企业文化(全)
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知名企业企业文化(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除1.海尔:海尔的核心价值观是:是非观——以用户为是,以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢2.蒙牛:愿景:做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业使命:为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品,与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长价值观:高尚、阳光、责任、创新3.联想:企业文化:企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。
使命:为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率核心价值观:成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新,同时快速而高效地推动其实现。
诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感,无论是对内部还是外部。
多元共赢—我们倡导互相理解,珍视多元性,以全球视野看待我们的文化。
伊利:伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。
它护航伊利和谐发展,引领行业健康成长,更引擎人类美好未来。
伊利愿景:成为世界一流的健康食品集团不断进取,坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀,竭诚满足不同区域消费者的健康需求成就消费者的健康生活,就是成就我们的事业伊利使命:不断创新,追求人类健康生活时时求创新,处处可创新,人人能创新每一次创新,都是为了人们的健康;每一次努力,都是为了人们的幸福伊利核心价值观:品质、效率、责任、合作品质——塑造好人品,做好每件事,成就好产品全员:人人都是品质创造者全过程:消费导向,珍视顾客为最终裁决者;追根溯源,审视供应的供应商;严控过程,重视品质提升的每个环节全方位:管理到每个方面,精确到每个细节效率——保证正确的方向,保证最快的速度,保证最佳的效果责任——专业职业敬业,才能成就事业;尽心尽力尽责,才能尽享成功员工责任:提升专业能力,恪守职业道德,保持敬业态度公司责任:为消费者健康尽心,为股东、员工、合作者共赢尽力,为社会进步尽责合作——尊重中相互理解,信任中相互支持,沟通中达成共识,互惠中实现共赢,互助中成就彼此美的集团:美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强,使“美的”成为全球知名的品牌。
企业文化用语大全一、企业使命与价值观1. 使命:我们致力于为客户提供高品质的产品和服务,成为行业的领导者。
2. 价值观:诚信、创新、团队合作、客户至上。
3. 使命宣言:我们的使命是通过不断创新和优化产品与服务,满足客户需求,实现客户与企业共同发展。
4. 价值观宣言:- 诚信:我们坚守承诺,言行一致,与客户、合作火伴和员工建立互信关系。
- 创新:我们鼓励员工不断学习和创新,推动企业持续发展。
- 团队合作:我们强调团队合作精神,通过协作和共享知识来实现共同目标。
- 客户至上:我们始终以客户需求为导向,提供优质产品和满意的服务。
二、员工关系与价值观1. 员工关系:我们倡导平等、尊重和公正的员工关系,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 价值观:激情、专业、奉献、成长。
3. 激情:我们鼓励员工对工作充满激情,积极投入,追求卓越。
4. 专业:我们要求员工具备专业知识和技能,不断提升自己的能力和素质。
5. 奉献:我们鼓励员工奉献自己的智慧和力量,为企业的发展做出贡献。
6. 成长:我们提供良好的培训和发展机会,匡助员工实现个人成长和职业发展。
三、创新与发展1. 创新:我们鼓励创新思维和实践,不断推动产品、服务和业务的创新。
2. 发展:我们致力于持续发展,通过不断学习和改进,保持竞争优势。
3. 技术引领:我们积极引进先进的技术和管理理念,通过技术创新提升产品质量和生产效率。
4. 持续改进:我们鼓励员工参预持续改进活动,不断提升工作效率和质量。
四、客户关系与服务理念1. 客户关系:我们建立长期稳定的合作关系,以客户满意为首要目标。
