次月8日前工程項目組負責人2、2、個人KPI 考核流程評核時，被評核人應將已確認的工作結果、工作記錄或，考核時間考核事項責任人備注注意事項次月6日前 考核數據統計、匯總各數據相關負責人\\次月8日17點前 評 核 評核人 評核后交績效助理統籌每延誤0.5天扣1分 次月9日17點前 稽 核 楊燕芳 稽核、匯總個人月考核成績上交審批人每延誤0.5天扣1分次月10--11日 17點前 審 批 審批人 \ \次月12日17點前 存 檔 楊燕芳 \ 每延誤0.5天扣1分 次月12日17點前公 布楊燕芳\每延誤0.5天扣1分備注：考核流程規定的日期，遇節假日／休息日，自動順延。
“存檔與公布”具體時間要求可另行規定：審批後1個工作日內完成。
一、二、部門KPI 考核流程（公司考核本部門） 1、部門KPI 數據統計負責人及統計完成時間一覽表KPI 名稱統計表統 計週 期數據 統計負責人數據統計完成時間注意事項工程進度 進度統計表 月 張 強 次月8日前每延誤0.5天扣1分 工程質量 質量統計表 月 朱興才 次月8日前工程安全 安全統計表 月 楊立立 次月8日前 工程成本成本統計表工程岳政彬工程完成後十天2、部門KPI 考核流程考核時間考核事項責任人備注注意事項次月8日17點前 匯總上月KPI 考核數據各數據相關負責人移交給績效助理 每延誤0.5天扣1分 次月9日17點前 稽 核 績效助理 上交復核人每延誤0.5天扣1分次月11日前 審 批 審批人 \ \次月12日17點前 存 檔 績效助理 \ 每延誤0.5天扣1分 次月12日17點前公 布績效助理\每延誤0.5天扣1分備注：考核流程規定的日期，遇節假日／休息日，自動順延。
工程部管理人员绩效考核管理制度一、目标与原则1.目标：通过绩效考核，明确工程部管理人员的工作目标，激发工作动力，提高团队执行力和业绩水平。
2.原则：（1）公平公正：绩效考核必须公平公正，不偏袒和歧视任何人员。
（2）全面客观：绩效考核需要全面客观地评估管理人员的工作表现，包括工作业绩、能力素质和岗位职责履行情况等。
（3）定期定量：绩效考核需要定期进行，以确保及时了解管理人员的工作情况，并通过定量指标来评估绩效水平。
（4）激励导向：绩效考核应以激励为导向，通过合理设置奖惩制度，激发管理人员的积极性和主动性。
二、考核内容和指标1.工作业绩：包括完成工程项目的质量、进度和成本控制等方面的指标。
2.能力素质：包括专业技术能力、管理能力、领导能力等方面的指标。
3.岗位职责履行：包括制定并执行工程计划、协调各部门合作等方面的指标。
三、考核方法和流程1.考核方法：采用多种考核方法，包括定性评价和定量评价相结合的方式。
（1）定性评价：通过部门内部评审、同事评价等方式，对管理人员的工作进行综合评估。
（2）定量评价：通过制定具体的工作指标和绩效目标，对工作业绩进行量化评估。
2.考核流程：（1）设定考核指标：工程部门制定具体的考核指标，明确工作目标和要求。
（2）工作记录与反馈：定期记录管理人员的工作情况，包括工作完成情况、问题与困难等，并及时反馈给管理人员本人。
（3）考核评估：根据考核指标和工作记录，进行考核评估，包括定性评价和定量评价。
（4）结果通知与解释：将考核结果通知管理人员，并解释评估结果和存在的问题。
（5）奖惩措施：奖励优秀的管理人员，激励其继续保持良好绩效；对绩效不达标的管理人员进行适当的惩罚和改进要求。
四、奖惩措施和使用原则1.奖励措施：（1）工资调整：根据绩效考核结果，对绩效优秀的管理人员进行适当的工资调整，激励其为企业做出更大贡献。
（2）晋升机会：对表现优秀的管理人员提供更多的晋升机会，提高工作动力和发展空间。
绵阳芯联芯通信科技有限公司三阶文件文件编号：LS-XX-XX A/0工程部工程师工作绩效考核管理办法Engineering department performance evaluation method2015-06-16发布2015-07-1生效绵阳芯联芯通信科技有限公司发布1.0目的1.1 为了确保工程部对公司生产制造过程的工艺流程、作业规范、标准工时、制程异常的策划能够得到有效实施、开展和改善，每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神，营造互助、好学、善思的竞争氛围。
1.2 加强各工程师责任意识、团队意识和大局意识，活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。
2.0适用范围2.1 适用于工程部各工程师、助理工程师、项目工程师。
2.2 获奖者当月上班需出满全勤，无当月重大工作过错或责任过失，无其它相关部门投诉、告发并准确完成当月的基本任务。
（注：每人/月按100分考核评估，贡献突出奖额外20分）3.职责及定义3.1 工程主管负责对各岗位工程师的工作实施情况、完成进度、有效提案进行初评并每天真实填写各项考核数据，每周末交工程经理审核。
3.2 工程主管每月负责依据本办法对各岗位工程师进行绩效考核汇总，交工程部经理审核，总经理审批。
3.3 工程部每月底组织召开“月度绩效考核评估会议”。
绩效考核所涉及的金额为每人每月工资部分的20%作为考核工资发放（如：4000元/月对应金额则为800元，满分100分，每分对应为8元，如果被扣罚10则对应处罚80元）4.0考核项目及评分标准4.1PE工程师考核4．1.1 考核共分十个方面，并根据这些方面各个分项的要求和对应的细则进行评分，具体如下：4.1.2生产前SOP、BOM和ECN资料的提供与准备，该项分值为10分。
