建设工程项目策划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

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建设工程项目的风险和风险管理的工作流程——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的风险和风险管理的工作流程例题4：在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理【正确答案】C【答案解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

工程监理企业代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，其代表项目总监理工程师也不会对施工承担全面责任；设计方项目经理应对设计承担全面管理的责任；施工方项目经理对施工承担全面管理的责任；项目总工程师一般来说负责项目技术方面的问题，也不对施工承担全面管理的责任。

参见教材P62.例题5：沟通过程的要素包括（）。

A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通方法E.沟通环境【正确答案】ABCE【答案解析】选项D属于沟通介体之一，该题不应选。

沟通过程的要素除ABCE外，还包括沟通渠道。

参见教材P63。

例题6：下列属于沟通过程的环节是（）。

A.接受者接受符合B.接受者理解被翻译的信息内容C.接受者将接受到的符合译成具有特定含义的信息D.接受者对接受到的信息内容作出反馈行为E.发送的符号传递给接受者【正确答案】ABCE【答案解析】沟通过程的环节除ABCE外,还包括：发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息；发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号；发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。

参见教材P63～64。

建设工程项目的组织与管理(十)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
（1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（十）
施工总承包
施工总承包管理
含义
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位
（2）经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位
（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
（3）如果业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。
（2）业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
（3）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标。通过竞争取得施工任务。
投资控制
（1）以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；

建设工程项目的组织与管理(六)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（六）
1Z20100）
第六个要点：工作任务分工
（1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。
（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
（3）项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用（P30～34）
第七个要点：管理职能及其分工表
1.管理职能
（1）提出问题
（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析
（3）决策
（4）执行
（5）检查
2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
例题2：下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分
【正确答案】D
【答案解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A选项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B选项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C选项，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。提示：参见教材P18、28。
例题3：能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、检查等职责的组织工具是（）。

项目管理委托的模式——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义项目管理委托的模式1Z201041 项目管理委托的模式（P40～41）1Z201042 设计任务委托的模式（P41）1Z201043 项目总承包的模式（P41～43）第二个考点：建设项目工程总承包的内涵1.内涵（1）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

（2）工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

（3）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2.主要方式（1）设计—施工总承包（DB）（2）设计采购施工总承包（EPC）3.基本出发点借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

4.主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

第三个考点：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3.设计评审。

4.合同洽谈，包括确定合同价。

附注：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

第四个考点：按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），建设项目工程总承包方的工作程序如下：。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第4部分建设工程项目策划精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版一建项目管理必考知识点精讲第1章-第4部分建设工程项目策划目录1Z201040 建设工程项目策划 (1)知识点一：建设工程项目策划的意义 (1)1Z201040 建设工程项目策划【分值分布】判断决策阶段策划与实施阶段策划的区别：判断不同阶段内容之间的，能辨别区分即可判断决策阶段策划与实施阶段策划的内容：判断同一个阶段，不同内容的范围区分，特别注意组织策划和管理策划知识点一：建设工程项目策划的意义建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，是一个开放性过程。

【2014-69】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B．旨在为项目建设的决策和实施增值C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程D．其实质就是知识组合的过程答案：B解析：建设工程项目策划针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

是开放的过程，实质是知识管理。

决策阶段实施阶段2.项目定义和项目目标论证（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；（2）项目的规模、组（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；的是（）。

A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案答案：C解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。

考试大纲要求——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义考试大纲要求2.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。

项目目标动态控制的方法及其应用——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用（P56～57）
第一个考点动态控制原理与步骤
⑴项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

⑵在项目实施过程中项目目标的动态控制
①收集项目目标的实际值；
②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3
）如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

第二个考点项目目标动态控制的纠偏措施
1.措施类型
（1）组织措施
（2）管理措施
（3）经济措施
（4）技术措施
其中，组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

建设工程项目管理辅导讲义(一级)

