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项目投资管理制度一、制度概述二、项目投资决策阶段1.项目立项阶段（1）明确项目的背景、目标和目的；（2）评估项目可行性，包括市场评估、技术评估和财务评估等；（3）编制项目立项报告，提交给公司高层决策。
2.项目评审阶段（1）公司组织相关部门开展项目评审，评估项目的风险和收益；（2）确定项目的投资额度和投资期限；（3）编制项目评审报告，报送给董事会审批。
3.项目投资决策阶段（1）董事会对项目评审报告进行审议，决定是否投资；（2）决定投资额度和投资方式，并进行投资协议的签署。
三、项目投资管理流程1.项目立项申请（1）项目经理或担任其他决策角色的人员提交项目立项申请书；（2）资产管理部门对项目立项申请进行初步审核，决定是否进入评审阶段。
2.项目评审（1）由公司组织相关部门进行项目评审，包括风险评估、收益评估和项目真实性评估等；（2）评审结果由评审委员会进行汇总并制定评审报告。
3.项目投资决策（1）董事会对评审报告进行审议，决定是否投资；（2）投资额度和投资方式由董事会决定，并签署相关协议。
4.投资项目管理（1）成立项目管理团队，指定项目负责人；（2）制定项目管理计划，包括项目目标、进度、成本、风险等；（3）进行项目执行、监控和控制，及时调整项目计划和资源分配。
5.项目评估与总结（1）项目执行过程中进行项目评估，评估项目的效益和风险；（2）项目结束后进行项目总结，总结项目的经验教训。
四、项目投资管理制度的注意事项1.项目亏损风险的控制在项目立项阶段和项目评审阶段要充分评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施，确保项目的投资风险可控。
2.投资决策的科学性在项目投资决策阶段要进行全面而准确的评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3.项目管理的规范在项目执行阶段要建立完善的项目管理制度，规范项目的执行、监控和控制，确保项目的进度和质量。
5.项目效益的评估在项目执行过程中和项目结束后要进行项目效益的评估，及时发现项目问题并加以解决，确保项目效益的最大化。
项目投资控制管理制度第一章总则第一条为规范项目投资管理行为，提高项目投资效益，加强项目投资过程的监督和管理，根据相关法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括公司独资、合资、合作的项目，统称为项目投资。
第三条公司项目投资管理应遵守诚实信用、合法合规、风险可控、效益最大、审计透明、责任到人的原则。
第四条公司项目投资管理应当严格按照公司的战略规划和财务预算进行，确保项目投资的合理性和风险可控性。
第五条公司应当建立健全项目投资决策机制，明确决策程序和权限，规范投资决策过程。
第六条公司应当建立健全项目投资风险评估和管理体系，全面评估项目的投资风险，并制定相应的应对措施。
第七条公司应当建立健全投资监督管理制度，对项目投资执行情况进行实时监控和评估，确保项目投资过程的透明度和规范性。
第八条公司应当建立健全投资收益评估和监督机制，对投资项目的回报情况进行评估和监控，及时调整投资策略。
第九条公司应当建立健全项目投资风险应急预案，确保在发生风险事件时能够迅速、有效地应对。
第十条公司应当建立健全项目投资信息披露机制，保障相关信息的及时、准确、完整地披露。
第十一条公司应当建立健全项目投资评价制度，确保项目投资的绩效评价真实、客观、公正。
第十二条公司应当建立健全项目投资决策和执行过程的内部控制制度，确保项目投资的合规性和有效性。
第十三条公司应当建立健全项目投资管理的绩效考核制度，明确相关责任人的考核标准和指标。
第二章投资决策与审批第十四条公司按照《公司章程》和《投资决策程序》，建立健全项目投资的决策和审批程序，确保投资决策的合法性和科学性。
第十五条项目投资决策应当严格遵守公司的战略规划和财务预算，依据项目投资评估报告和可行性研究报告，进行综合分析和评估。
第十六条项目投资决策应当由项目投资评审委员会或董事会审议通过，并由公司法定代表人或授权代表签署投资协议。
第十七条对于涉及重大资金的项目投资，公司应当组织独立的审计机构对项目进行专项审计，确保项目投资的风险可控性。
项目投资建设管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目投资建设管理制度是企业在拟进行各类项目投资建设时所需遵循的规范与程序，是为了规范项目投资建设过程、保障项目顺利进行及达到预期效果而制定的文件。
其主要目的是明确各方责任, 加强监督管理, 提高项目建设效率和成果, 保障投资方及其他相关利益相关者的合法权益。
一、项目投资建设管理制度的建立意义1. 规范化操作：建立项目投资建设管理制度可以规范企业项目投资建设的操作流程，避免在投资建设过程中出现混乱和偏差。
2. 提高效率：制度化的管理方式可以使项目投资建设过程更加高效，提高投资建设效率，减少浪费和损失。
3. 保障投资安全：明确的规定和程序可以提高项目投资的安全性，减少投资风险，保障投资方的合法权益。
4. 改善管理水平：建立项目投资建设管理制度可以帮助企业提高管理水平，实现科学决策和精细管理。