2. 服务理念:专业、高效、贴心、超越期望。
3. 专业:我们提供专业的产品知识和技术支持,满足客户的需求。
4. 高效:我们以高效的工作流程和快速的响应时间,提供及时的服务。
5. 贴心:我们关注客户的需求和反馈,积极解决问题,提供贴心的服务体验。
6. 超越期望:我们努力超越客户的期望,提供更多价值和创新解决方案。
企业文化一.单选题1.( A )是企业识别系统的核心。
A.企业理念识别B.企业制度C.企业信誉D.员工素质2.( B )主要是衡量舆论评价量的大小,不涉及舆论的质的价值判断。
A.美誉度B.知名度C.销售量D.利润率3.CIS于20世纪( B )兴起于美国。
A.40年代B.50年代C.60年代D.70年代4.一般(A )多采用封闭式的问题,而访谈则偏重开放式的问题。
A.调查问卷B.专题讨论法C.问询法D.实验法5.企业识别,从含义上来理解,就是企业(C )识别,或企业形象塑造。
A.理念B.行为C.形象D.视觉6.面对残酷的经营挑战,企业CI、CS和CM战略三者必不可少,它们之间的关系是(D)关系。
A.加法B.减法C.替代D.乘法7.在企业导入CIS战略过程中,必须遵循一系列原则,下列( C )原则是错误的。
A.战略性B.系统化C.技术性D.本土化8.企业行为识别(BI),是CIS中的( C )识别系统。
A.静态B.战略C.动态D.技术9.CI作为企业识别,最早发源于( D )。
A.美国B.日本C.英国D.德国10.企业视觉识别对于企业( C )的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。
A.产品质量B.技术水平C.品牌形象D.售后服务11.在CIS的发展历程中,直到上世纪80年代后期,(D )才真正完成了从CI设计向CIS形象系统设计的战略转变。
A.美国B.英国C.意大利D.日本12.在CIS的发展历程中,美国( B )公司是最早引入CI设计的企业。
A.英特尔B.IBM C.微软D.可口可乐13.百事可乐公司进行视觉识别再设计,企业形象由原来的红、白、蓝三色包装色调,统一换成( B )。
A.“绿色”B.“蓝色”C.“红色”D.“橙色”14.在我国酿酒企业中,第一家导入CIS战略的企业是(D )。
A.贵州茅台B.四川五粮液C.北京牛栏山D.安古井15.企业标准色是指用象征公司或(A )的指定颜色。
A.产品特性B.公司特征C.企业标志D.包装16. 以下( A )不属于BI外部行为设计的内容。
企业文化纲领(全)(一)引言:企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的总和,它在企业发展中起到至关重要的作用。
本文将全面讨论企业文化纲领中的第一部分,包括组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。
正文:一、组织目标和价值观的制定:1.明确企业的使命和愿景,确立长期目标和短期目标。
2.制定企业核心价值观和行为准则,以引导企业成员的行为和决策。
3.推动全员参与,通过集体智慧来制定组织目标和价值观。
二、员工参与和激励:1.建立员工参与的机制,鼓励员工发表意见和提出改进建议。
2.提供良好的工作环境和福利待遇,激励员工主动参与工作。
3.建立奖励制度和晋升机制,激发员工的工作积极性和创造力。
三、沟通和协作:1.建立有效的沟通渠道,保持信息流通畅。
2.鼓励开放的讨论和观点交流,促进团队合作。
3.培养良好的沟通技巧和解决冲突的能力,加强协作精神。
四、持续学习与创新:1.建立学习型组织,提供培训和学习机会,不断提升员工的能力。
2.鼓励员工勇于创新和尝试新想法,营造创新氛围。
3.持续改进业务流程和工作方法,提高工作效率和质量。
五、企业社会责任:1.明确企业的社会责任和使命,践行企业的社会价值。
2.积极参与公益活动和社会事务,回馈社会。
3.关注环保和可持续发展,推动绿色发展和资源节约。
总结:企业文化纲领的第一部分涵盖了组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。
这些方面的有效实施,将有助于塑造企业良好的文化氛围,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
十大著名企业文化【企业名称】:全球科技有限公司【企业文化】一、概述全球科技有限公司作为一家全球领先的科技企业,致力于为客户提供创新的科技解决方案。
我们坚持以人为本、创新驱动的企业文化,致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境,为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