建设工程项目管理辅导讲义(一级)
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识体系 • 建设工程项目管理实务 • 建设工程项目管理工具与技术 • 建设工程项目管理案例分析 • 建设工程项目管理一级备考策略
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义
建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
预测项目潜在风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
项目管理计划与执行
项目管理计划
制定详细的项目计划，包括进度、成本、质量等方面的控制计划。
资源计划
合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划进行。
采购与合同管理
进行供应商选择、合同签订等工作，确保项目所需物资按时、按质供应。
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理监控与收尾
软件实施与培训
说明项目管理软件的实施步骤，以及为项目团队提供培训的重要性。
软件选择标准
介绍选择项目管理软件时应考虑的因素，如功能、易用性、兼容性、安全性等。
软件效益与风险
分析使用项目管理软件带来的好处，以及可能遇到的问题和解决方案。
项目管理方法论
项目管理方法论概述
介绍几种知名的项目管理方法论，如敏捷方法论、CMMI、IPD等。
进度计划制定
在项目初期，需要充分考虑各种因素，制定详细的进度计划，包括工程量、资源需求、施工条件等。
进度控制
在项目实施过程中，需要定期对实际进度进行评估，与计划进度进行对比，及时发现并解决进度延误问题。
案例一：大型基础设施项目的进度管理
进度调整
当实际进度与计划进度出现较大偏差时，需要根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。

建设工程项目管理规划的内容和编制方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（P48～52）本部分内容框架：第一个考点建设工程项目管理规划的有关概念（1）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

（2）建设工程项目管理规划进行分析和描述的内容；为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。

（3）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。

如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划。

（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。

在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

1Z201051 项目管理规划的内容（P48～51）第二个考点项目管理规划的内容1.建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定，其内容必须随着情况的变化而进行动态调整。

2.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定（1）项目管理规划大纲的内容（2）项目管理实施规划的内容由于设计费仅占建设投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。

（3）价值工程的含义通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值。

建设工程项目的组织与管理(一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

2
七、建设工程项目目标的动态控制（重点）
单选题
2
2
1
1
1
1
1
多选题
2
2
4
2
2ห้องสมุดไป่ตู้
2
八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）
单选题
3
1
2
2
2
3
2
多选题
4
2
2
2
九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
单选题
1
1
1
1
1
多选题
十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
单选题
4
2
2
2
1
1
多选题
2
2
2
2
2
2
二、建设工程项目的组织（重点）
单选题
2
1
1
3
4
5
2
多选题
4
2
2
2
2
2
三、建设工程项目策划
单选题
1
1
1
2
多选题
2
四、建设工程项目采购的模式（重点）
单选题
2
3
1
2
4
3
多选题
2
4
2
4
2
2
五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选题
1
1
1
1
1
多选题
2
六、施工组织设计的内容和编制方法
单选题
1
多选题
2
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（一）

建设工程项目的组织——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织
1Z201020 建设工程项目的组织（P16～37）
本部分内容框架：
第一个考点：目标实现的因素
1.影响一个系统目标实现的因素
（1）组织因素。

（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

2.影响一个系统目标实现的决定性因素
组织是目标能否实现的决定性因素。

第二个考点：组织论和组织工具。

项目风险管理的工作流程——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

2.分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响
3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级
施工风险管理过程
内容
风险响应
1.常用的风险对策包括：
风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。
2.风险对策应形成风险管理计划，包括：
C.风险控制、风险转移、风险分析、风险识别
D.风险分析、风险识别、风险转移、风险控制
【正确答案】B
【答案解析】风险管理的工作流程为：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。参见教材P70。
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（P71～75）
1Z201101 监理的工作性质（P71）
A.引起火灾和爆炸的因素
B.工程资金供应的条件
C.工程设计文件
D.工程施工方案
E.现场与公用防火设施的可用性及其数量
【正确答案】BE
【答案解析】A属于工程环境风险；CD属于技术风险。参见教材P69。
例题3：以下关于风险管理的工作流程顺序排列正确的是（）。
A.风险分析、风险识别、风险控制、风险转移
B.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
第一个考点建设工程监理的概念、原则、性质
1.概念
建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
2.遵循的原则
（1）守法
（2）诚信
（3）公平
（4）科学
3.建设工程监理的工作性质
（1）服务性
（2）科学性
（3）独立性

建设工程项目的组织与管理(十一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（十一）例题2：项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容（）。

