下载文档原格式
创业计划书风险分析引言概述：创业是一项充满挑战和风险的任务。
在准备创业计划书时，风险分析是至关重要的一步。
通过对潜在风险的全面评估，创业者可以更好地了解市场环境，制定有效的风险管理策略，提高创业成功的可能性。
本文将从市场风险、财务风险、竞争风险、法律风险和技术风险五个方面，分析创业计划书中的风险。
一、市场风险：1.1 市场需求不稳定：市场需求是创业者成功的基础。
然而，市场需求可能受到经济波动、技术进步、竞争对手等因素的影响，导致需求的不稳定性。
创业者应该对市场进行深入研究，了解潜在风险，并制定应对策略。
1.2 不可预测的市场变化：市场环境时常发生变化，如政策调整、新兴技术的浮现等。
这些变化可能会对创业者的业务产生重大影响。
因此，创业者需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整策略，以适应市场变化。
1.3 潜在市场竞争：市场竞争是创业者面临的一大风险。
在市场上，可能存在着来自同行业的竞争对手。
创业者应该对竞争对手进行充分的分析，了解其优势和劣势，并制定差异化的竞争策略。
二、财务风险：2.1 资金不足：创业过程中，资金是至关重要的资源。
如果创业者没有足够的资金支持，可能无法顺利开展业务，甚至导致项目失败。
因此，创业者应该制定详细的财务计划，并积极寻觅资金来源，以确保项目的可持续发展。
2.2 不可预测的成本增加：创业过程中，成本的增加是常见的情况。
例如，原材料价格上涨、劳动力成本增加等。
创业者应该预留一定的资金用于应对不可预测的成本增加，以避免财务风险的发生。
2.3 销售收入不稳定：创业初期，销售收入可能不稳定，甚至浮现亏损。
这可能是由于市场接受度低、竞争激烈等原因导致的。
创业者应该制定合理的销售策略，提高产品或者服务的市场占有率，以稳定销售收入。
三、竞争风险：3.1 市场份额被侵蚀：市场上可能存在其他竞争者，他们可能会通过降价、推出更好的产品等方式侵蚀创业者的市场份额。
创业者应该加强对竞争对手的监测，及时调整策略，以保持竞争优势。
创业计划书范文风险分析一、市场风险分析1.1 行业竞争激烈在当今全球经济发展的背景下，各个行业的竞争都相当激烈。
作为新兴行业的XXXX领域，竞争更是异常激烈。
由于市场上已有多家实力较强的竞争对手，他们在技术研发、渠道拓展、品牌建设等方面已经取得了一定的成绩，因此，我们在这种情况下进入市场，将面临较大的竞争压力。
1.2 市场需求不确定市场需求的不确定性对于创业初期来说是一个很大的风险。
由于市场需求受到多种因素的影响，如政策环境、经济形势、社会风气等，市场需求会随时发生变化。
如果我们无法准确预测市场需求的变化，可能会导致产品销售不畅，从而影响公司的生存和发展。
1.3 政策风险在当前国家多项政策的影响下，一些新兴产业的发展将受到一定限制。
如果相关政策发生变化，可能会对公司的经营和发展产生不利影响。
因此，我们需要密切关注政策动向，及时调整战略和策略，降低政策风险带来的影响。
二、技术风险分析2.1 技术更新换代随着科技的迅猛发展，技术更新换代的速度也越来越快。
在XXXX领域，技术变革尤为频繁。
如果我们无法跟上科技发展的步伐，可能会导致产品技术跟不上市场需求，失去竞争力。
因此，我们需要不断投入研发资源，跟踪技术动态，保持产品的竞争力。
2.2 技术安全问题在互联网时代，信息安全问题备受关注。
对于XXXX领域的公司来说，技术安全是至关重要的。
一旦技术系统遭受黑客攻击、信息泄露等问题，可能会导致公司形象受损，客户流失，甚至面临法律诉讼。
因此，我们需要加强信息安全意识，建立健全的技术安全体系，保障公司的信息安全。
2.3 技术突破难度大在XXXX领域，技术突破往往面临很大的难度。
由于技术水平和研发投入等方面的限制，要想实现技术突破并不容易。
如果我们不能及时解决技术难题，可能会导致产品性能不佳，影响公司的市场竞争力。
因此，我们需要加大技术研发投入，吸引优秀的技术人才，提升公司的创新能力。
三、资金风险分析3.1 融资难度大在创业初期，资金是创业者最为关注的问题。
创业计划书风险分析一、市场风险市场风险是创业过程中最为严峻的风险之一。
市场竞争激烈，行业差异化程度不高，消费者需求不断变化，这些都可能对创业企业产生较大的压力。
在当前经济形势下，市场环境的不稳定因素也会给创业企业带来不小的挑战。
创业者应当认识到市场风险的严重性，在实际操作中必须采取切实可行的措施，加强市场调研，提高市场敏感度，合理应对市场风险。
二、技术风险技术风险主要是指由于技术水平不达标，或者技术落后，导致产品质量低下，产品竞争力不强，从而无法顺利开创市场。
在创业初期，技术风险是极为关键的一环。
创业者必须在技术研发方面加强投入，提高自身技术水平，有效防范技术风险。
此外，更须以市场需求为导向，根据市场变化调整技术方向，从而增强产品的市场竞争力。