二、核心价值观1. 客户至上:我们始终将客户需求放在首位,积极倾听客户的声音,不断提升产品和服务质量,为客户创造价值,实现共赢。
2. 创新驱动:我们鼓励员工勇于创新,提倡开放、包容的创新文化,鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动科技进步和企业发展。
3. 团队合作:我们倡导团队合作精神,强调相互支持、协作共赢的工作方式。
我们鼓励员工分享知识和经验,携手合作,共同实现个人与公司的成长。
4. 诚信正直:我们坚持诚信为本的原则,诚实守信,言行一致。
我们鼓励员工以正直的态度对待工作和生活,建立良好的企业声誉。
三、工作环境1. 平等尊重:全球科技有限公司致力于创造一个平等尊重的工作环境,不论性别、种族、宗教或其他背景,每个员工都能够受到平等的对待和尊重。
2. 充满活力:我们鼓励员工保持积极向上的态度,提供良好的工作条件和福利待遇,为员工提供舒适的工作环境和发展机会,激发员工的工作热情和创造力。
3. 学习成长:我们重视员工的学习和发展,提供丰富多样的培训和学习机会,鼓励员工不断学习新知识、提升技能,实现个人与企业的共同成长。
四、企业责任1. 社会责任:全球科技有限公司积极履行社会责任,关注环境保护、公益慈善等社会问题,推动可持续发展,为社会做出贡献。
2. 员工关怀:我们关注员工的身心健康,提供全面的员工福利待遇,包括健康保险、弹性工作时间、员工活动等,关心员工的工作和生活需求。
3. 产品质量:全球科技有限公司始终坚持高品质的产品标准,严格控制产品质量,确保为客户提供可靠、安全的产品和服务。
五、奖励与认可全球科技有限公司设立了一系列奖励机制,以激励员工的工作表现和创新能力。
招商银行的企业文化和内涵(全)一. 招商银行的企业文化招银愿景:力创股市蓝筹,打造百年招银;招银使命:为客户提供最新最好的金融服务;核心价值观:服务、创新、稳健;经营理念:因势而变,因您而变;发展理念:效益、质量、规模协调发展;人本理念:尊重、关爱、分享;全局理念:全局至上,和谐为美;招银精神:挑战、自省、奉献;招银作风:严格、扎实、高效。
二. 招商银行企业文化内涵1. 力创股市蓝筹打造百年招银“股市蓝筹”既是一个抽象定义,也是一个具体概念,它包含规范经营业绩优秀,受投资者青睐,受社会尊敬,受客户信赖的内涵;它既是一个静态的目标,也是一个动态的过程,要想长期保持蓝筹地位,需要继续奋斗,不断向上的决心、勇气和行动。
国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标,把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。
这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值,通俗地说,就是一家银行是不是一年比一年更值钱。
在国外先进银行看来,市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。
打造百年招银体现了招商银行成为基业长青的志向和决心;体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。
这一愿景的含义,一是按照代表先进生产力的要求,把招商银行建成一家与国际惯例按轨的现代商业银行,努力为中国民族银行业在国际金融舞台上争得一席之地,二是要按照代表先进文化前进方向的要求,构建有招商银行特色的管理文化,营造健康向上、积极进取的企业文化和良好氛围,三是要按照代表最广大人民根本利益的要求,保持利润稳定、持续增长,不断提高服务水平,为全面建设小康社会作出应有的贡献,为股东提供丰厚的回报,为客户提供优良的服务,为员工提供满意的职业。
2. 为客户提供最新最好的金融服务作为招商银行的使命,为客户提供最新最好的金融服务体现的是不追求规模最大,而是追求提供最为优质、最有特色的金融服务,满足客户、员工和股东的需求。
招银的全新客户经济时代:第一,银行市场的高度垄断结构已经被打破,同业之间的激烈竞争格局已经形成。
企业文化大全(必备9篇)企业文化大全第1篇1、安全警钟时常鸣,防范打锣经常敲。
2、处处注意安全,岁岁全家团圆。
3、蛮干是走向事故深渊的第一步。
4、安全生产违法必究安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹。
5、安全是朵幸福花,大家浇灌美如画。
6、安全生产常抓不懈,抓而不紧,等于不抓。
7、宁为安全操心,不让亲人伤心。
8、父母妻儿牵挂你,安全生产心切记。
9、有防则安无防则危。
10、固安全防线,解后顾之忧。
企业文化大全第2篇1、生命只有一次,平安伴君一生。
