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成本管理问题与建议成本管理是企业经营中非常重要的一项工作，正确高效的成本管理能够提高企业的竞争力，并实现高质量的经营决策。
以下是一些常见的成本管理问题以及相应的建议：问题1：成本不透明，难以定位和管理解决建议：建立成本核算体系首先，明确并细化各项成本类型，确保每个成本都有明确的归属和计算方式。
其次，建立成本分摊机制，将各项成本分摊到相应的业务部门或产品线，以便更好地控制和管理成本。
最后，建立成本报告系统，定期生成成本报告，并进行成本分析，及时反馈给各级管理者，便于他们做出相应的调整和决策。
问题2：成本波动大，不易把控解决建议：建立稳定的供应链和成本控制措施首先，与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格，并确保供应链的正常运转，避免由于供应链断裂或变动导致的成本波动。
其次，建立成本控制的标准和指标，跟踪和监控成本的变化情况，及时发现异常情况，并采取相应措施进行调整和控制。
最后，积极采用成本管理工具和技术，如成本预测、成本编制、成本控制等，通过数据分析和模型建立，帮助企业更好地管理成本。
问题3：成本管理工具和技术不足解决建议：引入新的成本管理工具和技术首先，关注市场上成本管理软件的发展，选择适合自己企业需求和预算的成本管理软件，例如成本核算系统、成本控制系统等。
其次，培训员工，提高员工对成本管理工具和技术的使用能力，使其能熟练运用这些工具和技术进行成本管理工作。
最后，不断学习和了解行业的最新成本管理方法和技术，不断更新和改进成本管理体系，提高成本管理的效率和准确性。
问题4：成本管理缺乏协同合作解决建议：建立跨部门、跨岗位的成本管理机制首先，建立跨部门的成本管理团队，由各个部门的代表组成，共同制定和执行成本管理策略和计划。
其次，建立良好的跨部门沟通机制，加强信息共享和协作，实现成本管理的全面共识和一体化。
最后，建立激励机制，激励各个部门团队的协同合作和积极参与成本管理工作，形成共同推动成本管理的良好氛围。
125Internet Application互联网+应用引言：想要保证铁路行业的稳定发展，就需要保证分散自律CTC 系统的有效应用，当前我国重要的铁路运输线路大多融合了CTC 系统，近年来，随着我国科学技术的飞速发展，人们逐渐认识到CTC 控制系统中存在的问题和不足，需要制定出合理的措施进行优化和完善。
一系列问题的出现导致铁路管理成本不断增长，CTC 系统的运行效率无法达到预期标准，因此，相关技术部门需要创新传统的控制手段，采用先进的管理技术，在CTC 系统设计的过程中适应当下的铁路运行情况，助力我国铁路事业的持续发展。
一、我国铁路CTC 系统的基本功能1.1行车调度指挥CTC 系统进行行车调度指挥需要通过TDCS 系统实现，TDCS 系统模块属于CTC 系统的核心构成，在实际应用过程中，从调度中心的使用方向来看，TDCS 系统正在逐步取代行车调度员的指挥职能，传统的行车调度需要手动绘制行车运行图，通过电话指挥的形式，对各车站下达调度命令。
CTC 系统通过计算机技术自动根据线路条件生成列车运行图，并由网络完成自动分析，通过数据传输向各部门下达行车调度命令，自动化控制相比传统人工控制，信息的传输速度更快，数据分析结果更稳定。
从车站的使用方向来看，TDCS 系统正在逐步取代车站值班员的作业方式，传统的工作开展需要通过电话接受调度指挥，手动记录行车日志，CTC 系统通过计算机技术自动接收行车调度命令，并由网络完成自动分析，生成行车日志，自动化控制相比传统人工控制，数据的传输速度更快，记录结果更加准确。
1.2 调度集中控制铁路CTC 系统实现调度集中控制，需要保证铁路行线的所有列车都能够统一按照运行图的排列标准进入路段，自动协调好调车与列车的工作内容。
CTC 系统运行需要以计算机分布式网络为基础，对庞大的数据信息进行自动化处理，将获得的列车运行调整规划以命令传达的形式下放到沿线车站的自律计算机中，自动执行列车运行调整计划内容，有效避免调车作业与列车作业之间存在的冲突与矛盾，能够在不影响正常列车作业的条件下，铁路CTC 系统的应用现状研究【摘要】 分散自律调度集中系统（CTC 系统）是实现铁路控制的关键系统，控制范围包括铁路信号的传输、铁路部门之间的通信、计算机技术的应用与管理等，是融合了TDCS 系统的一种新型控制系统，通常被作为信号控制设备在铁路管理中进行应用，有效预防多种因素造成的铁路信号干扰问题。
