行政例会制度[航空公司行政例会制度]

行政例会制度是指企业、组织或政府机构在一定的时间和地点定期召开的会议，用于讨论行政事务、提出解决问题的意见和建议。

行政例会制度是一种组织和管理机制，旨在促进信息共享、协调工作、提高效率和决策质量。

行政例会制度通常包括以下几个方面的内容：1. 定期召开：行政例会应按照一定的周期定期召开，如每周、每月或每季度召开一次。

2. 固定议程：行政例会应有一个固定的议程，包括例会开始前的准备工作、例会期间的报告、讨论和决策、以及例会结束后的总结和安排下一次例会的相关工作。

3. 参会人员：行政例会的参会人员通常包括高层管理人员、部门负责人以及其他需要参与讨论和决策的人员。

4. 会议记录：行政例会应有专门的人员负责记录会议内容和结果，以便后续参考和执行。

5. 例会效果评估：行政例会应定期进行例会效果评估，对过去一段时间的例会进行总结和反思，以优化会议的效果和流程。

行政例会制度的好处是可以提高组织内部的沟通和协作效率，促进团队成员之间的信息共享和协调，同时也可以提高决策的质量和效果。

通过行政例会制度，可以督促工作落实，解决问题，推动组织发展。

行政例会制度（二）一、目的行政例会制度的目的是为了促进行政团队的协同工作，加强信息沟通和业务协调，以提高行政工作的效率和质量。

二、范围行政例会制度适用于公司行政部门及其下属各部门的行政人员。

三、时间和频率行政例会一般每周召开一次，具体的时间由行政主管确定，如遇特殊情况可适当调整。

四、召集者和参会人员行政主管负责召集行政例会并确定参会人员，通常包括行政部门的各部门负责人和重要的行政人员。

需要请假的人员应提前通知行政主管或其助理。

五、议题确定行政主管负责确定每次例会的议题，可以是部门工作的汇报、分析和讨论，也可以是与其他部门的协调和配合。

参会人员也可以提出意见和建议，行政主管可以根据需要对议题进行调整。

六、会议纪要每次行政例会结束后，由会议的记录人整理会议纪要，包括会议的时间、地点、参会人员、议题讨论的主要内容、决策和行动计划等。

行政例会制度1. 引言行政例会是指企业或机构领导定期召开的会议，旨在交流经营管理和决策问题。

行政例会是企业或机构内部管理的重要手段，它可以为机构制定明确的战略、管理思路和具体业务方案提供参考依据。

本文将对行政例会制度进行详细阐述，以便于企业和机构正确开展行政例会。

2. 行政例会的作用行政例会作为企业或机构内部领导层的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。