三、资金风险资金风险是创业过程中最为关键的挑战之一，资金充足能否直接影响创业企业生存发展。
由于创业初期缺乏资金，亦缺乏审核监管，导致创业初期资金链断裂的现象突出。
创业者面临着资金困难的风险，必须及时提出资金需求，建立完善的资金运作机制，寻找资金来源，解决资金问题，以增强创业企业的发展实力。
同时，要合理制定财务预算和计划，做好资金综合管理，完善财务制度，防范资金风险。
四、人才风险人才风险指招聘人才、管理人才和激励人才的挑战。
作为创业企业的领导者，要具备较为丰富的管理经验和人才选拔能力。
在选择团队成员时要注重人才的适应性，做好人才的培养与激励。
同时，要重视企业文化的建设，营造和谐的企业氛围。
积极提升员工的积极性和创新性，从而解决人才风险问题。
五、竞争风险在市场竞争激烈的环境下，创业企业面临着强大的竞争挑战，可能会面临价格、渠道、品牌、服务等多个方面的竞争问题。
因此，创业者要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须具备较高的市场分析能力，透过了解竞争对手的短板和优势，制定相应的竞争策略，为企业的发展打下良好的基础。
以上是创业计划书风险分析的一部分内容，风险会在整个创业过程中随时发生，怎样去应对和解决这些问题需要创业者有一定的经验和能力。
创业计划书风险分析一、引言创业是一项充满挑战和风险的任务，风险分析是制定创业计划书的关键步骤之一。
本文将对创业计划书中的风险进行详细分析，以帮助创业者全面了解可能面临的风险，并提供相应的应对策略。
二、市场风险1. 市场需求不确定性市场需求的不确定性是创业过程中最常见的风险之一。
创业者需要进行市场调研，了解目标市场的需求情况，以避免产品或服务的需求不足。
同时，创业者还应及时调整产品或服务的定位和特点，以满足市场需求的变化。
2. 竞争风险市场上的竞争对手数量和实力的增加可能导致创业者面临激烈的竞争。
创业者需要进行竞争对手分析，了解其产品或服务的特点和优势，并制定相应的竞争策略，如提供差异化的产品或服务，降低价格等。
3. 法律法规风险创业者需要了解相关的法律法规，以确保自己的业务操作符合法律要求。
例如，创业者需要申请相关的营业执照和许可证，遵守劳动法规定，保护知识产权等。
同时，创业者还需要密切关注法律法规的变化，及时调整经营策略。
三、财务风险1. 资金不足创业过程中，资金不足是常见的风险之一。
创业者需要制定详细的财务计划，包括启动资金、日常运营费用、市场推广费用等，并寻找合适的融资渠道，如银行贷款、投资者投资等。
2. 成本控制不当创业者需要合理控制成本，避免因为成本过高而导致利润下降或亏损。
创业者可以采取一些措施来降低成本，如与供应商谈判降低原材料价格、优化生产流程、降低人力成本等。
3. 经营风险经营风险包括销售不佳、供应链问题、客户投诉等。
创业者需要建立良好的销售渠道和客户关系，及时解决供应链问题，并根据客户的反馈进行产品或服务的改进。
四、技术风险1. 技术更新换代技术的快速发展可能导致创业者的产品或服务过时。
创业者需要密切关注行业的技术动态，进行技术升级和创新，以保持竞争力。
2. 技术安全风险创业者需要保护自己的技术安全，防止技术被竞争对手窃取或滥用。
创业者可以采取一些措施来加强技术安全，如加密技术、访问控制等。
商业计划书风险分析写法一．资源（原材料/供应商）风险二．市场不确定性风险三．研发风险四．生产不确定性风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险（应收帐款/坏帐）九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十．破产风险1、引言由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。
且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。
这些不确定因素的存在使得软件项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不可能做到研制完全成功，存在着失败的风险。
所以在项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的。
对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似，或在此基础上进行扩充。
目前，在风险研究方面，比较著名的方法有GERT（图解评审技术），VERT（风险评审技术），RSINET（风险信息系统与网络评审技术）和SLAM（多功能构模仿真语言）等。