1. 投资决策流程：包括项目立项、评估、审批、实施等各个环节的决策程序和要求，明确谁来负责、怎样进行审批。
2. 投资管理体系：建立健全的投资管理机构，明确不同层级的管理职责和权限，确保投资决策的科学性和合法性。
3. 投资预算与控制：明确项目的投资预算和资金来源，保障资金的有效使用和控制，避免超支和浪费。
4. 项目进度与质量管理：规定项目的进度计划和质量标准，监督和检查项目的进展情况和质量水平，确保项目按时按质完成。
5. 风险管理与应对措施：明确项目可能面临的各类风险，制定相应的风险管理策略和预案，降低风险发生的可能性和影响。
6. 绩效评估与报告：建立项目绩效评估体系，定期对项目进行评估和反馩，及时发现问题和改进措施，确保项目能够达到预期效果。
7. 法律法规遵守：严格遵守国家相关法律法规和政策，保障项目投资建设活动的合法性和合规性。
8. 信息披露与公开透明：建立信息披露制度，及时向相关利益相关者公开项目的进展和情况，保障信息透明度，增强信任。
1. 制定制度文件：确定项目投资建设管理制度的内容和要求，形成制度文件，并通过企业领导审定。
项目投资管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司项目投资行为，提高投资效益，降低投资风险，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有项目投资活动。
3. 原则：项目投资应遵循合法性、审慎性、效益性和风险控制原则。
二、投资决策管理1. 投资决策机构：成立投资决策委员会，负责项目投资的审批和监督。
2. 投资决策程序：包括项目筛选、可行性分析、风险评估、投资决策和决策执行。
3. 投资决策标准：明确投资项目的财务标准、市场前景、技术可行性和战略符合度。
三、项目评估与选择1. 项目评估：对潜在投资项目进行全面评估，包括市场分析、财务分析、技术评估和法律审查。
2. 项目选择：基于评估结果，选择符合公司战略和投资标准的项目。
四、投资执行1. 投资协议：与项目方签订投资协议，明确投资金额、方式、条件和退出机制。
2. 资金管理：确保投资资金的及时、足额到位，并进行有效监控。
3. 项目管理：对投资项目进行跟踪管理，包括项目进度、财务状况和市场表现。
五、风险管理1. 风险识别：定期对投资项目进行风险识别和评估。
2. 风险控制：制定风险控制措施，包括风险预防、风险分散和风险转移。
3. 应急预案：针对可能的风险事件，制定应急预案和应对措施。
六、投资退出1. 退出策略：根据项目发展和市场状况，制定投资退出策略。
2. 退出方式：包括但不限于股权转让、股份回购、上市退出等。
3. 退出执行：按照既定策略和方式，执行投资退出操作。
七、信息披露与报告1. 信息披露：确保投资信息的透明性，对内外部相关方进行适时披露。
2. 定期报告：定期向投资决策委员会和公司高层报告投资项目进展和绩效。
八、监督与考核1. 监督机制：建立投资项目监督机制，确保投资活动合规性。
2. 考核指标：设定投资项目的绩效考核指标，包括财务回报率、市场表现等。
3. 考核结果：将考核结果作为投资团队和个人绩效评价的依据。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由投资管理部门负责解释。
制定项目投资管理制度一、项目投资管理制度的基本要求项目投资管理制度是指为规范项目投资活动、维护企业利益、提高项目成功率而制定的一系列规章制度。
其基本要求包括以下几个方面：1.明确权责分工。
项目投资管理制度应明确项目投资各方的权责分工，包括项目经理、财务部门、技术部门、采购部门等相关部门和人员在项目投资中的职责和权限。
2.规范决策程序。
项目投资管理制度应规范投资决策的程序，明确决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3.完善风险管理。
项目投资管理制度应完善风险管理机制，对项目投资可能遇到的各种风险进行有效评估和控制，降低投资风险，提高投资效益。
4.规范信息披露。
项目投资管理制度应规范信息披露制度，确保项目投资信息的真实、准确、及时披露，防止信息不对称导致的损失。
5.完善监督机制。
项目投资管理制度应设立有效的监督机制，对项目投资活动进行监督和检查，及时纠正违规行为，确保投资活动的合规性和有效性。
二、项目投资管理制度的内容和实施项目投资管理制度的内容主要包括以下几个方面：1.项目投资管理的组织机构和制度设置。
明确项目投资管理的组织机构和职责分工，确保项目投资管理的有效实施。
2.项目投资决策的原则和程序。
规范项目投资决策的原则和程序，明确决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3.项目投资预算和资金管理。
制定项目投资预算和资金管理制度，确保项目投资的资金来源和使用得到有效管理和控制。
4.项目投资风险管理。
制定项目投资风险管理制度，对项目投资可能遇到的各种风险进行评估和控制，降低投资风险。
5.项目投资信息披露。
制定项目投资信息披露制度，确保项目投资信息的真实、准确、完整地披露，防止信息不对称导致的损失。
6.项目投资监督和检查。
建立项目投资监督和检查机制，对项目投资活动进行监督和检查，及时纠正违规行为。