以下是列举的行政例会的作用：2.1. 交流信息行政例会是企业或机构内部交流信息的重要手段之一。

在例会上，领导层成员可以交流各自的经验、分析问题、反馈问题等等，以此来更好地协调各个部门、提高内部的沟通和协作效率。

2.2. 推进战略执行行政例会可以促进企业或机构战略执行的推进。

在例会上，领导层可以交流各自的思路，分享决策方案，以此来审慎把握机会和风险，进一步推动企业向前发展。

2.3. 提高决策质量行政例会作为判断决策的主要检验点之一，可以促进领导层决策方向及决策质量的提高。

在例会上，领导层可以进行针对性的提问、发挥各自的优点，最终制定出更好的决策方案。

2.4. 设定绩效目标行政例会作为企业或机构对外展示绩效的重要渠道之一，可以帮助领导层提前制定下一步的绩效目标，营造企业对内对外的“口碑效应”。

3. 行政例会制度的实施要使行政例会的作用得以最好地发挥，合理的行政例会制度十分关键。

下面列举了行政例会制度需要注意的几个关键点：3.1. 会议召集人和主持人的设置会议的召集人和主持人的设置是行政例会制度中比较重要的一环。

作为会议的召集人，需要负责订立会议议程、选定与会人员等工作。

而作为主持人，则要主持会议，引导会议进行，在会前会后与参会人员进行沟通。

3.2. 参会人员的确定行政例会需要确定邀请范围，选定参会人员。

确定参会人员应综合考虑岗位、职责、业绩等因素，并注意保证各个部门的主要负责人能够出席会议。

3.3. 召开周期的设置行政例会的召开周期需要合理设置，以保证企业内部得到充分的信息交流和决策审议，同时也要注意避免会议太过频繁导致效率下降。

每月行政例会工作制度范文一、会议时间与地点1. 例会时间：每月的第一个工作日上午9:00-11:00。

2. 例会地点：公司会议室。

二、会议召集人1. 例会由公司行政部门主管负责召集。

2. 召集人需提前三天发送会议通知，包括会议时间、地点和议程。

三、会议议程的制定与通知1. 召集人根据相关部门的工作进展情况和汇报需求制定会议议程。

2. 召集人将会议议程发送给所有参会人员，确保大家提前了解会议内容。

四、参会人员及权限1. 例会参会人员为公司领导及行政部门部长、各部门负责人。

2. 参会人员应按时参加例会，并积极发表意见和建议。

3. 例会中没有请假的参会人员如有特殊情况需提前请假，否则按缺席处理。

五、会议进行方式1. 例会采取集中开会的形式，由行政部门部长主持。

2. 例会以主题报告、部门汇报、问题讨论、工作安排为主要内容展开。

3. 主持人需保持会场秩序，确保每个议题的顺利进行。

4. 会议中不得私自发言或插话，如需发言，请在主持人邀请时提出。

5. 会议期间，参会人员应保持手机静音，专心参与会议。

六、会议记录与追踪1. 会议期间，由行政部门安排专人负责记录会议内容。

2. 会议记录应包括会议日期、参会人员、议题、讨论内容、决策结果等细节。

3. 会议记录将在例会结束后3个工作日内发送给所有参会人员。

4. 参会人员应及时提出对会议记录的修改意见，并在一周内反馈给行政部门。

七、会议决策与行动计划1. 会议中就相关问题进行讨论，并采取相应的决策措施。

2. 行政部门将根据会议决策制定行动计划，并通知相关部门负责人。

3. 行动计划的执行情况将在下次例会中进行汇报。

八、会议总结与反馈1. 主持人在会议结束时总结本次会议的要点和决策结果。

2. 参会人员可就会议的流程和议题等提供反馈意见。

3. 参会人员也可针对下次例会的议程提出意见和建议。

九、例会改进与优化1. 行政部门将定期对例会进行评估，及时调整和优化会议制度。

2. 参会人员可随时提出例会改进和优化的建议，以提升会议效率。

每月行政例会工作制度
每月行政例会是一种组织内部的例会制度, 旨在促进行政工作的顺利进行, 协调各部门之间的沟通和协作。

以下是一个可能的每月行政例会工作制度的安排:
1.例会时间: 确定每月行政例会的具体时间, 通常会在每月的第一个或第二个工作日, 具体日期和时间可以提前公布并定期确认。