GERT的基本特点是可以直接对网络模型进行计算机仿真分析，其模型元素与相应的分析程序相配合，可以用来描述复杂的排队系统、项目管理及生产线方面的问题，应用十分简便、灵活，而对时间、费用、性能方面的问题不太适合；SLAM是一种以FORTRAN为基础的构模仿真语言，可进行离散网络、连续系统及离散事件的综合仿真，能适应多种构模需要，但提供资源模块有限，仿真不能进行全过程支持，不能支持图形建模等不足；VERT可处理时间、费用、性能等关键性风险参数，能对多目标优化，具有较大的实用价值。
在这些风险方法中，VERT对于时间、费用和性能三个指标在处理水平上平等对待，既可独立地进行并行处理，也可通过数学关系式而相互联系起来进行处理；节点的逻辑功能丰富，活动上的三项指标都可用一定的概率分布、直方图或数学关系式来描述，因而VERT网络模型比较接近实际系统的要求；VERT对于费用和性能这二项指标，可按用户的需要灵活地加以应用。
创业计划书之风险分析模板一、市场风险1. 行业竞争激烈风险行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括A公司、B公司、C公司等，他们在市场上拥有较大的市场份额和品牌影响力，因此将会对我们的市场份额和盈利能力构成威胁。
2. 市场需求不稳定风险市场需求不稳定，受宏观经济形势、政策法规、消费者偏好等多方面因素的影响，市场需求可能出现波动，导致产品销售不畅，进而影响公司的盈利能力。
3. 新技术、新产品风险随着科技的不断发展，新技术和新产品层出不穷，如果不能及时跟进，可能会被市场淘汰，影响公司的发展和盈利能力。
4. 价格波动风险原材料价格、人工成本等费用的波动会直接影响公司的生产成本和利润空间，稳定的价格有助于公司的盈利能力。
二、经营风险1. 财务风险财务风险主要包括资金周转不灵、税收政策变化、资金链断裂等风险，如果公司没有足够的资金支持和财务管理能力，将会影响公司的正常经营和发展。
2. 管理风险公司的管理团队是否具有足够的经验和能力，团队管理是否高效、协调，团队成员是否有足够的执行力和创新力，这些因素将直接影响公司的发展和运营。
3. 产能不足风险如果公司的产能无法满足市场需求或者产能利用率不高，将会导致订单无法及时交付，客户流失，从而影响公司的盈利能力。
4. 客户流失风险如果客户流失率过高，将会影响公司的销售额和市场占有率，长期客户关系的建立和维护是公司发展的基石。
三、外部环境风险1. 政策法规风险政府的政策法规变化将直接影响公司的生产经营和盈利能力，如果不能及时调整，可能导致公司被迫停产或者退出市场。
2. 自然环境风险自然环境因素如自然灾害、气候变化等会对公司的运营和产能产生较大影响，如何应对这些自然环境风险是公司必须考虑的问题。
3. 外部经济环境风险外部经济环境如国际金融风暴、大宗商品价格波动等也会对公司的运营和盈利造成影响，因此公司需要建立健全的风险管理机制，及时应对外部经济环境的变化。
四、合作伙伴风险1. 合作伙伴信用风险公司合作伙伴的信用状况直接关系到公司的业务往来和资金流动，如果合作伙伴出现违约行为或者经营不善，将会影响公司的经营和盈利。
创业计划书风险分析一、引言创业是一项充满挑战和风险的过程，风险分析是创业计划书中至关重要的一部份。
本文将对创业计划书中的风险进行详细分析，以匡助创业者全面了解可能面临的风险和应对策略。
二、市场风险1. 市场需求不确定性：创业项目的成功与否很大程度上取决于市场需求。
在进行市场调研时，需要评估市场需求的稳定性和可持续性，以避免产品或者服务的需求不足。
2. 激烈竞争：市场竞争激烈可能导致产品或者服务的价格下降，从而影响创业项目的盈利能力。
在竞争激烈的市场中，创业者需要有独特的竞争优势和市场定位，以吸引消费者并保持竞争力。
3. 法律法规限制：不同国家和地区有不同的法律法规，涉及到创业项目的合规性和合法性。
创业者需要了解并遵守相关法律法规，以避免可能的法律风险和罚款。
三、财务风险1. 资金不足：创业过程中，资金是最为关键的因素之一。
创业者需要确保有足够的资金来支持项目的启动和运营，包括原材料采购、设备购置、员工工资等。
如果资金不足，可能会导致项目无法正常运作甚至倒闭。
2. 不确定的收入和支出：在创业初期，由于市场不确定性和客户需求的波动，创业项目的收入和支出可能不稳定。
创业者需要制定合理的财务计划，合理安排收入和支出，以确保项目的可持续发展。
四、技术风险1. 技术落后：创业项目可能面临技术落后的风险，特殊是在科技行业。
创业者需要不断关注技术发展趋势，及时更新和升级技术设备和软件，以保持竞争力。
2. 知识产权问题：创业过程中，可能会涉及到知识产权的问题，如专利、商标等。
创业者需要确保自己的产品或者服务不侵犯他人的知识产权，并保护自己的知识产权不受侵犯。
五、团队风险1. 人员流失：创业过程中，人员流失是一个常见的问题。
创业者需要建立良好的团队文化和激励机制，吸引和留住优秀的员工，以确保团队的稳定性和项目的顺利进行。
2. 团队合作问题：团队合作是创业成功的关键因素之一。
创业者需要培养团队成员之间的良好合作关系，加强沟通和协作，以提高团队的效率和创造力。