2、安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹。
3、别让酒瓶与你一起上路,交通安全须靠你我维护。
4、戴上安全帽,安全身旁绕;系上安全带,安全随时在。
5、祸之源,始於足下,逞快一时,悔当初。
6、宁可走远路,也不闯马路。
7、按章操作机械设备,时刻注意效益安全。
8、忽视交法吃苦头,胡乱穿行栽跟头,文明出行尝甜头。
9、不追不跑不打闹,平平安安到学校。
10、交通规则要遵守,莫将生命丢街头。
11、安全创造幸福,疏忽带来痛苦。
安全就是效益,安全就是幸福。
12、多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故。
13、安全在你脚下,安全在你手中。
安全伴着幸福,安全创造财富。
14、文明交通停看行,行车安全重礼让。
15、替交通道德树楷模,为交通安全做榜样。
16、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
17、快速诚可贵,生命价更高。
18、开车多留意,路边不儿戏。
19、喝酒伤身,开车伤人,别让酒瓶与你一起上道。
20、一时快,一世毁礼让行驶,交通顺畅。
21、车辆行人守秩序,平安保身皆欢喜。
22、小病、要根治、小问题、要重视。
23、遵守交通法规,上路绝不吃亏。
24、快快乐乐出门去,平平安安回家来。
25、开车不系安全带,牛头马面在等待。
26、善待生命,遵章守法,路路畅通,从我做起。
27、宁绕百步远,不抢一步险。
28、骑车不戴安全帽,阴曹地府去报到。
29、处罚违章不留情,看似无情最深情。
30、手拉手打造文明交通,心连心创建和谐社会。
食品企业企业文化(全文)(一)引言概述:在当今竞争激烈的市场环境下,企业文化对于一个食品企业的发展至关重要。
食品企业的企业文化不仅仅是指企业内部的价值观和行为准则,更是企业的灵魂和核心竞争力。
本文将针对食品企业的企业文化展开全面讨论,从使命和价值观、团队合作、员工培训、创新和可持续发展以及客户关系等五个大点来阐述。
一、使命和价值观1.明确企业使命,为顾客提供高质量食品产品2.塑造企业品牌形象,树立品牌价值观3.推崇诚信和质量第一的价值观4.强调社会责任,积极参与公益活动5.搭建沟通平台,加强内外部交流二、团队合作1.建立和谐团队氛围,鼓励员工相互协作2.制定明确的团队目标和分工3.提供培训和发展机会,提升团队绩效4.实行有效的沟通机制,促进团队合作5.奖励和赞扬优秀团队表现,加强团队凝聚力三、员工培训1.根据企业需求和员工发展规划制定培训计划2.引入外部专家,提供专业知识培训3.提供岗位技能培训和职业发展指导4.鼓励员工参与行业交流和学习活动5.建立绩效评估和激励机制,激励员工学习和成长四、创新和可持续发展1.鼓励员工提出创新想法和解决方案2.建立创新团队和创新实验室,推动技术创新3.关注环境可持续发展,推行绿色生产方式4.加强与科研机构合作,引进先进技术5.建立长期发展规划,持续改进和创新产品五、客户关系1.倾听客户需求,提供个性化服务2.建立客户反馈机制,及时解决问题3.加强与供应商的合作,优化供应链管理4.定期进行客户满意度调查,改进服务质量5.关注口碑和品牌声誉,建立长期稳定的客户关系总结:食品企业的企业文化不仅仅是形容词的组合,而是一种集体意识和共同价值观的体现。
通过明确企业使命和价值观、加强团队合作、培训员工、积极创新和可持续发展以及建立良好的客户关系,食品企业可以塑造积极向上的企业文化,提升企业的核心竞争力和市场形象。
在不断变化的市场环境中,一个健康、积极的企业文化将为食品企业带来长期发展的重要支撑。
企业文化精品范文(通用19篇)重视人力资源开发,实施人才管理,是企业文化管理的重要内容。
其核心是尊重人,激发人的工作热情,着眼点在于满足员工的合理需求,从而进一步的调动人的积极性。
这就要求企业在制定用人标准时,应与企业文化的核心内容统一起来,企业在考察被选用人的工作能力的同时,还要求考察他的价值观,使之能为企业的发展发挥更大的作用。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。
企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,强化员工的工作精神。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式务必以人为中心,充分反映人的思想文化意识,透过企业全体人员的用心参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面,企业员工不仅仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要透过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的用心性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。
