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一次做对读后感通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》本书告诉人们，怎样追求最高的工作境界，创造“零缺陷”的工作目标。
下面由小编为大家搜集的第一次把事情做对读后感，欢迎大家阅读!【第一次把事情做对读后感2000字一】读书时要用心的，也是要怀疑的。
抱着批判的态度来读一本书，也许会比你抱着崇拜的心情来读一本书，体会会深刻得多。
《第一次把事情做对》，我一直在怀疑这本书的真实意义。
首先从语言学的角度来说，这本书的标题是有歧义的：到底作者是想说，一次性就把事情做对呢，还是想说，今天终于第一次做对了事情，以前做的都是错误的。
其次，翻开书本，我还真搞不清楚是一本文学小说呢，还是一本企业管理知识读本。
于是，我抱着这一系列的疑问，用批判的态度，翻开了这本书的第一页!当我利用周六周日，花了两天三夜的时间(除开吃饭和睡觉的时间)读完这本书之后，有觉得我有点崩溃了。
原来这本书的作者就是大名鼎鼎的中国“零缺陷”管理首席专家、北京大学质量与竞争力研究中心副主任的杨刚教授!O,MYGOD!可是我以前怎么也没有听说过呢?可见隔行如隔山啊，还真得感谢公司董事长、总经理郑龙干先生，为我们推荐了这么好的一本书，让我得以学习进步的机会!首先，这本书里，给我的第一印象是“精确”二字。
比如书中很多例子，提到的数据，是相当精确的：“麦当劳规定，面包厚度17厘米;牛肉饼一律重47.32克(这牛肉饼敢情比千足金还珍贵?居然精细到0.01克?)，直径9.85厘米，厚6.65厘米(下次去吃麦当劳，得带游标卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉饼1分45秒;可乐和芬达的温度为4°C;所有的柜台都是92厘米(不知道指的是长宽还是高，书中没有说清楚);炸薯条超过7分钟、汉堡包超过10分钟便毫不犹豫的扔掉;顾客从点膳到取走食品的标准时间为32秒;工作人员用清洁消毒剂洗手，双手揉搓时间最少20秒。
”这么一连串的数据，都是那么那么那么的精确，怪不得麦当劳是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃，难道他们更加精确?)!这也是我们常常提到的一个词语：精细化!精细化这个词，对于我们财务人员来说，是很熟悉的。
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感读完《第一次把事情做对》这本书，我心里可谓是感慨万千。
以前吧，我总觉得把事情做好就行，管它是第一次还是第几次呢，可这本书彻底改变了我的想法。
就拿我前段时间装修房子的事儿来说吧。
那可真是一场“大战”，也让我深刻体会到了“第一次把事情做对”的重要性。
刚开始，我满心欢喜地规划着我的梦想家园，想着一定要装得美美的，舒舒服服的。
找了个设计师，沟通了好几轮，感觉方案差不多了，就信心满满地开工。
先是水电改造，我想着这应该不难吧，结果工人师傅没仔细对照图纸，把插座的位置留错了好几个。
等我发现的时候，墙都已经砌好了。
这可把我给气坏了，没办法，只能拆了重新弄，费时又费力。
这时候我才意识到，第一次没做对，后面得付出多大的代价啊！然后是贴瓷砖，我特意选了那种很贵很漂亮的瓷砖，满心期待贴出来的效果会惊艳众人。
谁知道，贴瓷砖的师傅技术不过关，瓷砖贴得歪歪扭扭的，有些地方还空鼓了。
我一看，这哪行啊！又得让师傅返工，师傅还一脸不情愿，说我要求太高。
我心里那个委屈啊，我花了钱，难道不应该要求质量吗？到了刷墙的时候，更是让我头疼。
油漆工没做好墙面的基层处理，结果刷完漆之后，墙面不平整，还有好多小颗粒。
我真的是欲哭无泪，这和我想象中的完美墙面相差十万八千里。
没办法，只能重新打磨，重新刷，这一来二去，又耽误了好多时间。
再说说买家具吧。
我在网上看了一款沙发，觉得款式特别好看，价格也合适，就毫不犹豫地下单了。