创业计划书风险分析一、引言创业是一项具有高风险性的活动，而风险分析是创业计划书中至关重要的一部分。
本文将对创业计划书中的风险进行详细分析，以便创业者能够全面了解潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
二、市场风险1. 市场需求不确定性：创业项目的市场需求可能受到多种因素的影响，如经济环境、竞争对手、消费者偏好等。
在编写创业计划书时，应对市场需求进行充分的市场调研和分析，以减少市场需求不确定性带来的风险。
2. 市场竞争激烈：创业项目所处的市场可能存在激烈的竞争，包括已有的竞争对手和新进入的竞争对手。
在风险分析中，应对竞争对手的实力、市场份额、产品差异化等进行评估，以制定相应的竞争策略。
3. 法律法规风险：创业项目可能面临法律法规的限制和监管，如环境保护、劳动法规等。
在风险分析中，应对相关法律法规进行了解和评估，并确保创业项目的合法性和合规性。
三、技术风险1. 技术可行性：创业项目所依赖的技术是否成熟、可行，是否能够满足市场需求是创业者需要考虑的重要因素。
在风险分析中，应对技术的可行性进行评估，并制定相应的技术开发计划和风险管理策略。
2. 技术更新迭代：科技行业发展迅速，技术更新换代的速度也很快。
在风险分析中，应对技术的更新迭代进行评估，并考虑如何保持技术的领先地位和竞争优势。
四、财务风险1. 资金需求不确定性：创业项目的资金需求可能存在不确定性，如初始投资、运营资金等。
在风险分析中，应对资金需求进行评估，并制定相应的资金筹措计划和风险管理策略。
2. 盈利能力不确定性：创业项目的盈利能力可能受到多种因素的影响，如市场需求、成本控制、价格竞争等。
在风险分析中，应对盈利能力进行评估，并制定相应的盈利模式和风险管理策略。
3. 资金流动性风险：创业项目在运营过程中可能面临资金流动性不足的风险，如应收账款回收不及时、资金周转不畅等。
在风险分析中，应对资金流动性进行评估，并制定相应的资金管理策略和风险管理策略。
五、团队风险1. 团队能力不足：创业项目的团队能力是项目成功的关键因素之一。
商业计划书中，风险分析是一个非常重要的部分，它涵盖了可能影响企业经营和发展的各种不确定因素。
以下是商业计划书风险及对策的模板，供您参考：1. 市场风险：市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。
市场需求波动，可能导致销售不稳定。
对策：通过市场调研，了解竞争对手的优势和弱点，制定差异化的营销策略。
不断创新产品和服务，满足市场需求的变化。
2. 财务风险：资金不足，可能导致经营困难。
成本上升，利润减少。
对策：做好财务预算和资金计划，合理安排资金使用。
提高效率，降低成本，增加收入来源。
3. 技术风险：技术更新换代快，落后于竞争对手。
技术故障或数据丢失可能影响业务稳定性。
对策：投入资金进行技术研发和升级，保持领先地位。
做好备份和数据保护措施，防范技术故障的风险。
4. 法律与政策风险：法律法规变化，可能影响业务合规性。
政策调整，可能导致行业政策不确定性。
对策：关注政策动态，积极配合政府监管要求。
寻求法律专业支持，确保企业合规经营。
5. 人才风险：人员流失，影响企业稳定运营。
难以招聘到合适的高素质人才。
对策：加强人才培养和激励机制，留住核心员工。
积极开展招聘活动，吸引优秀人才加入。
6. 环境风险：自然灾害可能影响供应链和生产运营。
环保政策变化，可能增加企业运营成本。
对策：做好风险预警和灾害应对准备工作。
实施环保措施，提高资源利用效率，降低环保风险。
7. 品牌声誉风险：媒体报道负面新闻，可能影响企业形象和信誉。
不良口碑传播，可能导致客户流失。
对策：加强公关和舆情管理，及时回应负面事件。
保持良好的客户服务，树立良好的企业形象。
风险是商业运作中无法回避的因素，但通过认真分析并采取针对性的对策，我们可以有效地降低风险，提高企业的稳定性和发展能力。
以上模板可以帮助您在商业计划书中全面考虑风险，并制定合适的对策。
商业计划书的风险因素部分商业计划书的风险因素部分商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
以下是小编为大家整理的商业计划书的风险因素部分，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
存在的风险1. 我们的xxx餐饮公司在行业内实行餐饮与教学相结合的方式来进军市场，具有一定的新颖性，存在一定的优势，但是想要在激烈的餐饮市场竞争中打造出自己的特有品牌以及占据一席之地还有存在着一定的风险。
系统性风险：1. 利率风险：自2010年8月起到2011年4月，中国人民银行4次上调金融机构人民币存贷款基准利率。
4次上调的内容均为金融机构一年期存贷款基准利率分别上调0.25个百分点,其他各档次存贷款基准利率相应调整。