2.会议议程: 每次例会前, 由会议负责人或主持人编制会议议程。

议程内容可以包括上月工作总结、下月工作计划、重要事项汇报、部门合作交流等内容。

会议议程需要提前分发给与会人员, 以便大家提前做好准备。

3.会议主持: 确定会议主持人, 一般为行政主管或相关部门主管。

主持人负责会议的组织和指导, 在会议开始时宣布议程和规定会议时间。

4.会议参与者：确定参与每月行政例会的成员。

参与者一般包括公司高层管理人员、各部门负责人等关键岗位的员工。

参与者需要事先通知, 并确保能够参加会议。

5.会议纪要：确定会议纪要的记录方式以及记录人员。

会议结束后，记录人员要及时整理会议纪要，并确保纪要准确记录了会议内容、决策事项以及相关负责人的责任分工等。

6.会议评估和改进：定期对每月行政例会进行评估和改进。

可以通过会议参与者的反馈意见和建议，以及会议效果的评估来不断完善例会制度和提升会议效果。

以上是一个可能的每月行政例会工作制度的安排, 具体情况可以根据组织实际情况进行调整和完善。

行政例会制度
行政例会制度是一种组织管理制度，通过例会的方式，对企业或组织的日常事务进行总结、分析和决策，以提高工作效率和协调各部门之间的工作。

以下是对行政例会制度的一些介绍和要点。

首先，行政例会的时间和频率应该确定并保持稳定。

一般来说，例会可以定为每周一次或每两周一次，具体安排视具体情况而定。

例会的时间一般选择在工作日，最好是清晨或下午，确保能够充分利用工作时间，并且避免与其他会议冲突。

其次，行政例会的议程和内容应该明确。

例会的议程应该提前发布，并包括各个部门的报告、重要决策和问题讨论等内容，以便与会人员提前做好准备。

此外，还应设立一个时间限制，确保例会的进程紧凑高效。

参会人员应该围绕议程进行讨论，无关的事项可以放到其他时间单独讨论。

再次，行政例会的主持人应该具备良好的组织和引导能力。

主持人要能够控制好会议的时间和进程，引导讨论的方向，并及时做出总结和决策。

主持人还应该鼓励参会人员发表观点和建议，确保每个人都能参与到讨论中来。

最后，行政例会的记录和跟进要做好。

会议记录员应该及时记录会议的内容和决策，以备后续查阅。

对于例会中的问题和决策，应该设立相应的跟进机制，确保问题能够得到解决，并监督决策的实施情况。

总之，行政例会制度是一种有效的管理手段，能够帮助企业或组织更好地协调各部门的工作，提高工作效率。

通过合理安排时间、明确议程、优秀主持人和做好记录和跟进，可以使行政例会制度发挥更大的作用，为企业或组织的发展提供有力的支持。

办公室例会制度
1、总则
1.1促进员工之间的沟通与协调,实现有效管理，；
1.2合理有序安排各项工作，了解与掌握员工的工作进展情况，提
高员工的工作效率；
1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
2、参加人员
2.1总经理及相关任职人员；
2.2由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假；
3、会议时间及地点
3.1每周一上午十点准时开会（如遇节假日由行政办公室另行通知）；
3.2临时办公室；
4、会议主持
4.1总经理；
4.2工作例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室进行会议记
录。

总经理未列席会议时，由总经理指定人员主持；
5、会议内容及要求
5.1对上周的工作总结；
5.1.1上周工作的完成情况及进度说明；
5.1.2上周工作中存在的问题、分析及改善措施；
5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
5.2本周工作部署及安排；
5.3形成对上周工作开展情况和本周工作计划安排的文字材料，作
为本办公室的工作指导和参加公司例会的材料；
6、会议要求
6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一
天处理；
6.2特殊情况需请假者必须提前向办公室请假；
6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；
6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；
7、会议记录
7.1办公室专人负责会议签到、会议内容记录；
7.2会议纪要应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后
复印分发出席人每人一份；
7.3各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；。

第一章总则第一条为加强航空公司行政管理工作，提高工作效率，确保公司各项行政事务的正常运转，特制定本制度。

第二条本制度适用于航空公司全体员工，包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、安全部、客服部等行政相关部门。

第三条行政管理工作应遵循依法、规范、高效、服务、节约的原则。

第二章组织机构与职责第四条航空公司设立行政管理部门，负责公司行政日常管理工作的组织实施和监督。

第五条行政管理部门的主要职责：1. 制定和完善公司行政管理制度，确保制度的有效执行；2. 组织实施公司行政事务，协调各部门之间的工作关系；3. 负责公司内部文件、资料的管理和归档；4. 负责公司办公用品的采购、保管和使用；5. 负责公司固定资产的管理和维护；6. 负责公司车辆的使用和管理；7. 负责公司内部会议的组织和安排；8. 负责公司员工的培训和发展；9. 负责公司内部信息系统的建设和维护；10. 完成公司领导交办的其他工作任务。

第三章行政事务管理第六条公司内部文件、资料的管理：1. 公司文件、资料应分类归档，明确保管责任人；2. 文件、资料的借阅、复制需经相关部门负责人批准；3. 文件、资料的归档、销毁应按照国家有关规定执行。

第七条公司办公用品的管理：1. 办公用品的采购应遵循经济、实用、节约的原则；2. 办公用品的领用需填写领用单，经审批后方可领用；3. 办公用品的报废、回收应进行登记，并按照公司规定处理。

第八条公司固定资产的管理：1. 固定资产的购置、报废、调拨应按照公司规定执行；2. 固定资产的日常维护、保养由使用部门负责；3. 固定资产的盘点、清理应定期进行。

第九条公司车辆的管理：1. 车辆的使用需填写派车单，经审批后方可使用；2. 车辆的保养、维修由行政管理部门负责；3. 车辆的油耗、保险等费用由使用部门承担。

第四章会议管理第十条公司内部会议分为例行会议和临时会议：1. 例行会议包括每周例会、月度例会等，由行政管理部门负责组织；2. 临时会议根据公司需要召开，由相关部门提出申请，经审批后由行政管理部门组织。