等沙发送到家，我傻眼了，实物和图片差距也太大了吧！颜色不对，尺寸也有点不合适，放在客厅里特别突兀。
想退货吧，又嫌麻烦，只能将就着用，可每次看到那个沙发，我心里就堵得慌。
经过这一系列的折腾，我的装修预算超了不少，工期也延长了很久，最重要的是，心情变得特别糟糕。
我原本期待着能早日住进温馨漂亮的新家，结果因为各种错误和返工，搞得我心力交瘁。
这时候我就想起了《第一次把事情做对》这本书里说的，我们总是在为错误买单，而第一次就把事情做对，可以节省很多时间、精力和金钱。
《第一次把事情做对》第三章读后感《〈第一次把事情做对〉第三章读后感》读了《第一次把事情做对》的第三章，我有许多的感悟。
读到这一章的时候，我感觉作者在努力地为我们剖析“做对”这件事情的本质。
其中提到的一些观念让我有很深的触动。
比如说对“标准”的强调，这让我想起我在工作中的一次经历。
我们当时接到一个项目，由于一开始没有明确的标准，大家各自按照自己的理解去做事情。
结果到最后汇总的时候，发现各个部分根本衔接不上，完全是一团乱麻。
这就像书中所说，如果没有标准，大家都在盲目用力，很少能达到预期的效果。
从那次经历之后我就深刻明白了标准的重要性。
特别触动我的是书中关于预防的阐述。
之前我总是觉得出现问题以后再去解决就好了，但是作者指出的预防才是关键真的让我改变了看法。
生活中有很多事情也是如此，就像健康问题。
我们平时如果不注意预防，天天熬夜、吃垃圾食品，等身体出现问题了才去想办法解决，这时候可能已经付出了更多的代价。
所以这也让我联想到在学习新知识的时候，我们不能等到考试考砸了才去反思没有学懂，而应该在平时的学习过程中就预防这些知识漏洞，多做预习、复习等工作。
书中还提到了很多的方法来实现第一次把事情做对，我觉得作者想表达我们不是没有能力做对，而是缺少做对的认知和方法。
然而，我也有一些疑惑。
书中有些概念虽然举了例子来解释，但我感觉例子有点复杂，理解起来不是特别清晰。
这也许是因为我的思维局限或者知识储备不够。
不过后来我明白了，再读几遍，结合自己的实际经历去思考这些概念，似乎就有了更好的理解。
我想这一章带给我的启发不仅仅是在工作或者学习上，在生活的各个方面我都要有新的态度。
在未来对待任何事情，我要先明确标准，而且把预防措施做好，努力实现第一次就把事情做对，避免那些不必要的错误和返工，这样会大大提高效率，也会让结果更加理想。
这一章给我的思考还会持续深化，在后续的阅读中可能还会有更多的体会。
《第一次把事情做对》读后感范文《第一次把事情做对》这本书带给我的不仅仅是思想上的洗礼和反思，更是对工作和生活的重新审视和修正。
下面由小编为大家搜集的【《第一次把事情做对》读后感范文，欢迎大家阅读!【《第一次把事情做对》读后感范文一】每天我早晨醒来，睁开眼睛的第一件事情就是规划今天和未来的事情，总感觉自己已经把事情、把工作做到了最好，但自从看了《第一次把事情做对》这本书后发现把事情做到最好并不是最对的。
我们周而复始的重复着每天的生活，总感觉我们走过的路就是对的，殊不知我们经常会被我们自己固定的思维所迷惑。
比如我们每天都感觉自己有做不完的工作，事情多的无法处理，我们总是感觉只有尽力把事情做到最好就是对的，而我们很少去思考为什么我们每天总是有做不完的事情，仔细想想我们大部分的时间都是用来对已经做过的事情进行修补或者返工。
我们是该停下来思考我们的做事的方法或者态度了，我们应该发现努力把事情做到最好并不是最对的，而是思考着怎么去把事情第一次就做对。
做事情每个人都会，但是每个人的效率都不一样，同样的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如书中提到的那条狗慧慧;有的人可能需要三天，并且认为自己已经做到最好了，比如书中的那条狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完，并且已经是筋疲力尽了，比如书中的聪聪。