项目投资管理制度应由相关部门和人员按照制度的规定进行落实，确保项目投资管理制度的有效实施。
企业可根据自身实际情况对项目投资管理制度进行调整和完善，以提高项目投资管理的效率和效益。
投资项目项目管理制度
投资项目管理制度是指为了规范投资项目管理，确保投资项目顺利实施，提高投资效益而制定的一系列规定和程序。
以下是一个投资项目管理制度的示例：
一、总则
1. 本制度旨在规范公司投资项目管理，确保投资项目顺利实施，提高投资效益。
2. 本制度适用于公司进行的所有投资项目的管理。
二、投资项目管理流程
1. 项目立项：由投资部门负责组织进行项目调研，编写项目建议书，并提交公司决策层审批。
2. 尽职调查：由投资部门组织专业人员对目标项目进行尽职调查，收集和分析相关资料，评估项目风险和投资价值。
3. 投资决策：根据尽职调查结果，投资部门编写投资报告，提交公司决策层进行决策。
4. 签署协议：根据公司决策结果，与目标项目方签署相关投资协议。
5. 投资实施：按照投资协议的约定，完成资金投入、股权变更等事项。
6. 投后管理：对已投资项目进行持续跟踪管理，监控风险，确保投资安全。
7. 退出机制：根据公司战略和项目发展情况，适时退出投资，实现投资收益。
三、投资项目管理规定
1. 投资项目应符合国家法律法规、产业政策及公司发展战略。
2. 投资项目应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 投资项目应建立严格的管理制度和风险控制机制，确保投资资金的安全和效益。
4. 投资项目应定期进行评估和审计，及时发现和解决存在的问题。
5. 投资项目应建立信息披露制度，及时向相关部门和投资者披露相关信息。
四、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由公司投资部门负责解释和修订。
项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资行为，提高项目投资管理水平，保障项目资金的有效使用和安全运营，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为本公司或公司投资的所有项目。
第三条项目投资管理应遵循公平、公开、公正的原则，坚持风险管理，追求稳健的投资回报。
第四条项目投资管理应遵循法律、法规、规章和公司内部规定，并接受公司内部审计、监督与指导。
第五条本制度将定期进行修订，确保其与公司运营环境保持一致。
第二章项目投资决策第六条项目立项申请，须在项目可行性分析、风险评估、资金需求以及回报预测等方面提供详尽的资料。
第七条项目立项申请须由项目负责人填写，并按照公司内部审批流程递交相关部门批准。
第八条公司内部审批流程应遵循合规审批，确保决策的公平、公开、公正。
第九条项目立项后，公司将组织相关部门成立项目评审委员会进行评审，并提出意见和建议。
第十条项目评审委员会根据具体项目情况可邀请专家、律师、财务顾问等参加评审，制定评审报告。
第三章项目投资管理机构第十一条公司设立项目投资管理机构，负责项目的策划、实施、监督等相关工作。
第十二条项目投资管理机构由公司高层领导和相关部门主管组成，履行以下职责：（一）制定项目投资管理规定，明确各相关部门的职责和权限；（二）制定项目投资审批流程，确保决策的公平、公开、公正；（三）组织项目的评审和论证工作，提出项目绩效评估报告；（四）监督和检查项目执行情况，确保投资的合规性和风险管控；（五）与内外部相关部门协作，提供咨询与支持。
第四章项目投资管理流程第十三条项目投资管理流程分为立项、评审、审批、实施、监督与评估五个阶段。
第十四条项目立项阶段，需要完成项目的可行性分析、风险评估、资金需求和回报预测。
第十五条项目评审阶段，需要进行项目评审委员会评审，得出评审意见和建议。
第十六条项目审批阶段，根据评审意见和建议，完成相关部门的审批程序，确保决策的公平、公开、公正。
第十七条项目实施阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，明确各环节的责任和进度。
项目投资管理制度1. 概述项目投资管理制度旨在规范和优化公司的项目投资流程，确保项目投资的有效性和可持续性。
本制度适用于所有公司的投资项目，并包括项目的决策、评估、控制和回报等方面。
2. 投资项目决策2.1 目标和策略公司的投资项目应与公司的战略目标和发展计划相一致。
项目的选择应遵循公司制定的投资策略，包括行业分析、市场前景和风险评估等因素。
2.2 决策流程投资项目的决策应遵循一定的流程。
首先，项目提案需要明确项目的背景、目标和预期成果，并提交给相关部门。
然后，项目提案将由项目评审委员会进行评估和筛选，确定项目是否符合公司的投资标准和要求。
最后，经过高层管理层的审批后，决策是否批准项目。
3. 投资项目评估3.1 可行性研究对于每个投资项目，应进行全面的可行性研究。
研究应包括市场分析、技术评估、财务测算和风险评估等方面。
可行性研究报告将用于决策过程中的评估和决策依据。
3.2 投资回报率评估项目的投资回报率是衡量项目可行性的重要指标之一。
投资回报率应根据项目的特点确定，例如净现值法、内部收益率法或投资回收期等。