访谈记录时间：2003年3月28日上午8：20－9：10地点：朔黄铁路原平分公司被访谈人：朔黄铁路有限责任公司原平分公司贾晋中经理、李桂保副经理访谈人：钱树刚记录人：范兰丰钱：二位经理好，这次来主要是了解一下公司在人力资源方面的基本信息，为将来的人力资源建设工作打下基础。
现在请您二位介绍一下公司人力资源建设工作现状及公司在部门设置上的一些基本情况。
李：原平公司现在的用人机制较复杂中，既有正式工、又有返聘职工等等。
这种用人制度还有待完善，需要建立起一套以某种用工制度为主，其它用工制度为辅的用工体制。
原平公司现有职工总数大约有一千多人。
原平分公司成立于2002年初，现有7个科室，包括工务、电务、供电、车务几个专业科室，其它还有几个综合性科室有综合科、办公室、安监室，现在还将新增人事劳资科。
钱：公司在岗位设立及岗位职能划分上清晰吗?李：岗位设置以基本确定下来，主要是按专业分工。
岗位职责、权限已基本确立，但是还有待完善。
公司现有的岗位设置是参照国铁的模式建立起来的，但是在原平公司一个岗位要干国铁几个岗位的工作。
目前因为一些业务还没有全面展开，所以相应的岗位也没有设立，以后要按业务的发展情况增加一些岗位。
钱：公司现有分配制度的建设与运行善如何？李：公司按不同的用工采用不同的工资发放办法，工资水平基本按岗位高低及职称等级确定。
公司目前还没有做到一岗一薪，目前公司在这方面做了一引些工作，主要的针对奖金发放制定了一些相关标准。
贾：我个人认为公司现有分配制度表现为两头合理。
主要指公司在经理层推行年薪制，对基层员工采用基本日薪制的工资分配方式。
对经理层实行年薪制，按照考核成绩决定工资发放数量，这种方法不错。
对调动中层管理者的积极性起到了较大的作用。
目前，主要的考核指标包括安全、运量等指标。
对于基层用工，公司主要采用劳务输入、临时式等用工机制，这些人的工作质量不错，工资成本也较低，比较适合朔黄公司的实际情况。
对于公司现有的分配制度，我认为存在几个问题。
访谈记录0924原平分公司访谈时间：2003年9月24日晚19:45—20:30访谈地点：石家庄市玫瑰园38号楼朔黄公司602人事劳动部办公室访谈对象：原平分公司陈书记王经理联系方式：办公电话内部分机手机访谈人员：张学森田彤李宝华张瑞霖记录人：张瑞霖访谈纪要：Q:陈书记、王经理，我先简单介绍一下我们的工程，我们这次主要是对公司的人力资源体系重新构建，包括制度、方案，工资、奖金、考核，今天请二位来，目的一是了解原平分公司的一个基本情况，二是了解二位分别主管的业务情况。
A:来之前我们不了解要谈啥。
我是党委副书记，分管党务、纪委、工、团、其他方面较少。
Q:我们过两天还去原平，还会跟其他领导访谈。
A:基本上与肃宁分公司基本相同，管理结构今年有些调整，各专业整合，从领导分工也都是按复合型人才安排的。
生产上的事我也听，但发表不了什么意见，什么会都是我们整个班子。
分公司我们个人工资年薪，总承包。
人员上个月8月份，所有人员包括季节工，1232人,其中正式工111，人事代理117，返聘76，合同工602，劳务输入326，Q:工作内容与肃宁比？A:一样，只是环境艰苦些。
Q:我们对肃宁也有些了解，我再问一些点的问题，组织结构与肃宁不同的好处和不好处有哪些?A(1)凝聚力强了、关系好了,人文环境建立了，原来互相交流少，现在管的都是全面工作，接触的多了，从工作上来说也比较好说，(2)好协调了，既使有冲突，哪个领导都是管全面的工作。
技术室。
站区除了专业性的其他都管，党委领导，各个领导对他都的指导，由于他还管后勤，起到一个上传下达的协调作用。
Q:我们共有多少个站区？A:5个站区。
每个性质都一样，包含的工队可能有的多，有的少。
Q:您觉得站区书记起协调作用,职责明确吗？A:明确，应该说他的作用非常大。
给他赋予的权力也很大，除了专业他都可以直接协调。
目前来看力量还不够，由于工作太多。
Q:五位领导的分工？A:贾:经理兼党委书记，负责全面的工作;我:负责党、纪、工，王经理原来管电务，现在管技术;周经理:负责后勤工作和安全，过去管供电;李经理，过去管工务，现在管生产调度。
浅谈公路施工中项目成本管理一、当前公路施工项目成本管理中存在的问题1.成本管理得不到足够的重视在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。
