行政管理人员培训方案.doc

2013年行政管理人员培训方案1

2013年行政管理人员培训方案

一、培训意义

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的

系统、网络。随着北新路桥集团公司规模的不断扩大、产业机构的优化升级，事业部、法人公司的行政管理职能必须自上而下得到体现，从而更好的为生产经营服务，发挥其轴心作用。

二、培训目的

提高集团公司下属事业部、法人公司行政工作职员行政管理能力和业务知识水平，更好的运用行政手段,把各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体,及时有效地组织企业生产经营活动, 已达到最大效益。

三、培训事项

1、培训时间：

2013年3月至4月

2、培训形式：

授课、观看相关影音资料等

3、培训内容：

公文处理培训（公文种类、公文格式、公文写作等）

礼仪培训（办公室礼仪要求、商务礼仪、服务礼仪、社交礼仪、涉外礼仪等）

日常行政管理培训（预算管理、实务培训等）

4、培训地点：

公司十七楼会议室

5、培训人员：

事业部、控参股公司行政管理人员

办公室

二0一二年十二月二十四日