企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。
务必做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台务必得到广大员工认可,自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一企业文化的推广中,党建始终保持着政治路线引领作用。
企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼,在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围(包括职工已形成的行为方5式等)产生不相符的现象,但是,这只是一种表象,或者说更多是一种心理上的作用导致,因为在职工的心里形成了这样一种观点:企业文化建设又是一项新的工作。
企业文化用语大全一、企业使命和愿景1. 使命:我们的使命是为客户提供卓越的产品和服务,成为行业的领导者。
2. 愿景:我们的愿景是成为全球最受尊重和受信赖的企业。
二、核心价值观1. 诚信:我们始终遵循诚信原则,坚守承诺,与客户建立长期合作关系。
2. 创新:我们鼓励员工创新思维,不断改进和提升产品和服务质量。
3. 卓越:我们追求卓越,不断超越自我,为客户提供最优质的产品和服务。
4. 合作:我们倡导团队合作,共同努力实现共同目标。
5. 社会责任:我们积极履行社会责任,关注环境保护和社区发展。
三、企业文化理念1. 人才至上:我们认为员工是企业最宝贵的财富,注重员工的培养和发展,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 客户导向:我们始终以客户需求为导向,不断提升客户满意度,为客户创造价值。
3. 创新驱动:我们鼓励员工创新思维,鼓励尝试新的想法和方法,推动企业持续发展。
4. 团队合作:我们重视团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作,共同完成工作任务。
5. 学习成长:我们鼓励员工不断学习和提升自我,为员工提供学习和培训的机会,帮助员工实现个人职业发展。
四、企业文化活动1. 年度庆典:每年举办一次盛大的年度庆典,以表彰优秀员工和团队,激励全体员工的工作热情和积极性。
2. 团队建设:定期组织团队建设活动,加强员工之间的沟通和合作,提升团队凝聚力和协作能力。
3. 员工培训:定期组织员工培训,提升员工的专业知识和技能,帮助员工更好地适应企业发展的需求。
4. 企业公益:积极参与社会公益活动,关注弱势群体的福利,回馈社会。
5. 员工关怀:关注员工的生活和工作需求,提供员工福利和关怀措施,增强员工的归属感和忠诚度。
五、企业文化传播1. 内部宣传:通过内部刊物、企业内网等渠道,向员工传达企业文化理念和价值观,增强员工的文化认同感。
2. 外部宣传:通过媒体、社交媒体等渠道,向外界传播企业文化,树立企业形象,吸引人才和客户的关注。
企业文化一.单选题1.( A )是企业识别系统的核心。
A.企业理念识别B.企业制度C.企业信誉D.员工素质2.( B )主要是衡量舆论评价量的大小,不涉及舆论的质的价值判断。
A.美誉度B.知名度C.销售量D.利润率3.CIS于20世纪( B )兴起于美国。
A.40年代B.50年代C.60年代D.70年代4.一般(A )多采用封闭式的问题,而访谈则偏重开放式的问题。
A.调查问卷B.专题讨论法C.问询法D.实验法5.企业识别,从含义上来理解,就是企业(C )识别,或企业形象塑造。
A.理念B.行为C.形象D.视觉6.面对残酷的经营挑战,企业CI、CS和CM战略三者必不可少,它们之间的关系是(D)关系。
A.加法B.减法C.替代D.乘法7.在企业导入CIS战略过程中,必须遵循一系列原则,下列( C )原则是错误的。
A.战略性B.系统化C.技术性D.本土化8.企业行为识别(BI),是CIS中的( C )识别系统。
A.静态B.战略C.动态D.技术9.CI作为企业识别,最早发源于( D )。
A.美国B.日本C.英国D.德国10.企业视觉识别对于企业( C )的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。
A.产品质量B.技术水平C.品牌形象D.售后服务11.在CIS的发展历程中,直到上世纪80年代后期,(D )才真正完成了从CI设计向CIS形象系统设计的战略转变。