A.项目定义B.设计评审C.设计原则和设计要求D.材料和设施的技术要求E.项目实施的技术大纲和技术要求【正确答案】ACDE【答案解析】选项B属于建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序之一，不属于项目建设纲要或设计纲要包括的内容。

提示：参见教材P43。

例题3：建设工程项目总承包在多数情况下采用（）。

A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同【正确答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

提示：参见教材P42。

例题4：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括（）。

A.编制项目建设纲要B.项目定义C.设计评审D.合同洽谈E.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件【正确答案】ACDE【答案解析】选项B，属于编制项目纲要的内容之一，在该题中不应选。

提示：参见教材P43。

例题5：施工总承包模式的最大缺点是（）。

A.投资控制不利B.建设周期较长C.不利于质量控制D.组织协调工作量大【正确答案】B【答案解析】采用施工总承包模式时，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。

这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

提示：参见教材P44。

例题6：按照施工总承包管理模式管理工程，对分包人的质量控制由（）进行。

A.建设单位B.监理单位。

监理的工作方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义监理的工作方法1Z201103 监理的工作方法（P74～75）第五个考点建设工程项目建设监理工作的工作方法（1）实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

（2）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

（3）监理文件监理规划应在召开第一次工地例会前报送业主。

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

第六个考点工程建设监理规划的内容（1）建设工程概括；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据：（6）项目监理机构的组织形式：（7）项目监理机构的人员配备计划：（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法与措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。

第七个考点工程建设监理实施细则的内容（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法和措施。

例题1：项目监理机构处理业主和承包商的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。

A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的合法权益时，不损害承包方的合法权益。

建设工程项目的组织与管理(十五)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

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—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（十五）
1Z201081 施工企业项目经理的工作性质（P59～60）第一个要点项目经理的角色与执业范围（1）建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

（2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

（3）项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

（4）建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。

（5）在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

（6）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

（7）施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

第二个要点
建造师的管理
第三个要点
民事主体
1Z201082 施工企业项目经理的任务（P60～61）。

建设工程项目的组织与管理(四)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。
实施阶段全过程（5个阶段）
实施阶段
例题4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（四）
例题3：供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。
A.设计准备阶段
B.实施阶段
C.供货阶段
D.施工阶段
『正确答案』D
『答案解析』供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及项目实施阶段的其它4个阶段。参见教材P12。
本部分内容框架：
第一个要点：目标实现的因素
1.影响一个系统目标实现的因素
（1）组织因素。
（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量；
（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
2.影响一个系统目标实现的决定性因素
组织是目标能否实现的决定性因素。
第二个要点：组织论和组织工具
在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（）的项目管理。
A.业主方
B.设计方
C.施工总承包方
D.施工总承包管理方

物资采购的模式——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义物资采购的模式1Z201045 物资采购的模式（P47～48）第七个考点：物资采购的模式1.工程建设物资的概念工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。

2.国际上物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购（2）与承包商约定某些物资为指定供货商（3）承包商采购等3.我国《建筑法》对物资采购方式作了具体规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

4.物资采购管理应遵循的程序例题1:设计、采购和施工任务综合的总承包被简称为（）。

A.EPCB.联合体承包C.D—BD.CM【答案】A【解析】建设项目工程总承包有多种形式，如：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）等。

参见教材P42。

例题2：建设工程项目总承包在多数情况下采用（）。

A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同【答案】A【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

参见教材P42。

例题3：项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容（）。

A.项目定义B.设计评审C.设计原则和设计要求。

建设工程项目的组织与管理(八)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（八）例题10：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。

项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。

该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。

A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令D.使每一工作部门仅有一个指令源【正确答案】A【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。

选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。

提示：参见教材P25。

例题11：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。

A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图【正确答案】D【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。

项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

提示：参见教材P25。

1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）本部分内容框架：第一个要点：建设工程项目策划的有关概念1.概念建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

考点分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
考点分析
第六个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段
第七个考点：工程总承包项目管理的主要内容
（1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。

例题1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作。

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目策划
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）
本部分内容框架：
第一个考点：建设工程项目策划的有关概念
1.概念
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.增值作用
3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

2.策划的基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件的调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

2.策划的基本内容。