同时，应综合考虑项目投资风险和预期回报。
4. 投资项目控制4.1 项目计划与执行每个投资项目应制定详细的项目计划，并进行有效的执行。
项目计划应明确项目的任务、时间表、责任和资源需求等。
项目执行过程中应及时跟踪和监测项目的进度、质量和成本等关键指标。
4.2 风险管理项目投资存在一定的风险，风险管理是项目投资控制的重要环节。
公司应制定风险管理策略，包括风险识别、评估、应对和监测等方面。
项目执行过程中应及时采取措施降低和控制风险的发生和影响。
5. 投资项目回报投资项目回报是衡量项目投资成功与否的重要标准。
公司应建立有效的绩效评估体系，对项目投资的回报进行监测和评估。
回报评估结果将用于对已完成项目的总结和对未来投资决策的参考。
6. 项目投资管理制度的改进为了不断提高项目投资的效率和绩效，公司应定期评估和改进项目投资管理制度。
项目投资管理制度细则一、概述项目投资管理制度是指为规范和标准化项目投资管理行为，提高项目投资效益，降低投资风险而制定的一系列规章制度和操作指南。
本细则旨在明确项目投资的流程、责任和权限，确保项目投资的合规性和有效性。
二、项目投资管理流程1. 项目立项评审项目立项评审应包括市场调研、技术可行性评估、经济效益分析和风险控制评估等环节，以评估项目的可行性和潜在风险。
项目经理应编制项目立项报告，并由相关部门进行评审，最终由决策层决定是否批准项目立项。
2. 投资决策在项目立项评审通过后，应进行投资决策。
投资决策应综合考虑项目的市场前景、技术难度、投资回报率等因素，确保项目的投资收益符合预期。
投资决策应通过投资决策委员会或相关决策机构进行。
3. 项目实施项目实施阶段应明确项目目标、任务和工作计划，并分配相应的资源和人员。
项目经理应组织项目团队进行项目实施，并进行项目进度、质量和成本的监控和控制。
同时，应加强项目风险管理，及时应对项目风险并制定风险应急预案。
4. 项目评估项目实施完成后，应对项目的整体效益和投资回报进行评估。
评估内容应包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
评估结果将为后续项目投资提供参考，同时也可以作为项目管理工作改进的依据。
三、项目投资管理责任1. 项目经理责任项目经理是项目投资管理的核心责任人，应负责项目的整体规划、组织和实施，并保证项目按时按质完成。
项目经理还应负责收集和整理项目的相关资料，并及时向决策层汇报项目进展情况。
2. 决策层责任决策层是项目投资管理的最高责任人，应对项目的投资决策负责。
决策层应确保项目在投资决策、资金管理和项目实施等方面符合相关法律法规和公司规章制度的要求，并及时调整项目投资策略和风险控制措施。
3. 监督责任公司内部应设立专门的项目投资监督机构，负责对项目投资管理的监督和审计工作。
监督机构应对项目的投资决策、投资程序和资金使用进行评估，并提出改进意见。
同时，监督机构还应对项目的进展情况进行定期监控和评估。
投资项目管理制度投资项目管理制度是指为保障投资项目的有效推进和实施，确保项目目标的实现，制定的一套规章制度。
其主要内容包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目决策机制、项目绩效评估和监控等方面。
下面是一份针对投资项目管理制度的简要说明，供参考。
一、项目管理组织结构1.1设立项目管理办公室（PMO），负责项目管理的协调和指导工作。
1.2定期召开项目治理委员会（PGC）会议，由公司高层领导和项目负责人组成，决策项目重大事项。
二、项目管理流程2.1项目启动阶段：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算。
2.2项目准备阶段：开展项目可行性研究，评估项目投资风险，形成项目立项报告。
2.3项目实施阶段：进行项目组建，制定详细项目计划和实施方案，监督项目执行进度和质量。
2.4项目验收阶段：组织项目验收，评估项目成果的达成情况。
2.5项目收尾阶段：总结项目经验，编制项目收尾报告和项目绩效评估报告。
三、项目决策机制3.1项目决策的程序和要求：包括项目立项条件、决策权限、决策程序等。
3.2项目评审机制：对项目立项报告、项目变更申请等进行评审，确保项目决策的科学性和合理性。
四、项目绩效评估和监控4.1建立项目绩效评估体系，包括项目目标达成情况、项目进度、项目成本和资源利用效率等指标。
4.2定期进行项目绩效评估，分析项目绩效偏差原因，并及时采取纠正措施。
4.3设立项目监控机制，通过项目进度汇报、问题解决和风险预警等方式，保证项目的有效管理。
以上只是对投资项目管理制度的基本要点进行了简要概括，具体的制度还需根据实际情况进行详细设计和制定。
此外，在制定和实施投资项目管理制度时，应充分考虑投资项目的特点和需求，确保制度的灵活性和可操作性。
同时，也需要持续改进和完善项目管理制度，以适应投资项目管理的发展需求。
密级内部公开版本V1.0编号TZ20151101 签发投资管理制度贵州中财福鑫投资控股有限公司创投部目录第一章总则 (3)第二章投资管理制度的目标和原则 (3)第三章投资决策机构 (4)第四章投资范围和投资限制 (6)第五章投资业务流程 (7)第六章投资业务档案管理 (10)第七章附则 (11)附件一：工作流程图 (11)附件二：业务档案参考 (12)附件三：项目阶段性工作报告 (23)第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指运用公司自有资产或管理的资产对外进行的股权投资以及其他类型的投资行为。