其实现实中也存在许多类似的事情，好多职员为了赶工作进度、为了完成工作而去工作，在没有制定完善的工作方法的前提下盲目的去实施工作，往往因为没有采取有效的方法而造成过程中的一些失误，可是面对失误很少有人去思考怎样在以后的工作中去避免更多的失误，而是义无反顾的继续前行，另外很少有人去计算因为失误我们可能消耗的时间。
在现代社会，并不是把事情做到最好就可以万事大吉，现代人讲究的时间观念。
现代人做事理念并不是指的是一个人把事情是否能做到最好，而是一个人怎么样用“最低的成本、最少的时间、最高的效率”去完成一项工作。
这就要求我们在执行工作前，目标确定后，首先要建立有效的预防措施，这样就可以将错误提前预防，既可以节约时间又不影响工作结果;另外还需过程控制，有效的过程控制可以保证工作质量，总的来说就是第一次就把事情做对。
《第一次把事情做对》读后感范文《第一次把事情做对》本书告诉人们，怎样追求最高的工作境界，创造“零缺陷”的工作目标。
下面是小编整理的读后感，希望对大家有帮助！《第一次把事情做对》向我们讲述了“零缺陷”的观点理念，首先要确定标准，然后预防，因为这样最省时间，省成本。
那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的产生是被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出来的。
可能有很多人会说，做事情不可能永远不会出差错，做到“零缺陷”是不是有点太苛刻了？但通过对此书的阅读，我们可以得出一条结论，那就是做到“零缺陷”是可以实现的。
在现实社会中，很多人不能给自己一个良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意识里认为我就是一个员工，我的任务就是为公司服务，然后拿到我该得到的薪酬，公司让我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。
这种例子在社会上很常见，已经不是什么新鲜的事情了，他不会把自己定位在一个很好的位置，不会真正融入到公司当中，把公司的事情当做自己的事情来做，如果这要是他自己的事情，我想他肯定会尽职尽责的去做的比较认真完美。
以上事例说明了什么呢？首先，我们在日常的工作生活和学习中做任何事情都要树立一种良好的理念，就是做任何事情都要尽可能的去追求一种完美，简单的说：“要做就做好、要不就不去做！”以一种良好的工作态度去对待所从事的工作。
这样就会离“第一次把事情做对”的差距会越来越近，最终实现“零缺陷”。
在书中，有一段话足以*示我们：“零缺陷管理”不仅是优化工作、生活的需要，更是企业者对社会的一种责任。
一个企业必须把社会道德责任作为自己的第一目标，其次才是利润最大化，一个没有道德责任的企业是一定会被社会抛弃的。
追求质量对于一个企业来说是很重要的因为它是企业的生命，如果我们能执行有效的质量管理，就能预防质量事故的产生，使工作发挥出高效的生产力，不会整天为层出不穷的质量问题头痛不已，在企业日常的生产中，要树立零缺陷的理念，“零缺陷”这种理念表达了人们对“追求完美”的一种欲望，争取不犯错误。
第一次把事情做对读后感第一次把事情做对读后感1第一次看到《第一次把事情做对》这本书的时候，我在脑海中闪过的第一句话是：真的能一次就把事情做对吗？因为我们已经在生活中见到太多的“差不多”的例子了，就像书中举的例子，默认产品合格率达到98%就达标，2%的不合格率挺低的。
在我们几乎大部分人的心里，似乎已经默许了这样“差不多”的例子。
但从另外一个角度想，生产一个符合标准的产品是应当做到的事，当需要的产品基数增大，那么就意味着，我们如果默许这2%的不合格率，那么我们生产出来的成品将会有很多是不合格的，那这样就意味着我们花费了极大的无用成本，耗费了太多的时间、金钱和原材料。
人们能否做对，并不取决于自身的行为能力，而是取决于支配行为能力的思想观念！我们能做到合格率为98%的产品，但是我们很难做到100%的合格，因为我们从内心就默认了这个可以有一定的误差。
但是在平日生活中我们有时也在追求100%的成功率，开车时我们打起十二分的精神，安全驾驶，遵守交通规则，安全到达目的地；走秀时，一位位身材高挑的模特在经历台下成千上万次的训练，每一步的距离，每一步的节奏都把握得分毫不差；医生进行手术时，每一针，每一线都严格按照要求，每一步都仔细认真，环环相扣成功地完成手术。