行政单位例会制度行政单位例会制度为了更好地协调行政单位内部的工作，提高团队的配合效率，需要建立一套完善的例会制度。

本文将针对行政单位的例会制度进行探讨和分析。

一、例会类型行政单位的例会通常分为三种：工作例会、业务例会和主题例会。

1.工作例会工作例会是行政单位日常工作必不可少的例会类型。

主要是为了向团队成员通报目前的工作情况，调整工作计划，协调各部门之间的工作进度，及时排除工作中出现的问题，以及对重要事件进行规划和安排。

工作例会一般以周为单位，每周召开一次，议程主要包括以下几个方面：（1）宣读上周工作总结和本周工作计划；（2）部门或个人工作汇报；（3）对上一周出现的问题和瓶颈进行探讨；（4）对下一周提出的工作计划和目标进行评估和规划。

2.业务例会业务例会可以视为工作例会的补充，主要是为了解决某一业务领域的工作问题，提高成员在专业领域的素养。

业务例会一般按月召开，议程主要包括以下几个方面：（1）讲解业务领域的优化和最新发展；（2）解决业务领域中存在的难题和瓶颈；（3）确定业务领域的工作重点和目标。

3.主题例会主题例会则是根据特定的主题进行召开的例会，例如新项目启动会、新成员入职会、周年庆典会等。

主题例会一般是不定期召开，根据需要和情况进行调整，议程和形式也会根据主题而变化。

二、例会形式1.线下例会线下例会是现实场景下的例会形式，需要在一个指定的场地集合，成员坐在一起面对面进行讨论。

线下例会的好处是可以深化会议交流氛围，增加参会人员的互动性和团队意识，同时将团队的目光放在同一个方向上。

2.线上例会线上例会是以网上视频会议为主的例会形式，视频会议软件可以是腾讯会议、钉钉、Zoom等。

线上例会的好处是在不同地区和时区的参会人员之间进行信息传递，避免时间和空间的限制，节省时间和成本。

线上例会的缺点是会面时存在屏幕语音和视频画质等使用问题，与面对面交流比存在更多的失误和误解的可能。

三、例会规划例会规划是确定每个例会的议程、时间以及主持人等必备信息，使例会更高效。

行政例会制度范文第一章总则第一条目的和依据行政例会制度是为了提高企业行政管理的高效性和科学性，加强跨部门沟通与协调，加强企业内部信息共享，有效推动各项工作的顺当开展。

本制度依据《中华人民共和国公司法》、公司章程等法律法规内容订立。

第二条适用范围本制度适用于全企业范围内的行政部门和相关部门的办公成员。

行政例会是以行政部门为核心，邀请相关部门参加的例行性会议，实在范围包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、采购部等。