生产前要提供到位（说明：在新产品投产前，在新工艺导入前和生产流程工艺变更前各个工段的责任工程师一定要准备好生产的作业SOP、物料BOM和工艺变更文件资料规格书，正常情况下该项不作过分要求）如果没有提供到位每次扣5分值，延迟提供2分值，如造成成本损失每次扣10分值；4..1.3产品失效分析，该项分值为10分。
工程部员工绩效考核管理办法工程部员工绩效考核管理办法工程部员工绩效考核管理办法（试行）（讨论稿）为进一步规范工程部施工管理工作，根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。
经集团公司审查批准后，从二0 一一年二月一日起执行。
希望工程部所属各部门，特别是施工项目部，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。
一、1.国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范等;2.集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件;3.工程部下发的“工程部施工管理制度” （2011 年1 月版）、“项目部施工管理制度” （推荐修改版）。
二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人1.一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理2.二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作1工程部员工绩效考核管理办法责任人是工程部经理;3.三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等，考核工作负责人是项目经理（项目负责人）。
三、考核主要内容1.一级考核主要内容:1)工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力;2)对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度;3)完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自身素质、业务能力提升状况。
2.二级考核主要内容1)项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制(批准、上报)以及资源配置计划、原材料送检、施工设备、主材料来源、施工队伍预备等;2)项目工程施工履约素质能力技巧; 对项目部施工管理约束力度、施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳动管理制度执行情况、施工月报表准确及时性等;3)各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织工作的主关能动性、时效性;2工程部员工绩效考核管理办法4)新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量的比例，项目工程施工总结评价。
工程部人员绩效考核奖惩制度第一篇：工程部人员绩效考核奖惩制度工程部人员绩效考核奖惩制度工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。
一、考核原则①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；②外评与内评相结合，以外评为主；③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④评价尽量做到客观。
二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
三、考核周期：一月一考核，一年一总评。
四、持续沟通与绩效反馈首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
五、绩效改进指导绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。
绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
六、考核方式和方法本制度的考核由工程部经理和主管来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
自评：就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去一月内能力实现的程度进行评估。
他评：由部门经理对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分：根据以上技术人员自评和部门经理/主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。
工程部管理人员绩效考核管理制度一、背景和目的为了提高工程部管理人员的工作质量和效率，确保项目的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。
通过明确绩效考核的内容、标准和流程，实现对工程部管理人员的有效评估和激励激励，提高团队的凝聚力和工作动力。
