2016年质检部工作计划

质检部工作计划
一、目标和任务。

1. 确保产品质量符合公司标准和客户要求。

2. 提高生产过程中的质量控制和管理水平。

3. 不断优化质检流程，提高效率和准确性。

4. 加强质检团队建设，提高员工素质和技能。

二、具体工作计划。

1. 制定质检标准和流程。

分析产品特点和客户需求，制定相应的质检标准。

设计详细的质检流程，确保每个环节都能被严格执行。

2. 强化质检培训。

对新员工进行入职培训，使其熟悉质检标准和流程。

定期组织质检技能培训，提高员工的专业知识和技能水平。

3. 强化质检设备管理。

定期检查和维护质检设备，确保设备正常运转。

更新和升级质检设备，以适应产品质量控制的需求。

4. 加强质检数据分析。

定期收集和分析质检数据，发现问题和改进空间。

根据数据分析结果，制定改进措施，提高产品质量和生产效率。

5. 加强质检团队建设。

定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。

根据员工表现，制定激励措施，激发员工工作积极性和创造力。

三、时间安排。

每月初制定当月工作计划，明确目标和任务。

每周安排固定的质检培训和团队建设活动。

每季度对质检流程和标准进行一次全面检查和修订。

四、预期效果。

产品质量得到有效控制，客户满意度得到提升。

质检效率和准确性得到提高，生产成本得到有效控制。

质检团队素质和技能得到提升，团队凝聚力得到加强。

质检部工作计划一、目标和任务。

1. 确保产品质量符合公司标准和客户要求，提高产品合格率和客户满意度。

2. 加强对生产过程的监督和控制，及时发现和解决质量问题，降低不良品率。

3. 完善质量管理体系，提高质检工作效率和水平。

二、工作内容。

1. 制定并执行质检方案，包括产品检测标准、检测方法、抽检比例等。

2. 建立质检档案，记录每批产品的检测结果和质量问题，并及时向相关部门反馈。

3. 加强对原材料和半成品的抽检，确保生产过程中每个环节的质量可控。

4. 对产品外观、尺寸、功能等进行全面检测，发现问题及时通知生产部门进行调整。

5. 定期开展质量培训，提高质检人员的专业水平和责任意识。

三、时间安排。

1. 每周一对上周质检工作进行总结和分析，制定本周工作计划。

2. 每天对当天生产的产品进行抽检，并及时处理发现的质量问题。

3. 每月对质检工作进行评估，总结经验，提出改进意见。

四、预期效果。

1. 生产质量稳定提升，产品合格率达到或超过公司设定目标。

2. 不良品率明显降低，节约了成本，提高了生产效率。

3. 质检工作效率提高，质检人员的专业水平和责任意识得到提升。

五、风险应对。

1. 针对可能出现的质量问题，及时调整质检方案，提高检测力度。

2. 加强与生产部门的沟通协调，共同解决质量问题，确保生产顺利进行。

六、其他事项。

1. 质检部门要加强与供应商和客户的沟通，及时了解他们的需求和意见。

2. 鼓励质检人员提出改进建议，不断完善质检工作流程。

以上为质检部工作计划，希望各位同事共同努力，确保质检工作的顺利进行，为公司的发展贡献力量。

质检部工作计划范文_关于质检部工作计划质检部工作计划一、工作目的为了保证产品和服务的质量，质检部门的工作至关重要。

质检部门的工作计划应该着重于制订和实施质检体系，确保产品和服务的质量，提高客户的满意度，使公司与其他竞争对手的产品比较具有竞争力。

二、工作内容1.建立完善的质检体系，可以参考ISO 9001等质量管理体系国际标准。

建立质量管理手册、质量标准文件、质量管理程序文件、作业指南(作业规范)、质量检查记录等。

2.严格检查每一项质量指标。

对于每一项质量指标都要有详细的标准和检测方法。

对于不符合标准要求的产品要及时追踪原因，并且制定改进计划，防止次品制成品，并且对次品和废品进行分类和处理。

3.建立质量管理行动计划，根据公司的质量目标、客户的需求、生产的实际情况，制定切实可行的质量管理行动计划。