第三条定义1.行政例会: 指定期定时间地召开的行政部门和相关部门参加的会议，以讨论与解决重点决策、工作难点、协调事宜为重要目的。

第四条原则1.公开透亮原则：会议信息、议程、决策结果应当适时向参会人员和相关部门进行公开，以保证信息传递的透亮和公正。

2.问题导向原则：行政例会应侧重解决当前工作中的问题和冲突，提出科学有效的解决方案。

3.决策性原则：行政例会对于涉及部门工作调整、人员调整、重点决策等事项，应适时进行决策和布置。

第二章组织管理第五条组织机构1.行政例会由企业法务部门负责组织和召开，由法务经理担负会议主持人。

其他相关部门的负责人作为常务参会人员。

第六条会议召开频次1.行政例会原则上每周召开一次，实在时间和地点由主持人确定。

2.如遇特别情况，主持人有权调整会议时间。

第七条会议确认和通知1.行政部门应提前两天将会议的时间、地点、议程、参会要求等信息通过邮件或内部通知发布给参会人员。

2.参会人员如有合理事由无法参加会议，应提前向行政部门请假并说明理由。

第八条会议议程1.会议议程由主持人主导订立，参会人员可提前提交议题，经主持人审核后纳入会议议程。

2.议程内容包括但不限于工作报告、问题讨论、决策布置等。

第九条会议记录1.行政部门应布置专人进行会议记录，记录会议议题、参会人员发言、会议决策等内容。

2.会议记录应适时整理、保密并归档，以备后续参考。

第十条会议纪律1.参会人员须按时参加会议，如有特别情况致使无法按时参会，应提前通知行政部门。

行政例会制度范文尊敬的各位领导和同事：在新时代背景下，为了提高工作效率和凝聚团队力量，我提议制定行政例会制度。

请允许我向大家介绍具体内容。

一、组织形式行政例会定期举行，每月一次，时间为每月第一个周一下午2点。

例会由公司领导主持，参会人员包括公司所有部门负责人和重要岗位负责人。

二、议程安排1. 例会开始前10分钟，由主持人提醒参会人员准时入座，确保会议准时开始；2. 主持人首先宣布例会开始，介绍议程安排，包括上次例会的纪要回顾、本次例会的主要议题和讨论内容；3. 每次例会将围绕公司重要事项和工作进展展开讨论，包括但不限于：公司节日活动安排、部门工作计划汇报、重大决策的沟通和解释等；4. 每个议题的讨论时间限定在10分钟以内，确保会议高效进行；5. 例会结束前，主持人总结讨论内容，提出下次例会重点议题，并征求大家的意见和建议。

三、会议纪要和反馈1. 例会结束后，由专人负责撰写会议纪要，并在48小时内发送给所有参会人员，确保大家对讨论内容有准确的了解；2. 会议纪要中应包括：例会时间、地点、参会人员名单、议题内容、讨论要点、达成的共识和下一步行动计划等；3. 参会人员应及时提供意见和建议，以便完善会议纪要；4. 下次例会开始前，主持人应对上次会议纪要进行简要回顾，以确保各项工作的落实。

四、效果评估和调整为了确保行政例会的顺利开展，每季度组织一次例会制度的评估和调整工作。

根据参会人员的反馈和议程的实际情况，及时修订和完善行政例会制度，以提高工作效能。

以上是行政例会制度的初步建议，请各位领导和同事提出宝贵意见和建议。

希望通过行政例会制度的实施，进一步加强团队沟通协作，提高工作效率，共同推动公司发展。

谢谢大家！行政例会制度范文（二）会议名称：行政例会会议时间：每周一上午9:00-10:00会议地点：行政部会议室主持人：行政部经理会议目的：协调各部门工作，沟通信息，解决问题，制定工作计划，提高工作效率。

会议议程：1. 应对上周工作情况汇报- 各部门经理对上周工作进展情况进行简要汇报- 发现问题和困难，寻求解决方案2. 讨论本周工作计划- 各部门经理根据上周进展情况和公司目标确定本周工作计划- 协调资源，明确责任，确保工作顺利进行3. 重要事项沟通- 公司重要事项通知和沟通- 公司政策更新和解释4. 问题解决- 各部门汇报重要问题，寻求解决方案- 各部门经理协调解决问题，提供支持和帮助5. 其他事项- 各部门提出其他需要讨论的事项6. 下一步行动计划- 确定下一周工作计划- 确定行动责任人和时间节点会议纪要和行动计划：- 由会议秘书记录会议纪要及行动计划- 会议纪要和行动计划通过邮件或内部通讯工具发送给与会人员备注：- 会议时间、地点可能根据具体情况进行调整- 可根据实际需要调整议程内容。

行政例会制度范本会议主题：行政例会会议时间：每周二下午14:00至15:00会议地点：行政大楼会议室会议参与人员：公司高层领导、部门负责人、相关项目负责人会议目的：1.及时传达公司重要决策，保障各级管理层之间的信息沟通和协调；2.协调解决部门之间的问题和矛盾；3.共同研究公司面临的问题和挑战，提出解决方案；4.及时调整公司工作重心和优化工作流程。

会议内容：1.公司总经理通报公司最新发展情况；2.相关部门报告各自的工作进展情况、问题和困难；3.各项目负责人报告项目的进展情况、问题和风险；4.共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；5.总结会议，明确下一步工作重点和目标。

会议流程：1.主持人宣布会议开始；2.公司总经理通报公司最新发展情况；3.各部门负责人依次汇报各自的工作进展情况、问题和困难；4.各项目负责人依次汇报项目的进展情况、问题和风险；5.与会人员共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；6.总结会议，明确下一步工作重点和目标；7.主持人宣布会议结束。