在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。
由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。
因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。
在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。
反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。
在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。
2.成本管理内容片面许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。
在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。
在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。
企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。
在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。
3.成本管理手段落后在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。
此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。
管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。
4.成本管理执行困难在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。
因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。
因此，在工程成本管理上也各具特色。
当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。
往往是照本宣科，很难理论联系实际。
1绪论1.1选题背景朔黄铁路公司自成立以来就高度重视人力资源管理工作，取得了显著成绩：我们探索采用长期合同工、人事代理制、返聘人员、劳务人员和短期合同工相结合、相补充的多种用工形式，极大地激发了员工能动性，有效降低了人工成本；建立了一整套不同于国铁和一般国有企业的人事、劳动和分配制度，吸引了一大批懂管理、会技术、能操作的人才充实了员工队伍，支撑了公司的跨越式发展，丰富了“朔黄模式”的内涵。
然而，在取得成绩的同时，一些矛盾和问题也在不断积累，主要表现为以身份管理为主要特征的制度体系与岗位价值脱钩，制度性激励越加不足，岗位交流和退出机制不健全，优秀人才的成长通道不畅，不同形式用工人员的收入差距出现拉大的趋势等。
随着国家法律体系的完善，这些矛盾和问题日益突出，不解决或者解决不好就会极大地挫伤员工的工作积极性，就会给公司的可持续发展带来不利影响。
针对以上问题，结合公司实际情况，我们引进了现代人力资源管理的先进理念，实施了人力资源管理体系改革。
1.2研究背景朔黄铁路公司概述。
朔黄铁路公司由朔黄铁路中国神华能源股份公司、中国铁路建设投资公司和河北建投交通投资有限责任公司三方出资组建，“十二五”时期，朔黄铁路公司作为神华铁路板块中的重要组成部分，将以“为神华集团建设世界一流煤炭综合能源企业提供强有力的物流保障”为己任，坚持统筹兼顾、均衡发展、综合协调、超前储备的原则，确保公司的运能始终与神华集团快速增长的煤炭运量相匹配。
公司将按照神华集团科学发展、再造神华的目标要求，加快完善区域路网布局，全面提升设施装备水平。
抢占铁路重载技术高端平台，严格内部管理与成本控制，努力实现从运输任务型向市场导向型转变，最终实现行业内用人最少，效率最高、效益最好的目标。
朔黄铁路是一条运煤专线，承担神府东胜煤田等煤炭基地的西煤东运的任务，主营负责朔黄铁路的建设和运营管理。
2005年，因神华集团H股和A股上市，在股比不变的情况下，朔黄铁路公司股东单位之一的神华集团变更为中国神华能源股份有限公司。