第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。
通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资决策机构第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的非常设机构，根据股东会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。
第九条投资决策委员会由11名成员组成，成员由股东会决定，应当包含法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。
投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。
第十条投资决策委员会应当选举一名主任委员和一名副主任委员，负责会议的召集和主持，委员会主任委员临时有事不能参加时，由副主任委员召集和主持。
第十一条投资决策委员会就以下事项行使职权：1、制定创投产品方案；2、决定报请董事会审议的投资项目；3、制定投资的方案；4、制定投资项目的风险控制方案；5、决定项目投资经理的人选；6、根据董事会的授权享有的其他权利。
第十二条投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。
投资决策委员会议在三分之二以上委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下方为有效。
投资决策委员会8票（含）以上赞同可直接投资，6票同意需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，5票（含）同意以下项目不再上会讨论，主任务员和副主任委员享有一票否决权。
各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联。
第十三条项目风险控制委员会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告，供总裁决策是否对项目启动进一步调查研究。
第十四条项目风险控制委员会由创投部总经理牵头，由创投部副总经理、集团风控部总监、集团财务总监和律师组成。
总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目风险控制委员会。
项目资料和尽调简报与会前一周发放各委员，4票（含）以上赞同通过，3票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联。
第四章投资范围和投资限制第十五条投资潜在的投资项目一般应具备如下(但并非必须全部具备)特征：1、较高的成长性；2、先进的技术；3、较高的进入壁垒；4、优秀的管理团队；5、领先的市场地位；6、有利的投资价格；7、很强的知识产权文化氛围。
第十六条未经董事会批准，公司不得从事以下投资行为1、直接或间接投资于上市交易的证券；2、用民间借贷资金投资；3、向其他人提供贷款或担保(购买投资组合公司发行的可转换债券除外)；4、投资于公司限制涉足的行业的项目；5、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域。
第五章投资业务流程第十七条项目搜集公司应主要通过以下途径获取项目：1、与国内外股权投资机构结为策略联盟，互通信息，联合投资；2、派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。
3、公司平台以及自身的广泛网络资源和人脉关系，建立有效的信息收集渠道。
第十八条项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。
项目经过初选后分类、编号、入库。
第十九条签署保密协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保密协议。
若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。
第二十条立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《项目立项审批表》，报公司项目风险控制委员会批准立项。
立项批准一般在三个工作日内完成，经批准的项目可以进行进一步的详细尽职调查工作。
第二十一条尽职调查立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。
尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》或《投资报告》。
尽职调查一般应在二十个工作日内完成。
第二十二条投资决策委员会审查投资决策委员会根据项目投资经理的《尽职调查报告》、《投资建议书》或《投资报告》及相关材料进行内部审查。