这些利率的的政策时常变化，无疑对我们的筹资难度有所增加，融资的成本抑或提高。
2. 政策风险：国家“扩大内需”的方针本来对于餐饮行业是一个好的消息，可是由于餐饮服务也仍然是属于传统经济，并没有受到政府的重视，在产业政策上并没有积极的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出台进行限制。
总体上放任发展的政策，致使餐饮行业重复建设，盲目扩张，从而竞争对手之间打起价格战，虽然在一定程度上有利于优胜劣汰但是仍然削弱了餐饮行业的赢利和发展能力，造成资源不必要的浪费。
非系统性风险：1. 产品风险：我们主要是以中式餐饮为主打的餐饮以及与教学相结合的模式，尽管产品经过设计和烹饪优化，但是在餐饮行业繁多的菜式之中难以依靠大同小异的产品脱颖而出，所以产品的优势并不明显，竞争商品容易模仿出现雷同现象。
2. 市场风险：市场的容量基本是一定的，在餐饮竞争市场中，许多国内外的知名品牌都由单一的业态转变成多业态，多层次的连锁经营的企业。
我们的餐饮店依赖自己有特色的模式进军市场并不一定可以有预期的效果，甚至会因为知名度不高而受挫。
公司风险分析
世界上没有100%安全的事，创业更是如此。
具体风险因素对公司的影响
环境风险
自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址。
公司运营模式分为线上、线下。
线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是公司的服务场所。
自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。
线下受影响要看公司所在地的周围环境。
公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。
但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本，也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。
现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。
以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。
但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。
经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。
从而阻碍公司的业务开拓。
经营风险
信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。
收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息，造成误会甚至损失。
线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增加。
设备更新：公司运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多种多样，需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运。
信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。
信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择的权力。
有利于公司的发展。
如果信息规模小，就很难满足顾客的需求。
信息结构：信息的合理结构，有利于平台的维护，提高运营效率。
混乱的信息结构会降低公司的运营效率，影响工作进程。
管理决策：管理者的决策错误会给公司带来损失。
投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及公司的盈利问题，公司营业收入要及时收回，才会为公司提供便利的营运资金。
市场风险
创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。
通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。
通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。
以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。
竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务，但我们的公司却是一个投入比较小，回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现，公司将面临同行们的众多挑战。