访谈记录0924原平分公司访谈时间：2003年9月24日晚19:45—20:30访谈地点：石家庄市玫瑰园38号楼朔黄公司602人事劳动部办公室访谈对象：原平分公司陈书记王经理联系方式：办公电话内部分机手机访谈人员：张学森田彤李宝华张瑞霖记录人：张瑞霖访谈纪要：Q:陈书记、王经理，我先简单介绍一下我们的项目，我们这次主要是对公司的人力资源体系重新构建，包括制度、方案，工资、奖金、考核，今天请二位来，目的一是了解原平分公司的一个基本情况，二是了解二位分别主管的业务情况。
A:来之前我们不了解要谈啥。
我是党委副书记，分管党务、纪委、工、团、其他方面较少。
Q:我们过两天还去原平，还会跟其他领导访谈。
A:基本上与肃宁分公司基本相同，管理结构今年有些调整，各专业整合，从领导分工也都是按复合型人才安排的。
生产上的事我也听，但发表不了什么意见，什么会都是我们整个班子。
分公司我们个人工资年薪，总承包。
人员上个月8月份，所有人员包括季节工，1232人,其中正式工111，人事代理117，返聘76，合同工602，劳务输入326，Q:工作内容与肃宁比？A:一样，只是环境艰苦些。
Q:我们对肃宁也有些了解，我再问一些点的问题，组织结构与肃宁不同的好处和不好处有哪些?A(1)凝聚力强了、关系好了,人文环境建立了，原来互相交流少，现在管的都是全面工作，接触的多了，从工作上来说也比较好说，(2)好协调了，既使有冲突，哪个领导都是管全面的工作。
技术室。
站区除了专业性的其他都管，党委领导，各个领导对他都的指导，因为他还管后勤，起到一个上传下达的协调作用。
Q:我们共有多少个站区？A:5个站区。
每个性质都一样，包含的工队可能有的多，有的少。
Q:您觉得站区书记起协调作用,职责明确吗？A:明确，应该说他的作用非常大。
给他赋予的权力也很大，除了专业他都可以直接协调。
目前来看力量还不够，因为工作太多。
Q:五位领导的分工？A:贾:经理兼党委书记，负责全面的工作;我:负责党、纪、工，王经理原来管电务，现在管技术;周经理:负责后勤工作和安全，过去管供电;李经理，过去管工务，现在管生产调度。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议施工企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其质量直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在实际操作中，施工企业成本管理往往存在着诸多问题，严重影响着企业的经营效益。
本文将围绕施工企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出对策建议，以期为施工企业的成本管理提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1. 成本核算不准确在很多施工企业中，由于成本核算方法不够科学、核算数据不够完整，导致了成本核算的准确性存在很大的问题。
在实际操作中，由于对劳动力成本、物资采购成本等方面的核算不准确，导致最终的成本核算结果与实际情况存在偏差，严重影响了企业的成本控制和经营效益。
2. 资金使用效率低下在施工企业中，由于成本管理不到位，导致了企业资金的使用效率相对较低。
一方面是由于企业在资金使用方面存在浪费现象，另一方面是由于企业在资金调动和风险控制方面缺乏有效的手段和方法，导致了企业的资金使用效率低下。
3. 成本控制能力不足由于管理者对于成本控制的重视程度不够，导致了企业在成本控制方面存在着明显的不足。
在实际操作中，企业往往对于成本控制的手段和方法不够熟悉，导致了成本控制的效果不佳，严重影响了企业的经营效益。
4. 缺乏创新意识在施工企业中，由于管理者缺乏创新意识，导致了企业在成本管理方面缺乏有效的创新举措。
在面对竞争激烈的市场环境时，缺乏创新意识的企业往往无法在成本控制方面实现突破，导致了企业的竞争力和盈利能力不足。
二、对策建议1. 加强成本核算针对成本核算不准确的问题，施工企业应该加强成本核算工作，完善成本核算方法，健全成本核算数据，确保成本核算结果的准确性。
企业可以借助信息技术手段，提高成本核算的自动化水平，降低成本核算的出错率，提高成本核算的准确性。
2. 提高资金使用效率施工企业应该从资金调用和资金风险控制两方面入手，提高资金使用效率。