所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》。
在项目投资具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查。
第二十三条签订投资协议经投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。
第二十四条对项目企业的跟踪管理在投资协议生效，实施投资后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。
跟踪管理的具体内容有：1、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况月（季）度分析表》；2、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录；3、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《项目投后管理报告》。
第二十五条投资的退出在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订。
具体的退出方式包括：股权回购、IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产。
首次公开发行包括国内主板上市、二板上市、创业板上市、国外主板上市以及新三板挂牌等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。
股权回购、IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。
第二十六条投资决策委员会审查退出方案投资决策委员会根据项目投资经理的《投资退出方案书》及相关材料进行内部审查。
所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会投资退出决策意见表》。
在退出方案具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。
第二十七条项目总结项目退出后，项目投资经理应当书写项目总结报告，对项目投资中的经验教训予以总结，以资参考。
第六章投资业务档案管理第二十八条本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。
第二十九条本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。
第三十条项目投资决策阶段档案包括项目资料、项目概况表、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料。
第三十一条项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、投后管理报告、重要会议纪录等。
第三十二条项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项目总结报告。
第三十三条业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。
项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。
第三十四条业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的十个工作日内按公司行政管理部的要求填写《档案移交清单》，并将业务档案移交归档。
第三十五条业务档案一式两份，一份交行政管理部，一份部门留存。
第七章附则第三十六条本制度由公司总经理办公会制定和解释。
第三十七条本制度自发布之日起实施。
附件一：工作流程图图1：项目投资业务流程附件二：业务档案参考业务档案1：企业所需提供资料清单项目概况表项目投资经理：日期：项目名称项目来源行业类型项目地址联系人联系电话项目简介项目优势（亮点）项目现状融资需求备注业务档案2：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1．公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2．公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3．提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；二、公司资产及经营状况1. 公司主要产品及业务；2. 公司主要产品的生产工艺流程；3. 公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4. 土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP5. 认证等文件（复印件）；6. 公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；7. 公司主要债务人、债权人及担保抵押情况。