A.美国B.英国C.意大利D.日本12.在CIS的发展历程中,美国( B )公司是最早引入CI设计的企业。
A.英特尔B.IBM C.微软D.可口可乐13.百事可乐公司进行视觉识别再设计,企业形象由原来的红、白、蓝三色包装色调,统一换成( B )。
A.“绿色”B.“蓝色”C.“红色”D.“橙色”14.在我国酿酒企业中,第一家导入CIS战略的企业是(D )。
A.贵州茅台B.四川五粮液C.北京牛栏山D.安古井15.企业标准色是指用象征公司或(A )的指定颜色。
A.产品特性B.公司特征C.企业标志D.包装16. 以下( A )不属于BI外部行为设计的内容。
A.标志设计B.市场调研C.服务水平D.公关行为1、国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种,教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化,认为企业文化是由理念体系层、( B )和制度文化层三层次所构成。
A.行为层B.伦理道德层C.物质层D.精神层2、组织行为学的发展过程有两条主线,一是管理学科的发展,二是(D)的发展。
A. 社会学B. 文化人类学C.生理学D.心理学3、企业文化的激励功能可分为( C )和外激励。
A.正激励B.负激励C.自我激励D.物质激励4、企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和(C )等途径实现。
A.广告B.股东C.员工D.客户5、科特和赫斯科特根据企业文化与经营业绩的关系,把企业文化划分为强力型、策略合理型和( C )三种类型。
A.赌博型B.保守型C.灵活适应型D.官僚型6、德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型,这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及( D )。
A.企业领导人个性特征B.企业对外部环境的反应速度C.企业氛围D. 企业文化和企业现有领导系统的关系7、日本企业文化研究专家河野丰弘将企业文化分为活力型、独裁活力型、官僚型、僵化型和( A )等五种类型。
A.独裁僵化型B.官僚独裁型C.工娱并重型D.灵活适应型8、迪尔和肯尼迪主张以企业经营活动风险大小和反馈的速度来划分企业文化类型。
孤注一掷型企业文化多见于( A )。
A.风险大、反馈慢B.高风险、反馈快C.风险小、反馈极快D.高风极险、反馈极慢9、科特和赫斯科特所述的强力型企业文化特征的是( B )。
A.受外部环境的影响甚大。
B.对企业的目标和核心价值观强烈认同C.能够迅速适应市场环境的变化。
D.具有排除一切困难、迎接各种挑战和机遇的能力。
10、企业文化的消极功能是企业文化在其(D )阶段所表现出来的文化惯性、习惯和和习俗。
A.成长B.发展C.衰落D.成熟11、企业文化的本质特征除( A )特征和人文特征、民族特征。
A. 管理学B. 心理学C. 文化学D. 社会学12、企业制度文化是( D )的基础和载体。
A.企业理念B.企业道德C.企业价值观D.企业精神13、霍夫斯坦德认为,企业文化是由( C )、英雄、礼仪和价值观构成。
A.产品B.商标C.符号D.标识14、《Z理论》一书是四本企业文化代表作之一,其作者是( D )。
A.罗伯特·沃特曼B.特伦斯·迪尔C.埃德加·沙因D.威廉·大内15、1987年出版的《企业文化——理论和实践的展望》一书作者是( D )。
A.阿伦·肯尼迪B. 埃德加·沙因C. 罗伯特·沃特曼D. E·海能16、(B )的“压力锅文化”导致了公司企业文化消极功能的隐患。
A.美国国际公司B.安然公司C.世贸公司D.IBM公司1、企业精神是员工追求的(A )。
A价值尺度B生活方式C奋斗目标D内在动力2、企业精神是( C )追求的价值尺度。
A经营者B管理者C员工D股东3、( B )是企业精神的塑造者。
A企业职工B企业家C经营者D管理者4、企业精神一旦形成,就强烈地在( D )的各个方面显示它的影响。
A企业行为B企业管理C企业经营D企业文化5、优秀的企业精神可以提升( B )。
A企业效益B企业形象C企业利润D企业知名度6、价值关系是( A )。
A客观的工资B主观的C社会的D个体的7、共享价值观在企业经营活动中能产生( D )。
A晕轮效应B规范效应C激励效应D链锁效应8、企业价值观的作用除链锁效应、促使企业作出反映外,还应包括( C )。
A提高劳动效率B增强竞争力C引导员工行为D提高社会效益9、企业价值观的修正就是对原有价值观的(C )。
A否定了B保留C扬弃D继承10、企业道德是(C)的研究对象。
A企业管理学B组织行为学C企业伦理学D企业文化学11、企业伦理学的研究对象是( B )。