会议纪要：会议结束后，由公司行政助理整理会议纪要，并将其发送给参会人员和相关部门负责人。

请各位参会人员准时参加会议，提前准备好相关工作报告，并确保会议的顺利进行。

通过行政例会制度的建立和落实，我们将更好地协调各部门之间的关系，提高公司整体运营效率和执行力。

行政例会制度范本（2）一、目的行政例会是公司内部定期召开的会议，旨在汇报和解决公司运营、管理等方面的问题，促进信息沟通和意见交流，提高决策效率和协同能力。

二、会议频率月度例会：每月召开一次，时间为每月第一个工作日上午9:00-11:00；季度例会：每季度召开一次，时间为每季度第一个工作日上午9:00-11:00；年度例会：每年召开一次，时间为年度总结会议之前。

三、会议形式线下会议：所有与会人员应当亲自到达会议现场参加会议；线上会议：特殊情况下可使用企业会议软件召开会议，请确保所有与会人员有良好的网络连接和设备可用。

公司行政例会制度一、总则1. 为了加强公司内部沟通与协调，提高工作效率，确保公司各项决策的顺利实施，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司行政例会的组织、召开及参会人员的管理。

3. 公司行政例会分为定期会议和临时会议。

定期会议原则上每月召开一次，临时会议根据工作需要随时召开。

二、会议组织1. 会议召集：行政例会由公司总经理召集，总经理委托行政部负责会议的筹备和组织工作。

2. 会议通知：会议通知应包括会议时间、地点、议程、参会人员等内容，并在会议召开前适当时间通知参会人员。

3. 会议材料：会议材料由相关部门提前准备，并在会议召开前提交给行政部，由行政部统一印制、分发。

三、会议议程1. 会议议程由行政部根据总经理指示和各部门工作需要拟订，报总经理审批。

2. 会议议程应包括以下内容：（1）传达上级文件和领导讲话精神；（2）分析公司经营状况和存在的问题；（3）研究解决问题的措施和方法；（4）各部门工作汇报和交流；（5）其他需要研究解决的问题。