很多时候100%更多取决于我们是否想做到。
也许有的人会认为，生活中事事都要求100%的正确率，正在抹杀我们的激情，人们永远生活在一个精神紧绷，战战兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。
生活没有了激情，也就失去了乐趣。
像医生在做手术时是不容许出现一点失误的.，一旦失误就会造成一起医疗事故，航海的船员在辨认方向时容不得一点差错，一不小心这都会造成“差之毫厘，谬以千里”的结果。
凡此种种，需要我们在当时的环境中处于绝对的冷静，客观地分析情况。
“零缺陷”并不是一个无法企及的目标，只是我们每个人在生活中默许了“差不多”的出现。
“零缺陷”更表现为我们工作的一种决心和态度。
当你确定“零缺陷”的工作准则后，你就会有意识地去确定要求，有意识地拒绝“差不多”，你就会预防第二次重复去做。
《一次做对》读后感法迪奥/郑对星20120428《一次做对》这本书从多方面解释了“做对”的道理。
本人读了后总结为收获的三点：1.企业做对：战略上一定要正确，战术上也一定要对。
2.个人做对：做人为人上一定要做对，做事细节上也一定要做对。
3．工作做对：方向上一定要正确，结果才能对；如果方向错误了，那么结果会毫无意义。
第一部分书中的“黄金屋”书中主要几点内容：一、了解“什么是一次做对”：1.做对的基础是遵循自然规律，认清人才能做对事；2.满足客户的需求才叫真的“对”，真为客户和员工赢得长期利益才是真的“对”，大家对才算真正的“对”，一人做不对会影响了大家的对。
3.真善美是质的“对”；4.一次做对才算真的赢，如果一次做不对不算全赢对。
二、一次做对的“难点”：最大的困难是战胜自我：1.价值取向偏离；2.思维方式各异；3.习惯各有偏好；4.心力导向偏失。
三、一次做对的人本基础1．员工是合作伙伴，不是“马仔”；能长期一次做对的员工是优秀的员工，是难得的人才。
2．保护员工利益才能保护公司的利益。
一个连员工利益都不会保护的公司注定不会是一个有发展的公司，一个连公司利益不会维护的员工注定不是一个好员工；3．尊重和信任才能赢得人心。
员工会跟追，是因为得到尊重，如果得不到尊重和信任很难得到员工的心。
4．授权于众能使人本资源最大化。
授权要充分，通常应做到“四不：不惟学历，不重资历，不凭关系，不拘职位。
四、一次做对的“管理要诀”：处无为之事，行不言之教——领导先行：1．德须服众，能要超群：思想的倡导者、德行的示范者、学习的先行者、战略的制定和执行者、变革的策划者、培训的组织者、目标的引导者、创新的推动者、体系的构造者、落实的促进者。
2.于人心里下诚功：如果你不想被你的员工背后瞧不起，你就得做对，钱和权是换不了人心的。
如果你想要发展，你就得走正道。
歪门邪道只能给自己增加阻力、乃至成为自残力。
3.治才能外强：会学习、会做人、会做事。
一次做对读后感优质5篇通过读后感，我们可以更好地总结和归纳书中的知识点，提升学习能力，只有认真写好读后感，我们的思想觉悟才会得到提高，本店铺今天就为您带来了一次做对读后感优质5篇，相信一定会对你有所帮助。
一次做对读后感篇1在一寒假里，我读了一篇动物小说《再被狐狸骗一次》。
这本书的作者是著名的动物小说家沈石溪。
关于沈石溪，我不做太多的介绍，但是，他能用那栩栩如生的笔墨描写出动物的故事是因为他住在被称为动物王国的西双版纳。
当然，更离不开他的敏锐的眼睛，细致的观察。
这篇短篇动物小说向我们描写了一个关于父爱的故事，它讲了有一对夫妻狐狸，合伙儿来骗我。
从题目来看，我被骗的次数不止一次。
对！我的确被骗了两次。
不要误会啊！不是我不吃一堑长一智，而是第二次另有隐情而已啦！先说第一次吧！第一次是因为我手里拿着一只鸡。
走到了半路，看见一只狐狸在乱石滩是垂死挣扎、口吐白沫，看似中了毒；它看见了我，惊慌的站起来想逃跑，但是还没站稳就摔了下去，那摔倒的姿势逼真的无懈可击。