4.推行全员参与质量管理，进行质量管理培训，指导员工掌握质量管理知识，增强员工的现场质量控制能力。

5.加强与供应商的质量监管，要求供应商建立符合公司要求的质量管理体系，以确保供货产品的质量。

对于返工率高、被舍弃产品较多的供应商，要及时调整和更换。

6.建立完善的质量监督和反馈机制，吸纳客户的意见和建议，追踪制造产生的各种质量问题及时消除。

同时制定并推行问题解决计划，以提高公司的整体质量水平。

1.参与公司制定新产品的标准和制程控制要求，确保产品质量符合客户需求。

时间为2月至3月。

2.加强产品生产线间的质量控制，加强现场实时控制，生产过程要求100%的抽检率，并对现场人员进行培训，时间为4月至6月。

3.实施明细的供应商质量管理制度，加强对制造商的质量监管，严格要求供货产品质量，时间为7月至8月。

5.制定并实施全员培训计划，全员参与质量管理，提高机构成员的整体素质，时间为11月至12月。

四、工作措施1.人员配置：组建稳定有效的管理团队，增强质检部门的管理能力。

2.制定培训计划：对工作人员逐级制定培训计划，以提高员工的技能水平。

质检部工作计划一、目标和任务。

1. 提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。

2. 加强质检流程，提高质检效率，降低不合格品率。

3. 加强对员工的培训和管理，提高员工的质量意识和技能水平。

二、工作内容。

1. 完善质检流程，对各个环节进行详细的检查和记录。

2. 制定质检标准和指南，确保每个质检员都能按照标准进行质检。

3. 定期对质检员进行培训，提高其专业技能和质量意识。

4. 加强对原材料的检验，确保原材料的质量符合要求。

5. 加强对生产过程的监控，及时发现并解决质量问题。

6. 对成品进行全面检查，确保产品质量符合要求。

7. 对不合格品进行分类和处理，及时进行追溯和整改。

三、工作计划。

1. 每月初制定当月的质检计划，明确质检重点和任务分工。

2. 每周对质检流程进行一次全面检查，发现问题及时整改。

3. 每季度组织一次质检员培训，提高其专业技能和质量意识。

4. 每次生产前对原材料进行一次全面检验，确保原材料的质量符合要求。

5. 每天对生产过程进行一次抽检，确保生产过程的质量稳定。

6. 每批成品完成后进行一次全面检查，确保产品质量符合要求。

7. 对不合格品进行及时处理和整改，确保产品质量。

四、绩效考核。

1. 按照质检计划的完成情况和质检结果进行绩效考核。

2. 对质检员的工作质量和效率进行考核，及时进行奖惩。

3. 对质检流程和标准的执行情况进行考核，及时进行整改和改进。

五、风险控制。

1. 加强对原材料的质量控制，确保原材料的质量符合要求。

2. 加强对生产过程的监控，及时发现并解决质量问题。

3. 加强对成品的检查和追溯，确保产品质量符合要求。

六、总结和改进。

1. 每月对质检工作进行总结和分析，及时发现问题并进行改进。

2. 定期对质检流程和标准进行审查和更新，确保其符合实际情况。

3. 不断提高员工的质量意识和技能水平，确保质检工作的持续改进和提高。

质检部工作计划一、目标和任务。

1. 确保产品质量达到国家标准和公司要求，提高产品质量和客户满意度。

2. 优化质检流程，提高工作效率和质检准确性。

3. 加强质检员培训，提高团队整体素质和技能水平。

二、具体工作安排。

1. 制定质检标准和流程，对公司产品的质检标准进行梳理和更新，制定详细的质检流程和操作规范。

2. 完善质检设备和工具，对质检设备和工具进行检修和更新，确保质检设备的正常运转和准确性。

3. 建立质检档案和记录，建立完善的质检档案和记录体系，对每一批产品的质检过程和结果进行记录和归档。

4. 加强质检员培训，组织质检员进行系统的培训，提高他们的专业知识和操作技能，确保质检准确性和一致性。

5. 加强与生产部门的沟通和协作，与生产部门建立良好的沟通机制，及时反馈质检结果和问题，共同解决质量问题。

三、工作重点。

1. 质检标准和流程的制定和更新。