二、考核内容1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、协调、控制和审核能力，能否按时保质完成项目任务等。
2.团队管理能力：包括对团队成员的管理和协调能力，能否使团队成员有效配合，提升整体工作效能。
3.工作效率：包括任务的分解、合理的工作计划与执行，工作的安排是否合理高效，能否按时完成工作目标等。
4.沟通协调能力：包括与项目组内外的有效沟通、协同合作、解决与处理问题能力。
5.创新能力：包括对项目工作的创新思维，能否提出有效的改进方案和解决问题的方法。
6.专业技能：包括工程项目管理技能、领域专业知识和技术能力的掌握与应用。
三、考核标准根据不同层级的职责和权责要求,制定具体职责和权责指标，对工程部管理人员进行绩效评估。
1.项目经理：（1）项目计划：项目启动，同步进行计划；（2）项目实施：按时、按质完成项目任务；（3）项目控制：根据项目进展，及时调整资源，避免项目延期；（4）质量控制：根据项目计划，监督和控制项目的质量；（5）客户满意度：根据客户的要求，提前解决问题，确保项目进展。
2.主管工程师：（1）任务分配：根据项目需求，合理分配任务给下属；（2）任务监督：对下属任务的质量，及时做出反馈；（3）团队管理：有效协调团队成员，提高团队的凝聚力；（4）问题解决：对团队成员的问题给予帮助和解答；（5）技术支持：提供技术支持和指导给团队成员。
3.工程师：（1）工作计划：按时完成工作计划；（2）工作质量：工作结果符合规定的质量标准；（3）沟通配合：能够积极配合团队共同完成任务；（4）问题解决：有能力独立解决一些常见问题；（5）工作创新：提出一些工作改进和提升的建议。
四、考核流程1.目标设定：工程部管理人员和上级确定年度工作目标，并明确考核内容和标准。
工程部绩效考核规章制度第一章总则为了规范工程部的绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本规章制度。
第二章绩效考核目标1. 提高员工工作积极性和工作效率，提高工程部整体绩效水平；2. 建立科学合理的绩效评价体系，激励员工提高个人能力和业绩；3. 保持绩效考核的公平公正，让每个员工都有机会展现自己的能力和价值。
第三章绩效考核内容工程部的绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 业绩考核：根据各员工的具体岗位和工作任务，考核其在工作中完成的业绩情况；2. 能力素质考核：考核员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等；3. 工作态度考核：考核员工的工作态度、责任心、敬业精神等；4. 岗位胜任力考核：根据员工的岗位要求和个人能力，进行评估。
第四章绩效考核周期工程部的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日为一个考核周期。
第五章绩效考核方法1. 业绩考核：根据员工的工作任务和目标，制定具体的业绩考核标准和评价方法，对员工的工作成果进行评估；2. 能力素质考核：通过定期的能力测试、岗位培训和考核，评估员工的专业能力和素质；3. 工作态度考核：通过员工本人和同事的评价、考勤记录等多方面来评估员工的工作态度；4. 岗位胜任力考核：对员工的岗位职责和要求进行评估，看其是否具备胜任该岗位的能力。
第六章绩效考核评定1. 工程部将根据员工的绩效考核结果，对员工进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格等等；2. 对于表现优秀的员工，将给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，将给予警告、培训等措施；3. 绩效考核结果将作为员工的晋升、加薪、奖金等重要参考依据。
第七章绩效考核管理1. 工程部将建立健全的绩效考核管理制度，包括绩效考核标准、评定流程、奖惩机制等；2. 绩效考核由工程部经理负责统筹管理，各部门主管负责具体实施；3. 工程部将定期对绩效考核制度进行评估和改进，确保其科学公正和有效性。
第八章附则1. 本规章制度自发布之日起生效；2. 如有需要修改，应经工程部经理办公会讨论通过，并报公司领导批准；3. 本规章制度解释权归工程部经理办公会所有。
工程部管理人员绩效考核管理制度一、制度目的本制度的目的是为了使工程部管理人员的绩效考核更加公平、公正和科学，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司工程部管理人员的绩效考核。
三、绩效考核周期公司每年进行一次绩效考核，考核周期为一年，考核期从每年的1月1日至12月31日。
四、绩效考核内容（一）工作任务完成情况1.完成任务的质量：反映工作任务完成情况的质量。
2.任务完成时间：反映工作任务完成情况的时效性。
3.任务完成量：反映工作任务完成情况的数量。
（二）个人业绩1.贡献度：反映工程部员工对公司的贡献情况。
2.创新性：反映工程部员工的创新能力和贡献情况。
3.职业素养：反映工程部员工的职业素养、工作态度和沟通协调能力。
（三）团队合作1.团队合作能力：反映工程部员工对团队工作的贡献情况。
2.团队协作精神：反映工程部员工对团队协作的态度和贡献情况。
（四）个人发展1.学习能力：反映工程部员工的学习能力、知识储备和专业技能。