我想，贪小便宜的心人人都有，何况我还可以在以后有了儿子后，在他面前吹嘘。
何乐而不为？于是我就如此如此这般这般。
但没想到，狐狸使了个诈，把我的鸡偷走了。
从这次教训中，我长了教训。
第二次是我在砍柴中，那只狐狸冲了出来，又想骗我，没门儿！我不看过去。
奇怪，无缘无故的，它为什么要冲出来呢？这里可能有它的巢，忽然一只狐狸从一个树洞冲出来，衔一个东西，放到对岸，又冲到树洞里，原来母狐狸要把它的孩子转移到安全的地方。
然后就是公狐狸怎样引诱我的注意力，我就是不看过去，最后，公狐狸无计可施，只好采用自戕的办法来吸引的注意力了。
我虽然识破，但是，它的父爱使我感动，有意识的要上它的当。
当母狐狸转移好了的时候，轻微的叫了一声，公狐狸就与我结束了纠缠，转身去和母狐狸会合。
但是。
悲剧发生了，公狐狸因流血过多，死了！好了，这就是第二次了被骗了。
这篇故事是残忍的，但是它并不仅仅是残忍的，它讲述的是公狐狸的伟大、残忍，但是为的都是自己的妻子、孩子们。
《第一次把事情做对》学习心得其实在上这堂课之前我从来没想过有一天，我也会上这样的课，怎么说呢，也算是人生中的体验吧，而且感觉还不错。
其实对于每个人来说都有“第一次把事情做对”的时候。
这句话并不陌生，也一直存在在我们的生活中，在不同的场合，不同的时间，不同的人，大家都说过类似的话，甚至说事实上，我们早就接受并且已经习惯了这样的一个观点，并且深深体会到了它的重要性与作用。
可是尽管如此，通过这次的学习，才算是我真正认识到了“第一次把事情做对”这句话。
“第一次把事情做对”这句话拆分开来可以分为三个部分：第一次，把事情做对，做对的事。
第一次，其实任何事情都有第一次，大到第一次成功，小到第一次学会走路很多时候，我们拼命地工作，我们为了工作放弃一切，也失去了很多，包括我们的家庭、我们的朋友、我们的环境和自然，可是到头来，我们会发现：我们所做的可能不是我们想要的。
我们所付出的，在别人看来，费了九牛二虎之力，结果却没太大意义。
在大多情况下，“做好”并不代表“做对”。
??? 如果你去问一下他人，做事前你会看说明书吗？我相信每个都会说：“会”。
如果你再问他，这里有一颗螺丝钉，还有一张关于如何将螺丝钉拧上去的说明书，你认为会把螺丝拧好吗？很多人会说：“肯定会啊！”可是事实告诉你，在大多数情况下，80%的人不会把那颗螺丝拧好！因为他们并没有仔细看说明书。
他们会在失败第二次、第三次的时候，才会想到说明书，才会在看了说明书以后，幡然醒悟。
为什么我们总是做不对？为什么我们总是犯这样幼稚的小错误？我们已经太久地沉迷于习惯性思考，我们总是习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多，我们从没有想到工作就是去做对的事情，做对就是做符合要求的事！我们不仅可以把事情做对，而且还可以第一次把事情做对！第一次把事情做对才是最便宜的经营之道！工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意识，才能第一次将工作做对。
每个人都应该追求第一次把事情做对，第一次做对了，才能保证以后的每一步走的扎实。
《一次做对》读后感
文：张令凯这本书很长，内容也比较散，说是质量管理，更多的是人本管理，人心管理的内容。
管理是管人理事，这里更多的是如何管人，真如书名——管理从心开始。
【第一部分本书主要思想】
1.一次做对：只需一次就把事情做的符合要求。
天天做对，人人做对，才能保证系统整体做对。
2.做对的标准：1）道法自然，要遵循规律；2）找对的人做对的事情；3）满足客户需求；4）真善美才是对；5) 大家对才是真的对6）一次做对才是赢的对。
3.一次做对难在哪？
1）价值取向：不舍怎么得；累不累与值不值；
2）思维方式变异：
3）习惯各自偏好；
4）心力导向骗失。
4.一次做对的人本基础
1）员工是合作伙伴，不是马仔；
2）本质才能发现潜能；
3）员工的积极性在于他们的需求当中；
4）保护员工利益才能保证公司利益；
5）尊重和信任才能赢得人心；
6) 授权是人本管理的核心；
7）授权是人力资本最大化；