2. 质检设备和工具的检修和更新。

3. 质检档案和记录的建立和管理。

4. 质检员培训和素质提升。

5. 与生产部门的沟通和协作。

四、工作计划。

1. 第一周，制定质检标准和流程。

2. 第二周，检修和更新质检设备和工具。

3. 第三周，建立质检档案和记录体系。

4. 第四周，组织质检员培训。

5. 第五周，加强与生产部门的沟通和协作。

五、工作评估。

1. 每月初召开质检部工作总结会，对上月工作进行评估和总结。

2. 每季度组织对质检工作进行一次全面的评估和检查，发现问题及时改进。

六、工作预期。

通过以上工作安排和重点工作，预期能够提高产品质量和客户满意度，优化质检流程，提高工作效率和质检准确性，加强质检员培训，提高团队整体素质和技能水平。

质检部年度工作计划及目标一、工作计划及目标概述质检部作为公司质量管理的核心部门，负责产品质量的监督、检测和改进工作。

为了提高公司整体质量水平，质检部制定了年度工作计划及目标，以指导质检工作的开展，并为实现企业质量目标作出贡献。

二、整体工作计划及目标1.建立健全质检体系目标：建立完善的质检流程和工作指引，确保质量管理的规范性和效益性。

工作计划：（1）制定并优化质检标准和流程，确保质检工作符合国家相关标准和要求；（2）组织校准仪器设备，确保测量数据的准确性和可靠性；（3）编写并审查质检操作规程，确保操作方法的规范性和操作人员的技能培训；（4）建立质检档案和质量评估体系，追踪监控质量指标的变化和趋势。

2.加强质量监督与检测目标：通过质检手段和方法，确保产品符合质量标准，提高产品质量稳定性和一致性。

工作计划：（1）开展质量抽检，确保按照抽检方案进行抽样测试，及时发现产品质量问题；（2）建立产品质量测试方法和标准，制定及时更新检测流程和标准；（3）开展全面的质量检验，包括外观检查、功能测试、耐久性测试等，确保产品符合质量要求；（4）加强对供应商质量的监督，对重要供应商开展质量审核和抽查。

3.处理品质异常及改进目标：快速处理品质异常事件，提供有效的改进措施，减少品质问题的发生。

工作计划：（1）建立品质问题反馈和处理制度，对每起品质问题进行核实和记录；（2）组织开展品质问题溯源，追踪问题根源，并提出相应改善措施；（3）与生产部门沟通协调，推动改善措施的实施和验证；（4）参与不良品的处置和报废工作，确保不良品不流入市场。

4.提供质量数据分析和评估目标：通过质量数据分析和评估，为公司决策和质量改进提供科学依据和参考。

工作计划：（1）建立质量数据集中收集和统计的制度，确保数据的准确性和完整性；（2）开展质量数据分析，把握产品质量变化趋势，并发现异常波动；（3）定期编制质量报告，向管理层汇报质量状况，提出改进建议；（4）参与公司内部质量评估和外部质量认证等。

质检部门工作计划范文一、制定质检目标和指标1. 确立质检目标：根据公司的整体发展战略和市场需求，确定质检部门的目标，如提高产品质量、降低不良率等。

2. 制定质检指标：根据质检目标，制定相应的指标，如产品合格率、不良品数量、客诉率等，并将其与公司其他部门的指标进行对接，形成绩效考评体系。

二、优化质检流程1. 审查和改进现有流程：首先对现有的质检流程进行审查，发现问题，并结合实际情况进行改进。

目标是提高效率和准确性，减少重复工作和资源浪费。

2. 引入新的技术和方法：利用先进的质检技术和方法，如自动化检测设备、无损检测技术等，提高质检效率和准确性。

3. 建立质检标准和规程：制定详细的质检标准和规程，明确质检的要求和流程，确保质检工作的一致性和可复制性。

三、加强质检人员培训和管理1. 培训计划：根据质检部门的需求和人员现状，制定培训计划，包括质检技术培训、操作培训和管理培训等，提高人员的专业水平和综合素质。

2. 培训内容：培训内容包括质量管理知识、质检技术、质检标准和规程等，以及相关法律法规和行业的最新动态。

3. 培训方式：采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、网上培训等，确保培训的全面性和及时性。