四、会议召开1. 会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，可委托其他公司领导主持。

2. 会议原则上在公司内部召开，如有特殊情况需在外地召开时，应报总经理批准。

3. 会议应保持严肃、高效的氛围，参会人员应准时出席，因故不能出席时，应提前向会议主持人请假并说明原因。

4. 会议期间，参会人员应关闭手机或将其调至静音状态，保持会场秩序。

五、会议记录与督办1. 会议记录：行政部负责会议记录，记录应真实、准确、完整地反映会议内容。

2. 会议督办：行政部负责会议决议的督办工作，督促各部门按时完成会议部署的任务。

3. 会议纪要：会议纪要由行政部根据会议记录整理，经总经理审核后印发给相关部门和人员。

六、参会人员管理1. 会议参加人员为公司各部门负责人及以上级别人员，其他人员根据会议内容需要，由会议主持人决定。

2. 参会人员应认真履行职责，积极发言，为公司发展提出建设性意见和建议。

3. 参会人员应遵守会议纪律，不得泄露会议内容和讨论情况。

行政例会制度行政例会，是组织机构内部的常规性会议，是为了集中领导、协调意见、提高工作效率、推进工作进展而设置的一种会议制度。

行政例会制度务求落实三项“职能”，即信息沟通、决策协调和责任追究。

下面，我们讲述一下行政例会制度的相关内容。

一、制度地位行政例会制度是一个组织机构内部的制度，用于组织领导对下属部门进行考核、指导，并协调下属部门之间的工作。

行政例会是制定组织机构工作计划、研究方案、解决问题的重要场所。

作为一种高级会议制度，行政例会在组织机构中地位崇高，具有重要的意义。

二、会议频次行政例会以工作需要为主要依据，根据实际需要进行设置。

也就是说，不同的组织机构可以根据自身的情况，制定不同的会议频次。

一般来说，行政例会的频次至少为每季度一次，同时也可按月、按季度或按年定期召开，甚至可以根据需要不定期召开。

在召开会议时尽量避免频次太高或太低，以确保精力有所保留，同时也不要让问题积压太久。

三、主要议程行政例会的议题要求必须围绕领导工作、年度计划、部门工作、与上级部门及其他部门的接口、工作亮点、疑难问题等主题，确立重点、针对性强，直接实用。

议程的讨论需要紧扣主题，尽量不要偏题瞎扯。

四、参加人员参加行政例会的人员一般为机构领导和参会者，可以同时邀请相关部门工作人员参与。

在会议召开时，需要对会议议程进行分工安排，确保参与人员的分工明确，做好材料准备工作，以便参会人员能够及时抓住重点，提高工作效率。

五、会前准备行政例会的成功举行，需要多方面的准备工作，包括准备会议材料、会议室设备、会议记录、会议秩序等。

会议负责人需要与相关人员进行充分的沟通，将会议议程分工明确，落实材料准备，确保会议能够有序地进行。

六、会议记录在行政例会旁边设立一张会议记录板，以记录会议议程、内容、决定。

同时，还需专职人员进行实时记录会议纪要和提请会议决定事项等工作，以备后续工作需要。

七、会后工作会议结束后，需要进行会后工作总结和落实，对会议决策和任务进行督查，及时跟进、反馈，确保会议决策的顺利实施。

2024年行政机关周例会制度范文为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。

一、会议内容(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。

(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。

(三)对全局工作的意见和建议。

(四)布置下一阶段的重要工作。

二、会议时间定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。

三、参会人员局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。

主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。

四、具体要求(一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。

(二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。

(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。

(四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。

2024年行政机关周例会制度范文（二）一、背景分析随着社会的不断发展和进步，行政机关在日常工作中面临着越来越多的挑战和任务。

为了提高工作效率、加强工作协同、促进工作质量的提升，2023年行政机关需要建立一套行之有效的周例会制度，以保证工作的有序进行。

二、制度建设目标1.提高工作效率：通过周例会制度，能够及时汇总工作进展、发现问题、解决矛盾，从而提高工作效率。

2.加强工作协同：通过周例会制度，能够促进部门之间的沟通和协调，实现工作的高效衔接和协同推进。

3.促进工作质量的提升：通过周例会制度，能够及时评估工作成果，反馈工作中存在的问题，从而不断完善工作，提升工作的质量。

三、制度实施内容1.周例会召开方式（1）例会周期：每周定期召开一次。

（2）例会时间：一般安排在工作日的上午，每次会议不超过2小时。

（3）会议地点：一般选择会议室或者大型办公室作为会议场地。

2.参会人员及职责（1）主持人：由会议召集人担任，负责主持会议的进行，确保会议的效率和纪律。

每月行政例会工作制度一、制度目的和背景为了加强公司内部沟通，促进部门之间的合作和协调，提高工作效率和质量，特订立此《每月行政例会工作制度》。

该制度规定了公司每月例会的时间、地点、参会人员、议程和工作流程等方面的内容，帮忙公司管理层合理布置例会日程，有效解决工作中显现的问题，使公司的各项工作得到顺当推动。

二、会议时间、地点及参会人员会议时间和地点公司行政例会定于每月25日下午2点在公司会议室召开，例会时间应不超过2个小时。

参会人员公司行政例会的参会人员重要为公司管理层，会议主席由公司总经理担负，其他管理层按职务参加。

除公司管理层外，需要邀请的人员另行布置。

三、会议议程会议重要议程1.上月工作总结•汇报上月各部门工作完成情况•补充上月工作中存在的问题和难点2.本月工作计划•共享本月各部门工作计划，确保工作目标明确、计划实在•确认本月各部门工作重点和难点，针对性调整和优化计划3.紧要事项的讨论•公司紧要事项的集体决策，包括面对内部调整、外部拓展等事态4.会议记录、备忘录的管理•对上次会议记录进行确认•理会各部门备忘录，为下次会议确定部门任务和重点其他议题•任何管理层成员提出的议题•来自客户和合作伙伴的事项•对公司工作的改善建议等四、工作流程会议前•确认会议地点、时间、参会人员名单和议程布置•上月会议的记录和各部门备忘录的汇总，准备并传达给与会人员•提前向相关人员确认有无其他议题，如有需要提前布置并调整日程布置会议中•主持人宣布开会，介绍议程和时间布置•汇报各部门上月工作完成情况•共享本月各部门工作计划•讨论公司紧要事项•确认第上次会议记录•理会各部门备忘录会议后•会议记录的整理、归档和传达各部门•依据会议记录落实各部门任务•定期查看并评估执行情况，进行例会效果的反馈和总结五、总结每月行政例会是公司管理和协调内部工作的紧要平台和机制，只有各部门常态沟通、协作和合作，才能促进公司工作的有序、高效、稳步进展。