8）授权是权力资源最大化。
5.一次做对的心智基础
1）调整价值取向；
2）改变思维方式；
3）改变不良习惯；
4）善用培训资源。
6.一次作对的管理要诀
1）领导先行；
2）法与时转，治与世宜—变革开道；
3）理通人自行，制严催人进-----机制推进。
7.一次做对：从“新”开始
1)调整价值取向；
2)端正心态；
3)消除心理障碍；
4)开阔胸怀；
5)固改善心智；
6)注重心通。
8. 一次做对：从“新”开始
1）弄清三个环节；
2）把准下游标准；
3）消除差距隐患；
4）营造上游条件；
5）掌握最优流程
6）心、行统一到位；
7）特情预案准备；
8）主动缝合接口；
9）准确衡量纠偏。
9.一次做对：从“芯”开始
1）不讲“好不好”，只讲“对不对”；
2）我行，因为我准；
3）做对要勤更要精；
4）细节体现“对”的水平；
5）预防能由“怕”到“对”；
6）将水滴变成冲击钻；
7）要做“对”就该拥抱批评；
8）做“对”，要术更要道。
10.人人做对
1）以相同的价值取向引领合力方向；
2）以高度诚信作为关系准则；
3）用共同培训奠定做对基础；
4）以营造氛围养成做对习惯；
5）以差距识别找短板；
6）分析差异找根源；
7）以相互融合连接点；
8）以流程贯标达要求；
9）以内外互动促改进；
10）以标杆效应带整体；
11）以相互竞赛提高水平；
12）以衡量考核激发内力。
11.系统一次做对
1）建造零缺陷的系统运行架构；
2）发挥系统生力军的潜能；
3）推行系统的“三通”：1）信息畅通2）运行顺通3）监管疏通；4）活用四项原则；
5）体系融合；
6）将考核进行到底。
【第二部门对一次做对的认知】这本书太大，一篇读后感难以概括！
一次做对的真的好难！
我从工作的角度谈下自己的浅见：
1.作为咨询机构做对的几个标准
1）项目组自己满意
2）客户认同，客户买单
3）客户不认同，但迎合市场需要（这就需要坚持到底）
2.咨询机构做对的条件
1）道法自然：是否有一套系统的方法论和工具箱，并严格执行；
2）能否进行实际调研，无论是一首资料还是二手资料，做系统综合分析；
3）能否利用方法论和工具箱进行精确诊断；
4）能否制定出精准的的战略、策略；
5）能否在战略和策略下制定立足企业现状的执行规划；
6）从专业角度制定的方案能坚持到底，不向客户妥协（叶茂中同志绝食）；
7）贯彻监督，及时纠偏。
3.驻点咨询顾问如何做对
1）做方案前先解决方向问题，方向不对，努力白费，为此我经常提前和韩老师沟通；
2）方案要立足企业现状和实际，否则执行不了；
3）方案能不能照顾到企业管理层和执行层的各方利益，防止他们抵抗，使执行落空，方案成一纸空文；
4）及时和项目组老师沟通纠偏，调整方向；
5）沟通案会议对于对的东西要坚持到底；
6）坚持不到底有时候妥协也是对。
（比如佳隆纳米的品牌符号：I’m winano leader！
施总坚持到底）
7）要有方法论和工具箱；
8）对于项目组提出的策略、方向、方针，要理解执行，不理解执行，在执行中理解；
9）要有极强的沟通能力，实现深度沟通；
10）说话、出稿案要有理有据，说服性强。
4.企业文化
管理从心开始！
书中更多的讲的是通过企业文化对员工从“心”管理，正本清源，治标治本。
一个企业的文化非常关键，好的企业文化能推动企业的快速发展，难怪有人称在21世纪卓越的企业文化为企业的核心竞争力。
对于智业公司，分享、沟通、学习文化非常重要。
1.公司人员不互相分享，各自为政，不能资源互补，就是一片散沙，且降低公司整体运作效率；
2.公司应建立轻松、开放的文化，搞的阶层森严，领导就是权威，即使有不对的地方，大家有言不敢言，长此以往，对组织不好，对领导不好；
3.“没有员工，只有同事”，智诚灵动的王总确实提的这个观念很好，大家可以畅通的沟通，但落地上需要下功夫，不能只是口号，浮于表面；
4.韩老师这个提的非常好，智业公司应该是学习型组织和学习型团队，逆水行舟，不进则退，UP OR OUT，无论是企业还是个人都是通用的，战战兢兢，如履薄冰。
像黄董事长讲的：学习是人的第一需要！
知易行难，我还需加强努力！。