4. 人员管理：制定人员管理制度，包括绩效考核、激励机制、绩效奖励等，激励和激发人员的积极性和创造性。

四、加强与供应商和客户的沟通与合作1. 与供应商沟通：与供应商建立良好的合作关系，及时沟通产品质量问题，共同解决存在的质量问题，并与供应商一起不断改进产品质量，提高供应链的整体质量。

2. 与客户沟通：与客户建立良好的服务关系，及时沟通产品质量问题和客户需求，主动了解客户的意见和反馈，及时采取措施解决问题，提高客户满意度和产品质量。

五、建立质量改进机制1. 质量改进计划：定期制定质量改进计划，对质检过程中出现的问题和不良率较高的环节进行深入分析，提出改进方案，并进行跟踪和评估，确保改进的有效性。

2. 风险管理：建立完善的风险评估和管理机制，及时识别和处理质量风险，避免质量问题对产品和企业形象的影响。

质检部工作计划(15篇)质检部工作计划1年，在公司领导的关心和支持下，质检部能够按照公司的要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，能够及时纠正生产中的质量问题，保证质量和数量，对客户负责，但同时也暴露了部门日常工作中存在的问题。

针对质检部门目前的工作现状，结合去年该部门工作中的一些问题，特制定以下工作计划：一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质量检查流程，进一步加强质量检查员工作的标准化建设，主要从以下几个方面着手：1.全面梳理质检部至今涉及的检验项目，建立原材料、半成品、成品的检验项目和评定标准库，并实时更新；2.进一步规范质检员的工作流程(包括产品检验、工作报告和与其他部门的配合)，并编制工作流程图；3.加强实验数据的统计分析，建立不合格品档案数据，及时进行统计分析，为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度，制定部门管理制度，确保各项工作安全顺利开展。

1.完善实验室管理制度；2.完善药品管理制度；3.完善仪器设备管理制度；4.完善留样室管理制度。

四、提高本部门的技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面着手：1.合理制定部门年度培训计划；2.加强部门检查水平的自我评估，防止错检漏检的发生。

第五，提高部门凝聚力，灌输团队理念，努力把质检部门建设成凝聚力高、竞争意识强、学习力强的团队。

1.及时掌握部门成员的思想动态，坚决抵制消极思想，以积极的态度引导团队做好自己的工作；2.增强团队意识，本着合作和奉献的精神工作。

新的一年，新的氛围，质检部全体员工都做好了迎接一切新挑战的准备，相信公司明天会更好！质检部工作计划2某矿业的规范化调整正在不断深化和将趋完成。

公司在20__年将以新的姿态投身市场竞争，为了公司能贡献更多的经济效益和社会效益，公司员工须对自己的职业达以更高的要求和作出更多的努力，为此质检部备以如下计划。

关于质检部的工作计划范本一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。

所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。

对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。

因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。

为保证制程质量，计划自____月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。

自____月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故____小时内发出car（品质异常通知单），发现事故____小时内拿出临时纠正措施，____小时内拿出长期预防措施，____天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。

自____月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。

<meta charset="utf-8"/><div bdsfid="135" class="content"><p bdsfid="136">质检部工作计划（精选18篇）</p><h2 bdsfid="137">质检部工作计划篇1</h2><p bdsfid="138"> 已悄然谢幕，___酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的好处，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为的工作奠定良好基础，这天在那里对个人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下工作思路，期望各位给予指正。

</p><p bdsfid="139"> 一、工作总结</p><p bdsfid="140"> 回顾全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作和担负的职责也使自我的职责感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业能够说是了解很少，在到酒店后短短半年时光内，在各位领导和同事的帮忙与协助下，我自我和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时光内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长带给足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把工作总结如下。

1、工作成绩描述</p><p bdsfid="141"> ⑴在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩;⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;</p><p bdsfid="142"> ⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展;</p><p bdsfid="143"> ⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立</p><p bdsfid="144"> ⑸行政部工作为饭店整体工作运营带给基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努力。