一方面是加强对企业资金的规划和管理，合理分配资金使用计划，提高资金的使用效率；另一方面是加强对企业资金风险的控制，通过风险管理手段，提高资金的使用安全性。
访谈记录0925白书记访谈时间：2003年9月25日上午8:25—9：30访谈地点：石家庄市玫瑰园38号楼朔黄公司301会议室访谈对象：朔黄公司党委书记白联系方式：办公电话内部分机手机访谈人员：张学森田彤李宝华张瑞霖记录人：张瑞霖访谈纪要：A:你们最近进展得怎么样？Q:公司这边基本上还可以，物资部李友田没有，还有公安处长。
原平本来是按计划这周去，后来因为这面学习没人，没去成。
上次罗总访谈您主要是人力资源这方面的，这次我们主要想了解您对公司整体管理状况的一些想法，包括战略、组织机构、流程等方面，您认为制约人力资源和公司发展的一些问题。
另外跟您沟通一下前期访谈的一些结论。
A:我就想到的，另外，哪些方面进一步介绍，你们再提。
访谈主要是发现问题。
从公司管理情况看，我总的感觉一个是没有真正纳入规范性、制度化的管理轨道，尽管也做了许多工作，但真正的管理还没完全上轨道，特别是在人力资源方面，尽管我们也有一些办法和制度，但不系统。
还是停留在人事管理的水平上。
比如，缺一个部门经理，人事部招来了，大家觉得还不错，但是这个不错的依据是什么，招人来主要靠主观印象，没有说服力，缺乏科学公正客观的评价标准。
我原来在集团劳资部接触到一些，这些东西应该从对岗位评价开始，所有的岗位都有比较明确的职责、标准、考核依据、考核程序，在这个基础上，对职工无论是薪酬、晋升得有个分析。
进一步讲，涉及到员工的发展，自己也可以选择，职业生涯设计，我们设计也有个遵循。
当然我想得可能比较宽泛。
对于一个员工的评价还是缺乏具体的标准。
从程序上看，人力资源的整体程序也没有建成。
薪酬的管理尽管搞了岗位技能工资也是从原来的等级制套过来的，我对这个问题的看法应该是，职工目前有平衡，也有不平衡，与外界比，短时间有一种满足感，但横向一比，问题就出来了，同样的活，为什么他多我少，当然这里还涉及到正式工临时工的问题，将来发展起来就很被动。
另外，在人事管理方面在我们这个企业，往往是领导个人的管理强于制度的管理，一是靠个人魅力，二，包括人力资源的一些工作也没有完全按制度。
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨成本管理这一重要议题。
众所周知，成本管理是企业生存和发展的基石，是企业实现效益最大化、提高竞争力的关键所在。
在此，我想就成本管理谈谈我的几点看法。
一、充分认识成本管理的重要性成本管理是企业内部管理的重要组成部分，关系到企业的经济效益和市场竞争力。
加强成本管理，有利于优化资源配置，提高企业盈利能力，降低经营风险。
当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
因此，我们必须充分认识成本管理的重要性，将其贯穿于企业生产经营的各个环节。
二、加强成本管理的具体措施1. 完善成本管理制度。
建立健全成本管理制度，明确成本管理责任，规范成本核算流程，确保成本数据的真实、准确、完整。
同时，加强对成本管理制度的宣传和培训，提高员工成本意识。
2. 优化生产流程。
通过优化生产流程，减少生产环节中的浪费，提高生产效率。
例如，采用先进的生产技术、改进生产工艺、加强设备维护等，降低生产成本。
3. 严格控制采购成本。
在采购过程中，严格遵循“比价、比质、比服务”的原则，选择性价比高的供应商。
同时，加强采购合同的审核和管理，防止虚报冒领、浪费等现象的发生。
4. 加强人力资源成本管理。
合理配置人力资源，优化人员结构，提高员工素质。
通过培训、晋升等途径，激发员工的工作积极性，降低人力成本。
5. 严格成本核算。
对企业的各项成本进行细致核算，找出成本控制的关键点，有针对性地采取措施降低成本。
6. 强化成本考核。
建立健全成本考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核，激发员工降低成本的积极性。
三、提高全员成本意识成本管理不仅是财务部门的工作，更是全体员工的责任。
我们要加强成本宣传教育，提高员工的成本意识，使全体员工认识到降低成本对企业的重要性，形成全员参与成本管理的良好氛围。
总之，成本管理是企业发展的永恒主题。
让我们共同努力，加强成本管理，为企业创造更大的经济效益，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