2.综合素质提升：反映工程部员工的综合素质是否得到提升。
五、考核标准考核标准由人力资源部门根据具体情况设定，考核标准应包括工作任务完成率、质量合格率、新增业务贡献、补充业务贡献、技术提升、团队合作等方面。
六、考核方式绩效考核分为自评、部门评、公司评三个层次。
具体如下：（一）自评每位工程部管理人员应在考核期结束后一个月内，按照公司要求填写绩效自评表，包括工作任务完成情况、个人业绩、团队合作和个人发展等方面的情况，自评结果需经领导审核确认后上报人力资源部门备案。
（二）部门评公司HR根据不同工作领域和级别设定考核委员会，该委员会成员由各部门主管和HR部门组成，分别对被考核人员的工作任务完成情况、个人业绩和团队合作情况进行评定和打分，主管对所管辖员工的能力、思维、执行力、成果等进行评价。
每位被考核人员所在部门对自己的管理人员进行评分并提出对应的考核方案，由考核委员会审核，并随着评分结果公布。
工程技术部员工绩效考核管理办法为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。
将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。
适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。
一、编制依据1.《公司项目提成办法》2.《工程技术部管理制度》3.《工程技术部工作流程》二、项目实施各阶段工作量比例工程技术工作量：20%项目管理工作量：70%，其中项目售后服务工作量：10%所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成，项目的总提成统一发到工程技术部，由部门经理根据相应比例进行分配。
三、主要内容3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算，施工图、竣工图的绘制。
优化施工设计降低施工成本提高工程利润。
对工程设计人员作如下管理及考核：1）接到营销部设计任务后，应积极配合营销部与甲方进行沟通，按客户要求做好项目的设计，尽量做到设计科学合理。
在规定时间内完成初步设计，按完成设计工作量达到20%提成，超过规定时间则不提成；若因设计方案不合理造成损失的，给予所造成损失总额的10%的经济处罚。
2）完成深化设计及报价，协助营销部成功签订合同，按完成设计工作量达到40%提成，未签订合同则不提成。
3）完成施工图深化设计和相应的设备及材料清单，经甲方签字确认，按完成设计工作量达到60%提成；每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%，否则扣罚超出部分总额的10%。
4）工程安装在合同约定工期内完成，按完成设计工作量达到80%提成；若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。
5）完成竣工图的绘制，经甲方验收合格，按完成设计工作量达到100%提成；若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过，给予50元的罚款。
6）投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成；若因设计原因造成废标则不提成。
工程部绩效考核管理办法“绩效考核”一词在企业管理中越来越常见。
对于工程部而言，绩效考核更是一项重要的管理工作。
通过对绩效考核的科学规范，可以激励员工发挥个人潜力，提高整体工作效率。
为了更好地进行工程部绩效考核，制定一套科学合理的绩效考核管理办法显得尤为重要。
一、目标明确绩效考核的首要任务是确立明确的目标。
工程部在每个季度初制定具体的目标，将其分解为小目标和任务，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
这些目标应与公司整体目标相一致，才能确保各部门之间的协作和配合。
目标明确的同时，也要给予员工一定的自主权和决策权，激发其工作的积极性和创造力。
二、指标科学绩效考核中的指标是衡量员工工作表现的重要标准。
在设计指标时，要结合工程部的业务特点和具体工作内容，确保指标有效可行。
常见的指标可以包括完成项目的质量、进度和成本控制情况，工作效率、团队协作能力、客户满意度等。
指标的权重设置要合理，重点关注对工程部整体运行起关键作用的指标，避免忽视某些重要方面。
三、定期评估绩效考核是一个长期的过程，需要定期进行评估。
在每个季度末或年底，工程部应组织绩效评估工作，对员工在过去一段时间内的工作情况进行全面、客观、公正的评估和考核。
评估过程中要充分听取员工的意见和建议，确保评估结果的公正性。
评估结果要及时向员工反馈，将其作为改进工作的依据，并与员工一起制定下一个阶段的工作目标。
四、激励激发绩效考核的核心目的是激励员工，激发其工作积极性和创造力。
当员工工作表现优秀时，应给予及时的肯定和奖励。
奖励形式可以包括晋升、加薪、提供培训机会等。
同时，也要对绩效较差的员工提供必要的帮助和培训，鼓励其改进和成长。
激励的形式和力度需要根据员工的不同情况进行灵活调整，确保激励措施的有效性。
五、持续改进绩效考核是一个动态的过程，需要不断地进行改进和完善。
工程部应不断总结经验，吸取教训，根据实际情况调整考核指标和方法，确保其符合工程部的实际情况。
同时，也要关注员工的意见和反馈，积极改进考核制度，使其更加科学合理。