A企业行为B企业道德C企业决策D企业目标12、企业道德的主体是( A )。
A 企业B 管理者C 员工D 消费者13、现阶段,建立企业道德约束机制主要是建立( B )约束机制。
A企业公共道德B企业社会道德C企业环境道德D企业人际道德14、《日本企业管理艺术》中提出( D )理论。
A“CIS”理论B“7精神”C“5W”模式D“7S”理论15、制度文化是( A )的载体。
A精神文化B社会文化C企业文化D传统文化16、( C )是精神文化的产物,也是精神文化的载体。
A企业文化B传统文化C制度文化D社会文化1.西方许多企业设置( C )来管理企业文化。
A.CEOB.MBOOD.WTO2.“喊破嗓子不如做出样子”,说的是企业家在企业文化传播中的( D )作用。
A.设计者B.组织者C.创始者D.示范者3( A )是企业文化传播的主导者。
A.企业家B.企业员工C.企业英雄D.顾客4.企业英雄是西方企业文化理论中的概念,在我国往往称之为( C )。
A.劳动模范B.一把手C.先进模范人物D.突击手5.按照肯尼迪和迪尔对英雄人物的划分,联想集团的创始人柳传志属于( A )。
A.天生的英雄B.革命英雄C.自致的英雄D.造就的英雄6.(A)是企业成员在职业交往活动中,表现出来的文明的言谈举止、行为、仪表、仪态等。
A.企业礼貌B.企业礼节C.企业仪式D.工作仪式7.日本的松下公司每天早晨八点钟,所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并一起唱公司歌曲,这属于( D )。
A.企业礼貌B.企业礼节C.企业仪式D.工作仪式8.张瑞敏在创业之初把不合格的电冰箱当众砸掉,这属于(A)的案例。
A.管理仪式B.企业礼节C.企业仪式D.工作仪式9.( B )往往是指令性的、强制性的、例行公事式的。
A.自动沟通B.下行沟通C.上行沟通D.平行沟通10.信息在同级人员中进行流动,属于( D )。
A.自动沟通B.下行沟通C.上行沟通D.平行沟通11.企业通过正式组织和正规媒介向员工传递信息的通道叫( C )。
A.外部传播渠道B.企业传播渠道C.内部传播渠道D.社会传播渠道12.肯尼迪和迪尔在《公司文化》一书中,把企业通过非正规传播渠道传播企业文化的途径和沟通路线称为( D )。
A.企业网络B.经济网络C.政治网络D.文化网络13.在企业文化网络中,那些把发生在企业里的逸闻趣事,按照自己的观点进行传播核扩散的人是( D )。
A.教士B.传小道消息者C.幕后提词者D.讲故事者14.在企业文化网络中,他们是企业元老,他们会不知疲倦地讲述企辉煌的历史和企业英雄的事迹,并以此来教育和激励周围的人,这些人被称为( A )。
A.教士B.传小道消息者C.幕后提词者D.讲故事者15.某个员工经常在餐桌上、工间休息时候跟工友们讲悄悄话,只图放松紧张的神经,博得大家一乐,这个员工在企业文化网络中扮演的角色是( B )。
A.教士B.传小道消息者C.幕后提词者D.讲故事者16.企业管理者对企业文化网络中的各种角色人物应采取的正确态度是(D )。
A.禁止B.放任C.鼓励D.了解1.根据“病态适应”的心理,怀疑一切,高度集权,强调差异性,属于(A )企业文化风格。
A.幻想型B.强迫型C.戏剧型D.压抑型2.美国未来学家托夫勒把不能适应外部环境变化的公司称为(B )公司。
A.骏马B.恐龙C.黄牛D.笨熊3.企业文化建设,归根到底要限定在求生存和增强( C )的范围内。
A.生产率B.利润C.竞争力D.市场占有率4.企业文化变革的最大障碍就是( D )本身。
A.心理B.领导C.企业D.文化5.企业领导的个性决定着企业文化的( D )。
A.生命B.类型C.发展D.风格6.( B )认为,创新就是建立一种新的生产函数,把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
A.马克思B.熊彼特C.亚当·斯密D.德鲁克7.最为典型的企业文化冲突类型是( A )。
A.跨国经营型B.合资型C.并购重组型D.内部重构型8.由双方或几方共同投资开办的企业是( D )。
A.中外合资企业B.港澳台合资企业C.跨国企业D.合资企业9.外在沟通方式主要是( D )。
A. 内省B.手势C.举止D.语言10.人的基本价值观、判断是非的标准属于(A)。
A.正式规范性文化B. 非正式规范性文化C. 技术规范性文化D. 操作规范性文化11.人们的生活习惯、习俗和仪式属于( B )。
A.正式规范性文化B. 非正式规范性文化C. 技术规范性文化D. 操作规范性文化12.人们的知识、技术和经验属于( C )。
A.正式规范性文化B. 非正式规范性文化C. 技术规范性文化D. 操作规范性文化13.起支配地位的公司并购另一家企业后,把自己的文化注入被并购企业,这属于( A )。