这对公司的生存发展产生威胁。
消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消费者的爱好，充分收集必要的信息，做到消费者喜欢与信赖。
不然收集到过多的没有使用价值的信息，影响公司的正常运营。
市场前景：经过市场的调查，有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。
昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。
本公司就是基于这个市场的空白，为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。
总体看来，市场前景是光明的。
产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。
怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展。
知名度：品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品而言更是如此。
在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要。
作为新成立的公司知名度小，对扩展公司的规模有一定的制约。
财务风险
俗话说：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事业做不成。
因此，要想创业，除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。
但资金不能实施供应就可能导致创业失败。
资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。
资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，。
资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。
资金投资：公司本来规模比较小，公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资金的投资对公司影响不大。
营运资金的管理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。
公司在运营中要管理好各类资金。
资金混乱会造成公司财务管理困难。
影响公司的各种经济活动。
收益分配管理：收益分配要遵守应有的规定，收益分配不合理，不仅对公司的利益造成损害，而且会给国家的财政收入带来损失。
财务的预算：财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。
财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。
财务控制必须是全方位的。
无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。
财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提。
对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。
财务费用：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。
财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润。
其他风险
专利：是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。
这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小。
技术：公司的业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。
以及广告制造技术也影响着公司的发展。
员工：员工的素质，员工们的能力，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展。
每个职员都掌握着公司的部分财富，职员的流失也是公司财产的损失，这会导致公司人员结构的重组。
防跨越：公司的位置如果被客户跨越了，那就说我们的公司就没有存在的必要性，所以如何做好防跨越的问题，对公司的生死存至关重要。
复制问题：作为公司的另一个重要的影响因素，复制问题的出现将会加大其他公司对本公司业务的竞争度。
减少公司的利润。