行政部门例会管理制度一、目的为加强公司行政部门内部的沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本例会管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司行政部门所有成员，包括但不限于部门经理、主管、文员等。

三、例会时间与地点1．时间：每周X下午XX:XX至XX:XX。

2．地点：公司会议室或指定其他地点。

四、例会签到与考勤1．每次例会，与会人员需按时到达会议室，并进行签到。

签到表由会议组织者提前准备。

2．签到应真实反映参会人员的到场时间，不得代签或提前签。

3．会议考勤将作为员工绩效考核的一部分，无故缺席或迟到将影响个人绩效。

4．对于连续多次未参加或迟到的情况，行政部门负责人将进行询问和跟进，必要时上报公司领导。

五、例会内容1．汇报上周工作完成情况：与会人员继续按照惯例详细汇报上周工作的完成情况，包括但不限于任务的具体进展、已完成的工作成果、遭遇的问题及相应的解决方案，以及未能按时完成的任务原因及后续处理措施。

2．讨论本周工作计划：在明确本周的工作安排时，特别加入行政相关工作内容。

明确各项工作的具体目标、责任人、完成时间以及预期成果，确保行政工作的高效运转。

3．分享工作经验：鼓励与会人员分享在行政工作中的经验和教训，促进团队在行政工作方面的整体水平提升，加强团队协作能力。

4．讨论并处理部门内部的其他事务：在例会的讨论环节中，针对行政相关内容进行深入讨论，并提出相应的处理措施。

确保行政工作能够持续优化，为部门整体运营提供有力支持。

六、例会组织与主持1．例会由行政部门负责人负责组织和主持。

2．如有特殊情况，部门负责人可指定其他人员代为组织和主持。

七、参会要求1．所有行政部门成员应按时参加例会，不得无故缺席。

2．参会人员应提前准备好汇报内容，确保会议效率。

3．会议期间，应保持手机静音或关闭，不得随意打断他人发言。

八、会议纪要及整理1．会议应安排专人负责记录会议要点和决定事项。

2．会议纪要应包含会议后工作安排的详细记录，明确责任人、完成时间和所需的资源。

公司行政例会制度公司行政例会制度是指公司进行组织调配、安排工作、协调管理等相关事务的例会制度。

行政例会是公司管理体系中非常重要的一环，通过例会可以加强沟通协调，提高工作效率，促进公司的稳定发展。

下面是关于公司行政例会制度的一些介绍：一、会议召开周期及形式1.行政例会一般每月召开一次，具体时间由公司的行政管理部门确定，并及时通知参会人员；2.行政例会可以采取线下实体会议或线上视频会议的形式进行，具体形式根据实际情况决定。

二、会议主持人及参会人员1.行政例会的主持人一般由公司行政管理部门负责人或相关负责人担任，确保会议的秩序和效率；2.行政例会的参会人员包括公司的高管、部门负责人以及其他与会议主题相关的人员。

三、会议议程安排1.行政例会的议程由主持人提前制定，并及时发送给参会人员，以便参会人员做好准备；2.会议议程一般包括公司的经营情况汇报、工作重点安排、部门协同合作等内容。

四、会议特殊议题处理1.对于一些重要而紧急的问题，可以设立特殊议题环节，对问题进行集中讨论和决策；2.对于涉及公司重大决策的议题，可以提前通知相关人员，以确保充分的准备和参与。

五、会议纪要及跟进1.会议结束后，由会议秘书撰写会议纪要，记录会议的要点、讨论结果和决策内容；2.会议纪要需审核后分发给参会人员，以便大家了解会议结果并及时跟进。

六、例会效果评估1.定期检查例会执行情况，对例会的效果进行评估，发现问题及时进行改进；2.通过参与人员的反馈及会议整体效果的评估，不断完善行政例会制度，提高会议的质量和效果。

七、例会纪律1.参会人员需要按时出席会议，并准备好相关资料以便讨论；2.参会人员需保持会议纪律，遵守会议议程和主持人的指导；3.不得进行无关讨论，确保会议的高效进行。

以上是关于公司行政例会制度的一些原则和规定。

通过行政例会，公司可以加强沟通协调，提高工作效率，推动公司的稳定发展。

同时，公司可以根据实际需要进行适当的调整和改进，以确保例会的质量和效果。